Lefelwch Eich Cadwyn Gyflenwi Yn 2023 Gyda 5 Strategaeth Fusnes Allweddol

Fel y mae diwydiannau wedi dysgu, gall anghenion defnyddwyr a busnes newid mewn chwinciad llygad, a rhaid i gadwyni cyflenwi hefyd fod yn barod i droi ceiniog ymlaen pan fydd y galw am nwyddau yn taro anghydbwysedd. Rydym eisoes fis i mewn i 2023, ac mae rhagolygon economaidd yn dangos bod llawer o waith ar y gweill i fentrau gadw'n iach ac yn broffidiol. Er mwyn helpu gyda'r heriau sydd o'n blaenau ac adeiladu ar yr hyn a ddysgwyd o'r gorffennol, rwyf wedi amlinellu pum strategaeth hanfodol ar gyfer cadwyni cyflenwi sy'n hynod arwyddocaol i fusnesau gadw'n heini yn y flwyddyn i ddod. Darllenwch, a gadewch i mi wybod yn y sylwadau sut rydych chi'n gweld pethau o'ch safbwynt chi.

Gweithgynhyrchu yn agos at liniaru Prinder Cyflenwad

Y llynedd yn hyn colofn, Ysgrifennais am sut yr effeithiodd y pandemig yn ddifrifol ar arferion tramor cwmnïau Americanaidd dros yr ychydig ddegawdau diwethaf.

Offshoreing oedd y ffordd gost-gyfeillgar a ffafrir i gwmnïau Americanaidd berfformio eu gweithgynhyrchu ers y 1980au. Roedd defnyddio llafur Tsieineaidd cost is i gyflawni cynhyrchiant proffidiol wedi helpu i gadw'r môr ar frig y rhestr weithgynhyrchu ryngwladol. Ond pan darodd COVID a China gau gweithgynhyrchu ar draws sawl rhanbarth, effeithiwyd yn ddifrifol ar y system. Fel yr ysgrifennais bryd hynny, “atafaelodd yr injan.”

Mewn ymateb, daeth gweithgynhyrchwyr Americanaidd yn nerfus, a dechreuodd llawer ganolbwyntio ar strategaethau i ddefnyddio adsefydlu a bron-gogi. Yn anffodus, mae'r duedd hon wedi cynyddu a disgwylir iddo dyfu yn 2023.

Mae Nearshoring yn gweithio oherwydd ei fod yn ymwneud â dod yn agosach at eich cyflenwyr, cynhyrchwyr a chwsmeriaid. Mae lleoli'n strategol mewn gwledydd sy'n agos at eich partneriaid yn ei gwneud hi'n opsiwn ymarferol agosáu heddiw. Hyd yn oed ein mae'r weinyddiaeth bresennol yn sôn am nearshoring gyda chwmnïau o Fecsico.

Rwy'n frwdfrydig am dwf nearshoring. Mae cyflymder cludo cynyddol, cyfathrebu agosach â chyflenwyr, a'r gallu i ymateb yn gyflym i newidiadau allanol i'r gadwyn gyflenwi oll yn fuddion i'r newid hwn. Fodd bynnag, mae'n bryd dod â'r datblygiadau mewn AI ac awtomeiddio gweithgynhyrchu ynghyd ag arferion agos i gynyddu CMC ein gwlad.

Cyflymu Mabwysiadu AI ac ML i Wella Tanwydd ar gyfer Pobl a Phrosesau

Mae mabwysiadu deallusrwydd artiffisial (AI) a dysgu peiriant (ML) yn dod â buddion lluosog i weithgynhyrchwyr, gan gynnwys gwell effeithlonrwydd, arbedion cost, a galluoedd newydd. Fodd bynnag, gall y broses o fabwysiadu'r technolegau hyn fod yn gymhleth ac yn amlochrog.

Wrth i wyntoedd economaidd heriol barhau i'r rhan fwyaf o fusnesau, rhaid i weithgynhyrchwyr byd-eang ddysgu blaenoriaethu digideiddio a rheoli risg yn well. Gallant wneud hyn trwy optimeiddio dadansoddiad gwariant MRO neu, fel rhan o'u prosesau caffael, lansio datrysiad gwybodaeth cyflenwyr.

