Wedi'i lansio Cyn-Covid, mae Cwmni Seicedelig yn Darganfod Ei Le Melys Mewn Bod - Ac Aros - Anghysbell

Pan darodd pandemig Covid-19 y byd ym mis Mawrth 2020, gorfodwyd y mwyafrif o gwmnïau gan yr argyfwng iechyd digynsail hwn i weithio o bell. I Cybin, datblygwr seicedelig ar gyfer cleifion ag anhwylderau iechyd meddwl, roedd gweithio gartref bob amser ar yr agenda. Ac, yn wahanol i gwmnïau eraill sydd wedi dychwelyd i'r swyddfa neu wedi mabwysiadu amserlenni hybrid, nid oes gan Cybin, a lansiwyd yn 2019, unrhyw gynlluniau yn fuan i newid ei fodel gwaith.

Fel yr eglurodd Lori Challenger, prif swyddog cydymffurfio, moeseg a gweinyddol Cybin, mae'r heriau sydd wedi rhwystro cwmnïau eraill o ran gweithio o bell, ond wedi gwneud i Cybin ffynnu a thyfu. Ers cychwyn y cwmni gyda staff ysgerbydol o 10, mae Cybin wedi ehangu i fod yn dîm rhyngwladol o 50 a mwy o weithwyr. Nid yw'r momentwm yn lleihau. Yr wythnos diwethaf, cyhoeddodd Cybin, sydd ar hyn o bryd yn masnachu ar Gyfnewidfa Stoc Efrog Newydd o dan y symbol ticiwr “CYBN,” y byddai’n cael ei gyflwyno rhaglen ecwiti yn y farchnad a fyddai'n caniatáu i'r cwmni gyhoeddi a gwerthu hyd at $35 miliwn o gyfranddaliadau cyffredin yn Cybin.

Yn ddiweddar, cymerodd Challenger seibiant o’i hamserlen i drafod pam fod y cwmni seicedelig rhyngwladol hwn, sydd â’i bencadlys yng Nghanada ond sydd hefyd ag ôl troed yn yr UD, y DU ac Iwerddon, bob amser i fod i fod yn anghysbell, hyd yn oed cyn Covid.

Mae'r Holi ac Ateb hwn wedi'i olygu er mwyn bod yn gryno ac yn eglur.

Iris Dorbian: Sut mae Cybin wedi esblygu ers ei sefydlu?

Lori Challenger: Ar y pryd, roedd y tîm wedi'i ganoli'n bennaf yn ardal Toronto Fwyaf. Gan ein bod yn lleol, byddem yn cyfarfod yn bersonol o bryd i'w gilydd i gydweithio ar brosiectau neu gymdeithasu. Fel arfer, roeddem yn gweithio o bell o'n swyddfeydd cartref. Gan ein bod ni'n dîm bach, fe wnaethon ni ddefnyddio grŵp craidd o offer technoleg ac apiau i aros yn gysylltiedig. Pan ddechreuodd y pandemig ym mis Mawrth 2020 a’n llywodraeth ein hanfon i’r cyfyngiadau symud, roedd ein ffordd o weithio o bell eisoes wedi’i sefydlu’n gadarn. Felly, ni chawsom ein heffeithio yn yr un modd yr effeithiwyd ar fusnesau â modelau gweithredu traddodiadol a lleoliadau ffisegol.

Dorbian: Beth oedd rhai o'r heriau?

Challenger: Er inni ddianc rhag rhai o’r heriau a wynebwyd gan weithleoedd traddodiadol, sef ein bod eisoes yn gyfarwydd â gweithio gartref, roedd yn rhaid inni fynd i’r afael â’r un problemau yn y gadwyn gyflenwi ac ymyriadau byd-eang mewn gwasanaethau o hyd. Fel gweddill y gymdeithas, bu’n rhaid i’n tîm addasu ein ffyrdd o weithio i ymdopi ag ansicrwydd, ynysu cymdeithasol a phryder dyddiau cynnar y pandemig. Roedd yn rhaid i ni hefyd gynnal y momentwm yn ein busnes gyda thîm a oedd yn ehangu nad oeddem wedi cyfarfod yn bersonol, wrth lywio ein plant yn gwneud dysgu gartref ac aelodau'r cartref wedi'u cyfyngu i'r un lleoedd hefyd yn gweithio gartref.

Dorbian: Mewn ffordd, roedd Cybin yn rhagflaenydd gyda'r model gwaith cyfredol hwn. Roedd cyn-bandemig, gweithio o bell neu ar amserlen hybrid naill ai'n annychmygol neu'n anghysondeb. Sut ydych chi'n teimlo bod Cybin ar y blaen?

Heriwr: Mae ein ffyrdd o weithio wedi'u hadeiladu ar sylfaen technoleg ac offer cydweithredu o bell gyda ffocws bwriadol ar feithrin perthynas a gweithredu sy'n canolbwyntio ar bobl. Gorfododd y pandemig gyflogwyr i weld gwaith yn wahanol a chyflymu ac addasu eu ffyrdd o weithio yn gyflym yn seiliedig ar ddull adweithiol. Nid oes dychweliad brysiog i weithleoedd cyn-bandemig a bydd mwy o gwmnïau yn mabwysiadu system fel ein un ni dros amser.

Dorbian: Sut ydych chi'n meithrin diwylliant gwaith ac undod ymhlith eich gweithwyr anghysbell?

Heriwr: Yn gynharach eleni, fe wnaethom weithredu rhaglen llesiant yn canolbwyntio ar wella perthnasoedd rhwng aelodau tîm. Rydym yn cynnal digwyddiadau cymdeithasol rhithwir strwythuredig a distrwythur yn rheolaidd i annog y tîm i ryngweithio y tu allan i baramedrau eu gwaith. Rydym hefyd wedi gweithredu polisi amser i ffwrdd hyblyg sy'n galluogi aelodau ein tîm i gymryd amser personol i ffwrdd o'r gwaith am unrhyw reswm ac ar unrhyw adeg. Ers codi cyfyngiadau teithio rhyngwladol, rydym wedi gallu treulio amser gyda’n gilydd mewn grwpiau bach i gwrdd yn bersonol i gydweithio ar brosiectau, rhannu profiadau, torri bara ac adeiladu cysylltiadau cymdeithasol trwy weithgareddau hwyliog fel taflu bwyell, bowlio, yoga a karaoke.

Dorbian: Yn seiliedig ar eich profiadau, beth fyddai eich cyngor i fusnesau eraill sy'n ceisio gweithio o bell yn unig? Beth ddylen nhw ei wneud a beth na ddylen nhw ei wneud?

Heriwr: Ystyriwch fod y diwylliant gwaith cadarnhaol yr ydych yn ceisio ei greu yn hanfodol. Cymryd camau bwriadol dyddiol i'w weithredu. Ceisiwch ddod i adnabod y bobl y tu ôl i'r sgrin trwy adeiladu'r cysylltiadau hynny trwy sgyrsiau coffi rhithwir. Er bod gwaith o safon yn hanfodol, gwnewch yn siŵr eich bod yn cynnwys cyfleoedd ar gyfer hwyl a chwerthin. Rydyn ni i gyd yn gweithio'n well pan rydyn ni'n teimlo'n dda am ein cydweithwyr. Efallai ein bod yn gweithio ar wahân, ond nid oes yr un ohonom yn gweithio ar ein pennau ein hunain.