Rheoli Artistiaid Arloesol gan Kompass Music Group

Grŵp Cerdd Kompas yn mynd y tu hwnt i'r hyn y mae'n ei olygu i fod yn gwmni rheoli nodweddiadol. Ar wahân i gynnig arweiniad yn y diwydiant cerddoriaeth, mae'r cwmni hefyd yn ymroddedig i helpu artistiaid i ddatblygu eu brand, tyfu eu cymuned, dod o hyd i'w llais a llwyddo ar eu telerau eu hunain. Yn ogystal, mae Kompass Music Group hefyd yn blaenoriaethu amrywiaeth, cynhwysiant ac iechyd meddwl ei gleientiaid - anghenraid yn y byd cerddoriaeth heddiw wrth i artistiaid gael eu gwthio i'w terfynau rhwng teithio a chreu cerddoriaeth.

“Mae eu gweledigaeth fel cwmni nid yn unig yn canolbwyntio ar feithrin sain flaengar [sy’n] ein helpu i gyflawni ein ffurf eithaf fel artistiaid ond hefyd yn blaenoriaethu ein hiechyd meddwl yn bennaf oll, bob amser,” meddai’r cerddor Chee. “Mae’n teimlo’n debycach i deulu cefnogol na strwythur busnes oer traddodiadol.”

“Mae’r tîm yn blaenoriaethu deall hunaniaeth artistig a gweledigaeth eu cleientiaid ac yn llywio eu gwaith o amgylch cyflawni nodau bywyd a gyrfa penodol y bobl y maent yn gweithio gyda nhw,” meddai’r artist G Jones. “Yn fy marn i, efallai mai dyma nodwedd bwysicaf a gwerthfawr rheolwr gwych.”

Mae'r cwmni - a sefydlwyd gan Jay Rogovin, Blake Coppelson, Jade Gaines ac Alec Donkin - yn galw ar brofiad o hanes Rogovin yn C3 Management a gwaith Coppelson yn Proximity, sydd hefyd yn gyd-sylfaenydd Gŵyl Mirage Digidol. Mae rhestr ddyletswyddau'r cwmni rheoli yn cynnwys EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound a Carola. Yn wir, mae gan Kompass Music Group dîm gwybodus, rhestr drawiadol o gleientiaid a chenhadaeth nodedig.

Yma, mae Rogovin a Coppelson yn rhannu gyda nhw Forbes yr hyn y maent am ei weld yn y diwydiant, cefnogi iechyd meddwl artistiaid, creu eu diwylliant eu hunain o fewn y diwydiant a mwy.

Mae'r trawsgrifiad hwn wedi'i olygu am hyd ac eglurder.

Lisa Kocay: Beth oedd y cymhelliad y tu ôl i ddechrau Kompass Music Group?

Jay Rogovin: “Byddwn yn dweud mai’r cymhelliant oedd creu diwylliant a oedd yn unigryw i ni ein hunain. Roedd y math hwnnw o yn benllanw nifer o wahanol bobl a phrofiadau gwirioneddol anhygoel yn y diwydiant cerddoriaeth, i greu rhywbeth yr oeddem yn teimlo ei fod wedi'i ymgorffori neu a allai helpu i ymgorffori'r hyn yr ydym am i'r diwydiant cerddoriaeth ei gynrychioli, [beth] yr ydym ei eisiau mewn gwirionedd i fod. Rydym yn fwy ystyriol, yn llai torcalonnus, yn canolbwyntio mewn gwirionedd ar ein profiadau mewn mwy o leoliad corfforaethol a rhoi cyffyrddiad mwy dynol i bethau.”

Kocay: Rydych chi'n ceisio creu diwylliant sy'n unigryw i chi a gwneud yr hyn rydych chi am ei weld yn y diwydiant. A allwch chi siarad am yr hyn rydych chi'n ei ddiffinio fel eich diwylliant eich hun a'r hyn rydych chi am ei weld yn y diwydiant?

Rogovin: “[I] bobl [i fod] yn ddynol i'w gilydd. Rydyn ni'n deall bod hwn yn fusnes ac rydw i'n meddwl deall y gallwn ni gyd fyw gyda'n gilydd a helpu ein gilydd, hyd yn oed os ydyn ni'n dechnegol gystadleuwyr gyda'n gilydd ... mae cymaint y gallwn ni ei wneud a gallwn gydfodoli'n heddychlon ac yn hapus gyda'n gilydd tra hefyd yn rhagori fel gweithwyr proffesiynol. Rwy'n meddwl bod ochr ddynol pethau mor bwysig.

“Rydyn ni'n cael pam rydyn ni i gyd wedi ymuno â'r busnes hwn yn y lle cyntaf: oherwydd rydyn ni'n caru cerddoriaeth ac rydyn ni'n caru cyngherddau. Rydyn ni'n caru'r teimlad rydyn ni'n ei gael pan rydyn ni mewn cyngerdd, rydyn ni gyda'n gilydd ac rydyn ni'n rhannu'r profiad hwn. Mae yna gelfyddyd ym maes rheoli artistiaid a rhoi yn ôl i hynny, gan helpu ein gilydd ac ymestyn hynny y tu allan i gyfyngiadau cwmnïau ei gilydd.”

