Am flynyddoedd lawer, mwynhaodd Georgia McManus o Waynesville, NC, ei swydd yn ysgrifennu polisïau yswiriant masnachol ar gyfer Stanberry Insurance ac yn gwasanaethu cwsmeriaid. Yn fuan ar ôl iddi ymddeol yn 2018, gwylltiodd McManus. “Doeddwn i ddim eisiau rhoi'r gorau i weithio yn llwyr,” meddai. “Roedd angen rhywbeth arnaf i’w wneud.”
Yn 70 oed, mae McManus bellach wrth ei fodd yn gwneud gwaith tebyg - ond o gartref ac yn rhan amser fel contractwr ar gyfer yswiriwr o New Jersey, The Commercial Agency, gyda diwrnodau gwaith dyddiol chwe awr yn dod i ben am 3 pm. Cafodd McManus y gig trwy WAHVE (Work at Home Vintage Experts), cwmni yn Ninas Efrog Newydd sy'n paru pobl sydd wedi ymddeol ac eraill dros 50 oed sydd ag arbenigedd mewn yswiriant, cyfrifeg neu gysylltiadau dynol, gyda chyflogwyr sy'n hapus i adael iddynt weithio eu hoff amserlenni o bell. .
“Rwy’n hoffi bod gartref a does dim rhaid i mi gymudo yn yr eira,” dywed McManus. “Mae'n gweithio'n dda iawn i mi.”
Mae'r 72 miliwn o aelodau o genhedlaeth bwmer babanod y genedl yn cyrraedd oedran ymddeol ar adeg pan mae corfforaethau a busnesau bach America eu hangen yn fwy nag erioed. Gydag 11.3 miliwn o swyddi ar agor ledled y wlad, mae cyflogwyr yn dyheu am weithwyr sy'n gwybod beth maen nhw'n ei wneud. O ganlyniad, mae cwmnïau a busnesau bach yn ceisio denu pobl yn eu 60au oddi ar gyrtiau picl a chyrsiau golff.
Mae llawer o Americanwyr hŷn hefyd yn canfod y gall gwaith fod yn rhan o ymddeoliad iach. Mae'r genhedlaeth a ymunodd â'r gweithlu am y tro cyntaf ym 1962 yn nodweddiadol wedi ymddangos yn amharod i'w gadael. Yn ddiweddar, mae rhai o'i aelodau yn dod o hyd i ffyrdd o gael ymddeoliadau gwaith. Maent yn cael eu hysgogi gan y syniad y gall gweithio'n hirach a llacio i mewn i ymddeoliad helpu pobl i fyw bywydau hirach ac iachach.
Yn syml, mae rhai angen, neu'n gwerthfawrogi, yr incwm ychwanegol. Os gall Tom Brady barhau i chwarae pêl-droed, pa mor anodd allai cyfarfodydd Zoom fod mewn gwirionedd? Efallai mai'r Syniad Newydd Gorau ar gyfer Ymddeoliad fydd gweithio ychydig mwy.
“Yr hyn rydw i’n ei weld yw pobl sydd newydd golli’r syniad hwn o ymddeoliad traddodiadol,” meddai John Tarnoff, hyfforddwr pontio gyrfa yn Los Angeles a chyd-westeiwr o “Sioe yr Ail Act” darllediad byw. “Nid yw'r gair 'ymddeol' yn disgrifio'r ffordd hon o fyw yn union, felly mae llawer o bobl yn esblygu i” iddo.
Mae niferoedd cynyddol o gyflogwyr yn gweld bod gadael i bobl fel McManus weithio'n rhan amser ar ôl ymddeol yn gweithio'n dda i'w busnesau hefyd.
“Maen nhw'n dechrau gweld sut mae rhai o'r strategaethau oedran-gynhwysol hyn yn mynd i'w cael yn ôl ar eu traed [ar ôl cyfnod creigiog i fusnes yn ystod y pandemig],” meddai athro Coleg Iechyd Cyhoeddus Prifysgol Iowa, Brian Kaskie, sydd hefyd yn cyfarwyddo'r rhaglen Strategaethau Rheoli Oed-Gynhwysol yn Colorado.
