Faint y dylai perchnogion busnesau bach ei dalu eu hunain

Mae llawer o berchnogion busnesau bach yn cael trafferth dod o hyd i dâl mynd adref priodol wrth i'r cwmni ehangu, ac nid yw rhai yn talu eu hunain o gwbl. Gall y camgymeriadau hyn ddod yn ôl yn hawdd i frathu'r sylfaenydd a'r busnes.

Mae deall sut i dalu’ch hun yn briodol—hyd yn oed os mai dim ond swm bach sy’n tyfu dros amser—yn bwysig i iechyd hirdymor busnes, yn ôl gweithwyr proffesiynol sy’n cynghori busnesau bach. “Nid yw’n adlewyrchu gwir iechyd eich busnes os nad ydych yn cymryd rhywbeth,” meddai Zahir Khoja, prif weithredwr Wave Financial, darparwr offer rheoli arian ar gyfer busnesau bach

Mae'r mecaneg yn arbennig o bwysig o ystyried nad yw 26% o berchnogion busnesau bach yn talu cyflog iddynt eu hunain, yn ôl arolwg busnesau bach yn 2022 gan Wave. 

Dyma bedwar awgrym y dylai perchnogion busnesau bach eu hystyried wrth osod eu tâl mynd adref.

Ystyriwch gyfanswm y sefyllfa ariannol yn gyntaf

Nid oes un ateb sy'n addas i bawb. Mae angen i sylfaenwyr ystyried ffactorau fel eu refeniw a'u treuliau gan gynnwys trethi, sut mae'r busnes wedi'i drefnu, a'u hamgylchiadau ariannol personol. Dylent ddefnyddio'r wybodaeth hon i wneud penderfyniad realistig o faint y gallent fforddio ei dalu eu hunain heb newynu'r busnes. 

Bydd hyn yn dibynnu i raddau helaeth ar sefyllfa'r sylfaenydd. A oes priod sy'n gweithio? A oes gan y sylfaenydd blant dibynnol neu aelodau eraill o'r teulu i'w cefnogi? Beth am forgais, taliadau car, dyled myfyrwyr, dyled cerdyn credyd, benthyciadau busnes neu dreuliau sylweddol eraill? Mae byffer cynilion personol y sylfaenydd yn ystyriaeth arall. 

“Mae’r holl bethau hyn yn effeithio’n sylweddol ar yr hyn y mae angen i chi ei dalu i allu canolbwyntio ar eich busnes,” meddai Waseem Daher, prif weithredwr a chyd-sylfaenydd Pilot, darparwr gwasanaethau cyllid, cyfrifyddu a threth ar gyfer busnesau newydd a busnesau sy’n tyfu. . 

Peidiwch â thandalu eich hun

Mae llawer o sylfaenwyr yn ofni tagu eu busnes trwy dalu gormod i'w hunain, ond gall gosod y bar yn rhy isel fod yr un mor broblemus, oherwydd gallent yn hawdd gael eu blino gan y straen o geisio cael dau ben llinyn ynghyd. “Os ydych chi'n gwario cymaint o egni ar 'A ddylwn i gymryd cab neu fws?,' mae'n bryd nad ydych chi'n gwario ar helpu i wneud y busnes yn llwyddiannus,” meddai Daher.

Efallai y bydd perchnogion busnes yn meddwl y gallai'r arian gael ei wario'n well ar logi cymorth marchnata, ail-wneud y wefan neu ryw gost arall a all helpu'r cwmni i ehangu. Ond peidiwch â syrthio i'r trap hwn, meddai. “Mae angen i chi ddarganfod sut i wneud hyn yn gynaliadwy yn y tymor hir i chi, ac mae'n debyg bod hynny'n gofyn am dalu mwy i chi'ch hun nag yr ydych chi'n ei feddwl,” meddai Daher. “Mae angen i chi fod yn talu digon i chi'ch hun i dalu'ch costau fel y gallwch chi ganolbwyntio ar wneud y busnes yn wirioneddol lwyddiannus.”

Gwnewch dâl mor rheolaidd ag y mae i unrhyw weithiwr cyflogedig

Un rheol dda yw bod perchnogion yn talu eu hunain pa mor aml y maent yn talu gweithwyr eraill, meddai Chris Ronzio, entrepreneur cyfresol a sefydlodd Trainual, sy'n helpu arweinwyr busnesau bach i symleiddio eu prosesau ymuno a hyfforddi.

