Sut i Gynhyrfu Eich Tîm Am Yr Heriau sydd o'ch Blaen

Fe allech chi ddweud mai un o'r heriau caletaf y bydd arweinydd yn ei hwynebu yw sut i gael eu timau trwy heriau anoddach fyth. Mewn gwirionedd, dangosodd arolwg barn diweddar o aelodau grŵp Cynghori Prif Swyddog Gweithredol fod 37% o arweinwyr cwmni wedi nodi mai eu prif her oedd gwybod sut i herio eu gweithwyr mewn ffyrdd iach, cynhyrchiol.

Mae pob cam o bob prosiect yn codi cwestiynau am gyflwyno a goresgyn heriau yn llwyddiannus. Sut ydyn ni'n fframio mesuriadau a nodau mewn ffordd sy'n heriol ond nid yn llethol? Sut allwn ni osgoi gorfoleddu neu golli morâl tra'n ysgogi pobl i ymateb i'r heriau a gynigir? Sut mae cadw’r egni hwnnw i fynd pan fydd heriau’n codi’n annisgwyl?

Mae’n bryd i ni “fflipio’r sgript” ac edrych ar her mewn ffordd hollol newydd. Nid heriau yw'r problemau y mae bodau dynol yn eu hwynebu, mewn gwirionedd maent yn gyfleoedd i ddiwallu un o'r anghenion sylfaenol sydd gan fodau dynol.

Mae bodau dynol yn galed i ymdrechu. Fel arall, ni fyddai unrhyw record byd, dim clod am fod y cyntaf i raddio uchafbwynt neu lanio ar y lleuad, dim seremonïau gwobrwyo, a dim pêl-droed, pêl fas, nac unrhyw “chwaraeon tîm” arall.

Y gwir yw ein bod ni caru her dda. Ond sut ydyn ni'n diffinio daioni?

Dechreuaf gyda The 6 Facets of Human Needs™ fel y manylir yn fy llyfr, Y Tîm Dynol®. Mae her dda bob amser yn cael ei gosod i gwrdd â phob un o'r chwe agwedd hyn Eglurder, Cysylltiad, Cyfraniad, Ystyriaeth, Her a Hyder.

Yn gryno, rhaid i chi fframio pob her a gyflwynir i'ch tîm trwy'r lens hon. Rhaid iddynt gael Eglurder ynghylch y nod a'r disgwyliadau a osodir arnynt i'w gyflawni. Rhaid iddynt gael Cysylltiad a chyd-ymddiriedaeth eu harweinwyr a'u cyfoedion. Rhaid i'r her ofyn am Gyfraniad gan bob unigolyn. Rhaid i’w rôl wrth greu’r fuddugoliaeth roi ystyriaeth i’w “uwchbwerau” a’u sgiliau unigryw. Wrth gwrs, rhaid iddi gynrychioli Her gyraeddadwy, a rhaid iddynt gael Hyder yn eu hunain, arweinyddiaeth, a gweddill y tîm.

Ond mae yna rai gofynion ychwanegol i gael eich tîm yn wirioneddol frwdfrydig a chyffrous ynghylch cwrdd â heriau. Ac mae pob un o'r gofynion hyn yn ymwneud yn uniongyrchol ag un neu fwy o'r 6 ffased o Anghenion Dynol™.

1.) Rhaid i'r nod fod yn glir, yn gyfnewidiol, ac yn realistig.

Pan fyddwch chi'n herio'ch tîm i gyrraedd nod, mae angen iddynt fod yn glir ynghylch yr hyn a ddisgwylir. Y tu hwnt i'r manylion amlwg fel canlyniadau, cerrig milltir, terfynau amser, a pherchnogaeth tasgau mae angen iddynt fod yn glir ynghylch yr effaith y mae'r nod hwn yn ei gael ar y sefydliad, y cyfleoedd sydd ganddynt i gyfrannu ac i elwa, a chyd-destun ar gyfer “pam”. Os yw'ch diwylliant wedi cynnwys The 6 Facets of Human Needs™ yna mae'n debygol y bydd gennych chi lawer o ofynion eglurder yn eu lle.