Mae cyflogi pobl i weithio’n rhan amser ar ôl ymddeol yn helpu i fynd i’r afael â’r hyn y mae Janine Vanderburg yn ei alw’n “baradocs talent.” Mae hi'n rhedeg Changing the Narrative, ymgyrch wedi'i seilio ar Denver i newid y ffordd y mae pobl yn meddwl, yn siarad ac yn gweithredu am heneiddio a rhagfarn ar sail oedran.
“Mae gennym ni’r holl arwyddion ‘For Hire’ ac mae gennym ni’r holl [darpar] weithwyr hŷn,” meddai Vanderburg. Mae hi'n dechrau gweld cynnydd yn nifer y cyflogwyr sydd, meddai, “fel, 'Wrth gwrs, gweithwyr hŷn!'”
Dywed Kerry Hannon, awdur y llyfr newydd, “In Control at 50+,”: “I weithwyr hŷn, mae gallu gweithio gartref yn enfawr ac mae gwaith o bell yn cael ei dderbyn felly nawr yn agor y drws i gymaint mwy o gyfleoedd iddyn nhw. ”
Mae Georgia McManus yn gweithio yn ei 70au yn rhan amser o gartref. Ond mae hi'n dal i dreulio digon o amser gyda'i cheffyl, Boo, ac yn ei farchogaeth yn achlysurol.
Georgia McManus
Beth sy'n digwydd a pham
Y llynedd, sylwodd Susan Weinstock ar newid mawr yn ei swydd fel is-lywydd rhaglennu gwydnwch ariannol AARP. Dechreuodd cwmnïau gofrestru ar gyfer y Rhaglen Adduned Cyflogwr AARP, gan gadarnhau gwerth gweithwyr profiadol. Fe chwalodd yr addewidion i ddechrau ac yna tyfodd yn gyflym i fod yn lifogydd, gyda dros 1,000 o gyflogwyr yn arwyddo.
Mae'r ddau AARP a'r di-elw Sefydliad Cyfeillgar i Oed (sy’n dyrchafu ac yn cyflymu rhaglenni a gwasanaethau sy’n gyfeillgar i oed) wedi gweld cynnydd dramatig yn nifer y cyflogwyr sy’n dod atynt i dderbyn dynodiadau cyflogwr “cyfeillgar i oed”. “Yn 2022, nid yw wedi arafu,” noda Weinstock.
Un rheswm y mae cyflogwyr yn hoffi arwyddo’r addewid, meddai Weinstock, “yw yna gallwn bostio [eu] swyddi ar ein bwrdd swyddi.”
Meddai David Casey, prif swyddog amrywiaeth yn y gadwyn fferyllfa enfawr CVS Health
CVS,
un o Gyflogwyr Oed Gyfeillgar AARP: “Mae gweithwyr aeddfed yn cyfrannu cyfoeth o brofiadau, sgiliau a safbwyntiau unigryw i’n gweithlu a all ein helpu i wasanaethu ein cwsmeriaid yn well a datblygu ein timau.”
Gofynnir - ond nid yw'n ofynnol - i sefydliadau sy'n llofnodi addewid AARP gymryd dau gam mewn dwy flynedd i ddangos eu hymrwymiad i weithlu aml-genhedlaeth ac amrywiaeth oedran. Mae bron i 120 o gyflogwyr bellach Cyflogwyr Cyfeillgar i Oed Ardystiedig, dynodiad gan y Sefydliad sy'n Gyfeillgar i Oed i gynorthwyo ceiswyr gwaith sy'n 50 oed neu'n hŷn. Yna caiff sefydliadau sy'n cwblhau'r gwerthusiad ardystio yn llwyddiannus eu rhestru ar wefan RetirementJobs.com.
“Yn ystod y ddwy neu dair blynedd diwethaf, bu llwybr sydyn,” meddai Tim Driver, sylfaenydd y Sefydliad sy’n Gyfeillgar i Oed a Phrif Swyddog Gweithredol RetirementJobs.com. Yn seiliedig ar y llif presennol o ymgeiswyr a’r biblinell, dywed Driver, “bydd y rhaglen hon yn dyblu neu hyd yn oed yn treblu eleni.”
