Gofynnir i Googlers rannu eu desgiau gyda “phartner” mewn ymgais i wneud y mwyaf o effeithlonrwydd gofod yn rhai o swyddfeydd mwyaf y cawr technoleg.
Tra bod cwmnïau Big Tech eraill yn brwydro i gael pobl i ddod yn ôl i'r swyddfa a Amazon Prif Swyddog Gweithredol Andy Jassy yn wynebu deiseb o filoedd o weithwyr yn anhapus gyda'r rhagolygon, google ymddengys ei fod yn cofleidio model gwaith hybrid — a chylchdroi.
Mewn dogfen fewnol a welwyd gan CNBC, Mae Google wedi gofyn i staff newid y diwrnodau y maent yn dod i mewn, dydd Llun a dydd Mercher neu ddydd Mawrth a dydd Iau, er mwyn i un ddesg gael ei rhannu rhwng pobl lluosog. Gwahoddir aelodau o staff i ddod i’r swyddfa ar ddiwrnodau heb eu neilltuo, ond gofynnir iddynt eistedd mewn “gofod galw heibio gorlif.”
Mae'r memo yn ychwanegu y bydd y newidiadau yn effeithio ar staff ym mhum lleoliad mwyaf Google Cloud yn yr Unol Daleithiau: Kirkland, Wash.; Dinas Efrog Newydd; SAN FRANCISCO; Seattle; a Sunnyvale, Calif.
Mae'r cymhelliad y tu ôl i'r symudiad yn glir gyda'r Cwestiynau Cyffredin yn nodi “effeithlonrwydd eiddo tiriog” fel y rheswm dros y newid, yn ogystal â chadarnhau y bydd rhai swyddfeydd yn wag o ganlyniad.
Mae hefyd yn ymddangos bod y cwmni wedi bod yn meddwl am y prosiect - a alwyd yn CLOE ar gyfer “Cloud Office Evolution” - ers peth amser. Mae'r ddogfen yn nodi nad cynllun peilot dros dro yw'r trefniant hwn ond yn hytrach newid parhaol, wedi'i ategu gan ddata mewnol yn dangos patrymau dychwelyd i'r gwaith staff.
Ychwanegodd Google y bydd “cyfuno’r gorau o gydweithio cyn-bandemig â hyblygrwydd” gwaith hybrid yn arwain “yn y pen draw” at y defnydd gorau o’i ofod.
Dywedodd llefarydd ar ran y cawr technoleg wrth CNBC: “Ers dychwelyd i’r swyddfa, rydym wedi cynnal cynlluniau peilot ac wedi cynnal arolygon gyda gweithwyr Cloud i archwilio gwahanol fodelau gwaith hybrid a helpu i lunio’r profiad gorau. Mae ein data yn dangos bod Cloud Googlers yn gwerthfawrogi cydweithrediad personol gwarantedig pan fyddant yn y swyddfa, yn ogystal â'r opsiwn i weithio gartref ychydig ddyddiau bob wythnos.
“Gyda’r adborth hwn, rydyn ni wedi datblygu ein model cylchdro newydd, gan gyfuno’r gorau o gydweithio cyn-bandemig â’r hyblygrwydd a’r ffocws rydyn ni i gyd wedi dod i’w werthfawrogi o waith o bell, tra hefyd yn caniatáu i ni ddefnyddio ein gofodau yn fwy effeithlon.”
Chwaraewr gêm
Mae Google yn mynd ymhellach na dim ond gofyn i staff rannu - mae penaethiaid eisiau chwarae matchmaker hefyd. Yn lle gorfodi pobl nad ydyn nhw'n hoffi'r un setiau i gwrdd yn y canol, maen nhw'n paru pobl fel “partneriaid desg.” Mae’r ddogfen yn esbonio: “Trwy’r broses baru, byddant yn cytuno ar drefniant desg sylfaenol ac yn sefydlu normau gyda’u partner desg a’u timau i sicrhau profiad cadarnhaol yn yr amgylchedd newydd a rennir.”
A does dim byd gwaeth na chyrraedd eich gorsaf i'w gweld wedi'i gorchuddio â briwsion neu luniau o anifeiliaid anwes pobl eraill. A dyna pam mae Google hefyd wedi lansio “cymdogaethau” fel rhan o'r cynllun.
Bydd cymdogaethau, mae'r ddogfen yn esbonio, yn cynnwys 200 i 300 o weithwyr a “phartneriaid” ar draws ystod o swyddogaethau, er mwyn sicrhau bod y rhannu desg yn rhedeg yn esmwyth. Bydd gan bob cymdogaeth is-lywydd neu gyfarwyddwr, ychwanega'r ddogfen, pwy sy'n gyfrifol am rannu a dyrannu'r gofod.
“Anogir arweinwyr cymdogaeth i osod normau gyda’u timau o amgylch rhannu desgiau, gan sicrhau bod parau o Googlers yn cael sgyrsiau am sut y byddant neu na fyddant yn addurno’r gofod, storio eitemau personol, a disgwyliadau taclusrwydd,” dywed y ddogfen.
Ac i wneud yn siŵr bod pobl yn eistedd wrth eu desgiau yn lle “gwersylla allan” mewn ystafelloedd cynadledda, mae cap archebu yn cael ei gyflwyno. Mae'n nodi bod ystafelloedd cyfarfod mwy “eisoes yn anodd eu harchebu.”
Beth mae staff yn ei feddwl?
Daw'r newyddion ar ôl blwyddyn o newid llanw yn y Baird creawdwr. Y llynedd o fis Ebrill ymlaen gofynnwyd i staff ddychwelyd i'r swyddfa dri diwrnod yr wythnos, yr ymddengys ei fod bellach wedi'i leihau i ddau.
Daw'r ymgyrch am effeithlonrwydd hefyd ar ôl a arafu mewn cyflogi a diswyddo 12,000 o bobl ym mis Ionawr. Dywedodd staff eu bod wedi'u difrodi ac yn grac, gan honni eu bod wedi'u cloi allan o'u cyfrifon corfforaethol dros nos ac o ganlyniad, na allent ffarwelio â'u cyn gydweithwyr.
Yn ôl CNBC, yn gyflym dechreuodd staff gael hwyl ar y jargon wrth gyflwyno CLOE. Bu platfform cwmni Memegen yn cynnwys negeseuon am “corpspeak” gyda llawer yn honni mai ymarfer torri costau yn unig oedd y fenter rhannu desg mewn gwirionedd.
Darllenodd un: “Nid oes angen i bob mesur torri costau gael ei gymysgu â geiriau i swnio'n dda i weithwyr. Byddai ‘Rydym yn torri gofod swyddfa i leihau costau’ syml yn gwneud arweinyddiaeth yn swnio’n fwy credadwy.”
Mae tîm y cwmwl dan sylw yn cyfrif am tua chwarter cyfrif pennau'r cwmni.
Ni wnaeth Google ymateb ar unwaith Fortune's cais am sylw.
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Mwy o Fortune:
5 prysurdeb ochr lle gallwch ennill dros $20,000 y flwyddyn - i gyd wrth weithio gartref
Gwerth net cyfartalog Millennials: Sut mae cenhedlaeth waith fwyaf y genedl yn pentyrru yn erbyn y gweddill
Chwilio am arian parod ychwanegol? Ystyriwch fonws cyfrif gwirio
Dyma faint o arian sydd angen i chi ei ennill yn flynyddol i brynu cartref $600,000 yn gyfforddus
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html