iPhone Maker Wistron yn Rhybuddio Newidiadau Cadwyn Gyflenwi Electroneg Talent Wyneb, Rhwystrau Rhannau

Daeth protestiadau treisgar ac anghydfodau llafur yn Tsieina yn ffatri iPhone fwyaf y byd i benawdau byd-eang fis diwethaf. Sbardunodd pryderon am ddanfoniadau is na'r disgwyl yn y cyfleuster sy'n cael ei redeg gan yr Anrhydeddus Hai Precision o Taiwan ostyngiad yng nghyfranddaliadau Apple a fasnachwyd yn Nasdaq. Mae gweithgynhyrchwyr electroneg yn arallgyfeirio o'r tir mawr, ond nid yw'n mynd i fod yn gyflym nac yn hawdd, yn rhybuddio cadeirydd cyflenwr iPhone arall yn Taiwan sydd â rhwydwaith gweithgynhyrchu byd-eang.

Ymhlith y rhesymau: Mae staffio mewn lleoliadau newydd yn cymryd amser, ac mae'n rhaid i gyflenwyr rhan gael eu rheoli'n wahanol wrth i blanhigion ddod yn fwy gwasgaredig ledled y byd, meddai Cadeirydd Wistron, Simon Lin, mewn cyfweliad.

Mae Wistron, sy'n cyflogi 120,000 o bobl ac yn gweithredu 12 ffatri yn fyd-eang, fel llawer yn gweld India fel dewis amgen posibl i Tsieina. Fodd bynnag, efallai na fydd y dull busnes a weithiodd ar dir mawr Tsieina i Wistron yn llwyddo yn India. “Mae angen i ni feddwl am y model,” meddai Lin.

Hyd yn oed cyn y pandemig Covid, roedd cyflogau cynyddol yn Tsieina a oedd unwaith yn gost isel wedi arwain at rai gweithgynhyrchwyr i ddechrau symud buddsoddiadau i wledydd De-ddwyrain Asia fel Fietnam. Mae codiadau tariff yr Unol Daleithiau o dan yr Arlywydd Trump, tensiwn masnach parhaus o dan Biden, a thensiwn milwrol uwch rhwng Beijing a Taipei wedi hybu’r duedd ymhellach. Mae arafu twf economaidd byd-eang yn ogystal â chloeon pandemig a chanlyniadau Covid eraill hefyd yn ychwanegu pwysau. Roedd yr OECD y mis diwethaf yn rhagweld y bydd twf CMC byd-eang yn 2023 yn gostwng i 2.2% o 3.1% eleni.

“Nid yw’r macroeconomi yn edrych mor wych â hynny (y flwyddyn nesaf). Rwy’n credu y bydd y diwydiant cyfan yn wynebu blaenwyntoedd eithaf cryf, ”meddai Lin. “Mae angen i ni ystyried sut y gallwn ni oresgyn hynny,” meddai Lin.

Mae Lin, 70, wedi bod trwy ddirywiadau o'r blaen. Dechreuodd myfyriwr graddedig o Brifysgol Genedlaethol Chiao Tung yn Taiwan ei fusnes PC yn Acer ym 1979 o dan sylfaenydd parhaol y brand a aned yn Taiwan, Stan Shih. Roedd busnes yn cael ei yrru i ddechrau gan effeithlonrwydd yn Taiwan, y mae ei weithgynhyrchwyr yn ddiweddarach hefyd mewn sefyllfa dda i fanteisio ar gostau isel, talent peirianneg, a chymhellion buddsoddi ar dir mawr Tsieina. Ailstrwythurodd Acer yn 2000, gan droi unedau allweddol i ffwrdd, a daeth Lin yn arweinydd y brif gangen weithgynhyrchu, Wistron. Bydd gwerthiannau Wistron eleni yn cynyddu i NT$975 biliwn o NT$862 biliwn yn 2021, yn ôl rhagolwg gan JP Morgan. Yn y tri mis hyd at fis Medi, cododd refeniw 13% i NT$250 biliwn; cynyddodd elw net 347% o flwyddyn yn ôl i NT$3.6 biliwn.

Mae Lin ei hun wedi sbarduno dau gwmni rhestredig yn Taiwan o Wistron - Wiwynn Corp., cyflenwr gweinydd, a Wistron NeWeb, tŷ dylunio caledwedd a meddalwedd cyfathrebu. Cap marchnad Wistron yw $3 biliwn; Mae Wiwynn's yn $6 biliwn a NeWeb yn $1.2 biliwn. Er ei fod yn llwyddiannus, mae maint Wistron yn llai na'r Anrhydeddus Hai Precision's, y cawr gweithgynhyrchu contract gyda chyfalafu marchnad o $50 biliwn (heb gynnwys ei gwmnïau cysylltiedig niferus) y bu ei ffatri iPhone Tsieina enfawr yn ganolbwynt i'r dadlau yn Tsieina ym mis Tachwedd. Ar wahân i iPhones, mae Wistron yn cyflenwi cyfrifiaduron nodlyfr a chyfrifiaduron personol.