Dywed Sharon Emek, Prif Swyddog Gweithredol a sylfaenydd WAHVE, ei bod hi wedi ei llethu gan y galw gan gyflogwyr sy'n edrych i gyflogi ei gweithwyr hŷn. Ar hyn o bryd, mae WAHVE yn ceisio llenwi bron i 300 o swyddi contract ar gyfer aseiniadau tymor hir yn bennaf.
“Bob blwyddyn rydyn ni'n tyfu 20%,” meddai Emek. A dywed Lisa Jensen, rheolwr rhaglen gwasanaethau gyrfa yn Workforce Boulder County, asiantaeth y llywodraeth ar gyfer ceiswyr gwaith: “Rwy'n dod o hyd i bobl sydd eisiau gweithio yn eu blynyddoedd olaf yn llwyr. Dydyn nhw naill ai ddim yn barod i ymddeol yn ariannol neu ddim yn barod yn broffesiynol.”
Mae'r farchnad swyddi dynn yn amlwg yn rheswm allweddol fod mwy o gyflogwyr am gael eu hystyried yn gyfeillgar i oed. A dyna pam eu bod yn cyflogi pobl i weithio ar ôl ymddeol ac yn gadael i weithwyr sy'n ymddeol newid o swyddi amser llawn i rai rhan-amser. Yn aml, maen nhw'n gweld nad oes digon o bobl iau i gyflawni'r gwaith.
Mae'n duedd ddemograffig a fydd yn parhau am ddegawdau, meddai Bradley Schurman, awdur "The Super Age." Mae'n credu efallai mai boomers yw'r ateb i ymgais gyfredol cyflogwyr i lenwi swyddi agored. “Rydyn ni wedi gweld cyfraddau geni gostyngol ers peth amser. Felly, mae Gen Z yn llai na'r genhedlaeth filflwyddol. Ac yn dilyn hynny, mae Gen Alffa hyd yn oed yn llai,” meddai Schurman. “ Ni allwn ddweud 'Bydd hyn yn troi o gwmpas mewn pump neu 10 mlynedd.' Mae hyn mewn gwirionedd yn mynd i fynd yn llawer gwaeth.”
Mae Paul Rupert, y mae ei gwmni Dylunio Sefydliadol Rupert yn helpu sefydliadau i adeiladu polisïau a mentrau gwaith hyblyg, yn dweud bod demograffeg yn trawsnewid agweddau cyflogwyr tuag at weithwyr sy'n heneiddio. “Nid yw’r model ‘prynu’ nhw, eu defnyddio am 30 mlynedd a thaflu’ nhw bellach yn ymarferol yn sefydliadol,” meddai Rupert, sydd hefyd yn rhedeg y Allanfeydd Parchus ymgyrch eiriolaeth gymdeithasol ymddeoliad graddol.
“Rydyn ni wedi newid o economi ddiwydiannol i economi sy'n seiliedig ar wybodaeth, sy'n golygu bod gennych chi ddosbarth cyfan o bobl sy'n meddu ar wybodaeth hanfodol,” nododd Rupert. “Ac felly, gall y syniad o bobl yn cerdded allan y drws chwalu cwmni.”
"“Yr hyn rwy'n ei weld yw pobl sy'n chwythu heibio'r syniad hwn o ymddeoliad traddodiadol. Nid yw'r gair 'ymddeoliad' yn disgrifio'r ffordd hon o fyw yn union, felly mae llawer o bobl yn esblygu i”."
Yn y pandemig, mae llawer o weithwyr yn eu 60au (fel fi) wedi rhoi'r gorau i'w swyddi amser llawn ac yn lle hynny wedi dewis yr hyn a elwir naill ai'n lled-ymddeol neu'n ymddeoliad - yn gweithio'n rhan-amser ar ôl ymddeol, yn aml gartref ac yn aml mewn swyddi sy'n rhoi cyfle iddynt. synnwyr o bwrpas yn ogystal ag incwm.
