Doethineb Arweinyddiaeth O Seren Broadway

Ar Ragfyr 20^th, cynhyrchwyr o Bron yn Enwog cyhoeddi y bydd y sioe gerdd Broadway a ysgrifennwyd gan Cameron Crowe yn cau yn seiliedig ar ei ffilm 2000 o'r un enw. Yn fuan wedi hynny, yr actor Anika Larsen - a chwaraeodd rôl Elaine Miller, wedi'i hysbrydoli gan fam Crowe ei hun a'i phortreadu gan Frances McDormand yn y ffilm – wedi'i ysgrifennu llythyr cyhoeddus, calonog i'w chydweithwyr a'i chydweithwyr am y galar o ddod ag ymdrech greadigol i ben yn sydyn bum mlynedd ar y gweill. Nawr, mae geiriau pwerus a hynod bersonol Larsen yn atseinio, nid yn unig yng nghymuned glos Broadway, ond ar draws diwydiannau a chyd-destunau lle mae galar a cholled ar feddyliau llawer o arweinwyr.

Boed trwy ddiswyddo, uno a chaffael, diwedd cynnar i brosiectau ysbrydoledig sy'n gwasanaethu rheoli costau, cydgrynhoi ac ailstrwythuro sefydliadol, ymadawiad sylfaenwyr, neu ail-ddychmygu integreiddio bywyd gwaith a bywyd nad yw'n waith yn dilyn blynyddoedd cynnar y Pandemig COVID, mae arweinwyr busnes sy'n llywio ansicrwydd macro-economaidd yn parhau i fod yn uwchganolbwynt newid mwy dramatig nag y mae llawer wedi'i brofi yn eu gyrfaoedd - neu hyd yn oed eu hoes. Mae’r sifftiau hynny wedi gadael pobl ar bob cam o’u gyrfa a phob lefel o fywyd sefydliadol yn profi colled a galar mewn ffyrdd sy’n aml yn boenus i’w rheoli ac sy’n mynd heb eu cydnabod neu heb eu trafod yn rheolaidd yn y gweithle. A thrwy’r cyfan, mae angen cynllun ar arweinwyr i gefnogi aelodau tîm sy’n ymdopi â diflaniad sydyn cydweithwyr, terfynu gwaith y maent wedi treulio blynyddoedd o’u bywydau iddo, y frwydr emosiynol rhwng cynhyrchiant ac annibyniaeth gweithio gartref a yr unigedd o fod ar wahân i gydweithwyr, y teimlad o golli rheolaeth dros eu tynged, a mwy.

Mae'r cyd-destun gweithredu ehangach hwn wedi arwain at lythyr Larsen yn atseinio y tu hwnt i'r gymuned o artistiaid, crefftwyr, crefftwyr, a chydweithwyr eraill yr oedd yn siarad yn uniongyrchol â nhw. “Mae’n debyg nad oedd [yr ymateb hwnnw] yn syndod,” meddai mewn cyfweliad ym mis Ionawr 2023. “Mae un enghraifft o golled, hyd yn oed yn benodol i chi, yn ddealladwy i bobl eraill. Colled yw colled a galar yw galar. Fel artistiaid, rydyn ni’n cael ein holi mor aml am ein gwaith – rydyn ni’n cael ein cyfweld am sut deimlad yw bod yn creu. Sut ydych chi'n teimlo am y noson agoriadol? Ond does neb yn gofyn i chi sut deimlad yw cau sioe, sut deimlad yw hi pan ddaw rhywbeth i ben. Does neb yn siarad amdano.”

Enwebwyd Tony am greu rôl Cynthia Weil yn y bio-gerddorol Carole King Beautiful, Mae Larsen wedi bod yn ymwneud yn ddwfn â digon o brosiectau proffil uchel yn y gorffennol, ond nid yw erioed wedi teimlo gorfodaeth i ysgrifennu'n gyhoeddus am ddiweddglo. Roedd y tro hwn yn wahanol oherwydd “nid yn unig roedd y gwaith yn rhyfeddol, ond roedd yn teimlo’n annheg ein bod yn cael ein gorfodi i gau oherwydd y pandemig a ffactorau eraill y tu hwnt i’n rheolaeth yn llwyr.” Arweiniodd y colli rheolaeth hwnnw at alar torfol heb ei brosesu - ac ysgogodd awydd Larsen i godi beiro.

Wrth ddilyn trywydd y creu yn gariadus dros bron i bum mlynedd ar y ffordd i Broadway, mae llythyr Larsen yn cyfleu nid yn unig y gwaith o gydweithio artistig, ond hefyd yr emosiwn sy’n gysylltiedig â dod at ei gilydd i wasanaethu gweledigaeth a rennir – sy’n benodol i’w phrofiad, ond y gellir ei chyffredinoli. unrhyw sefydliad. “Fe ddaethoch chi'n dîm,” mae'n ysgrifennu. “A gwnaethoch chi ddewis pobl oedd yn beiddio . . . i ddod i ddangos i chi beth wnaethoch chi. Rhoddodd y [bobl] hynny eu cyfan i'ch creadigaeth - gobeithio, gobeithio, gobeithio y gallai’r ymdrech fentrus hon fod yn un o’r ychydig ymdrechion peryglus i lwyddo.”

