Sut Mae IndyCar Yn Defnyddio Pobl Yn Barod I Helpu i Fynd i'r Afael â'r Prinder Llafur

Yr hyn sy'n gosod Cyfres IndyCar NTT ar wahân i fathau eraill o rasio yw amlbwrpasedd pob gyrrwr a thîm. Mae'n rhaid iddynt ymryson ar gyrsiau stryd, cyrsiau ffyrdd tir naturiol a hirgrwn cyflym.

I yrrwr ennill ras ar bob un o'r tri math o draciau yn yr un tymor yn gyffredinol ansawdd pencampwriaeth.

Roedd PeopleReady, cwmni sy'n helpu i gysylltu gweithwyr sydd ar gael â swyddi sydd ar gael, yn cydnabod hynny pan ymunodd ag IndyCar. Llofnododd y cwmni fel noddwr tîm yn Rahal Letterman Lanigan Racing yn 2020 gyda Takuma Sato o Japan a chawsant eu gwobrwyo â thaith i Victory Lane yn Indianapolis Motor Speedway pan enillodd Sato y 104^th Indianapolis 500 ar Awst 23, 2020.

Parhaodd y berthynas i dyfu. Ymunodd PeopleReady ag IndyCar i helpu i ddarparu staff mewn llawer o'i leoliadau, gan gynnwys yr enwog Indianapolis 500. Cysylltwyd llawer o'r gweithwyr consesiwn a lletygarwch a'r rhai sy'n derbyn tocynnau yn Indianapolis 500 eleni trwy PeopleReady.

Penderfynodd y cwmni wneud cyflwyniad hyd yn oed yn fwy ym mis Ionawr pan gyhoeddodd y byddai’r gyrrwr cyntaf i ennill ar gwrs stryd, cwrs ffordd a hirgrwn yn 2022 yn ennill y PeopleReady Force for Good Challenge gwerth $1 miliwn.

Byddai'r wobr yn cael ei rhannu gyda $500,000 yn mynd i'r tîm a'r gyrrwr a'r $500,000 arall yn mynd i elusennau a ddewisir gan y gyrrwr.

Pan enillodd gyrrwr Team Penske, Josef Newgarden, ail a thrydedd ras y tymor erbyn canol mis Ebrill, roedd eisoes mewn sefyllfa i ennill y wobr o $1 miliwn. Gyrrodd Newgarden Dîm Rhif 2 Penske Chevrolet i fuddugoliaeth ar yr hirgrwn yn Texas Motor Speedway yn yr Xpel 20 ar Fawrth 375 a sgoriodd fuddugoliaeth fawr yn Grand Prix Acura yn St. Petersburg ar Ebrill 10.

Enillodd Pato O'Ward ym Mharc Chwaraeon Modur Barber ar Fai 1, enillodd Colton Herta ar gwrs ffordd Indianapolis Motor Speedway ar Fai 14, enillodd Marcus Ericsson y 106^th Indianapolis 500 ar Fai 29 a Will Power enillodd Grand Prix Chevrolet Detroit ar Fehefin 5.

O'r diwedd hawliodd Newgarden y PeopleReady Force for Good Challenge $1 miliwn gyda buddugoliaeth yn Grand Prix Sonsio Mehefin 12 yn Road America.

Arweiniodd Newgarden 26 lap o’r radd flaenaf o 55 lap, gan gipio’r safle uchaf am byth yn ystod cyfnodau o arosfannau ar Lap 43.

“Roeddwn i’n ceisio parhau i ganolbwyntio ar yr hyn roedd yn rhaid i mi ei wneud,” meddai Newgarden. “Dim ond swydd anghredadwy gan bawb yn Team Penske.

“I’w gyflawni o’r diwedd ac yn bwysicaf oll i roi’r arian hwnnw i elusen, mae hanner yr arian hwnnw’n mynd i elusen gyda SeriousFun Network a Wags and Walks Nashville. Rwy'n gobeithio eu bod yn hapus yn ei gylch. Dyna lawer o arian yn dod eu ffordd.

“Mae'n rhaid i chi fod ar flaenau'ch traed bob amser (yn y gyfres hon). Gallwch chi fynd i mewn gyda chynllun, ond mae'n debyg y bydd yn rhaid i chi newid eich cynllun 90 y cant o'r amser unwaith y bydd y ras yn dechrau datblygu. Er mwyn gallu taro’r holl ddisgyblaethau hyn gyda’r tîm hwn, i mi dyma’r gyfres orau yn y byd.”

Enillodd gyrrwr Team Penske ar bob un o’r tri math o draciau mewn tymor bedair gwaith mewn pum mlynedd rhwng 2016-20, gyda Newgarden yn 2017 a 2020, Simon Pagenaud yn 2019 a Will Power yn 2016.