Roeddwn i wedi bod yn rheolwr golygydd gwefan PBS ar gyfer pobl 50+, Rhodfa nesaf, a golygydd ei sianeli Money & Policy a Work & Purpose, ond gadawodd y swydd honno ym mis Ionawr 2022 i ddechrau fy nghyfnod newydd yn fy mywyd. Nawr, dwi'n ysgrifennu Y golofn Safbwynt O Ymddeoliad bob pythefnos ar gyfer MarketWatch, yn gweithio'n llawrydd ar gyfer Next Avenue ac allfeydd cyfryngau eraill a rhedeg y rhaglen strategaethau cyfryngau digidol ar gyfer Sefydliad Cyhoeddi Haf NYU 2022. Rwyf hefyd yn parhau i gyd-gynnal y Podlediad Friends Talk Money, sydd â phennod newydd am weithio ar ôl ymddeol.
Ond rydw i hefyd yn rhoi digon o amser segur i mi fy hun i fwynhau ymddeoliad - teithio, gwirfoddoli, darllen a gwylio cyfresi o raglenni teledu a ffilmiau yn ffrydio.
Mae gwneud gwaith rhan-amser yn hyfyw i weithwyr hŷn sydd wedi ymddeol yn dod yn hanfodol i gyflogwyr fel Gwasanaeth Teulu Iddewig (JFS) o Colorado yn Denver. Mae'r rhan fwyaf o bobl sy'n ymddeol o JFS o Colorado yn newid i gyflogaeth ran-amser yno.
Meddai Kristine Burrows, ei chyfarwyddwr gofal a chysylltiadau heneiddio a hyfforddwr “ail-fframio heneiddio”: “Mae'r garfan hŷn honno o weithwyr yn dod â llawer o egni creadigol a llawer o sgil a llawer o arbenigedd i'r bwrdd. Ac felly, mae’n gwneud synnwyr i gadw’r arbenigedd hwnnw cyhyd ag y gallwn.”
Yn arc Thrift Stores Colorado, mae mwy na 10% o'r 1,600 o weithwyr yn 65 oed neu'n hŷn. Mae hynny'n fwriadol, meddai Prif Swyddog Gweithredol y di-elw Lloyd Lewis, sy'n dweud bod ganddo “ragfarn wirioneddol tuag at brofiad.” Dywed Lewis, gweithwyr hŷn, “gwerth gwaith caled. Maent yn ymddangos ar amser. Maen nhw’n helpu i gynyddu morâl ar draws y cwmni.”
Mae Lewis hefyd yn meddwl bod gweithwyr yn tueddu i wella gydag oedran. “Rydw i yn fy 17eg blwyddyn [yn arc Thrift Stores]. Rwy’n llawer gwell yn yr hyn rwy’n ei wneud ym mlwyddyn 17 nag oeddwn pan ddechreuais,” mae’n nodi.
Fel llawer o eiriolwyr dros weithwyr hŷn, mae Lewis yn credu bod rhagdybiaethau poblogaidd amdanynt—maent yn anghynhyrchiol, maen nhw'n technophobes—yn fythau. “Mae gweithwyr hŷn, ar gyfartaledd, yn ôl pob tebyg mwy cynhyrchiol oherwydd eu profiad,” meddai. “Maen nhw'n ymroddedig iawn.”
O ran peidio â bod yn ddeallus yn ddigidol, mae’r gerontolegydd Tracey Gendron yn ysgrifennu yn ei llyfr newydd “Ageism Unmasked” bod “arolygon di-rif yn dangos bod y rhan fwyaf o bobl hŷn yn defnyddio’r rhyngrwyd a bod ganddynt fwy o gysylltiad digidol nag erioed o’r blaen.” Nodiadau Hannon: “Nid ydym yn frodorion digidol, ond rydym yn eithaf agos.”
Un ffactor y tu ôl i’r twf mewn gadael i bobl weithio’n rhan amser ar ôl ymddeol: The Great Resignation, y mae rhai dadansoddwyr marchnad lafur yn ei alw’n “The Great Rethink” neu “The Great Reshuffle.”
Mae llwythi o weithwyr hŷn wedi bod yn ail-werthuso sut maen nhw eisiau gweithio, faint maen nhw eisiau gweithio a ble maen nhw eisiau gweithio.
