Mewn Oes O Arloesedd, Efallai mai Amddiffyniad Mawr yw'r Peth Agosaf Sydd gan Washington at Bolisi Diwydiannol Go Iawn

Mae'r blodyn oddi ar y rhosyn a oedd yn Big Tech. Mae prisiau cyfranddaliadau wedi gostwng. Mae gweithwyr yn cael eu diswyddo. Mae dicter at y sector yn gyffredin yn y ddwy blaid wleidyddol.

Mae'r cwmnïau technoleg mwyaf yn Tsieina yn wynebu eu blaenwyntoedd eu hunain, diolch i reol gynyddol ymwthiol Xi Jinping. Ond nid yw hynny'n newid y ffaith bod angen i America aros ar y blaen i Tsieina yn y busnes arloesi.

Mae arloesi, y broses o drawsnewid darganfyddiadau yn gynhyrchion defnyddiol, yn cael ei ystyried yn eang fel yr allwedd i oruchafiaeth filwrol ac economaidd. Y cwestiwn y gallai fod angen i lunwyr polisi UDA ei wynebu yn y blynyddoedd i ddod yw sut i gadw cyfradd arloesi gadarn os yw cwmnïau fel AppleAAPL
a Google yn methu.

Efallai bod rhan o'r ateb yn gorwedd yn y diwydiant amddiffyn, yn enwedig ymhlith y chwaraewyr mwyaf. Mae'r cwmnïau hyn weithiau'n cael eu gweld fel laggardiau arloesi mewn diwylliant poblogaidd, er eu bod yn arwain y byd mewn technoleg ymladd rhyfel.

Ond efallai bod ganddyn nhw rôl fwy i’w chwarae wrth hybu cynnydd economaidd, a hynny am ddau reswm. Yn gyntaf, mae'r technolegau milwrol pwysicaf heddiw yn bennaf o'r amrywiaeth defnydd deuol, sy'n golygu arloesiadau sy'n berthnasol yn y byd masnachol - microelectroneg, cyfathrebu 5G, cerbydau ymreolaethol, ac ati.

Yn ail, mae traddodiad hir o gyllid ffederal ar gyfer datblygu technoleg yn y diwydiant amddiffyn. Dyma’r un sector o’r economi lle mai’r llywodraeth yw’r unig gwsmer, ac felly mae disgwyl iddi fod â pholisi diwydiannol gwirioneddol ar ei gyfer. Mae'n ymddangos bod consensws dwybleidiol ar y sgôr hwnnw nad yw'n bodoli o ran unrhyw ddiwydiant arall.

Rhai o'r contractwyr milwrol mwyaf, fel BoeingBA
a Raytheon, â busnesau masnachol helaeth sy'n adlewyrchu ffynidrwydd eu sgiliau ar draws marchnadoedd amrywiol. Ond hyd yn oed ymhlith cwmnïau amddiffyn chwarae pur, yn enwedig y prif integreiddwyr system, mae llawer iawn o arloesi yn digwydd sy'n berthnasol i'r economi sifil.

I ddangos y pwynt hwnnw, gadewch i ni ystyried cwmpas a chyflymder arloesi o fewn Lockheed MartinLMT
. Rwy'n dewis Lockheed oherwydd (1) dyma'r contractwr milwrol mwyaf, (2) mae mor agos at fod yn gwmni amddiffyn chwarae pur ag unrhyw un o'r cwmnïau haen gyntaf, (3) mae'n fwy llafar na chystadleuwyr wrth drafod ei amcanion arloesi, a (4) Mae gennyf fwy o wybodaeth am ei weithgareddau yn rhinwedd perthynas aml-ddegawd gyda'r cwmni.

Fel prif gontractwyr milwrol eraill fel L3Harris a Northrop GrummanNOC
, Mae Lockheed yn cadw llawer o'r hyn y mae'n ei wneud yn gyfrinachol. Efallai na fydd arsylwr achlysurol yn sylweddoli mai ei uned ofod yw adeiladwr lloerennau ysbïwr mwyaf y byd, neu fod bron yr holl waith y mae ei uned awyrenneg yn ei wneud yng nghanolfan arloesi enwog Skunk Works wedi'i ddosbarthu.

Serch hynny, mae llawer o'r hyn y mae Lockheed Martin yn ei wneud o ran arloesi yn ymwneud â defnyddio technolegau sy'n berthnasol yn eang mewn marchnadoedd masnachol - technolegau fel peirianneg ddigidol, datblygu meddalwedd cyflym, gweithgynhyrchu ychwanegion, roboteg ddiwydiannol ac ati.