Os bydd eu hangen am eglurder yn cael ei ddiwallu'n llawn, byddant yn gallu ymwneud â pherthnasedd y nod yn ogystal â deall y ffordd ymlaen tuag at ei gyflawni.

2.) Cadw'r ffocws ar yr awydd i gwblhau yn hytrach nag ar y bygythiad o fethiant.

Mae methiannau'n digwydd. Felly, mae her sy'n canolbwyntio ar atal methiant wedi'i rhag-arfaethu i fethu oherwydd ni ellir atal pob methiant. Ond pan fyddwch chi'n cofleidio methiannau wrth ganolbwyntio ar yr awydd i gwblhau gofynion y nod sefydledig yn llwyddiannus, mae bodau dynol yn ymateb yn naturiol trwy gyfrannu'n fwy rhydd ac effeithiol at greu'r canlyniad terfynol.

3.) Sefydlu cyd-ddibyniaethau a disgwyliadau yna rhoi lle i'r bobl greu canlyniadau.

Pan fyddwch chi'n dechrau rhoi rhyngddibyniaethau a disgwyliadau clir i'ch tîm a chadw'r ffocws ar awydd ar y cyd i gwblhau, rydych chi'n actifadu eu hangen naturiol i gysylltu, cyfrannu, a rhoi a derbyn ystyriaeth i'r rhai o'u cwmpas. Mewn amgylchedd iach byddant yn cyd-fynd â'r heriau a'r enillion a rennir, a byddwch yn gweld mwy o gydweithio a phump uchel. Cofiwch fod rheolwr sy'n or-ofalus fel blanced wlyb ar yr egni hwn sy'n cyflawni'n dda, felly gwyliwch a mentora ond peidiwch â microreoli.

4.) Eu rhoi yn gyfrifol am fonitro llwyddiant.

Pan fydd gan y bobl sy'n gyfrifol am y canlyniadau fynediad at fesur llwyddiant, boed yn ddangosfwrdd a rennir, yn adroddiadau gwerthu, neu'n ddiweddariadau statws dyddiol, gallant gysylltu gweithgaredd â chanlyniad, gan arwain at ymrwymiad y tîm i “ mae'r hyn sy'n cael ei fesur yn cael ei wneud”.

5.) Rhowch ddechrau a diwedd pendant i'r her.

Mae arnom angen cynhenid ​​​​i ddod â phethau i'w cwblhau, i gau'r cylch. Dyna pam, pan fyddwn wedi ein llethu ac o dan straen, yn aml mae'n rhaid inni lanhau cwpwrdd neu bobi cacen—mae'n brosiect y gallwn ei weld hyd y diwedd. Bydd tîm sy'n gwybod yn union sut olwg sydd ar y llinell derfyn yn ymdrechu'n galetach i'w chyrraedd.

A dyma awgrym bonws i supercharge eich tîm. Er bod pob bod dynol yn rhannu'r un anghenion cyffredinol ag yr wyf wedi'u diffinio yn The 6 Facets of Human Needs™, mae gennym broffiliau gwahanol o ran ein gwerthoedd, ein mecanweithiau gwobrwyo, a'n hysgogwyr cymhelliant. Pan fyddwch yn rhoi ystyriaeth i bob person ar eich tîm nodi eu Gyrwyr unigol a'u rhoi mewn rôl sy'n actifadu'r agwedd honno o'u hangen i ymdrechu a chyfrannu mae gennych chi dîm sydd nid yn unig yn gyffrous am yr her rydych chi'n ei chynnig iddynt, ond sydd wedi'u tanio ac yn barod i ymgymryd â'r byd i wneud iddo ddigwydd.