Dywed eraill sy'n iau eu bod yn disgwyl dilyn yr un peth, yn ôl Ionawr 2022 Pôl Harris ar gyfer Gweithwyr Proffesiynol Cyflym. Yn yr arolwg hwnnw, dywedodd y rhan fwyaf o weithwyr y byddai ganddynt ddiddordeb mewn lled-ymddeoliad, naill ai trwy amserlen waith hyblyg, trosglwyddo i rôl ymgynghori neu weithio llai o oriau gyda buddion llai. (Dim ond un o bob pump o’u cyflogwyr sy’n cynnig opsiwn lled-ymddeol, fodd bynnag.)
Mae ymchwilwyr y Ganolfan Ymchwil Ymddeol yng Ngholeg Boston yn amcangyfrif y gallai 300,000 yn fwy o'r 15 miliwn o bobl rhwng 50 a 70 oed sy'n ymddeol ddychwelyd i'r gweithlu nag a fyddai'n nodweddiadol yn ystod adferiad economaidd.
“Rydyn ni’n disgwyl gweld mwy o weithwyr yn dod yn ôl nag y bydden ni’n eu gweld fel arfer,” meddai Geoffrey Sanzenbacher, athro yng Ngholeg Boston a chymrawd ymchwil yn y Ganolfan.
Lloyd Lewis (dde), Prif Swyddog Gweithredol Thrift Stores o Colorado. Mae mwy na 10% o'i weithwyr yn 65 neu'n hŷn. Mae'n gweld bod gweithwyr hŷn yn fwy cynhyrchiol.
Storfeydd Thrift Colorado
Rhaglenni poblogaidd ar gyfer pobl sy'n ymddeol sydd eisiau gweithio
Mae'r ymchwil am waith hyblyg a lled-ymddeoliad yn esbonio pam mae dwy raglen fudd-daliadau yn y Principal Financial Group wedi dod mor boblogaidd yn ddiweddar gyda gweithwyr y cwmni gwasanaethau ariannol sydd wedi'i leoli yn Des Moines, Iowa.
Mae un yn rhaglen ymddeol fesul cam a elwir yn “rhap hawdd i mewn i ymddeoliad,” sy'n gadael i Brif weithwyr 57 oed a hŷn sydd ag o leiaf 10 mlynedd o wasanaeth lithro o swyddi amser llawn i waith rhan-amser. Mae'r llall yn rhaglen “boomerang” sy'n gadael i Brif ymddeolwyr ddod yn ôl i weithio'n rhan-amser i'r cwmni ar ôl o leiaf chwe mis o ymddeoliad. Mae prif ymddeolwyr sy'n cytuno i weithio 20 awr neu fwy yr wythnos yn parhau i fod yn gymwys ar gyfer ei fuddion iechyd ac ymddeoliad.
“Rydym yn gweld y rhan o’n poblogaeth sy’n ymddeol yn rhan hynod bwysig o’n strategaeth dalent gyffredinol, yn enwedig nawr pan edrychwch ar y ddeinameg dalent sy’n digwydd yn y farchnad,” meddai Jon Couture, uwch is-lywydd a phrif swyddog adnoddau dynol yn Prif Grŵp Ariannol
PFG,
Mae Couture yn nodi bod ei dîm adnoddau dynol a rheolwyr yn cynnal mwy o sgyrsiau gyda gweithwyr hŷn sydd â diddordeb mewn ymddeol ac yn gofyn iddynt “Beth ydych chi'n ceisio ei gyflawni yn y cyfnod nesaf hwn o'ch bywyd? A allech chi ddychmygu amserlen waith wahanol sy'n caniatáu ichi wneud yr holl bethau rydych chi am eu gwneud - cael llawer mwy o amser a hyblygrwydd, ond heb ddatgysylltu'n llwyr o'r gwaith?”
Cafodd Couture y sgwrs honno’n ddiweddar gyda Phrif weithredwr a oedd wedi cyhoeddi cynlluniau i ymddeol. “Yn bendant nid yw am gario'r un math o lwyth gwaith ag oedd ganddo yn y gorffennol,” meddai Couture.