Mae'r hyn sy'n dilyn yn sawl enghraifft o sut mae cwmnïau amddiffyn fel Lockheed yn helpu i gadw'r Unol Daleithiau ar flaen y gad o ran arloesi, a sut y gallai eu rolau yn hynny o beth dyfu os bydd cyflymder arloesi masnachol yn arafu. Mae’n bosibl ein bod yn mynd i mewn i gyfnod tebyg i gyfnod “spinoff” y 1950au a’r 1960au, pan fo cynhyrchion masnachol uwch yn deillio o ddatblygiadau milwrol yn hytrach nag i’r gwrthwyneb.

Ymchwil prifysgol. Mae datblygiadau technolegol fel arfer yn dechrau fel ymchwil sylfaenol mewn prifysgolion. Fel cwmnïau amddiffyn mawr eraill, mae gan Lockheed gysylltiadau helaeth â phrifysgolion ymchwil mawr, lle mae'n cydweithio ar brosiectau technoleg ac yn recriwtio llawer o'i 60,000 o beirianwyr. Mewn hypersoneg yn unig, mae gan y cwmni berthynas â dwsin o brifysgolion i archwilio meysydd fel aerothermodynameg a gwyddor materol.

Mae Prif Swyddog Gweithredol Lockheed, Jim Taiclet, wedi cyfeirio’n gyhoeddus at bwysigrwydd ysgolion fel Penn State a Phrifysgol Central Florida fel sefydliadau bwydo ar gyfer gweithlu technegol ei gwmni. Un agwedd ar y berthynas honno yw paratoi peirianwyr i weithio mewn disgyblaethau fel deallusrwydd artiffisial a seiberddiogelwch. Mae'r cwmni'n cyflogi 10,000 o beirianwyr meddalwedd, ac mae bron pob un ohonynt wedi'u hyfforddi gan y brifysgol.

Cyfalaf menter. Mae gan lawer o'r cwmnïau amddiffyn haen gyntaf freichiau cyfalaf menter sy'n cymryd perchnogaeth leiafrifol mewn busnesau newydd ymhell cyn iddynt ddod â chynhyrchion i'r farchnad. Gelwir sefydliad Lockheed Martin yn LM Ventures, ac mae ganddo fuddsoddiadau mewn dros bum dwsin o fentrau technoleg bach. Yn ddiweddar, mae Lockheed wedi dyblu faint o gyfalaf sydd ar gael ar gyfer buddsoddiadau risg uchel mewn busnesau newydd, er bod rheolwyr cwmni'n cydnabod y bydd 90% o fusnesau newydd o'r fath yn methu yn y pen draw.

Mewn blwyddyn arferol, mae LM Ventures yn asesu 1,000 o gwmnïau, yn perfformio diwydrwydd dyladwy ar 30-40, ac yn y pen draw yn buddsoddi mewn 16-20. Nod y buddsoddiadau hyn mewn meysydd fel gofod, AI, ymreolaeth ac edau digidol yw dod â'r busnesau newydd i bwynt lle maent yn ddigon aeddfed i gydweithio ag unedau busnes Lockheed. Perthnasedd i farchnadoedd milwrol Lockheed yw'r gwahaniaethwr craidd wrth benderfynu lle mae betiau'n cael eu gosod, ond mae'r datblygiadau arloesol sy'n derbyn cyfalaf menter fel arfer yn cynnwys technolegau defnydd deuol.

Hyfforddiant gweithlu. CEO Taiclet yn disgrifio dull ei gwmni o ddod o hyd i dalent fel system recriwtio gynhwysfawr sy'n dechrau ar lefel ysgol uwchradd ac yn ymestyn yr holl ffordd i fyny i arbenigwyr sy'n dal doethuriaethau mewn meysydd technegol. Fodd bynnag, mae llawer o'r hyfforddiant sydd ei angen i gymryd rhan mewn peirianneg lefel uchel yn digwydd o fewn y cwmni ei hun, lle mae sgiliau academaidd yn cael eu trosi'n alluoedd datrys problemau ymarferol.

Mae'r cwmni wedi sefydlu rhaglenni hyfforddi mewnol pwrpasol mewn seiberddiogelwch, deallusrwydd artiffisial, a meysydd technegol eraill. Mae Taiclet yn nodi, yn wahanol i rai cwmnïau Silicon Valley, bod Lockheed yn recriwtio ac yn cyflogi llawer o'i staff technegol mewn lleoliadau nad ydynt yn cael eu hadnabod fel crudau arloesi. Mae felly'n chwarae rhan mewn dod â sgiliau technoleg i ranbarthau nad ydynt, fel petai, wedi'u gwasanaethu'n ddigonol gan y chwyldro gwybodaeth.

Deori arloesi. Hyd yn oed mewn busnes lle mae cwsmer y llywodraeth yn aml yn hawlio hawliau data technoleg, mae Lockheed Martin yn cynhyrchu llawer iawn o eiddo deallusol. Mae gan y cwmni 14,000 o batentau technegol, ac mewn blwyddyn arferol mae'n gwneud cais am dros 500 yn fwy. Mae gan rai o'i gyfoedion yn y diwydiant amddiffyn, fel Boeing a Raytheon, bortffolios patent hyd yn oed yn fwy.

