Kohl's i Rolio Siopau Harddwch Sephora Allan i Bob Un o'r 1,100 o Storfeydd Am $2 biliwn Mewn Gwerthiant Erbyn 2025

Heddiw, cyflwynodd Kohl's Corp. ganlyniadau ar gyfer yr ail chwarter a ddaeth i ben ar 30 Gorffennaf yng nghanol amgylchedd macro gwanhau, gwariant defnyddwyr limp a chwyddiant rhemp, sy'n effeithio ar lawer o'r diwydiant manwerthu, gan adael ychydig o arian ar gyfer categorïau dewisol megis dillad. Ond cyhoeddodd Michelle Gass, Prif Swyddog Gweithredol Kohl heddiw ar alwad enillion y manwerthwr fod ei bartneriaeth Sephora yn cael ei chyflwyno i bob un o’r 1,100 a mwy o siopau o’r 600 a agorodd mewn dwy don i ddechrau. Mae Gass yn taro wagen Kohl i Sephora, gan fancio ar y siopau i sicrhau canlyniadau hirdymor.

“Mae cyhoeddiad heddiw yn wir yn dyst i'r ddau gwmni deimlo mor wych am y bartneriaeth ac nid yn unig yr hyn y mae'n ei gyflawni yn y tymor agos ond y cyfle yn y tymor hir,” dywedodd Gass wrthyf ar ôl yr alwad gyda dadansoddwyr. “Mae'n gweithio. Mae'r bartneriaeth hon ar ei hennill, ac os meddyliwch amdani o safbwynt Kohl, er gwaethaf rhai o'r blaenwyntoedd yr ydym yn eu hwynebu ar hyn o bryd o safbwynt macro-economaidd, mae Sephora yn profi i fod yn eithaf gwydn.

“Yn y siopau lle rydyn ni'n rhoi yn y Sephoras, rydyn ni'n gweld cynnydd sylweddol mewn [perfformiad],” meddai Gass. “Rydyn ni'n gosod siopau Sephora hardd, ond rydyn ni'n newid llawer o bethau eraill hefyd. Rydyn ni'n adfywiol, rydyn ni'n ailfodelu a dyna ein dyfodol. Nid yw Sephora wedi bod yn ganran ddigon mawr o'r sylfaen i gael effaith ddramatig ar y canlyniadau [eto,] ond mae'r cyfle o'n blaenau. Fe welwn ni hynny yn ystod hanner olaf y flwyddyn a’r flwyddyn nesaf.”

Mae'r 200 o siopau Kohl gyda Sephora a agorodd yn 2021 wedi cynnal lifft gwerthiant y cant un digid uchel, o'i gymharu â chydbwysedd y gadwyn. Ac yn y bron i 400 o siopau a agorwyd eleni, “rydym yn gweld codiad gwerthiant y cant un digid canol, sy'n gyson â pherfformiad cychwynnol y 200 siop gyntaf,” meddai Gass.

Serch hynny, mae Gass yn dal i fod yn ofalus gyda chanllawiau blwyddyn lawn 2022, gan adolygu'r llinellau uchaf a'r gwaelod. Bellach disgwylir i werthiannau net ostwng yn yr ystod o (5%) i (6%) o gymharu â'r flwyddyn flaenorol. Bellach disgwylir i’r elw gweithredu fod rhwng 4.2% a 4.5% a disgwylir i enillion fesul cyfranddaliad fod rhwng $2.80 a $3.20, heb gynnwys unrhyw daliadau anghylchol.

Cosbodd Wall Street Kohl wrth i fetrigau ail chwarter guro dadansoddwyr i lawr disgwyliadau diwygiedig. Gostyngodd gwerthiannau cymaradwy 7.7% a gostyngodd gwerthiannau net 8.5%. Adroddwyd enillion gwanedig yr ail chwarter fesul cyfran o $1.11 yn erbyn y $1.03 a ddisgwyliwyd. Roedd y refeniw yn $4.09 biliwn o'i gymharu â rhagolwg y dadansoddwyr o $3.85 biliwn. Plymiodd incwm net Kohl ar gyfer yr ail chwarter 63% o $382 miliwn i $143 miliwn.

“Mae'n cael ei yrru'n bennaf gan ein gwerthiant yn dod i lawr, ac rydyn ni'n ystyried y pwysau elw gros, chwyddiant yn ein cost nwyddau a'r amgylchedd mwy hyrwyddo,” meddai Gass. “Wedi dweud hynny, mae gennym ni argyhoeddiad o hyd am ein fframwaith hirdymor.

“Y pennawd yw bod ein cwsmer - mae gennym ni gwsmer incwm canolig - yn rhoi llawer o bwysau ar bethau mwy bob dydd fel bwyd a nwy ac eitemau tafladwy, meddai Gass wrthyf. “Mae chwyddiant ar ei lefel uchaf ers pedair blynedd felly mae’r codiadau maen nhw’n gorfod eu talu ar fwyd – mae pawb yn siarad amdano, ac yn yr orsaf nwy, mae’r pris wedi gostwng ychydig yn unig, ond mae’n dal yn uchel iawn.”

