Sut Gall Cwmnïau Gynllunio Ar Gyfer Y Newidiadau, Pwysau A Chyfleoedd

Roedd gweithgynhyrchu'r UD yn dirywio ac o dan straen hyd yn oed cyn y pandemig. Yna, gwaethygodd pethau. Yn waeth o lawer. Ynghyd ag ymchwydd annisgwyl yn y galw am nwyddau a weithgynhyrchwyd, cafwyd aflonyddwch enfawr yn y gadwyn gyflenwi, pwysau gwleidyddol ac economaidd, prinder cydrannau a chyfyngiadau llafur.

Yn gymaint ag yr hoffem ni i gyd anghofio am y bennod dywyll a germi honno, roedd ganddi lawer i'w ddysgu i ni. Ac nid oes disgwyl i amhariadau gweithgynhyrchu mawr adael i fyny. Dylai cwmnïau ddisgwyl profi llawer o flasau o beryglon, o drychinebau naturiol i ansicrwydd geopolitical i ymosodiadau seibr. Er nad ydym o reidrwydd yn gwybod pa fath o berygl fydd yn ymddangos, gallwn gynllunio ar gyfer amhariadau gweithgynhyrchu sy'n para mis neu fwy i ddigwydd ar gyfartaledd o bob 3.7 flynedd. Gwyddom hefyd fod gan yr aflonyddwch hwn y potensial i greu doll ariannol uwch fyth.

Mae Prif Weithredwyr sydd wedi bod yn mynd i’r afael â’r effaith bellach yn sylweddoli mai un o’u cyfrifoldebau pwysicaf yw adeiladu ystwythder, hyblygrwydd a gwytnwch yn eu cadwyni gwerth—yn barhaol. Ni all gwytnwch y gadwyn gyflenwi bellach fod “mewn pryd” neu “rhag ofn.” Mae angen iddo fod yn rheidrwydd busnes “unrhyw achos”. Mae hynny’n dechrau gyda datblygu cynllun parhad busnes, un a all ailstrwythuro cadwyni cyflenwi i hybu gweithgynhyrchu a chynhyrchu lleol.

Pwysau y mae gweithgynhyrchwyr yr Unol Daleithiau yn eu hwynebu heddiw

Mae dirywiad diwydiant gweithgynhyrchu'r Unol Daleithiau wedi cyfrannu at anghydraddoldeb cynyddol ac wedi brifo cystadleurwydd byd-eang y wlad. Trwy weithio'n unigol i gryfhau'r sector gweithgynhyrchu, gall arweinwyr busnes gyda'i gilydd leddfu aflonyddwch tymor byr a achosir gan bandemig tra hefyd yn gwella cystadleurwydd byd-eang yn y tymor canolig i'r hirdymor.

Beth yn union ydyn ni am ei adfywio?

Heddiw mae yna fras 25% yn llai Cwmnïau a ffatrïoedd gweithgynhyrchu UDA nag oedd ym 1997. Mae dibyniaeth gynyddol ar fewnforion wedi gadael rhai cadwyni cyflenwi gweithgynhyrchu allweddol yn yr UD yn agored i fwy o risgiau byd-eang. Fodd bynnag, pe gallem adfer twf a chystadleurwydd mewn diwydiannau gweithgynhyrchu allweddol, gallem roi hwb o fwy na 15% i'r CMC blynyddol.

At hynny, mae buddsoddwyr byd-eang ac UDA bellach yn disgwyl i weithgynhyrchwyr wneud ymrwymiadau cynaliadwyedd llawer mwy arwyddocaol. Cefnogir llawer o'r trawsnewid hwn gan ymdeimlad o frys o'r newydd i leihau allyriadau nwyon tŷ gwydr o dan drothwy cynhesu 1.5C, a fyddai'n gofyn am ostyngiad o 50-55% mewn nwyon tŷ gwydr erbyn 2030. O ddiwydiant trwm i nwyddau defnyddwyr sy'n symud yn gyflym, cwmnïau gweithgynhyrchu yn gweld symudiad parhaus o danwydd ffosil: rhagwelir y bydd cynhyrchiant o ynni adnewyddadwy yn cynyddu bedair gwaith erbyn 2050. Ar y cyd, bydd angen rhoi sylw i blanhigion ac offer sy'n heneiddio. Amcangyfrif $ 15 i $ 25 biliwn gallai buddsoddiad blynyddol mewn uwchraddio hybu CMC yr UD o $275 i $465 biliwn yn flynyddol am y degawd nesaf, tra'n ychwanegu hyd at 1.5 miliwn o swyddi uniongyrchol ac anuniongyrchol.