Ni wnaeth hynny 20 mlynedd neu fwy yn ôl gyda'i fusnes cyntaf a daeth yn anoddach ei wneud unwaith yr oedd y busnes yn fwy sefydledig. Mae cynyddu eich cyflog misol yn raddol wrth i’r busnes dyfu yn fwy dymunol na’i wneud fel cyfandaliad, meddai. Y nod ddylai fod i gyrraedd cyflog goroesi lle gallwch dalu am eich costau sylfaenol. Y cam nesaf yw cyrraedd cyflog marchnad sy'n debyg i'r hyn y mae eraill yn y diwydiant yn ei wneud. “Mae'r cyfan yn ymwneud ag adeiladu arferion,” meddai.

Gwnewch yn siŵr eich bod yn ail-werthuso trwy gydol y flwyddyn rhag ofn y bydd angen i chi wneud unrhyw newidiadau, meddai John Buchanan, prif swyddog marchnata LegalZoom, darparwr dogfennau cyfreithiol ar-lein ar gyfer busnesau bach a theuluoedd. “Bydd cadw llygad barcud ar eich nodau a’ch rhwymedigaethau busnes, yn ogystal â’ch rhai personol, yn eich helpu i benderfynu a oes angen i chi addasu faint neu ba mor aml rydych chi’n talu eich hun,” meddai Buchanan.

Meincnod cyflog sylfaenydd busnes

Mae llawer o sylfaenwyr yn cael trafferth pennu iawndal teg oherwydd nad ydynt yn deall eu gwerth o'u cymharu ag eraill mewn rolau tebyg. Er mwyn mynd i'r afael â'r mater hwn, dechreuodd Pilot y llynedd wneud arolwg blynyddol i olrhain yr hyn y mae entrepreneuriaid mewn diwydiannau a daearyddiaeth debyg a lefelau ariannu yn ei dalu eu hunain. Yn nodedig, mae hanner sylfaenwyr yr Unol Daleithiau yn talu llai na $ 100,000 iddynt eu hunain yn flynyddol, yn ôl y 2022 Astudiaeth beilot. 

Mae sylfaenwyr sy'n cael cymorth cyfalaf menter yn fwy tebygol o fod â chyflogau uwch. Mae tua 50% o “sylfaenwyr bootstrad” yn talu eu hunain rhwng $1 a $100,000 y flwyddyn. Mewn cyferbyniad, mae mwy na 60% o sylfaenwyr a gefnogir gan VC yn talu eu hunain rhwng $50,000 a $150,000 y flwyddyn, darganfu Pilot. Gall ymgynghorwyr, entrepreneuriaid eraill, safleoedd swyddi ar-lein a grwpiau masnach diwydiant hefyd fod yn ffynonellau da ar gyfer data incwm cymaradwy.

Deall y goblygiadau treth posibl

Yn dibynnu ar eich strwythur treth, gallech fynd i drafferth am beidio â thalu digon i chi'ch hun, felly gwnewch yn siŵr eich bod yn deall y rheolau penodol sy'n ymwneud â'r endid a ddewiswch. Gyda chorfforaeth S neu C, er enghraifft, mae’r IRS yn ei gwneud yn ofynnol i’r perchennog dynnu “cyflog rhesymol” a thalu’r trethi gofynnol sy’n cyd-fynd â’r cyflogau hynny, meddai Christopher Colyer, partner gydag Eisner Advisory Group LLC.

Mae'r swm yn oddrychol, ond yn gyffredinol dylai perchnogion ystyried yr hyn y byddent yn ei dalu i rywun arall i gyflawni'r un gwasanaethau a chael rhai mesurau gwrthrychol i gefnogi hyn rhag ofn y bydd archwiliad, meddai Colyer. Os caiff ei archwilio, gallai'r perchennog fod yn destun trethi cyflogres ychwanegol a chosbau hefyd, pe bai'r IRS yn teimlo nad oedd y cyflog yn rhesymol. “Mae'n gwneud y busnes yn agored i'r trap treth posib hwn os nad yw pobl yn ymwybodol o'r mater hwn,” meddai.