Bydd curo'r felan dydd Llun yn arbennig o drio google gweithwyr yr wythnos hon. Gan ddechrau heddiw, mae'n ofynnol i weithwyr ddod i mewn i bencadlys y cwmni dair gwaith yr wythnos. Ond yn ôl Laszlo Bock, cyn bennaeth adnoddau dynol Google a Phrif Swyddog Gweithredol presennol Humu, ni fydd y model hybrid hwn o gwmpas llawer hirach.
Dywed Bock hynny ar ôl tair i bum mlynedd o fodelau gwaith hyblyg a chynlluniau hybrid, bydd yr amserlen arferol yn y swyddfa yn bodoli yn Google - a thu hwnt. Mae'n rhagweld y bydd y trawsnewid hwn yn digwydd dros yr ychydig flynyddoedd nesaf, a dweud y gwir Bloomberg dyma'r "dull berwi'r broga."
“Pwrpas y ‘dull berwi’r broga’ [yw] ei wneud yn gynnil a thrwy hynny osgoi cwestiynau anodd a gwrthdaro,” meddai Bock wrth Fortune. “Ond mae hynny nid yn unig yn ddrwg i ymddiriedaeth a morâl, nid dyna’r peth gorau chwaith i weithwyr nac i’r cwmni.”
Dywedodd Bock fod ei ymchwil yn Humu yn dangos mai'r cymysgedd perffaith o gynhyrchiant gweithwyr a hapusrwydd gweithwyr yw a amserlen 3+2, yn yr hwn y treulir tridiau yn y swyddfa, a dau yn bell. Mae'r cyfuniad hwn, meddai, yn rhoi cyfle i unigolion adeiladu perthnasoedd yn y swydd a gweithio ar dasgau unigol sy'n haws gartref.
Ond dywed Bock fod swyddogion gweithredol yn amharod i dderbyn modelau gweithio o gartref parhaol. Gallai hyn fod oherwydd y buddsoddiad mawr y mae cwmnïau’n ei wneud wrth brynu swyddfeydd moethus. Ond gallai fod yn ymwneud â rheolaeth ei hun hefyd.
“Mae’r rhan fwyaf o swyddogion gweithredol wedi bod yn gweithio mewn swyddfeydd ers 20 i 30 mlynedd, felly mae’n gyfforddus iddyn nhw. Dyma'r amgylchedd y maen nhw'n gwybod sut i arwain ynddo,” dywedodd Fortune. “Maen nhw eisiau mynd yn ôl at yr hyn sy’n gyfarwydd, ac maen nhw’n credu bod eu profiad yn trechu’r hyn y mae gwyddoniaeth Humu yn ei ddangos: Mae model hybrid yn well ar gyfer cynhyrchiant a hapusrwydd na bod yn y swyddfa bum diwrnod yr wythnos.”
Pan darodd y pandemig yn 2020, symudodd llawer o swyddi coler wen i waith o bell am resymau diogelwch. Yr sector technoleg wedi'i addasu'n rhwydd i'r fformat newydd hwn, wrth i lawer o weithwyr ddysgu eu bod yn hoffi'r hyblygrwydd y mae gweithio gartref yn ei roi iddynt. Ond a ton newydd o gwmnïau, gan gynnwys cewri technoleg fel Meta a Afal, yn dechrau ceisio twyllo (neu alw) eu gweithwyr yn ôl i'w pencadlys.
Er bod rhai astudiaethau wedi dangos nad yw'r newid hwn i waith rhithwir yn arwain at ddiffyg cynhyrchiant gweithwyr, meddai Bock Fortune bod yr ymchwil hwn yn colli'r stori lawn. “Mae’n wir nad yw cynhyrchiant cyfan y gweithlu wedi newid, ond cynhyrchiant y gweithlu fesul awr a weithiwyd wedi gostwng. Mae pobl yn gweithio oriau hirach, yn cymryd llai o seibiannau, ac yn gweithio ar benwythnosau oherwydd mae wedi dod yn amhosib diffodd y gwaith.” Ychwanegodd fod yna doll emosiynol i weithio'n ynysig heb unrhyw gyd-chwaraewyr na chydweithwyr yn bresennol.
Dywedodd Bock ei fod yn credu y bydd gweithwyr yn debygol o ddechrau bod eisiau dod i mewn i'r swyddfa eu hunain pan fyddant yn gweld penaethiaid yn rhoi mwy o hyrwyddiadau a chyfleoedd i staff sydd yn yr adeilad dros y rhai sy'n gweithio gartref. Bydd y deinameg pŵer newydd yn debygol o orfodi gweithwyr amharod i ddychwelyd i'r swyddfa wrth geisio ennill ffafr gyda'u goruchwylwyr.
Dylai penaethiaid sydd am wthio eu gweithwyr yn ôl i'w pencadlys wneud yn siŵr bod manteision amlwg i ddod i mewn i waith. Boed hynny'n darparu cyfleoedd hyfforddi personol neu ginio am ddim, mae Bock yn awgrymu bod cyflogwyr yn gwneud y manteision i weithio yn y swyddfa yn glir. Mae hefyd yn annog cwmnïau i sicrhau bod eu haddewidion yn dal pwysau.
“Bydd llawer o gwmnïau’n addo profiad gwych yn y swyddfa ond yn methu â chyflawni,” meddai Bock.
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html