Mae tarfu diweddar ar y gadwyn gyflenwi yn amlygu'r angen am weithgynhyrchu lleol

Gallai'r mathau hyn o newidiadau helpu i ddatrys amrywiaeth o faterion brys. Yn fwyaf uniongyrchol, mae cynnydd mawr mewn costau cludiant ac oedi wedi amlygu'r pwyntiau tagu sy'n gynhenid ​​​​mewn rhwydweithiau gweithgynhyrchu pellennig. Gallai rhanbartholi achosi newidiadau masnach mawr ar draws sectorau gweithgynhyrchu allweddol; gallai hyd at $4.6T mewn masnach fyd-eang symud ar draws rhanbarthau yn y pum mlynedd nesaf. Eisoes, mae Mecsico yn dawel wedi dod yn y partner masnachu ail fwyaf odd yr UD (tu ôl i Ganada), gan gyfrif am gyfran gynyddol gyson o fewnforion yr Unol Daleithiau.

Mae Nearshoring yn newid y gêm, wrth i sefydliadau geisio manteisio ar gyfleoedd gweithgynhyrchu y tu allan i'r tŷ. Mae hyn yn rhoi'r pŵer iddynt wella'r broses gyfan trwy fwy o reolaeth ansawdd, rheoli rhestr eiddo yn well, cadwyn gyflenwi fwy hylaw, gwell cyfathrebu, ac yn y pen draw gwell gwasanaeth cwsmeriaid.

Arloesi digidol i helpu gweithgynhyrchwyr i gadw i fyny

Ond nid yw nearshoring yn debygol o wneud gweithgynhyrchu yn symlach. Yn lle hynny, dim ond dod yn fwy hanfodol y mae galluoedd digidol. Mae deallusrwydd artiffisial, dysgu peiriannau a thechnolegau uwch yn elfennau allweddol i wneud synnwyr o ddata datgysylltiedig a dod o hyd i gyfleoedd optimeiddio newydd mewn cadwyni cyflenwi byd-eang. Mae sefydliadau uwch eisoes yn gweithredu. Mewn arolwg diweddar, dywedodd 49% o arweinwyr cadwyn gyflenwi eu bod wedi buddsoddi mewn dadansoddeg uwch cyflenwad a galw dros y flwyddyn ddiwethaf, ac mae 27% wedi cyflymu’r cynlluniau hyn ers dechrau 2022.

Gyda thechnoleg newydd daw angen sgiliau newydd. Ychydig o sefydliadau sy'n dweud eu bod yn teimlo'n barod. Yn 2020, roedd 70 y cant o gwmnïau yn adeiladu talent trwy ailsgilio eu gweithlu presennol. Eleni, y dull sylfaenol, a ddefnyddiwyd gan 68 y cant o gwmnïau, oedd y tu allan i logi.

Sut i ymateb i'r newidiadau hyn

Nid yw ailstrwythuro cadwyni gwerth yn dod heb risg. Ond mae diffyg gweithredu yn creu ei beryglon ei hun. Heddiw, mae'r Unol Daleithiau yn cyfarfod yn unig 71% o'i alw terfynol gyda nwyddau domestig - cyfran lai nag yn yr Almaen, Japan neu Tsieina. Gallai cyflawni cydraddoldeb yn hyn o beth yn unig ychwanegu $400 biliwn at CMC yr UD.

Gwneud pethau'n bwysig. Mae'n gwella gwytnwch, cystadleurwydd a safonau byw. Mae sector gweithgynhyrchu cystadleuol ac amrywiol nid yn unig yn hybu'r economi mewn amseroedd da ond yn helpu i'w gadw i weithredu yn ystod aflonyddwch anochel.