Gwallt Llwyd yn Codi. Tân Yr Hen Ar Eich Perygl.

Lisa LaFlamme sydd â'r enw perffaith ar y bom tân y mae hi newydd ei daflu i mewn i'r ddadl ar sail oedran corfforaethol. Angor cyn-filwr arobryn 35 mlynedd yn Canada CTV News, Taniwyd LaFlamme yn ddiannod o'i swydd ddisglaer. Roedd rhaglen newyddion CTV yn un o raglenni'r wlad mwyaf poblogaidd sioeau hwyrol, a graddfeydd oedd ar eu hanterth. Gyda pherfformiad proffesiynol yn fesuradwy ddim yn y fantol, roedd esboniadau am y diswyddiad sydyn yn gwyro'n gyflym at y pechodau mwyaf gweladwy: gwallt llwyd. Ar fenyw.

Grym Llwyd

Roedd LaFlamme, fel llawer o fenywod ledled y byd, wedi rhoi’r gorau i farw ei gwallt yn ystod Covid, a gadael iddi ddisgleirio llwyd naturiol (yn ddeniadol). Roedd hyn yn ymddangos yn annymunol i Michael Melling, is-lywydd newyddion BELL Media. Ef adroddwyd pendroni pwy oedd wedi gadael i LaFlamme 'adael i'w gwallt fynd yn llwyd' ac yna cwyno amdano yn edrych yn borffor o dan y goleuadau. Yn sicr nid oedd wedi rhagweld y byddai hyn yn arwain at storm trydar yn gofyn am ei ben ei hun (efallai heb fod yn llwydo eto) (gweler #TânMichaelMelling). Newydd gyhoeddi a caniatâd i fod yn absennol o'i swydd.

HYSBYSEB

Gendered ageism, a wedi'i ymchwilio'n dda dwbl whammy i ferched, yn ymddangos yn amheus ar y gweill. Rhagflaenydd LaFlamme, yr edmygedd mawr, arianog Lloyd Robertson ymddeol yn 77 oed, gydag anfoniad wedi'i gynhyrchu'n ofalus. Mae LaFlamme yn 58 ac aeth at twitter i ddweud ei bod yn gain, os oedd wedi torri ei chalon, hwyl fawr. Mae gan ei neges fwy na 4.5 miliwn o olygfeydd. Efallai y bydd realiti'r hyn a ddigwyddodd y tu ôl i'r llenni yn fwy am torri costau a blaenoriaethau corfforaethol nag am wallt llwyd, ond os dylai unrhyw un wybod am opteg, rydych chi'n meddwl y byddai'n gwmni cyfryngau. “A allai ei therfyniad raddio fel y penderfyniad corfforaethol gorau erioed arlliw-byddar, llaw ham, croen trwchus, golwg byr, oerfel, pen mochyn, lili-iau, troed anghywir, ymennydd marw. amser?" yn gofyn y Sun Sul.

Cwmnïau Clyfar yn Mynd yn Gynhwysol i Oedran

Mae'n wers werthfawr i gwmnïau yn 2022. Mewn ymatebion sy'n atgoffa rhywun o'r mudiad #MeToo, unodd y wlad mewn anghymeradwyaeth ar-lein cynhyrfus o'r driniaeth o ffigwr cenedlaethol uchel ei barch. Wrth i gymdeithasau a gweithluoedd heneiddio'n gyflym, a'r gronfa dalent o bobl iau yn parhau i grebachu, oed hyd y 21ain^st ganrif pa ryw oedd i'r 20^th canrif – talent fyd-eang allweddol a newid yn y farchnad. Hanner y gweithlu yn awr yn fenyw. bron i 40% o weithlu UDA dros 50 (ac yn codi). Bydd cwmnïau eisiau dysgu sut i gadw a datblygu gweithwyr hŷn. Mae darparu modelau rôl gweladwy ac ysbrydoledig iddynt - fel LaFlamme - yn lle da i ddechrau.

Mae cwmnïau smart eisoes yn addasu. Unilever, cwmni sydd wedi bod yn paratoi strategaethau hirhoedledd am beth amser, neidiodd ar bandwagon argyfwng Bell Media gyda llawenydd. Pa ffordd well o wahaniaethu rhwng polisïau sy'n cael y newid demograffig byd-eang? Lansiodd eu brand harddwch, Dove, a #cadwllwyd ymgyrch, dathlu gwerth merched hŷn. Bydd yn ddiddorol gweld beth mae cwmnïau harddwch eraill yn ei wneud ynghylch y mater. Lliw gwallt yw a $ 21.4 biliwn farchnad, y rhagwelir y bydd yn codi i dros $36 biliwn erbyn 2027. A fydd dathliadau'r cyfryngau o'r llwyd newydd, fel clawr New Yorker Leinin Arian, yn cymeradwyo rhyddhad merched o oes Covid rhag lliwio gwallt, yn chwalu'r lliwio? Pentyrrodd Wendy's Canada, cadwyn bwyd cyflym, ar symudiad llwydaidd Dove trwy lwydo'n gyflym (os nad yn aeddfedu) ei merch ifanc nod masnach masgot.