Mae Kohl's mewn gwirionedd yn gweld twf yn ei gwsmeriaid incwm uwch, ac mae'r cwsmeriaid hynny'n gwario mwy. “Ond craidd ein busnes yw teimlo hynny [pwysau]. Rydym yn gyrru gweithgaredd hyrwyddo newydd a oedd yn atseinio gyda chwsmeriaid ym mis Gorffennaf. Rydyn ni'n gweld gwelliant yn y busnes, a byddwn ni'n cario hynny drwodd i'r gwyliau,” meddai Gass, gan ychwanegu, “Rwy'n edrych ymlaen at y tymor gwyliau. Rydyn ni’n disgwyl i’r pwysau yma barhau, ond mae gwyliau yn amser pwysig iawn i bobl ddathlu ac mae pobl yn dal i fod eisiau cael rhywfaint o lawenydd o amgylch y bwrdd swper neu wyliau a dyna’r adeg pan mae Kohl yn disgleirio mewn gwirionedd.”

Cyhoeddodd Kohl's heddiw hefyd ei fod wedi ymrwymo i gytundeb ASR $500 miliwn a'i fod yn parhau i fod wedi ymrwymo'n gadarn i'w ddifidend presennol ac yn canolbwyntio ar gynnal mantolen gref gyda'r nod hirdymor o gynnal ei raddiad Gradd Buddsoddi.

Ym mis Ionawr, derbyniodd Kohl's gynnig cymryd drosodd digymell o $9 biliwn gan fuddsoddwr actif Starboard Value trwy Acacia Research Corp. Roedd y cynnig am $64 y cyfranddaliad o'i gymharu â'r pris cau o $46.84 ar y pryd. “Gwnaeth y bwrdd lawer o waith a mynd trwy broses gadarn a diwyd iawn, ac yna yn seiliedig ar yr hyn sy'n digwydd yn y marchnadoedd ariannol yn y diwydiant manwerthu, yn y pen draw, nid oedd cytundeb wedi'i ariannu'n llawn i'r bwrdd ymateb iddo, ” meddai Gass. “Byddwn yn dweud bod y bwrdd bob amser yn agored i greu gwerth cyfranddalwyr, fel yr hyn oedd yn ei wneud heddiw gyda’n hadennill cyfranddaliadau $500 miliwn. Rydym yn buddsoddi ynom ein hunain.”

Dywedodd Gass fod timau Sephora a Kohl yn cydweithio'n dda iawn. “Mae gennym ni rai arloesiadau newydd rydyn ni'n eu profi fel pryniant traws-gwmni ar-lein, casglu yn y siop,” meddai wrthyf. “Dydw i ddim yn gwybod am unrhyw enghraifft arall mewn manwerthu gyda senario fel hon. Mae'r cyfle o'n blaenau a dyma'r brif fenter i'r cwmni ysgogi ein twf yn y dyfodol,” meddai Gass. “Mae fel bod gennym ni fusnes yma y mae angen i ni ei ailddyfeisio ar gyfer defnyddwyr heddiw ac yfory ac rydyn ni ar y daith honno nawr yn ein gweledigaeth i fod yn arweinydd yn y ffordd o fyw egnïol ac achlysurol.

“Nid yw’n digwydd dros nos ond mae gennym y weledigaeth uchelgeisiol hon o fod y prif adwerthwr ar gyfer y ffordd o fyw egnïol ac achlysurol, felly rydym yn troi o siopau adrannol i gysyniad ffordd o fyw a dyna sut mae cwsmeriaid yn byw eu bywydau, mewn dillad achlysurol. Mae'n ddarganfyddiad, mae'n ddillad egnïol,” meddai. “Rydym yn esblygu o siop adrannol i gysyniad ffordd o fyw â ffocws.”

“Er ein bod ni’n gostwng rhai niferoedd rhyfeddol, mae’r duedd honno yma i aros, ac rydyn ni eisiau i’r profiad fod yn hawdd ac yn ysbrydoledig,” ychwanegodd Gass. “Rydyn ni'n gwneud llawer gyda brandiau darganfod. Rydym yn llwyfan anhygoel ar gyfer y brandiau newydd hyn nad oes ganddynt yr adnoddau i raddfa dros nos. Dyna gyfle heb ei gyffwrdd. Mae fel dod â’r holl bethau hyn at ei gilydd, o Sephora i Tommy Hilfiger, Eddie Bauer a Calvin Klein. Rydyn ni am gael piblinell i gadw'r cwsmer yn chwilfrydig am yr hyn sy'n newydd yn Kohl's.”