Pan ofynnwyd iddi rannu ei chyngor i eraill sy’n profi neu’n arwain trwy newid sefydliadol dramatig, mae Larsen yn demurs yn gwrtais. “Mae’r syniad y byddwn i’n cymryd yn ganiataol i ddysgu yn fy ngwneud i’n anghyfforddus,” meddai. “Nid yw adrodd straeon da byth yn bedantig. Wrth gwrs, mae gan ddramodwyr safbwynt, ond os ydych chi'n darlithio neu'n addysgu, mae'n theatr wael. Dydw i ddim eisiau dweud wrth bobl y dylen nhw deimlo'n drist am golled. Roeddwn i eisiau rhannu ein hesiampl benodol iawn ynglŷn â sut mae colled yn digwydd a sut y gellir ei brofi, yn hytrach na dweud wrth bobl sut y dylent deimlo neu gyfrif â galar.”

Er gwaethaf ei gostyngeiddrwydd dilys, mae llythyr gwreiddiol Larsen a'i myfyrdodau ar ei ysgrifennu yn cynnwys digonedd o gyngor da i unrhyw arweinydd sy'n helpu tîm neu sefydliad i lywio newid dramatig.

Tynnwch ar ddoethineb profiad. “Rwy’n gwybod,” meddai, “mewn ffordd nad yw fy nghydweithwyr iau yn gwybod eto, sut brofiad yw edrych yn ôl ar yrfa a chael eich holl waith yn gerrig milltir ar amserlen eich gyrfa. Mae'n enfawr ac yn hollgynhwysol pan fyddwch chi ynddo. Gydag amser, fodd bynnag, maent yn dod yn atgofion hunangynhwysol hyn. Rydych chi'n gwybod at beth y gwnaethon nhw arwain atoch chi, sut y gwnaethon nhw eich gwasanaethu chi wedyn, oherwydd mae pob un ohonyn nhw'n gwneud hynny—hyd yn oed lle roedd poen dan sylw. Roedd popeth yn eich gwasanaethu, ac arweiniodd popeth at y peth nesaf.”

Dewch o hyd i ffyrdd o ddod â phobl ynghyd, i adrodd y stori, ac i gydnabod a phrosesu galar newid a cholled sefydliadol gyda'i gilydd. “Mae bod ar eich pen eich hun gyda'ch galar gymaint yn anoddach na'i brosesu gydag eraill. Dyna pam yr ydym yn cynnal angladdau a gwasanaethau coffa. Nid ydynt ar gyfer y person marw. Mae angen i ni fod gyda'n gilydd yn teimlo'r teimladau hyn. Mae hynny'n ein helpu ni i feddwl am boen y cyfan - ac i symud ymlaen. Yr awydd bob amser i ddod o hyd i’n pethau cyffredin yw’r rheswm dros adrodd straeon, ac mae hynny’n greiddiol i ddelio â galar.”

Peidiwch â chymryd y newid - na'i ganlyniad - yn bersonol. Efallai eich bod yn siomedig gyda'r canlyniad, ond nid dim ond amdanoch chi y mae hynny. “Rwyf wedi cael clyweliad ar gyfer llawer o brosiectau yn ystod fy ngyrfa, ac rwyf wedi archebu llai nag 1% ohonynt. Os na allwch chi drin hynny, rydych chi'n gadael [actio] yn gynnar,” meddai Larsen. “Mae penderfyniadau yn seiliedig ar yr hyn sydd ei angen arnynt yn benodol gyda rhai pobl, pwy arall sydd yn yr ystafell, sut mae cyfaddawd yn digwydd - nid yw'n bersonol. Rydych chi'n dysgu peidio â'i gymryd yn bersonol. Nid yw’r canlyniad yn adlewyrchiad o ba mor dda ydych chi.” Efallai bod manteision y meddwl systemig hwnnw’n fwy amlwg yn y celfyddydau perfformio, ond mae’r fframwaith yr un mor berthnasol ym mhob bywyd sefydliadol.

Cofiwch nad oes yr un ohonom yn gwybod yn iawn beth fydd yn digwydd yfory. “Roeddwn i’n meddwl fy mod i’n gwybod sut olwg oedd ar y flwyddyn hon,” eglura Larsen. “Cynlluniwr ydw i. Does gen i ddim genyn risg. Llawer anoddach i mi na gwrthod bod yn actor yw natur anrhagweladwy y peth. Gallwn i gael galwad gan fy asiant unrhyw bryd a fyddai'n newid hyd yn oed sut mae fy yfory yn edrych. Yn y pen draw, mae hynny bob amser yn wir i bawb—mae'n fywyd. Ond mae hyd yn oed yn fwy amlwg yn y math o waith rydw i ynddo, ac mae'n ddrwg iawn.”