Siaradais â 70 o rieni a gododd oedolion hynod lwyddiannus—dyma 4 peth anodd a wnaethant yn wahanol

Beth yw rôl rhiant ynddo codi smart, hyderus a llwyddiannus plant? Beth sy'n bwysig? Beth sydd ddim? Er fy mod yn fam i ddau fab entrepreneuraidd hapus ac ysgogol, mae'r rhain yn gwestiynau na feddyliais erioed eu gofyn.

Wrth edrych yn ôl, byddwn wedi bod wrth fy modd yn darllen straeon am sut yr oedd entrepreneuriaid wedi tyfu i fyny—nid yn unig Bill Gates ac Steve Jobs, ond pobl y gallem uniaethu â nhw mewn gwirionedd.

Nid dim ond sylfaenwyr busnesau er elw yw entrepreneuriaid, yn fy marn i. Maent yn bobl wydn, gweithgar sy'n dechrau rhywbeth, sy'n meddwl am syniadau ac yn dod â nhw'n fyw, sy'n troi angerdd yn brosiectau. 

Wrth i mi ymchwilio ac ysgrifennu fy llyfr, “Codi Entrepreneur,” Cyfwelais â 70 o rieni a fagodd oedolion hynod lwyddiannus. Dyma eu pedair rheol magu plant galed sy'n eu gwahaniaethu oddi wrth y mwyafrif o rai eraill:

Susan ac Anne Wojcicki yn ddwy chwaer hynod o fedrus. Daeth Susan, rheolwr marchnata cyntaf Google, yn Brif Swyddog Gweithredol yn 2014. Cyd-sefydlodd Anne 23andMe, cwmni genomeg a biotechnoleg.

Pan siaradais â'u mam Esther, roedd yn amlwg bod ei merched wedi tyfu i fyny gan wybod ei bod yn ymddiried ynddynt i ymddwyn yn gyfrifol.

Roedd y merched yn cael y rhyddid y byddai rhai rhieni, yn enwedig heddiw, yn balk o. “Rwyf rhoi cyfle i fy mhlant fod yn annibynnol iawn yn gynnar,” dywedodd Esther wrthyf. “Roedd gen i dri o blant mewn pedair blynedd, a dim help, felly fe wnes i eu rhoi nhw i weithio allan o reidrwydd.”

Roedd ei phlant wrth eu bodd â'r ymdeimlad hwnnw o ryddid. “Rwy’n meddwl ei fod wedi rhoi llawer o hyder iddyn nhw,” meddai. “Byddwn yn rhoi fy merch pump oed ar awyren [ar ei phen ei hun] - gyda thag enw o amgylch ei gwddf - i ymweld â’i mam-gu yn LA”

Hyd yn oed os ydych chi’n ofni rhoi’r math o ryddid a roddodd Esther i’ch plant i’w merched, dywedodd “gallwch barhau i roi pethau iddynt eu gwneud o gwmpas y tŷ i gyfrannu at y teulu, fel tasgau i’w gwneud yn gyfrifol ac i ddatblygu eu hyder. .”

Plant y mae eu rhieni'n dangos iddynt sut deimlad yw helpu eraill sy'n ei chael hi'n anodd, boed ar draws y byd neu ar draws bwrdd y gegin, i gael y blaen wrth ddatblygu agwedd dosturiol.

Scott Harrison yw sylfaenydd elusen: dŵr, sefydliad dielw sy'n adfer ac yn cynnal a chadw ffynhonnau i roi mynediad cynaliadwy i ddŵr glân i bobl. Mewn dim ond 15 mlynedd, elusen: mae dŵr wedi ariannu 60,000 o brosiectau mewn 29 o wledydd sy'n datblygu, wedi dod â dŵr glân i 12 miliwn o bobl, ac wedi codi bron i hanner biliwn o ddoleri at yr achos.

Cyn i Joan, mam Scott, farw, dywedodd wrthyf ei bod yn cydnabod ei lwyddiant i'r sylfaen rianta a osododd yn gynnar, wedi'i seilio ar gymuned ysbrydol, gwaith disgybledig a chaled.

Pan oedd yn yr ysgol elfennol a chanol, byddai hi'n ei helpu i ddidoli trwy ei ddillad, ei lyfrau a'i deganau, a byddent yn rhoi rhai i ffwrdd i blant a allai eu defnyddio.

