Prif Weithredwyr Arwrol A'r Byrddau Sy'n Eu Bridio

Dyma ddyfyniad wedi'i olygu o gylchlythyr yr wythnos hon. Os hoffech ei gael i'ch mewnflwch, cofrestrwch yma.

Yn union fel yr oeddem yn distyllu’r gwersi o gwympo i fachgen cripto frenin a’n syfrdanodd ag arian chwedlonol a merch dyfeisiwr bos a’n syfrdanodd â thechnoleg chwedlonol, carlamodd ffigwr arall, mwy na bywyd, i’r chwyddwydr yr wythnos hon: Prif Swyddog Gweithredol Disney Bob Iger .

I fod yn sicr, creodd Iger, sydd bellach yn 71, ei enw da mewn rhan wahanol o'r deyrnas - gyda chanlyniadau tra gwahanol. Yn yr oedran pan oedd Elizabeth Holmes yn gadael Stanford wedi codi bron i $200 miliwn ar gyfer ei chwmni prawf gwaed Theranos, roedd Iger yn olrhain stormydd eira fel dyn tywydd mewn gorsaf gebl yn Ithaca. Yn 27, gwnaeth argraff ar weithredwyr rhwydwaith pan symudodd darllediadau ABC o'r Gemau Olympaidd i dîm bobsled Jamaican yng nghanol oedi oherwydd y tywydd; Roedd Sam Bankman-Fried ar ei ffordd i statws biliwnydd fel sylfaenydd FTX.

Nawr, mae Holmes i ffwrdd i'r carchar ac mae'n debyg bod SBF yn y Bahamas, mewn cyflwr meddwl sy'n anodd ei ddiddwytho ers iddo dorri'n ôl ar y trydariadau llif-ymwybyddiaeth. Mae'r ddau sylfaenydd yn y bôn yn werth dim tra bod Iger, y tro diwethaf i ni wirio, wedi cael a gwerth net o $ 690 miliwn am sicrhau 15 mlynedd o dwf gwirioneddol yn Disney trwy arloesi a chaffaeliadau clyfar fel Pixar, Marvel Studios a Lucasfilm. Fel ffilm Disney Princess, mae'r arwr a'r dihirod yma yn eithaf clir.

Ond gadewch i ni edrych yn agosach ar eu byrddau. Yn y bôn nid oedd gan SBF fwrdd, a oedd yn ddiamau yn ei gwneud hi'n haws i'r pennaeth cyfnewid crypto daflunio naws athrylith, er yr honnir. trochi i adneuon cwsmeriaid. Y dirgelwch yw pam na wnaeth y diffyg goruchwyliaeth amlwg hwn boeni ei gast llawn sêr o fuddsoddwyr, yn enwedig y rhai â dyletswydd ymddiriedol gref fel Cynllun Pensiwn Athrawon Ontario. Efallai y gall cyfalafwyr menter chwistrellu arian fel llwch tylwyth teg gyda syml 'cafeat emptor!' ond mae'r rhai sy'n gweithredu fel gwarcheidwaid pensiynau pobl i fod i ddangos mwy o onestrwydd.

Tra cyhoeddodd Athrawon Ontario ddatganiad yn dweud ei fod wedi cynnal “diwydrwydd dyladwy cadarn” ar y buddsoddiad FTX $95 miliwn y mae bellach yn ei ysgrifennu i sero, y newydd Prif Swyddog Gweithredol FTX John Ray yn dweud nad yw erioed wedi “gweld methiant mor llwyr mewn rheolaethau corfforaethol ac absenoldeb mor llwyr o wybodaeth ariannol ddibynadwy.” Dyna ddod gan y dyn a gyflogwyd i lanhau Enron! Pan fydd pethau o'r fath yn digwydd, y cwestiwn cyntaf y mae llawer o fuddsoddwyr yn ei ofyn yw, "Ble roedd y bwrdd?" Yn yr achos hwn, beth sy'n ei ddrysu na ddywedodd buddsoddwyr o'r fath, "hei, sut nad oes bwrdd?" (Cliciwch yma am ein darllediadau o gwymp FTX.)

Gwyddom i gyd nad yw cael bwrdd bob amser yn helpu. Elizabeth Holmes, Theranos, oedd yn ddiweddar ddedfryd o 11.25 mlynedd yn y carchar, wedi a bwrdd serennog wedi'i lwytho â gwladweinydd hŷn fel Henry Kissinger, Jim Mattis a George Shultz. Yn y pen draw, cafodd y grŵp hwnnw o ddiplomyddion, arwyr rhyfel a chyn Ysgrifenyddion Gwladol eu pwysoli'n drymach tuag at arbenigwyr meddygol a buddsoddwyr. Nid oeddent hyd yn oed yn amau ​​effeithiolrwydd technoleg chwyldroadol Theranos, a drodd yn ffug.

Mewn cyferbyniad, ymddengys bod Bwrdd Cyfarwyddwyr Disney yn a model llywodraethu corfforaethol, gyda Phrif Weithredwyr fel Mary Barra o GM a Safra Catz o Oracle yn gwylio dros fuddiannau cyfranddalwyr. Ond ei penodi Iger—a’r modd yr ymdriniodd ag ouster ei olynydd a ddewiswyd â llaw, Bob Chapek—mor sydyn nes iddo rwgnachu pobl y tu mewn a’r tu allan i’r cwmni.