Blake Coppelson: “Dw i’n meddwl mai’r hyn rydyn ni’n ceisio ei wneud yw nid ychwanegu cwmni rheoli arall i blygu cystadleuol y diwydiant cerddoriaeth ond ceisio segmentu ein hunain mewn ffordd lle rydyn ni’n darparu gwerth unigryw. Y rheswm pam y gwnaethom ymuno yw oherwydd bod gennym yr ochr dechnolegol a digidol i lawr o Agosrwydd, ac yna mae gennym asiantaeth reoli draddodiadol gan gyn-filwr a dreuliodd flynyddoedd yn C3.”

Kocay: Mae Kompass yn ceisio sefydlu ffiniau ac adnoddau iach i gefnogi iechyd meddwl artistiaid. A allwch chi siarad am gefnogi eu hiechyd meddwl a pham mae hynny mor bwysig i Kompass Music Group?

Rogovin: “Rydym yn eirioli’n aruthrol dros therapi. Credwn y dylai pob un o’n hartistiaid, gan gynnwys ni ein hunain, fod mewn therapi. Mae'n gwbl fuddiol cael rhywun i siarad â nhw. Rwy'n meddwl ei bod yn bwysig normaleiddio siarad am iechyd meddwl—[nid yw] yn golygu eich bod yn sâl. Nid yw'n golygu bod rhywbeth o'i le arnoch chi. [Mae teithio] mor drethus, a bod yn artist neu fod [yn y] diwydiant cerddoriaeth…os nad ydym yn siarad am hyn ac nad ydym yn bod yn rhagweithiol, yna rydym yn y bôn ar ein ffordd i ryw fath o drychineb, boed yn chwalfa bersonol neu rywbeth ofnadwy yn digwydd ar ochr yr artist, hefyd.

“Peidiwch ag anghofio cymryd peth amser i ffwrdd, yn enwedig pan fyddwch chi'n artist sy'n fwrlwm ac yn boblogaidd - mae taflu pawb yn cynnig eich ffordd ac mae'n hawdd cadarnhau, cadarnhau, cadarnhau, ac yna yn sydyn, mae eich blwyddyn gyfan yn llyfr. i lawr a does gennych chi ddim amser i chi'ch hun. Felly mae gwneud yn siŵr ein bod ni’n siarad yn agored iawn â’n hartistiaid am ddibyniaeth, iechyd meddwl, bywyd personol—os ydyn nhw eisiau dweud [hynny]—[a] deall bod hynny’n rhan o’n swydd fel rheolwyr yw cofrestru, bod yn agored ac yn dryloyw. a ffurfio’r deinameg teuluol hwnnw lle mae pobl yn teimlo’n gyfforddus yn siarad amdano.”

Kocay: Beth yw eich cynlluniau ar gyfer y dyfodol?

Coppelson: “Ein cynllun ni yw cymryd yr hedyn bach yma o syniad oedd gennym ni o ran rhoi ein pennau a’n cwmnïau at ei gilydd ac ehangu ar hynny yn wirioneddol. Byddwn wrth fy modd pe bai pob un o'n hartistiaid yn berchen ar eu labeli recordio annibynnol ac yn eu gweithredu - mynd o'u datganiadau annibynnol i greu cynnwys ar Instagram ac i greu eu sioeau eu hunain. Rwyf am iddynt fod yn grëwr mwyaf eu brand eu hunain. Rwy'n teimlo y gallant wneud hynny'n annibynnol ac ym mhob ffordd—hyd yn oed y tu hwnt i gerddoriaeth. Felly rwy’n teimlo bod y dyfodol i ni yn ehangu ar syniadau anhygoel a’r ethos sydd gennym ac yn dod â mwy o bobl o’r un meddylfryd i mewn, boed hynny’n rheolwyr neu’n artistiaid sydd yn ein gweledigaeth ac sy’n tyfu gyda ni.”

Kocay: A oes unrhyw beth arall y dylwn ei wybod yn eich barn chi?

Rogovin: “Rydym yn ceisio arwain trwy esiampl. Rwy'n meddwl bod edrych o gwmpas ar y bobl sydd yn ein cwmni, pwy ydyn nhw a beth maen nhw'n sefyll drosto yn dweud digon—nid wyf yn meddwl ein bod ni eisiau bod y bobl sydd fel, 'Hei, mae gennym ni'r person hwn a hwn. person, a dyna pam rydym yn buddsoddi mewn pobl oherwydd eu bod yn haeddu cael eu buddsoddi mewn 100% yn ôl pob tebyg'

“Yr hyn y byddaf yn ei ddweud yw ein bod yn ofalus iawn, nid yn unig fel rheolwyr, ond yr artistiaid sy’n rhan o’r cwmni hefyd, yn union gyda ni, yn llogi, gwneud, blaenoriaethu lleiafrifoedd, merched a phobl o liw ar lineups. ”

Nodyn y Golygydd: Roedd yr erthygl hon yn flaenorol wedi nodi Kompass Music Group fel Kompass Management Group.