HYSBYSEB

Ond mae mater ehangach yr arlliwiau niferus o ragfarn ar sail oedran yn y byd corfforaethol yn parhau i anwybyddu'r tueddiadau enfawr sydd ar y gweill. Am flynyddoedd, mae cwmnïau wedi dylunio systemau sefydliadol o amgylch siapiau pyramid demograffeg ddoe. Llawer o bobl iau rhatach ar waelod yr hierarchaeth, ac ychydig o bobl hŷn, drutach ar y brig. Ar hyn o bryd, mae cwmnïau mewn trafferth i recriwtio gweithwyr iau, tra'n dal i geisio cael gwared ar eu cymheiriaid hŷn a drutach. Mae'n debyg mai dyma sut y galluogwyd ouster LaFlamme. Nid yn unig y mae'r penderfyniadau hyn wedi dyddio ac yn colli'r cwch ar yr angen i uwchsgilio, trosoledd a datblygu gweithwyr hŷn. Maent yn dod â lefel gynyddol o risgiau i enw da a chyfreitha.

Mae Brandiau a Llinellau Gwaelod yn Wynebu Risgiau Cynyddol Oedraniaeth

Mae’r storm drydar o amgylch LaFlamme yn dangos grym cynyddol mudiadau gwrth-ageiaeth – ar draws pob grŵp oedran. Bydd yr ergyd enw da i frandiau sy'n parhau i fod yn amlwg yn heneiddiol o ran rheoli pobl neu yn eu dulliau marchnata yn cynyddu'n gyflym. Mae pobl dros 50 oed yn fyw ac yn iach ar gyfryngau cymdeithasol, a byddant yn darganfod eu pŵer cyfunol trwy straeon fel yr un hon.

Mae risgiau costau ymgyfreitha hefyd ar gynnydd, a adlewyrchir yn y cynnydd mewn achosion gwahaniaethu ar sail oed. Mae PWC ac unrhyw gwmni ymgynghori yn seiliedig ar ragosodiad oedran pyramidaidd sy'n ymgorffori rhagfarn ar sail oedran yn ddwfn yn ei egwyddorion gweithredu. Ond llwyddodd hynny i ddwyn y cwmni i'r llys am wahaniaethu yn erbyn recriwtio dros 40 o weithwyr. IBM mae ganddo siwt gweithredu dosbarth parhaus tua naw gweithiwr dros 50 oed sy'n hawlio rhagfarn ar sail oedran. Eli Lilly mynd i drafferth am gyhoeddi cwotâu ar gyfer llogi milflwyddol. Citigroup ar hyn o bryd yn destun ymgyfreitha ynghylch diswyddo Rheolwr Gyfarwyddwr dros 50 oed tra Mattel sydd yng nghanol stori gas am ymosodiadau oedraniaethol ar weithiwr hŷn.

HYSBYSEB

Sut i gychwyn eich cwmni ar ddatblygu cwmni cadarn strategaeth hirhoedledd?

1. Mynnwch y data: Mesur faint o'ch cyflogeion sydd dros 50 ac o dan 20 oed. Gwnewch yr un peth ar gyfer cronfeydd potensial uchel, rhestrau cynllunio olyniaeth, a rhaglenni datblygu rheolaeth. Rhagwelodd Peter Drucker y byddai gweithluoedd yn rhannu i'r ddau grŵp oedran hyn dros XNUMX mlynedd yn ôl. Mae ganddynt wahanol anghenion, cymhellion a chryfderau. Cofleidiwch y gwahaniaethau yn hytrach na'u hanwybyddu. Mae cydbwysedd cenhedlaeth yn darparu’r un math o werth ag y mae cydbwysedd rhwng y rhywiau yn ei wneud. Defnyddia fe.

2. Byddwch yn hyblyg: Paratoi strategaethau rheoli pobl gan integreiddio hyblygrwydd a chyfleoedd datblygu. Yn union fel y millennials a rhieni ifanc, bydd gan bobl hŷn ddiddordeb mewn opsiynau gweithio mwy hyblyg. Diweddaru polisïau iawndal, cynlluniau ymddeol ac amserlennu gwaith i bobl â llawer o sgiliau ond set wahanol o gymhellion a gofynion ariannol.

HYSBYSEB

3. Uwchsgilio, ailsgilio a gwerth: Peidiwch â rhoi'r gorau i fuddsoddi a datblygu pobl dros 50 oed. Efallai y byddant yn dod yn rhan allweddol o weithluoedd corfforaethol. Trosoledd eu harbenigedd, gwybodaeth a rhwydweithiau tra'n cydnabod eu bod yn dal eisiau datblygiad a dysgu rheolaidd. Cydnabod bod segmentau cwsmeriaid sy'n heneiddio yn dod yn gyfleoedd marchnad enfawr. Sicrhewch fod gennych y dalent y tu mewn i adlewyrchu'r farchnad yr ydych yn ceisio ei gwasanaethu.

Ar ei wefan, mae Bell Media, y cwmni y tu ôl i ddadl newyddion CTV, yn falch o gyhoeddi ei nod i gael menywod mewn cydraddoldeb cynhyrchu erbyn 2025. Roedd ganddyn nhw 'Cynllun Gweithredu Cydraddoldeb Rhywiol.' Yn amlwg nid oeddent yn deall bod rhai o fenywod degawdau gyrfa gorau yw'r rhai y gall eu gwallt fynd yn llwyd - y rhai dros 50 oed. Neu'r croestoriadau niferus rhwng materion oedran a rhyw. Yn LaFlamme, roedd ganddyn nhw blentyn poster a oedd yn ymddangos yn berffaith ar gyfer eu cynlluniau. Roeddent wedi tanamcangyfrif y gwerth y gallai ddod ag ef - a'r gost y byddai ei hymadawiad sydd bellach yn enwog yn mynd i'r wal.

Boed eu colled yn wers i gwmnïau eraill. Paratowch ar gyfer y cyfnod hirhoedledd. Neu fe all droi eich gwallt yn llwyd.