Gall ymwybyddiaeth gynnar o broblemau pobl eraill hefyd annog plant i ddechrau gofyn cwestiynau entrepreneuraidd: “Oes yn rhaid i bethau fod fel hyn mewn gwirionedd?” “Sut alla i eu gwella nhw?”

Cyd-sefydlodd Nia Batts Detroit yn chwythu, gwasanaeth gwallt a harddwch cynhwysol, diwenwyn. Cyfarfûm â Nia tua 10 mlynedd yn ôl pan oedd yn gweithio yn Viacom.

Pan ofynnais iddi sut y bu iddi gasglu'r dewrder i adael ei swydd ddiogel a dechrau rhywbeth o'r newydd, dywedodd mai'r rheswm am hynny oedd iddi ddysgu rhinweddau methu yn gynnar ac yn aml pan oedd yn ifanc.

“Roedd fy mam yn dwrnai treial. Y rhan fwyaf o'r amser roedd hi'n ennill, weithiau collodd," meddai Nia. “Rwy'n cofio fy nhad yn aml yn gofyn i mi, 'Beth wnaethoch chi ei fethu heddiw?' Gofynnodd i mi pan oeddwn i'n ifanc ac roedd yn fy ngyrru i neu o'r ysgol; gofynnodd i mi pan oeddwn yn y coleg; a gofynnodd i mi yn amlach pan ddechreuais i weithio.”

Rwyf wedi gweld cymaint o rieni yn ceisio achub eu plant rhag methu. Ond roedd rhieni Nia eisiau gwneud yn siŵr eu bod yn creu amgylchedd lle'r oedd yn iawn methu. “Rwy’n meddwl eu bod wedi cyffroi wrth wylio’r broses yn datblygu wrth i mi dyfu i fyny a dysgu’r wers honno. Dysgodd fy nhad i mi fod eich rhoddion yn gorwedd yn eich clwyfau, ac yn eich methiannau gorwedd eich cyfleoedd,” meddai. 

Mae angen amser ar blant i ddarganfod eu llwybrau. Mae llawer yn profi cyfnodau pan nad yw'n glir i ble maen nhw'n mynd. Yn y sefyllfa hon, efallai y bydd rhai rhieni yn gweld eu plant yn cael eu colli. Ond mae rhieni plant sy'n tyfu i fod yn entrepreneuriaid yn fwy tebygol o weld eu plant yn archwilio.

Dyma'r rhan anodd i lawer o rieni: Os ydych chi am fagu entrepreneur, mae angen i chi arwain trwy ddilyn, waeth ble mae'ch plentyn eisiau mynd.

Kenneth Ginsburg, Awdur “Adeiladu Gwydnwch ymhlith Plant a Phobl Ifanc,” yn cynnig y cyngor hwn: “Mae mynd allan o'r ffordd yn her. Rydyn ni eisiau helpu, trwsio ac arwain plant. Ond mae'n rhaid i ni atgoffa ein hunain, pan rydyn ni'n gadael iddyn nhw ddarganfod pethau drostynt eu hunain, rydyn ni'n cyfathrebu hyn: 'Rwy'n meddwl eich bod chi'n gymwys ac yn ddoeth.'”

Mewn geiriau eraill, gwelwch beth mae eich plant ei eisiau, beth yw eu hangerdd, beth maen nhw'n dda yn ei wneud, a beth sy'n eu gwneud yn hapus. Gadewch i'w rhodd ddatgelu ei hun. Yna ei gefnogi. Dywedwch wrthyn nhw pa mor falch ydych chi ohonyn nhw am lwyddo yn eu dewis lwybr. Ac yna dywedwch wrthyn nhw dro ar ôl tro, nes eich bod yn siŵr eu bod yn ei gredu. 

Efallai na fydd ganddyn nhw yrfa oedd gennych chi mewn golwg yn y pen draw, ond os ydyn nhw'n gallu dilyn eu hangerdd, byddant yn hapus ac yn fodlon. Ac onid dyna y mae pob rhiant ei eisiau ar gyfer eu plant?

Margot Machol Bisnow yn awdur, mam ac arbenigwr magu plant. Treuliodd 20 mlynedd yn y llywodraeth, gan gynnwys fel Comisiynydd FTC a Phennaeth Staff Cyngor Cynghorwyr Economaidd y Llywydd, ac mae'n awdur “Codi Entrepreneur: Sut i Helpu Eich Plant i Gyflawni Eu Breuddwyd.” Dilynwch hi ar Instagram @margotbisnow.

Peidiwch â cholli: