Chwyddiant, Cadwyni Cyflenwi A Globaleiddio Yn 2022 A 2023

A wnaeth globaleiddio ostwng chwyddiant yn y 1990au a'r 2000au, ac a fydd dad-globaleiddio yn gwthio chwyddiant i fyny yn y degawd i ddod? Mae'n ymddangos bod y ddamcaniaeth hon yn hedfan yn wyneb dictum enwog Milton Friedman bod chwyddiant yn ffenomen ariannol. Ond o edrych yn fwy gofalus, gallai dad-globaleiddio effeithio ar chwyddiant, ond dim ond os bydd y Gronfa Ffederal a banciau canolog eraill y byd yn methu â gweld beth sy'n digwydd.

Er mwyn deall effeithiau globaleiddio a'r gadwyn gyflenwi ar brisiau, gadewch i ni fynd yn ôl at gyflenwad a galw syml. Mae globaleiddio wedi golygu y gall defnyddwyr gael nwyddau yn rhatach o wledydd sydd â chostau llafur isel neu ddefnydd technoleg uchel. Mae globaleiddio cynyddol felly yn debyg i gynnydd yn y cyflenwad nwyddau ac, i raddau llai, gwasanaethau. Mae'r cyflenwad cynyddol hwnnw'n golygu prisiau is, a phopeth arall yn gyfartal.

Mae'r effaith lleihau pris yn parhau cyhyd â globaleiddio cynnydd. Os bydd lefelau globaleiddio i ffwrdd, yna mae lefel y pris yn aros yn is ond nid yw'n parhau i ostwng. Mae hynny'n bwysig oherwydd chwyddiant yw'r gyfradd newid yn y lefel prisiau. Ac mae gostyngiad pris yn gostwng chwyddiant mesuredig pan fydd yn digwydd, ond nid yw'n parhau i ostwng chwyddiant oni bai bod prisiau'n dal i ostwng.

Yn 2022 mae busnesau ledled y byd yn ceisio dad-globaleiddio eu cadwyni cyflenwi. Mae rhywfaint o'r newid hwn yn adlewyrchu pa mor agored i darfu ar gadwyni cyflenwi hir. Mae hynny'n wir yn gyffredinol, fel y dangosir gan ryfel Rwsia-Wcráin a chloeon Covid-19. Ymhlith yr aflonyddwch cynharach roedd daeargryn a tswnami 2011 yn Japan yn ogystal â llifogydd Gwlad Thai a gaeodd ffatrïoedd gyriant caled.

Heddiw mae llawer o gwmnïau'n barod i dalu ychydig mwy am gadwyn gyflenwi fyrrach, fwy diogel. Mae'r newid hwn yn digwydd yn raddol. Mae cwmnïau sy'n barod i dalu cwpl o brisiau y cant yn uwch am gynnyrch yn dal yn anfodlon talu 20% neu 30% yn fwy. Fodd bynnag, mae cyflenwyr yng Ngogledd America ac Ewrop yn gweld mwy o alw, felly byddant yn cynyddu gallu cynhyrchiol i ateb y galw. Yn y pen draw, bydd hynny'n gwrthdroi'r cynnydd presennol mewn prisiau.

Nid yw byrhau cadwyni cyflenwi yn gynnydd pur mewn prisiau. Os bydd yr ymdrech yn llwyddo i leihau aflonyddwch, yna bydd gennym lai o bigau prisiau, ar gost prisiau ychydig yn uwch mewn amseroedd arferol. Mae'n debyg y bydd hynny'n rhwydo i gynnydd, ond nid mor ddifrifol ag y mae'n ymddangos ar y dechrau.

Gall newidiadau demograffig hefyd effeithio ar gyflenwad. Roedd mynediad y genhedlaeth ffyniant babanod i oedran gweithio rhwng 1970 a 2010 yn newid enfawr, yn ogystal â chyfranogiad cynyddol menywod yn y gweithlu rhwng 1950 a 2000. Roedd y cyflenwad llafur cynyddol o'r ddau newid hyn yn tueddu i ostwng prisiau. Ac nid ffenomenau Americanaidd yn unig oeddent. Roedd patrymau tebyg yn ymddangos mewn llawer o wledydd eraill, er bod yr amseriad yn amrywio.

Nid yw effaith newidiadau cyflenwad yn gwrthbrofi casgliad Friedman bod chwyddiant yn cael ei achosi gan dwf gormodol yn y cyflenwad arian. Darllenwch ei frawddeg lawn: “Mae’n dilyn o’r cynigion yr wyf wedi’u datgan hyd yn hyn bod chwyddiant bob amser ac ym mhobman yn ffenomen ariannol yn yr ystyr mai dim ond trwy gynnydd cyflymach ym maint yr arian nag mewn allbwn y gellir ei gynhyrchu.”

I roi geiriau yng ngheg Friedman, cynyddodd globaleiddio a demograffeg allbwn, ond roedd hynny'n ddatchwyddiadol dim ond os tyfodd y cyflenwad arian yn unol â'r hen dwf arafach yn y cyflenwad yn hytrach na'r twf cyflymach newydd yn y cyflenwad. Yn yr un modd, mae dad-globaleiddio heddiw yn chwyddiant dim ond os bydd cyflenwad arian yn cynyddu ar gyflymder sy'n cyd-fynd â thwf cyflymach yn y cyflenwad. Mewn geiriau eraill, polisi ariannol yw'r allwedd, ond polisi ariannol o'i gymharu â'r newidiadau mawr hyn yn y cyflenwad.

Rhaid i'r Gronfa Ffederal a banciau canolog eraill ledled y byd gadw llygad ar faterion cyflenwad byd-eang, y maent yn ei wneud. Mae'n sicr yn anodd i unrhyw un—economegydd neu arweinydd busnes—wybod mewn amser real yn union beth sy'n digwydd. Rhaid inni dderbyn na all polisi ariannol fod yn berffaith. Ond rhaid gosod chwyddiant uchel parhaus neu chwyddiant isel wrth draed llunwyr polisi ariannol, nid eu beio ar globaleiddio na demograffeg.

Byddai swydd bancwyr canolog yn llawer haws pe na bai strwythur sylfaenol yr economi yn newid. Dylai arweinwyr busnes ddeall bod adegau o newid strwythurol mwy, fel yr ydym yn mynd drwyddo ar hyn o bryd, yn gwneud camgymeriadau polisi ariannol yn fwy tebygol. Felly dylai busnesau fod yn fwy parod ar gyfer syrpreis, ochr yn ochr ac anfantais, mewn chwyddiant a thwf economaidd gwirioneddol.