Maen nhw'n gwneud trefniant felly bydd y gweithiwr sydd ar fin ymddeol yn cael gwneud y gwaith y mae am ei wneud heb orfod gwneud llawer o'r gwaith nad yw am ei wneud. “Rwy’n hyderus y byddwn yn gallu gweithio allan rhywbeth sy’n gwneud synnwyr iddo ac sy’n gwneud synnwyr i ni,” meddai Couture.
Yn ddiweddar cafodd Lewis sgwrs debyg gyda gweithiwr arc Thrift Stores a oedd newydd gyrraedd 65 oed ac a oedd wedi gweithio yno am 16 mlynedd. “Roeddwn yn gallu gwneud addasiad hyblyg yn ei amserlen gan fynd o bum diwrnod yr wythnos i dri ac rwyf wedi dweud wrtho y gall gymryd cymaint o amser i ffwrdd ag y dymunai,” dywed Lewis.
Er mai dim ond 8% o gyflogwyr yr Unol Daleithiau sy'n cynnig rhaglenni ymddeoliad graddol ffurfiol sy'n agored i bob gweithiwr sy'n bodloni meini prawf penodedig, yn ôl SHRM (y Gymdeithas Rheoli Adnoddau Dynol), mae hynny i fyny o 6% yn 2019. Mae SAP North America, ac Owens Corning yn ychwanegu neu ystyried rhaglenni ymddeol graddol ffurfiol, yn ôl adroddiad yn y Wall Street Journal.
Llawer mwy cyffredin, a hefyd yn gynyddol, yw rhaglenni ymddeoliad graddol anffurfiol sydd ar gael ar sail ad hoc, yn ôl disgresiwn y cyflogwr. Rhaid i weithwyr ofyn amdanynt. Dywed SHRM fod 23% o gyflogwyr yr Unol Daleithiau bellach yn cynnig rhaglenni ymddeoliad graddol anffurfiol, i fyny o 16% yn 2016.
Cwmnïau fel cynhyrchwyr fferyllol AbbVie
ABV,
ac Abbott Laboratories
ABT,
gwneuthurwr dodrefn swyddfa Herman Miller, cwmni adeiladu a deunyddiau adeiladu Owens Corning
OC,
ac mae system Scripps Health wedi cynnig ymddeoliad graddol ers blynyddoedd.
Microsoft's
MSFT,
dywed y prif swyddog adnoddau dynol, Kathleen Hogan, fod buddion yn parhau i fod yr un fath i raddau helaeth i weithwyr ei chwmni sy'n symud i lawr o amser llawn i ran amser.
Pam mae'n well gan gyflogwyr raglenni ymddeoliad graddol ad hoc na rhai ffurfiol eang eu sail? Yn rhannol, er mwyn osgoi cymhlethdodau posibl gyda rheolau budd-daliadau. Hefyd, meddai Sanzenbacher o Boston College: “Fy nyfaliad fyddai bod ofn cael y math anghywir o bobl i aros” gyda rhaglen sydd ar gael i bob gweithiwr o oedran a deiliadaeth benodol.
Mae'n nodi y gallai rhai gweithwyr sy'n cael budd-dal ymddeol graddol ffurfiol wneud hynny oherwydd bod angen yr arian arnynt, nid oherwydd eu bod am barhau i weithio. Ychwanegodd Gyrrwr: “Rhaid i ni fod yn onest a dweud bod yna rai oedolion hŷn y mae eu perfformiad yn dirywio.”
Mae'r farchnad swyddi poeth yn arwain rhai pobl sy'n ymddeol i ddefnyddio eu trosoledd a thrafod ailymuno â'r gweithlu ar eu telerau eu hunain.
Ymddeolodd Peter (mae'n well ganddo beidio â datgelu ei enw olaf), o'i swydd peirianneg Seattle yn 60 yn 2019, ond ers hynny mae wedi penderfynu chwilio am waith contract. Gofynnodd rheolwr cyflogi mewn un cwmni y siaradodd ag ef iddo weithio yno’n llawn amser, ond pan ddywedodd Peter fod yn well ganddo swydd contract, dywedwyd wrtho: “Nid ydym yn edrych ar wneud hynny ar hyn o bryd mewn gwirionedd.” Ymateb Peter: “Iawn, wel dewch yn ôl ataf pan fyddwch chi.'”