Mae'r syniad hwn yn berthnasol i amrywiol ddiwydiannau, o y diwydiant hedfan, i gynhyrchion papur, i modurol. Ar gyfer cwmnïau sy'n dechrau mabwysiadu AI ac ML, cam hanfodol yw nodi meysydd penodol o'r broses weithgynhyrchu y gellir eu gwella gyda'r technolegau hyn. Gall hyn gynnwys dadansoddi data o systemau presennol i nodi patrymau a thueddiadau. Gall cwmnïau geisio gweithredu synwyryddion a systemau casglu data newydd neu weithio i lanhau data presennol i'w ddefnyddio mewn modelau hyfforddi.

Unwaith y bydd y data a'r adnoddau yn eu lle, gall gweithgynhyrchwyr ddechrau hyfforddi a defnyddio modelau AI ac ML i wella'r meysydd a dargedir yn y broses weithgynhyrchu yn effeithiol. Ar ôl eu profi a'u gwirio, gellir integreiddio modelau AI / ML.

Gall y technolegau AI/cwmwl newydd hyn helpu i gysoni data a gwneud y gorau o bensaernïaeth rhwydwaith cadwyn gyflenwi. Er mwyn hwyluso'r broses, gellir eu hintegreiddio â systemau rheoli a meddalwedd presennol neu eu defnyddio i ddatblygu rhyngwynebau a llifoedd gwaith newydd i gefnogi'r defnydd o'r modelau.

Gall llwyddiant mabwysiadu AI ac ML yn y broses weithgynhyrchu ddibynnu'n rhannol ar addasiadau yn niwylliant y cwmni, hyfforddiant gweithwyr, a lefelau uwch o risg a newid. Ond mae'n werth chweil cwrdd â nodau'r trawsnewidiad digidol - arbedion sylweddol, galluoedd newydd, gwell effeithlonrwydd, a mwy o fewnwelediad i strwythurau rhestr eiddo.

Cydweithrediadau Gwneuthurwr-Cyflenwyr i Wella

Agwedd bwysig ar y symudiadau eleni i AI ac ML yw y bydd gweithgynhyrchwyr yn cydweithredu'n haws ac yn well gyda chyflenwyr nag o'r blaen. Gall defnyddio systemau AI helpu gweithgynhyrchwyr i gydweithio'n fwy effeithiol â chyflenwyr.

Gan ddefnyddio dadansoddiad rhagfynegol a gwerthusiad data AI, bydd sefydliadau'n dod o hyd i ffyrdd newydd o ddadansoddi data ar werthu, cynhyrchu ac amseroedd arwain cyflenwyr i bennu'r swm gorau posibl o ddeunyddiau a chynhyrchion i'w cadw mewn stoc. Rydyn ni'n galw hyn yn 'Gwirionedd Materol,' sef gallu sefydliad i reoli rhestr eiddo er mwyn 'cael y rhan gywir bob amser, yn y lle iawn, ar yr amser iawn.'

Gyda chymaint o ddata yn symud trwy systemau menter, mae'n hanfodol i fusnesau ddeall yn llawn symiau stocrestr, amseroedd arwain cyflenwyr, hanes archebion prynu a mwy o'r data. Mae technoleg AI yn helpu gweithgynhyrchwyr i ragweld y galw am gynhyrchion yn fwy cywir. Mae hyn yn eu galluogi i gyfathrebu'n well â chyflenwyr ar gyfer cadwyn gyflenwi fwy effeithiol.

Mae offer cyfathrebu AI eisoes yn cael eu defnyddio mewn llawer o sefydliadau, fel chatbots wedi'u galluogi gan AI, cynorthwywyr rhithwir, ac offer eraill o'r fath. Gall y rhain hefyd helpu cyflenwyr a gweithgynhyrchwyr i gyfathrebu'n effeithiol, gan ddarparu gwybodaeth amser real ar statws archeb, dyddiadau dosbarthu, a phwyntiau data hanfodol eraill.