Taryn Owen yw Prif Swyddog Gweithredol a Llywydd PeopleReady a PeopleScout, cwmnïau sy'n arbenigo mewn cysylltu gweithwyr parod ac abl i lenwi swyddi y mae mawr eu hangen yn ystod y prinder llafur sydd wedi effeithio'n ddramatig ar economi'r Unol Daleithiau yn ystod y pandemig.

Er bod bron pob cwmni wedi galw gweithwyr yn ôl i'r gwaith, llawer heb gyfyngiadau Covid-19, mae'r gweithlu wedi newid yn ddramatig o ddyddiau cyn-bandemig Mawrth 2020.

Gwelodd Owen a PeopleReady chwaraeon cyflym, cyflym fel IndyCar yn gyfrwng marchnata gwych i greu ymwybyddiaeth i'w gwmni a helpu i leihau'r prinder llafur presennol.

Cefais gyfweliad ecsgliwsif gydag Owen, a esboniodd lwyddiant y rhaglen, pwy mae’r cwmni’n ceisio’i gyrraedd a sut i lenwi prinderau mawr eu hangen yn y gweithlu.

“Mae pam y gwnaethon ni’r rhaglen arwain at y gwerth rydyn ni wedi’i weld,” meddai Owen wrthyf. “Ein cenhadaeth yn y busnes PeopleReady yw cysylltu pobl a gwaith a bod yn rym er daioni yn y cymunedau yr ydym yn eu gwasanaethu trwy roi pobl ar waith a helpu busnesau i gael yr asedau i'r gweithlu sydd eu hangen arnynt i fod yn llwyddiannus ym mhob un o'u nodweddion unigryw. busnesau.

“Yn 2021, fe wnaethon ni roi 220,000 o bobl i weithio gyda’n cenhadaeth a llwyddo i helpu 94,000 o fusnesau ledled Gogledd America.

“Mae’r cysyniad o PeopleReady Force for Good Challenge wedi rhoi llwyfan da inni gynyddu ymwybyddiaeth o’n brand, o’n cenhadaeth ac i sicrhau bod pobl yn gwybod ein bod yma i helpu p’un a oes angen swydd neu gymorth staffio arnynt, yn enwedig yn ystod y tro hwn pan mae hi mor heriol dod o hyd i bobl i ddod i weithio.

“Yn ogystal â hynny, mae’r her wedi ein helpu i hybu ein hymrwymiad i wneud gwahaniaeth yn y cymunedau yr ydym yn eu gwasanaethu. Mae hynny'n bwysig i ni er mwyn cyfrannu at roddion elusennol. Mae hon yn ffordd inni wneud hynny mewn ffordd eang ac ystyrlon.

“Mae ein gallu i ymhelaethu ar ein brand a’n cenhadaeth drwy’r her hon wedi ein helpu ni i gyflymu ein gallu i gyrraedd mwy o bobl, i gyrraedd mwy o gymdeithion sydd angen gwaith a chwsmeriaid sydd angen pobl.”

Pam Mae Prinder Gweithwyr a Staff yn Barhau'n Hir Ar ôl i Gyfyngiadau Covid ddod i ben?

Mae llawer o gwmnïau yn erfyn ar bobl i weithio er mwyn cadw'r drysau ar agor. Mae rhai yn cynnig pecynnau cymhelliant gyda chyflog uwch a bonysau sylweddol.

Gyda'r gweithiwr yn ymddangos fel pe bai ganddo fantais yn y farchnad heddiw, pam mae prinder gweithwyr a staff yn parhau?

Cynyddodd cyfradd cyfranogiad y gweithlu yn aruthrol ar ddechrau'r pandemig. Yn ystod y gwaethaf o'r pandemig ym mis Ebrill 2020, gostyngodd y gyfradd honno i 60.2 y cant. Mae wedi bod yn gwella’n araf ond dim ond 62.3 y cant y mae wedi’i gyrraedd, yn ôl ystadegau a ddarparwyd gan PeopleReady.

Mae bron i 4 miliwn yn llai o weithwyr yn y gweithlu na chyn dechrau'r pandemig. Ymhlith y rhesymau dros y dirywiad mae ymddeoliadau cynnar, cyfrifoldebau gofal teulu, a phryderon iechyd a diogelwch.

Mae menywod wedi cyfrif am gyfran fwy o'r rhai a adawodd y gweithlu, yn bennaf oherwydd cyfrifoldebau gofalu ac addysg gartref.