Mae cadwyni cyflenwi yn y diwydiant electroneg wedi newid llawer ers i Lin ddechrau yn y busnes. Am ddegawdau, mae'r diwydiant wedi gwobrwyo cwmnïau â'r hyn y mae Lin yn ei alw'n gadwyn gyflenwi “hir” lle enillodd nifer gymharol fach o gyrchfannau - yn aml yn Tsieina - gyda'r effeithlonrwydd a'r costau gorau y rhan fwyaf o'r busnes; yna cafodd rhannau eu cludo'n fyd-eang i'r ychydig fannau hynny. “Dyna oedd arfer bod y gadwyn gyflenwi,” meddai Lin.

Nawr, meddai, mae angen i fusnesau fel Wistron sy'n creu gwerth trwy gasglu rhannau a'u rhoi at ei gilydd adeiladu mwy a mwy o leoliadau ledled y byd. Er y gall Wistron wneud y cynulliad terfynol bron yn unrhyw le, meddai Lin, mae cael cydrannau allweddol gan ei gyflenwyr i fyny'r afon yn dod yn fwy o broblem. “O’n safbwynt ni, bydd cwpl o anawsterau yn digwydd” gyda’r model newydd, meddai.

“Nid yw’n hawdd i’r cyflenwyr i fyny’r afon wneud hyn,” parhaodd. Mae angen gwariant cyfalaf trwm ar ffatrïoedd bwrdd cylched printiedig a lled-ddargludyddion o'r radd flaenaf, er enghraifft, fel na allant godi a symud yn gyflym, nododd; gallant hefyd wynebu rheolau amgylcheddol ac ynni gwyrdd gwahanol os byddant yn sefydlu gwlad newydd.

O ganlyniad, mae Wistron “yn mynd i wynebu cadwyn gyflenwi hir / cymysgedd cadwyn gyflenwi fer - model hybrid yn y blynyddoedd nesaf,” meddai Lin. “Rydym yn gallu gwasanaethu ein cwsmeriaid o safbwynt cadwyn gyflenwi fer, ond mae'n rhaid i ni ddod o hyd i ffordd well o gydweithio â'n cyflenwyr i fyny'r afon.”

Gallai hynny gynnwys ymrwymiad hirdymor i brynu rhannau y gellir eu storio yn agos at rwydwaith ffatri cynyddol Wistron. Ac eto mae hynny hefyd yn golygu mwy o gynllunio rhestr eiddo gan y ddau. “Gallant adeiladu rhestr eiddo gerllaw ein gweithfeydd, fel y gallwn i gyd fwynhau'r gadwyn gyflenwi fer fel y'i gelwir. Yna yr anhawster yw sut i ragamcanu'n gywir” y galw, meddai.

“Dyna’r her nesaf i’r mwyafrif”, meddai Lin. “Os nad yw’ch cwmni’n ddigon da gyda thechnolegau digidol—a dwi ddim yn sôn am weithgynhyrchu ond eich strwythur gweithredu—yna ni fyddwch chi’n gallu goroesi os ydych chi’n anhrefnus.”

Yn hytrach na buddsoddi mewn gweithfeydd newydd y flwyddyn nesaf, bydd Wistron yn canolbwyntio yn yr hanner cyntaf ar gynyddu’r cyfleusterau y mae eisoes wedi dechrau eu hadeiladu a denu gweithlu dawnus iddynt.

“Mae gennym eisoes yr hyn y byddwn yn ei ddweud yw 'paratoi cam cyntaf' ôl troed byd-eang mewn gwahanol gamau o barodrwydd. Er enghraifft, ym Mecsico, mae gennym ni lawdriniaeth lawn. Ond dim ond adeiladu ein ffatri newydd yn Fietnam yr ydym a hefyd adeiladu un arall ym Malaysia. Mae hynny'n golygu, ar gyfer y ddau ranbarth hyn, mae'n debyg nad ydym ni mewn math o gyfnod babanod, ond efallai ein bod ni yn yr ysgol gynradd. Mae'n gyfnod cynnar o hyd. Mae angen i ni dreulio amser o hyd, ac mae angen i ni ystyried o hyd sut yr ydym am adeiladu’r gallu hwn.”

“Bydd angen gweithrediadau rhediad llawn a all gefnogi ein cwsmeriaid o bob rhanbarth tan ganol y flwyddyn,” meddai Lin.

