A yw Hyblygrwydd Gweithle yn Helpu Neu'n Anafu Eich Cwmni?

Mae'n amlwg mai gwaith o bell, gweithleoedd hybrid, a gweithrediadau rhithwir-gyntaf yw dyfodol gwaith yn 2022 a thu hwnt. Mae'r cyfuniad o ddewisiadau gweithlu ac arbedion eiddo tiriog yn cymell cyflogwyr ledled y byd i ailfeddwl pryd a ble y dylai eu gweithwyr fod yn gweithio. Yn wir, Mae Gallup yn rhagweld y bydd llai na chwarter y swyddi galluog o bell yn yr UD yn mynd yn ôl i'r swyddfa yn barhaol.

Ond ai hyblygrwydd yn y gweithle yw'r dewis cywir i'ch cwmni? Mae'n debyg eich bod wedi clywed y ystadegau deniadol ynghylch sut mae lefelau uwch o waith o bell yn cynyddu cynhyrchiant a chadw gweithwyr mewn cwmnïau, ond a yw hynny’n warant i’ch tîm? Beth os ydych chi'n mynd trwy'r broses rheoli newid anferthol i drosi'ch gweithrediadau o fod yn seiliedig ar agosrwydd i rithwir, dim ond i ddysgu ei fod yn gamgymeriad mewn ychydig flynyddoedd? Ar y cyfan, sut byddwch chi'n gwybod a yw gweithio hybrid neu weithio o bell yn gyntaf mewn gwirionedd yn llwyddiannus ac yn gynaliadwy i'ch tîm?

Mae pryderon ac oedi ynglŷn â chaniatáu i weithwyr yn barhaol weithio gartref yn ddealladwy iawn, oherwydd, ar gyfartaledd, maent yn seiliedig ar ganfyddiadau a phrofiadau unigol. Ond nid yw penderfyniadau busnes da yn seiliedig ar deimladau, maent yn seiliedig ar ffeithiau. Felly, pa ddata mesuradwy y dylai eich sefydliad fod yn ei ddadansoddi i dorri drwy'r hype o weithio hybrid, a phenderfynu'n strategol a yw'n gweithio i'ch cwmni ai peidio?

Metrig Llwyddiant Hybrid 1: Denu a Chadw Gweithwyr

Pan fyddwch chi'n gwerthuso'r gwerth y mae'ch gweithlu yn ei gael o hybrid, meddyliwch am gylch bywyd cyfan y gweithiwr o'r diwrnod y maent yn cyflwyno eu cais i'w cyfweliad ymadael. A yw cyfraddau ymgeisio cyfeillgar o bell yn denu nifer uwch neu amrywiaeth gryfach o ymgeiswyr? Mewn arolygon ymgysylltu, a yw gweithwyr yn nodi hyblygrwydd fel un o'u hoff fanteision cyflogaeth? A allwch chi leihau trosiant ac athreuliad trwy gynnig mwy o hyblygrwydd? Dylai eich offer rheoli cais a rheoli AD ddal yr atebion.

Metrig Llwyddiant Hybrid 2: Cyfranogiad Gweithlu

“Tuedd Agosrwydd” yw’r ofnus gostyngiad mewn cynaliadwyedd tîm hybrid, sy'n digwydd pan fydd rhai gweithwyr ar y safle yn amlach nag eraill, yna'n dechrau gwahardd neu farnu'n annheg cymheiriaid oddi ar y safle oherwydd eu bod yn cael eu gwahanu'n rheolaidd. Mae'n bwysig datrys yr anghydraddoldeb hwn trwy sicrhau bod pawb sy'n gallu gweithio oddi ar y safle o leiaf yn achlysurol fel y gallant ddeall cymhlethdodau a heriau profiad gweithwyr rhithwir. Mae gallu rheolwr i fodelu arferion gorau ar gyfer cyfarfodydd hybrid, sylwi ar fflagiau coch ymddygiadol cydweithiwr, neu fesur cynhyrchiant a pherfformiad yn effeithiol yn uniongyrchol gysylltiedig â faint o amser y maent wedi'i dreulio yn gweithio o bell eu hunain. Felly, plymiwch i mewn i'ch meddalwedd AD i gadarnhau bod yr holl weithwyr perthnasol yn gweithio oddi ar y safle o leiaf ychydig o weithiau'r mis. Os na, dadansoddwch y canlyniadau i ddod o hyd i batrymau craff, gan roi sylw arbennig i gategorïau demograffig megis hynafedd, math o gyflogaeth, rhyw, oedran, deiliadaeth, ac ati.

Metrig Llwyddiant Hybrid 3: Optimeiddio Gweithredol

Ydy, mae hyblygrwydd yn fantais fawr i weithwyr. Ond beth yw'r gwobrau i'r busnes? Dylai unrhyw newid ar draws y cwmni fod yn benderfyniad strategol i gryfhau proffidioldeb cwmni, felly os nad yw metrigau ariannol allweddol fel costau eiddo tiriog, cynhyrchiant y gweithlu, cyfalaf dynol, neu seilwaith digidol yn cael eu hoptimeiddio, yna nid yw'n gwneud synnwyr ariannol i y cwmni i fuddsoddi yn y newid. I gael gwiriad tymheredd ar effaith ariannol gweithio o bell yn eich cwmni, dechreuwch drwy adolygu’r adroddiadau ariannol chwarterol o bob adran – cymharwch sut olwg oedd ar gyfartaleddau chwarteri 3 a 4 yn 2021 o gymharu â’r un cyfnod amser yn 2018 a 2019 ■ Ar gyfer ymchwiliad dyfnach (neu addasiad o ba fetrigau ariannol yw'r cyfleoedd arbed mwyaf i'ch sefydliad), llogwch ymgynghorydd gwaith o bell gydag arbenigedd mewn datblygiad sefydliadol rhithwir.

Metrig Llwyddiant Hybrid 4: Cynhyrchiant Cyson

Gadewch i ni fod yn onest, yr holl ddadl ynglŷn â “anghysbell yn erbyn dychwelyd” mae'r cyfan yn dibynnu ar berfformiad - a yw gweithwyr yr un mor gynhyrchiol yn y swyddfa ag y maent allan ohoni, ac i'r gwrthwyneb? Mae arolygon gweithwyr yn lle da i ddechrau casglu'r data a fydd yn ateb y cwestiwn hwn, ond mae ymatebion ansoddol yn hawdd yn oddrychol. Felly, i ategu adborth y gweithlu â chanlyniadau mwy meintiol, cymharwch a chyferbynnwch ddata o'ch system rheoli prosiect a'ch meddalwedd archebu desg (neu system diogelwch gwybodaeth, neu ba bynnag offeryn sydd gennych yn eich seilwaith digidol sy'n olrhain lleoliad defnyddiwr). Wrth i chi gloddio i mewn i’r adroddiadau hyn, gwnewch yn siŵr eich bod yn gwerthuso yn ôl lleoliad (“A yw pob gweithiwr hyblyg yn cynhyrchu mwy o allbwn mewn un lleoliad nag un arall?”) ac fesul unigolyn (“A yw’r person hwn yn cynhyrchu mwy o allbwn mewn un lleoliad nag un arall?”). Cofiwch hefyd fod “cynhyrchiant” yn fwy nag “allbwn” yn unig, felly gwnewch yn siŵr bod y dangosyddion perfformiad allweddol rydych chi'n eu mesur yn ddigon amrywiol i fesur gwahanol fathau o lwyddiant, megis ymchwil, rhwydweithio, datrys problemau, gwasanaeth cwsmeriaid, cyfarfodydd, etc.

Dylai dadansoddiad o'r pedwar metrig llwyddiant hyn roi dealltwriaeth gryfach i chi a thîm arwain eich cwmni ynghylch a yw gweithio hybrid o fudd i'ch busnes ai peidio. Fodd bynnag, nid yw hwn yn brosiect ymchwil un-amser. Bydd monitro'n barhaus effeithiau teleweithio ar brofiad gweithwyr, uno tîm, cynyddu ROI ariannol, a chynyddu cynhyrchiant yn galluogi eich sefydliad i wneud penderfyniadau mwy gwybodus sy'n cael eu gyrru gan ddata am yr hyn sy'n gweithio am waith o bell, a'r hyn nad yw'n gweithio.