Arweiniodd y pandemig hefyd at don gynyddol o ymddeoliadau ymhlith Americanwyr hŷn. Ymddeolodd mwy na 3 miliwn o Americanwyr yn 2020, o gymharu â chyfartaledd o tua 2 filiwn y flwyddyn ers 2011.

Gadawodd rhai yn gynharach yn y pandemig oherwydd ofnau salwch. Mae eraill sydd wedi gadael yn ddiweddarach i mewn i'r pandemig wedi dyfynnu materion fel llosgi allan yn y byd gwaith newydd.

“Rwy’n meddwl mai’r hyn a welsom oedd llawer iawn o bobl yn gadael y gweithlu yn ystod y pandemig nad ydynt wedi dod yn ôl,” esboniodd Owen. “Boed yn unigolion a benderfynodd ymddeol, neu ymddeolwyr a benderfynodd beidio â dod yn ôl ac ychwanegu at eu hincwm. Neu deuluoedd aml-waith a benderfynodd gael unigolyn i aros adref, nid ydym wedi gweld yr unigolion hynny yn dychwelyd i’r gweithlu eto.

“Mae hynny’n cyfrannu’n helaeth at y prinder pobl sydd ar gael inni.”

Er bod rhai o aelodau hŷn y gweithlu wedi dewis ymddeol, ac eraill wedi penderfynu symleiddio eu bywydau gyda sefyllfaoedd llai o straen, erys penbleth arall.

Os nad yw pobl o oedran gweithio pennaf yn cymryd rhan yn y gweithlu, a diweithdra'r llywodraeth a chymorth ysgogi wedi dod i ben, pwy sy'n talu'r biliau os nad ydynt yn gweithio?

“Dyna gwestiwn gwych,” meddai Owen. "Dydw i ddim yn gwybod. Mae'n ffenomen ddiddorol iawn, ynte? Dydw i ddim yn meddwl bod unrhyw un yn deall hynny’n llwyr.”

Amser Ffyniant i Gig a Gweithwyr Dros Dro

I'r rhai y mae'n well ganddynt fod yn rhan o'r economi Gig a Gweithwyr Dros Dro, gall PeopleReady helpu i gysylltu gweithwyr parod ag amrywiaeth o swyddi yn y ddau gategori.

“Gall fod y ddau,” meddai Owen. “Mae gennym ni swyddi ar gael i bobl sydd efallai eisiau mwy o waith gig math o gyfleoedd lle maen nhw'n gweithio diwrnod yma a diwrnod acw. Mae gennym ni swyddi amser llawn dros dro hefyd. Os yw rhywun eisiau gweithio bob dydd yr wythnos ar aseiniad dros dro sy'n dymor hir dros dro, mae hwnnw gennym ni. Mae gennym hefyd waith tymor hwy ar gael i’n cymdeithion drwy aseiniad, boed hynny’n swyddi llafur cyffredinol neu’n swyddi crefftau medrus y gallwn eu gosod.”

Pan ymunodd PeopleReady â Rahal Letterman Lanigan Racing cyn-bandemig, roedd yn berthynas busnes-i-fusnes a allai greu cyfleoedd gyda phartneriaid a thimau IndyCar eraill.

Tyfodd i fod yn blatfform llawer mwy, fodd bynnag.

“Roedd yn ymwneud mewn gwirionedd y gallem gyrraedd unigolion a allai fod â mynediad at weithwyr a chymdeithion y gallem eu recriwtio i helpu ein cwsmeriaid yn PeopleReady ac i gael ein brand allan i helpu cwsmeriaid yn ehangach,” meddai Owen. “Un o’r manteision i ni o weithio mewn partneriaeth ag IndyCar yw mai ni yw eu partner staffio swyddogol. Mae hynny wedi ein galluogi i ddarparu a staffio eu swyddi sy'n hanfodol i rai o'u rasys, fel yr Indianapolis 500. Rydym yn darparu staff cymorth digwyddiadau fel y rhai sy'n cymryd tocynnau a gweithwyr consesiwn.

“Roedd yn ffit dda iawn o ran ein gallu i’w helpu i staffio rhai o’u lleoliadau ar gyfer eu rasys.”

Nid oedd yr un yn fwy na'r Indianapolis 500, digwyddiad a ddenodd bron i 300,000 o wylwyr eleni ac a oedd angen cannoedd o staff dros dro i werthu consesiynau, sganio'r tocynnau rasio sy'n gwasanaethu'r VIPs yn y nifer o ystafelloedd lletygarwch corfforaethol.

“Os gallwch chi ddychmygu, mae ganddyn nhw ddiwrnodau o ymarfer a does gennych chi ddim cymaint o stondinau consesiwn ar agor a phobl sy’n cymryd tocynnau, ond ar ddiwrnod y ras, mae’r nifer hwnnw’n enfawr,” meddai Owen. “Rydyn ni’n ffodus iawn i’w helpu i gyflenwi’r bobl hynny.”