Mae gan bob un o bedair uned fusnes fawr y cwmni un neu fwy o swyddfeydd sy'n rheoli ymchwil a datblygu mewn technolegau uwch. Er enghraifft, mae Canolfan Technoleg Uwch yr uned ofod yn ymchwilio i arloesiadau mewn synhwyro optegol, dadansoddi data, cyfathrebu diogel, deunyddiau uwch a laserau. Mae llawer o'r ymchwil hwn wedi'i ddosbarthu, ond trwy roi patent ar y datblygiadau pwysicaf, mae'r cwmni'n gwneud cynhyrchion a phrosesau allweddol yn hygyrch i rannau eraill o'r economi.

Cydweithio traws-diwydiant. Daeth Jim Taiclet i Lockheed Martin ar ôl dau ddegawd yn y sector technoleg, ac mae wedi bod yn ddi-flewyn-ar-dafod am yr angen i chwalu rhwystrau rhwng y diwydiant amddiffyn a diwydiannau eraill sy'n ymwneud ag arloesi uwch-dechnoleg. O dan faner corfforaethol 21st Century Security, mae Taiclet wedi hyrwyddo cydweithrediad â chwmnïau masnachol i gyflymu cymhwyso technoleg ddigidol i gynhyrchion a phrosesau cwmnïau.

Ymhlith y cwmnïau y mae wedi datblygu perthynas tîm â nhw mae IntelINTC
, Nvidea, Verizon ac arweinwyr technoleg eraill mewn rhwydweithio digidol, hapchwarae, cyfathrebu 5G a meysydd cysylltiedig. Mae hwn yn llwybr rhesymegol i gwmnïau amddiffyn ei ddilyn yn ystod cyfnod pan fo cymaint o dechnoleg filwrol yn deillio o arloesiadau masnachol, gan hyrwyddo trawsffrwythloni syniadau rhwng diwydiannau amrywiol.

Gweithgynhyrchu smart. Nid oes gan Lockheed Martin ddiddordeb mewn cymhwyso technoleg ddigidol i'w gynnyrch yn unig; mae am ddefnyddio'r un dechnoleg i drawsnewid ei brosesau mewnol, gan gynnwys sut mae'n dylunio systemau cymhleth, sut mae'n rheoli cadwyni cyflenwi sy'n cynnwys miloedd o gyflenwyr, a sut mae'n cynnal arfau ar ôl iddynt gael eu gosod. Agwedd bwysig ar yr ymdrech hon yw adeiladu nifer o ffatrïoedd “deallus” mewn lleoedd fel y Skunk Works.

Mae gweithgynhyrchu clyfar yn golygu digideiddio pob agwedd ar weithgynhyrchu i leihau costau ac arbed amser. I ddyfynnu gwefan y cwmni, “Mae buddsoddiadau mewn roboteg, deallusrwydd artiffisial a realiti estynedig yn lleihau’r angen am offer caled, gan ddyrchafu’r profiad dynol i gyflymu cynhyrchiant a gwella ansawdd.” Mae buddsoddiadau tebyg gan gystadleuwyr Lockheed wedi rhoi rhai o'r cyfleusterau gweithgynhyrchu mwyaf datblygedig yn y byd i ddiwydiant amddiffyn yr Unol Daleithiau.

Mae hyn oll yn bosibl oherwydd bod cwsmer y llywodraeth yn cydnabod yr angen am bolisi diwydiannol cydlynol wrth reoli'r sector amddiffyn. Mae’r polisi hwnnw’n pennu cyllid ar gyfer arloesiadau pan fyddant yn gwneud synnwyr, a gallant fod yn fodel ar gyfer yr economi ehangach yn y blynyddoedd i ddod.

Fodd bynnag, heb os, mae Prif Swyddog Gweithredol Taiclet yn ymwybodol o'r gŵyn ddiweddar a wnaed gan brif swyddog caffael y Pentagon nad yw Silicon Valley wedi bod yn llawer o help wrth gyflenwi'r hyn sydd ei angen ar Wcráin i drechu goresgyniad. Yn y pen draw, mae angen i amddiffyn ymwneud â chynhyrchu pethau mewn gwirionedd, ac mae Taiclet wedi bod yn ofalus i fynd ar drywydd arloesiadau sy'n berthnasol i'w gyfranddalwyr a'i gwsmer llywodraeth. Ei nod yw trawsnewid amddiffyn, nid ailddyfeisio technolegau a ddechreuodd yn rhywle arall.

Mae Lockheed Martin yn cyfrannu at fy melin drafod ac yn gleient ymgynghori hir-amser.