Mae cynnal cyfathrebu da gyda chymunedau lleol hefyd yn bwysig, meddai. “Mae gweithrediadau llyfn angen cyfathrebu â’r gymuned leol a llywodraeth leol, yn ogystal â thalent dda,” meddai. “Rhaid i ni ystyried sut y gallwn normaleiddio ein talent. Ni allwn anfon yr holl dalent o Taiwan. Ar yr un pryd rydym yn adeiladu tair ffatri newydd yn Taiwan. Mae talent bob amser yn her.” Mae chwarter 120,000 o weithwyr Wistron wedi'u lleoli gartref yn Taiwan.

O ran India, a welir gan lawer fel dewis arall cynyddol i Tsieina, mae Lin yn gweld dau gryfder. “Yn sicr mae gan India lawer iawn o adnoddau dynol o hyd ar gyfer gweithrediadau gweithgynhyrchu tir,” meddai. “Mae ganddo hefyd farchnad ddomestig fawr sy'n fwy agored mewn rhai ffyrdd i gwmnïau rhyngwladol na Tsieina, meddai Lin.

Ond mae gan India rai gwahaniaethau o China. “Tua 20 mlynedd yn ôl pan aethon ni i China gyntaf, fe wnaethon ni siarad â llywodraeth leol yn Tsieina, fe wnaethon ni sefydlu ein ffatri, ac yna cawsom ein gweithrediadau yn Tsieina,” cofiodd. Roedd effeithlonrwydd y llywodraeth yn eithaf cryf yn ystod y cyfnod - roedd angen y buddsoddiad yn eiddgar ar China “ac roedd yn ymosodol i wneud beth bynnag y gallent ei wneud er mwyn cyflymu’r holl brosesau.”

“Yn India, mae’n dibynnu pa lywodraeth dalaith” rydych chi’n cysylltu â hi, meddai Lin. “Allwn ni ddim cael y math o gyflymder roedden ni’n arfer ei gael yn Tsieina.” Nid yw Wistron wedi gwneud sylw ar adroddiad yr wythnos diwethaf ei fod yn bwriadu gwerthu ffatri yn India i Tata; Ni soniodd Lin am anghydfod a adroddwyd gyda gweithwyr yn y wlad yn 2020. Fodd bynnag, nododd Lin y byddai'n ddefnyddiol cael partner lleol yno.

“Her fawr i ni yw sut rydyn ni’n mynd i ddewis partner da. Nid yn unig un, oherwydd mae gennym fusnesau hollol wahanol. Gallem gael nifer o fusnesau yn India. Gallem gael busnes electroneg defnyddwyr a busnesau cysylltiedig â EV hefyd, ”yn ogystal â dyfeisiau meddygol, meddai.

Mae hyd yn oed Tsieina wedi profi'n gymhleth yn yr amgylchedd geopolitical a chost heddiw. Gwerthodd Wistron yn 2020 ddau gymhorthdal ​​​​China i Luxshare, sy’n wrthwynebydd o’r tir mawr, am $472 miliwn, achos a archwiliwyd gan Brifysgol Rheolaeth Singapore y llynedd o dan deitl adroddiad, “Wistron vs. Luxshare: Rhyfel Masnach UDA-Tsieina a’i Effeithiau Datgysylltu o China.”

“Mae’r achos yn archwilio’n fras y gadwyn gyflenwi fyd-eang, a darpar gaffaelwyr Tsieineaidd a’u cynnydd meteorig i rym,” yn ôl crynodeb. Mae’r adroddiad yn nodi bod strategaethau datgysylltu Wistron wedi wynebu heriau o ran rheoli llafur a’i “broses trosglwyddo gwybodaeth” yn India wedi hynny.

Mae'r egni entrepreneuraidd a thechnolegol a ddaeth â Lin i fyny'r rhengoedd yn Acer ddegawdau yn ôl yn dal i roi prawf arno heddiw.

Gweler y swyddi cysylltiedig:

Sioc Cadwyn Gyflenwi Fyd-eang yn Agor Ystafell Newydd Ar gyfer Cysylltiadau Busnes UDA-Taiwan

Ysgrifennydd Masnach yr UD I Fynychu Seremoni Yng Ngwaith Sglodion $12 Bln Newydd TSMC Yn Arizona Ar Ragfyr 6

Grŵp GlobalWafers Breaks Taiwan ar Ffatri Wafferi Silicon Cyntaf yr Unol Daleithiau Mewn Mwy na Dau Ddegawd

Banc biliwnydd Taiwan Poeni Ond Ddim yn Ofnus Am Gysylltiadau Dan straen â thir mawr Tsieina

@rflannerychina