Nid y mater yw bod cyfarwyddwyr wedi anghytuno â Chapek, a gafodd ei ddiswyddo’n swyddogol “heb achos.” Ers cymryd yr awenau oddi wrth Iger ym mis Chwefror 2020, roedd y Prif Swyddog Gweithredol rookie wedi bod wrth y llyw wrth i adran ffrydio Disney bostio colledion cynyddol. Ar ben hynny, dywedir nad oedd ganddo swyn a hanes ei ragflaenydd adnabyddus - a bellach yn olynydd. A fyddai Iger wedi cael Disney mewn dŵr poeth gyda y ddau weithiwr a Llywodraethwr Florida Ron DeSantis dros fil “Peidiwch â Dweud Hoyw” y wladwriaeth? A fyddai Iger, sy'n cael ei ystyried ers tro fel sibrydwr enwog, wedi gadael Scarlett Johansson yn cyrraedd y pwynt o siwio dros Ddu Weddw? A fyddai wedi tanio pennaeth teledu annwyl?

Efallai ddim. Ond go brin fod y clebran cynyddol a’r heriau o amgylch Chapek yn syndod. Roedd gan y bwrdd yr amser a'r asiantaeth i osod arweinydd newydd y tu mewn neu'r tu allan i rengoedd Disney. Gallai fod wedi edrych o gwmpas. Yn lle hynny, fe ymestynnodd gontract Chapek ddiwedd mis Mehefin ac yna ei derfynu'n sydyn yr wythnos diwethaf i ddod ag arwr eiconig yn ôl a fyddai'n gwneud gweithwyr a chyfranddalwyr yn hapus eto.

Eto i gyd, i ddyfynnu Gordon Lightfoot, mae arwyr yn aml yn methu. Ac mae hanes y Prif Weithredwyr bwmerang fel Iger wedi'i gymysgu'n bendant. I bob dychwelwr eiconig sy’n llwyddo’r eildro – neu’r trydydd tro, yn achos Howard Schultz o Starbucks – mae yna lawer fel AG Lafley o P&G, sydd byth yn llwyddo i ail-greu’r hud.

Ymddiswyddodd Iger ychydig cyn dechrau pandemig byd-eang - rhyw fath o, wrth iddo aros tua dwy flynedd arall fel cadeirydd gweithredol. Mae bellach yn dod yn ôl i wynebu'r un gwynt blaen a chwympo Chapek, o gystadleuaeth mewn ffrydio i economi heriol a hinsawdd wleidyddol polar. Yna eto, fe allai Iger fod yn ffodus oherwydd dywedodd Chapek fod colledion ffrydio wedi cyrraedd uchafbwynt wrth adrodd am chwarter siomedig yn ddiweddar, a churo disgwyliadau ar gyfer twf tanysgrifwyr Disney + wrth gronni’r flwyddyn orau erioed ar gyfer parciau thema. Os bydd Disney yn cyflawni, bydd yn rhaid i fuddsoddwyr benderfynu a yw'r canlyniadau oherwydd Iger neu amodau a roddwyd ar waith gan y Prif Swyddog Gweithredol sy'n gadael.

Yr hyn sy’n amlwg yw bod cynllun olyniaeth olaf y bwrdd yn amlwg wedi methu. Roedd buddsoddwyr wedi bod yn dadlau ers tro, weithiau'n arswydus, pan fyddai Iger yn rhoi'r gorau iddi. Llai na blwyddyn yn ôl, Iger Dywedodd i ohebydd CNBC ei fod yn teimlo ei bod yn amser i roi'r gorau iddi pan ddechreuodd fod yn ddiystyriol o syniadau eraill, fel pe bai wedi clywed y cyfan o'r blaen. “Dros amser, dechreuais wrando llai,” meddai, gan nodi bod Chapek yn debygol o wneud penderfyniadau gwahanol a bod newid, yn gyffredinol, yn dda.

Dyna oedd bryd hynny. Nawr mae Iger yn ôl fel arweinydd Disney, fel y gyfres ffantasi Highlander (yn ffrydio ar wrthwynebydd Peacock), mae'n ymddangos mai dim ond un. Pe bai aelodau bwrdd yn edrych yn unrhyw le ond yn ôl am arweinydd newydd, yn sicr ni ddywedasant hynny. Honnir bod Chapek yn ddall, er y gallai taliad a adroddwyd o $ 23 miliwn helpu i leddfu'r boen. Bydd Iger yn cael $27 miliwn y flwyddyn nesaf os bydd yn troi pethau o gwmpas. A wnaiff ddadwneud yr hyn a wnaeth Chapek? Gwthio ymlaen gyda newidiadau anodd ond angenrheidiol? Dechrau gwrando mwy? Yr hyn rydyn ni'n ei wybod yw y bydd yn aros am ddwy flynedd ac mae'n siŵr y bydd yn dod o hyd i dîm sydd o leiaf wedi'i siapio'n rhannol gan y dyn a gafodd ei danio.

Ni ddylai unrhyw gwmni fod yn y sefyllfa honno. Y tro hwn, mae Iger a'r bwrdd yn addo, maen nhw'n mynd i gael yr olyniaeth yn iawn. Gadewch i ni obeithio hynny oherwydd nid yw dod â seren yn ôl yn ffordd gynaliadwy o redeg cwmni.