Ei farn am y profiad hwn: “Dydw i ddim eisiau swnio’n drahaus, ac rwy’n gwerthfawrogi’r sefyllfa rydw i ynddi—y gallaf gael dewis ac y gallaf ddewis treulio mwy o amser yn gwneud pethau rydw i eisiau yn erbyn gweithio’n llawn amser. ”
Dywed Weinstock o AARP ei bod yn clywed am gyflogwyr sy'n awyddus i weithio gydag ymgeiswyr hŷn am swyddi a darganfod beth sy'n gweithio. Mae penderfynu sut i adael i weithwyr hŷn newid i waith rhan-amser gyda llai o gyfrifoldebau ar ôl ymddeol yn golygu lifft ychwanegol i reolwyr sydd eisoes yn delio â gwaith hybrid a rheolau pandemig.
“Os oes gennych chi ddau weithiwr rhan-amser yn lle un gweithiwr amser llawn, rydych chi'n gwneud ychydig mwy o waith ar ochr reoli'r stryd,” meddai Burrows yn JFS o Colorado. “Fydda i ddim yn ei siwgrio; mae’n heriol gwneud yn siŵr ein bod ni’n gallu rhoi’r darnau pos yna at ei gilydd.”
Gall dod o hyd i bobl sy'n ymddeol sydd eisiau gweithio'n rhan-amser hefyd olygu bod angen adolygu swyddi i'w denu, yn nodi Kaskie o Brifysgol Iowa, sy'n arwain tîm i helpu cyflogwyr Colorado i gyflogi a chadw gweithwyr hŷn.
Dywedodd un tirluniwr wrth Kaskie mai gweithwyr hŷn oedd ei weithwyr gorau a bod angen mwy ohonyn nhw arno. Dywedodd Kaskie wrtho am ddweud yn benodol nad oedd angen codi pethau trwm ar gyfer y swydd ac y byddai'n gadael iddynt gael o leiaf 5,000 o gamau y dydd. “Mae hynny'n mynd i gael boi fel fi i fynd,” nododd Kaskie.
Gall sefydliadau wneud llawer mwy ar gyfer “adnewyddu gyrfa hwyr,” gan roi “newid cyflymder a chyfle i fod yn fwy bodlon” i bobl, meddai cyd-awdur “What Retirees Want” Robert Morison. “Dyna’r darn coll yn y mwyafrif o sefydliadau - annog yr ymddeol neu’r cyn-ymddeol i aros o gwmpas yn hirach.”
Mae American Transmission Company (ATC), yn Waukesha, Wisc., Wedi bod yn gwneud hynny ers 2019, gyda'i raglen undydd flynyddol o'r enw The ATC Retiree Experience. Yn gyntaf, targedodd y cwmni weithwyr 60 oed a hŷn, ynghyd â'u priod, a gwahodd swyddogion gweithredol ATC i fynychu. Ar ôl llwyddiant y rhaglen gyntaf, ehangodd ATC y digwyddiad i weithwyr 55+; mae'n bwriadu gwahodd pob un o'r 555 o weithwyr yn 2023.
Dywedodd Lori Steckert Casetta, rheolwr cyfanswm gwobrau ATC, fod y cwmni wedi lansio'r rhaglen ar ôl clywed gweithwyr yn dweud nad oeddent yn siŵr sut i drosglwyddo i ymddeoliad.
“Po fwyaf y clywsom hynny, roeddem yn meddwl: 'Gadewch i ni wneud y trawsnewid hwnnw i'w cyfnod nesaf o fywyd mor gadarnhaol o brofiad wrth iddynt ddod i mewn i'n sefydliad,” meddai.
Mae tîm AD y cwmni yn defnyddio'r digwyddiad i egluro opsiynau gwaith ar gyfer ei ymddeolwyr gan gynnwys ei aseiniadau tymor penodol sy'n dod ag yswiriant a 401 (k) o fudd-daliadau. Meddai Casetta: “Os oes yna ffordd y gallwn annog gweithwyr i aros ymlaen mewn rhyw ffordd, rydyn ni'n siarad yn llwyr am hynny.”
Ffynhonnell: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo