Kasper Hjulmand Yn Arwain Denmarc Gydag Ymddiriedaeth A Phwrpas Yng Nghwpan y Byd

Cyn i Kasper Hjulmand gymryd gofal tîm cenedlaethol dynion Denmarc, ymgymerodd â chenhadaeth i ddeall hunaniaeth y genedl Nordig yn well.

Siaradodd y prif hyfforddwr â rhwng 25 a 30 o bobl o wahanol feysydd o gymdeithas Denmarc. Roeddent yn cynnwys y cyn brif weinidog Helle Thorning-Schmidt, cyn brif hyfforddwyr Denmarc Morten Olsen a Bo “Bosse” Johansson, a cherddorion ac actorion blaenllaw. Siaradodd hefyd â Phrif Weithredwyr cwmnïau blaenllaw o Ddenmarc fel Lego a'r cawr llongau Maersk.

“Os ydw i'n rheolwr tîm, sefydliad, mae'n rhaid i mi wybod y craidd - hunaniaeth sylfaenol yr hyn rwy'n ei gynrychioli,” dywed Hjulmand wrthyf mewn cyfweliad unigryw cyn Cwpan y Byd, sy'n dechrau Tachwedd 20. .

“Fe wnaethon ni siarad am beth yw Denmarc? Beth yw'r hunaniaeth? Rwy’n meddwl bod gennym ni bedwar cwmni yn y 50 cwmni cynaliadwy gorau yn y byd. Felly pryd gawn ni lwyddiant? Pam rydyn ni'n cael llwyddiant?

“Rhif dau yw'r athroniaeth chwarae oherwydd wedyn rydych chi'n chwarae yn unol â'ch hunaniaeth. Mae'n bwysig pan fydd pobl yn mynd i'n gweld ni'n chwarae, eu bod nhw'n gallu gweld pwy ydyn ni. Fe allwn ni ennill, fe allwn ni golli, ond mae’n rhaid i ni ddangos ac mae’n rhaid i ni chwarae fel pwy ydyn ni.”

Tair thema a ddaeth i'r amlwg, ac a ddaeth yn werthoedd craidd y tîm, oedd ysbryd tîm, dewrder ac ymddiriedaeth. Denmarc, gwlad o bron i 6 miliwn, arwain y byd mewn ymddiriedaeth gymdeithasol ac adlewyrchir hyn yn niwylliant y tîm pêl-droed.

“Os dywedaf rywbeth, rwy'n ei olygu. Os yw'r chwaraewr yn dweud rhywbeth wrtha i, dwi'n meddwl ei fod yn golygu'r hyn maen nhw'n ei ddweud," meddai Hjulmand, 50 oed.

“Felly mae ymddiriedaeth yn sylfaenol yn ein cymdeithas yn Nenmarc, ac rwy’n meddwl ei fod yn fantais gystadleuol i ni. Ac mae’n fantais gystadleuol i’n tîm cenedlaethol.”

Bydd hyfforddwyr Cwpan y Byd yn croesawu unrhyw fantais. Mae gan bob un o'r 32 hyfforddwr her gyda'i amgylchiadau penodol ei hun.

Arweiniodd hyfforddwr Gwlad Belg, Roberto Martínez, y wlad i drydydd, ei gêm uchaf erioed, yn rowndiau terfynol 2018. Ond rhaid iddo ymdopi â'r pwysau ychwanegol o'r hyn a allai fod yn gyfle olaf i'r “cenhedlaeth aur” o chwaraewyr i ennill tlws.

Gareth Southgate, rheolwr Lloegr, wedi derbyn canmoliaeth ar gyfer yr amgylchedd hwyliog a hamddenol - gan gynnwys sesiynau bowlio a reidio unicornau chwyddadwy - creodd ar gyfer chwaraewyr Cwpan y Byd 2018, lle cyrhaeddodd Lloegr y rownd gynderfynol. Eleni, gyda rhai hen wynebau a rhai ychwanegiadau newydd i'r garfan, a yw'n cadw at y dulliau hynny neu'n rhoi cynnig ar rywbeth newydd?

Rhaid i Diego Alonso, bos Uruguay, ddilyn yn ôl traed y chwedlonol Óscar Tabárez, a fu’n goruchwylio tîm cenedlaethol y dynion am 15 mlynedd digynsail.

Rhaid i bopeth greu'r diwylliant i chwaraewyr ddisgleirio mewn amgylchedd dwys a phwysau uchel gan chwarae am wobr fwyaf pêl-droed.

I Ddenmarc, mae hynny'n golygu annog chwaraewyr i "ryddhau eu hunain" o fewn y fframwaith gwerthoedd y mae'r garfan wedi cytuno arno. Mae hefyd yn golygu cael hunan-gred wrth i'r tîm herio Tiwnisia, Ffrainc ac Awstralia yng Ngrŵp D cyn cyrraedd y cam o bosib.

“Fel gwlad fach i estyn allan a cheisio curo’r dynion mawr, nid oes angen i ni weld ein hunain fel underdogs, nid bob amser â’r meddylfryd hwnnw,” meddai Hjulmand, a ddechreuodd fel prif hyfforddwr Denmarc ym mis Gorffennaf, 2020.

“Mae’n rhaid i ni fod yn ddigon dewr i chwarae yn unol â hynny i fod yn un o’r goreuon oherwydd rydyn ni’n uchelgeisiol iawn.”

Profwyd y diwylliant y mae Hjulmand a'i dîm wedi'i feithrin yr haf diwethaf. Cwympodd Christian Eriksen, un o sêr Denmarc, ar y cae yn ystod gêm yn erbyn y Ffindir wedi iddo ddioddef ataliad ar y galon.

“Weithiau gallwch chi roi straen ar bobl ac yna rydych chi'n gweld beth sy'n graidd. Ai diwylliant ydyw mewn gwirionedd neu ai geiriau ar y wal yn unig ydyw?” Dywed Hjulman.

“Gyda Christian y llynedd, beth ddigwyddodd? Roeddem yn gyflym iawn. Y parafeddygon, fe wnaethon nhw achub bywyd. Mae'r teammates, maent yn sgrinio ar gyfer Christian. Fe wnaethon nhw helpu Sabrina, gwraig Christian, roedden nhw mor ofalgar. Ymatebodd y wlad gydag ymddiriedaeth a gofal. Felly, roedd hynny’n brawf o’n gwerthoedd.”

Yn rhyfeddol, gwellodd Denmarc o'r digwyddiad i gyrraedd y rownd gynderfynol. Arweiniodd sensitifrwydd ac empathi Hjulmand wrth gysuro ei chwaraewyr i bapur newydd BT Denmarc ei alw’n “arweinydd y flwyddyn”.

Chwe blynedd ynghynt y cafodd Hjulmand gyfarfod a'i darbwyllodd y gall pêl-droed fod yn fwy nag ennill.

Ym mis Chwefror, 2015, cafodd ei ddiswyddo fel rheolwr clwb Almaeneg Mainz 05 ac yn ystyried dychwelyd i hyfforddi timau iau. Cyfarfu â Tom Vernon, cyn sgowt Manchester United a sefydlodd Hawl i Freuddwyd. Mae gan y sefydliad unigryw academïau yn Ghana a'r Aifft sy'n darparu llwybrau graddedig i fyfyrwyr athletwyr - naill ai gyrfa bêl-droed broffesiynol neu ysgoloriaeth chwaraeon mewn prifysgol fawreddog yn yr UD.

Ym mis Rhagfyr, 2015, prynodd Right To Dream glwb Superliga Denmarc FC Nordsjaelland (FCN), y tro cyntaf i glwb pêl-droed Ewropeaidd gael ei brynu gan glwb dielw Affricanaidd.

“Treuliais 17, 18 mlynedd efallai mewn pêl-droed gyda hyfforddwyr gydag un uchelgais yn unig, sef ennill. A cheisiodd (Vernon) fy argyhoeddi ei bod yn syniad da i gorff anllywodraethol brynu clwb pêl-droed proffesiynol. Fy ymateb cyntaf oedd: mae hynny'n wallgof,” meddai Hjulmand.

