Kohl's Under Attack Again Gan Fuddsoddwr Actif

Dyma ni'n mynd eto. Mae'r gronfa gwrychoedd, Macellum Advisors, yn gwneud trydydd ymgais i ailwampio bwrdd Kohl ac mae'n cynghori'r cwmni y bydd ymladd dirprwy arall os na fydd y cwmni'n mynd i'r afael â'r mater ar unwaith.

Mae’r ymosodiad wedi’i gyfeirio at gadeirydd y bwrdd Peter Bonepart ac aelodau’r bwrdd Stephanie Streeter, John Schlifske, a Jonas Prising. Ym marn Jonathan Duskin, Prif Swyddog Gweithredol Macellum, fe fethon nhw â “chefnogi uwch reolwyr Kohl yn ddigonol.” Wrth gwrs, trechwyd Duskin yn llwyr yn ei ymdrechion blaenorol i ddad-swyddo aelodau'r bwrdd a seddi ei hun ac aelodau eraill o'i grŵp.

Roedd Kohl's wedi bod yn trafod gwerthu ei hun ers peth amser - yn ofer. Nawr, gyda chyfraddau llog uwch a chost uwch o arian sy'n cyd-fynd â hynny, mae'n annhebygol y bydd rheolwyr y cwmni'n diddanu bargen. Roedd y stoc yn masnachu yn yr ystod $60 y tro diwethaf. Nawr, mae'n masnachu yn yr ystod $26.

Mae Michelle Gass yn Brif Swyddog Gweithredol effeithiol ar gwmni sy'n dal i farchnata ei nwyddau yn y ffordd hen ffasiwn uchel/isel. Ddydd Sadwrn diwethaf, gwelais nwyddau gwerthu gyda gostyngiad ychwanegol o 40%, ynghyd â bychod Kohl, ac isafswm pryniant doler $ 35 ar gyfer cludo am ddim yn cael ei daflu i'r cynnig. Mae llawer o fanwerthwyr eraill wedi dewis polisi pris isel bob dydd gyda rhai eitemau gwerthu arbennig hefyd. Gyda chymaint o weithgarwch hyrwyddo yn digwydd, credaf nad yw cwsmeriaid bellach yn ymddiried yn y polisi prisio uchel/isel y mae Kohl's yn mynnu ei gynnal bob penwythnos.

Yn ogystal, mae statws credyd hirdymor Kohl wedi gostwng i “sothach” gan S&P Global Ratings. I ychwanegu mwy o gymhlethdod, collodd y cwmni y llynedd y prif swyddog marchnata Doug Howe a'r prif swyddog marchnata Greg Revelle. Roedd eu hymadawiadau yn sydyn ac annisgwyl. A gawsant eu diswyddo oherwydd eu bod am newid y polisi prisio neu oherwydd na wnaethant feddwl am ddigwyddiadau argyhoeddiadol?

Ar ddiwedd y flwyddyn ariannol hon, bydd gan Kohl 600 o unedau Sephora ar waith yn eu siopau (mae lle i 250 yn fwy ar gyfer y flwyddyn nesaf.) Mae hynny'n fargen fawr, gan fod Sephora yn denu cwsmeriaid ifanc. Er hynny, roedd 600 o siopau wedi'u rhwygo'n ddarnau oherwydd y cynllun newydd a'r pwyslais newydd ar frand Sephora. Roedd hyn yn sicr wedi tarfu ar gwsmeriaid hirdymor; mae'n ymddangos efallai nad yw'r siopau yn rhoi digon o sylw i'w siopwyr ffyddlon ac nad ydynt yn eu gwobrwyo am eu teyrngarwch.

Yn sicr, mae gan Kohl's heriau mawr. I mi, y broblem fwyaf yw'r holl weithgarwch gwerthu sy'n digwydd. Roedd Sears Roebuck, yn ei anterth, yn rhedeg cymaint â 104 o werthiannau y flwyddyn. Roedd yn ymdrech anargyhoeddiadol bryd hynny, ac mae'n ymdrech anargyhoeddiadol yn awr. Rwy'n meddwl bod rheolaeth Kohl yn canolbwyntio ar ddigwyddiadau penwythnos - bron yn ddieithriad, hoffwn weld ymdrech i roi mwy o sylw i frandiau sydd eu heisiau ac ymdrech i gynnwys anrhegion ar gyfer y gwyliau. Tra bod JCPenney a Macy's eisoes wedi ein cyflwyno i'w hadrannau tegannau gwyliau (mae gan Macy's adrannau Toys “R” UDA yn dechrau eleni), ni chafwyd unrhyw newyddion gan Kohl's am eu hadran deganau a pham y dylai cwsmeriaid siopa yno am deganau neu unrhyw anrhegion eraill .

SGRIPT ÔL: Mae ymdrech barhaus Macellum i ennill rheolaeth ar y cwmni yn peri gofid. Dywedir mai ef (Macellum) yw perchennog 5% o'r stoc sy'n weddill. Mae eisiau dod i mewn, ac oni bai bod rheolwyr Kohl yn newid ymdrech y cwmni i fusnes, efallai y bydd yn llwyddiannus. Byddai'n drueni. Rwy'n gweld potensial da ar gyfer twf i Kohl's pe bai'n cael ei adael ar ei ben ei hun a chael cyfle i ddatblygu a gweithredu strategaethau newydd.