Buddsoddiadau technoleg i Barhau Er gwaethaf Pwysau Chwyddiant

Er gwaethaf cyfraddau llog uchel, pwysau chwyddiant, ac economi ansicr, mae gweithgynhyrchwyr mawr yn parhau i fuddsoddi yn eu harferion cadwyn gyflenwi AI a thechnoleg.

Mae buddsoddiadau'n llifo i gwmnïau technoleg a all helpu arweinwyr cadwyn gyflenwi gyda thechnolegau AI, dadansoddeg ragfynegol, offer awtomeiddio, systemau meddalwedd ar gyfer warysau, dosbarthu a logisteg, a systemau gwybodaeth a nodiadau rheoli Plymio Cadwyn Gyflenwi.

Enghraifft wych ar ddechrau 2023 yw $42 miliwn diweddar MacroFab mewn cyfalaf newydd am ei lwyfan gweithgynhyrchu cwmwl ar gyfer gweithgynhyrchwyr electroneg.

Mewn gwirionedd, mae bron i ⅔ (64%) o'r cwmnïau a arolygwyd yn y mwyaf diweddar Adroddiad Diwydiant Cadwyn Gyflenwi gan MHI, dywedodd cymdeithas trin deunydd, logisteg a chadwyn gyflenwi fwyaf y genedl, eu bod yn cynyddu buddsoddiadau technoleg yn eu cadwyn gyflenwi.

Adroddiad arall gan Sefydliad Ymchwil CapGemini yn dangos bod bron i 40% o’r busnesau a arolygwyd yn bwriadu rhoi hwb i fuddsoddiad mewn technoleg i ysgogi trawsnewid eu busnes ac i helpu i leihau costau.

Wrth i fuddsoddwyr edrych at fusnesau sydd wedi'u galluogi gan AI i arwain y tâl, rydym yn gweld dyfodol disglair i gwmnïau drawsnewid eu hymagwedd at reoli eu risg gweithredol gyda chyfalaf gweithio trwy adeiladu rhwydwaith cyflenwi mwy gwydn.

Sefydliadau i Geisio Ffyrdd o Leihau Cyfalaf Gweithio Wrth i'r Galw Leihau

Wrth i bwysau busnes a chwyddiant barhau i gynyddu yn 2023, mae sefydliadau'n debygol o barhau i chwilio am ffyrdd o leihau cyfalaf gweithio wrth i'r galw leihau. Gallai hyn gael ei gyflawni gan gostwng nifer y gweithwyr a hefyd drwy roi amrywiaeth o fesurau torri costau ar waith.

Rhai ffyrdd cyffredin cyffredinol i gwmnïau leihau cyfalaf gweithio yw:

• Negodi telerau talu gwell gyda chyflenwyr
• Rheoli cyfrifon taladwy / cyfrifon derbyniadwy yn dynnach.
• Symleiddio prosesau cynhyrchu i leihau amseroedd arwain
• Cynyddu effeithlonrwydd wrth reoli rhestr eiddo, megis gweithredu systemau rheoli deunyddiau newydd wedi'u galluogi gan AI i helpu i gael mwy o fewnwelediad i lefelau rhestr eiddo;
• Lleihau costau gweithredu cyffredinol trwy dorri costau a diswyddo gweithwyr

Mae lleihau cyfalaf gweithio yn peri risgiau mewn amserlenni cynhyrchu a dosbarthu, felly dylid gwneud y penderfyniadau hyn yn ofalus.

Gall sefydliadau symud i ddod o hyd i gyfleoedd i dynnu cyfalaf gweithio nas defnyddiwyd o'u mantolen trwy weithredu rheolaeth deunyddiau strategol. Gall gwneud hynny helpu cwmnïau i leihau costau yn hytrach na gwneud diswyddiadau gweithwyr. Y fantais yw bod pobl yn cadw eu swyddi, mae'r cwmni'n gostwng costau ar draws y sefydliad, ac nid yw'n colli talent dda. Teimlwn fod y rhain yn feysydd y byddai'n well gan lawer yn yr ystafell C eu gweithredu yn y tymor hir.