Yn eironig, roedd Diwrnod Rasio Indy 500 cyntaf ar gyfer PeopleReady ar Awst 23, 2020 - yr unig dro i'r ras gael ei chynnal heb wylwyr oherwydd cyfyngiadau Covid-19.

Cafwyd diweddglo hapus i'r noddwr, serch hynny.

“Dyna oedd ein blwyddyn gyntaf,” meddai Owen. “Fe wnaethon ni noddi Takuma Sato a buddugoliaeth Rahal Letterman Lanigan yn yr Indianapolis 500. Roedd yn llawer o hwyl yn ein blwyddyn gyntaf o nawdd i gael ein gyrrwr i ennill yr Indy 500.”

Caniatawyd i wylwyr ddychwelyd mewn niferoedd cyfyngedig yn 2020 gyda chapasiti cyfyngedig o hyd ar y mwyafrif o draciau yn 2021. Ond pan ddechreuodd mwy a mwy o leoliadau ddychwelyd i gapasiti o 100 y cant, cyfarfu PeopleReady ag IndyCar i fynd â'i raglen gam ymhellach.

Roedd am wobrwyo amrywiaeth gyrrwr IndyCar a allai ennill ar y tri math o gwrs rasio.

“Rydyn ni wedi bod yn sôn am ehangu ein brand a gyrru cyffro i PeopleReady,” meddai Owen. “Mae wedi gweithio. Mae wedi cael derbyniad da iawn gan y gyrwyr ac IndyCar yn gyffredinol. Y gyrwyr, y timau, y cefnogwyr, yr elusennau yr ydym wedi effeithio arnynt trwy'r her. Yn ogystal â rhoi'r wobr o $1 miliwn ar gyfer enillydd cyntaf y tri chwrs, rydym hefyd yn rhoi gwobr o $10,000. Mae hanner hynny yn mynd i elusen i enillydd pob ras.

“Rydym wedi gallu cadw’r momentwm yma a chael momentwm da o amgylch yr Her Force for Good hwn a rhywfaint o gydnabyddiaeth brand dda i PeopleReady yn y broses.”

Mae cymhellion fel yr Force for Good Challenge a'r bonws o $1 miliwn wedi bod yn allweddol i greu ymwybyddiaeth brand ychwanegol.

Mae Ymwybyddiaeth Brand yn Hanfodol

“Mae'n bwysig iawn i ni,” meddai Owen. “Pan mae unigolion wir angen swydd neu eisiau ychwanegu at eu hincwm, mae PeopleReady yn ddewis da iddyn nhw.

“Nid yw pawb yn gwybod amdano. Mae'n bwysig i ni ymhelaethu ar ein brand a chael y cyfle go iawn i gysylltu â chwsmeriaid a chymdeithion fel y gallwn gysylltu pobl â gwaith.

“Mae’r rhan fwyaf o gwmnïau ar hyn o bryd yn chwilio am help o ran llogi pobl, boed hynny’n lafur dros dro neu’n gefnogaeth amser llawn rydyn ni’n ei ddarparu gydag un o’n brandiau eraill, PeopleScout, sydd wedi ein helpu ni’n fawr o ran mynd o flaen mwy. rhagolygon efallai y gallwn bartneru â nhw yn y dyfodol.”

Roedd y cwmni hefyd wedi elwa pan hawliodd un o enwau pabell IndyCar, gyrrwr gyda 23 o fuddugoliaethau gyrfa a dwy Bencampwriaeth IndyCar NTT mewn 11 mlynedd a 172 o rasys, yr arian mawr ar gyfer 2022.

“Yn fawr iawn,” meddai Owen. “Rydyn ni mor hapus i Josef Newgarden a’r elusennau y dewisodd rannu ei wobr fawr gyda nhw, rydyn ni’n gyffrous iawn. Un yw Rhwydwaith Plant Hwyl Difrifol, sy'n deulu o tua 30 o wersylloedd a rhaglenni sy'n darparu gweithgareddau hamdden am ddim i blant sy'n ddifrifol wael a'u teuluoedd.

“Dewisodd rannu rhywfaint ohono gyda Wags and Walks of Nashville, sefydliad dielw sy’n gweithio i leihau ewthanasia mewn llochesi a chynyddu ymwybyddiaeth bod cŵn achub yn anifeiliaid anwes gwych. Mae hynny wedi bod yn hwyl i ni fod yn rhan ohono, ac rydym yn gyffrous i fod yn rhan o’r elusennau y mae wedi’u dewis.”