“Yna pan wnes i feddwl am y peth, gallwn i deimlo bod hynny'n iawn. Rydyn ni dal eisiau ennill. Ond rydyn ni’n ei wneud gyda’r pwrpas o helpu cymaint o blant â phosib, i roi llwybr iddyn nhw waeth ble maen nhw yn y byd.”

Dychwelodd Hjulmand, a oedd yn rheolwr cynorthwyol FCN ar y pryd rhwng 2008 a 2014, am ail gyfnod fel rheolwr yn 2016.

“Rwy’n meddwl bod hynny’n bwysig iawn, iawn i mi. Rwy’n meddwl bod (Vernon) wedi achub fy hyfforddiant oherwydd ar yr adeg honno roeddwn wedi fy dadrithio’n fawr yn y busnes pêl-droed,” meddai.

“Rhoddodd y blynyddoedd hynny yn union yr hyn yr oeddwn ei angen i mi. Rwy'n gystadleuol iawn, rwyf am ennill. Nid yw hynny'n beth yn y busnes hwn nad wyf yn ei hoffi, ond gallwn wneud rhywbeth yn iawn gyda'r platfform hwn.

“Mae’n iawn bod yn uchelgeisiol, mae’n iawn cael sefydliadau llwyddiannus, ond mae’n rhaid i ni, bob un ohonom, roi rhywbeth yn ôl i’r blaned ac i’r genhedlaeth nesaf. Dyna’r un peth sydd gennym ni i gyd yn gyffredin.”

Hjulmand, sy'n llysgennad UNICEF ac yn aelod o Nod Cyffredin, wedi helpu i osod pwrpas yn y tîm cenedlaethol. Yn ogystal â bod yn uchelgeisiol, un o werthoedd y tîm yw bod yn “hael”.

“Dw i’n meddwl bod y ffordd rydyn ni’n cael ein magu yn Nenmarc, y ffordd rydyn ni’n mynd i’r ysgol, y ffordd rydyn ni’n mynd i bêl-droed, rydyn ni’n dysgu ein bod ni’n rhan o rywbeth mwy. Rydym yn rhan o dîm. Felly rwy’n meddwl bod gennym ni yn Nenmarc fodel da iawn i greu timau,” meddai Hjulmand.

Sefydlodd y tîm cenedlaethol weledigaeth ar y cyd nad oes gan yr wyneb fawr ddim i'w wneud â phêl-droed: i helpu i wneud Denmarc y wlad orau yn y byd i fod yn blentyn.

Pan fydd y garfan gyda’i gilydd, treulir 10 i 15 munud yn atgyfnerthu “Pam ydym ni yma? Beth yw'r pwrpas cyfan? Beth yw ein diwylliant?” Dywed Hjulman. Mae'r staff hyfforddi yn paratoi fideos ysgogol o ffilm a saethwyd ar draws Denmarc, gan gynnwys plant yn chwarae yn y crys tîm cenedlaethol.

“Mae gennym ni weledigaeth rydyn ni eisiau bod yn uchelgeisiol ac ennill ond rydyn ni eisiau rhoi rhywbeth yn ôl i'r plant felly dyna'r holl ystyr i ni,” meddai Hjulmand.

“Dyna bwrpas ein gwaith. Rydyn ni'n meddwl y gallwn ni helpu'r genhedlaeth nesaf. Ar ôl yr ysgolion cyhoeddus, rwy'n meddwl mai clybiau pêl-droed yn Nenmarc yw'r ail sefydliad diwylliannol mwyaf. Felly gallwn wneud cymaint o ddaioni os byddwn ni, yn y weledigaeth honno o geisio ennill, yn rhoi yn ôl i’r plant, i fechgyn a merched y wlad.

“Rydyn ni'n gosod y ffrâm hon bob tro rydyn ni'n cwrdd, y diwrnod cyntaf. Rydyn ni'n gwybod pam rydyn ni yma."