Cynnal Cydbwysedd Gwaith/Bywyd ar gyfer Gweithwyr Cyllid Proffesiynol

Mae cydbwysedd gwaith/bywyd—y broses barhaus o sicrhau cydbwysedd rhwng gwaith neu yrfa rhywun ac agweddau neu ofynion eraill ar fywyd (gan gynnwys cyfrifoldebau teuluol, hamdden a phersonol) – yn her barhaus i fodolaeth gyfoes. Hyd yn oed cyn i COVID-19 droi cartrefi i mewn i swyddfeydd dros dro, roedd nifer o mega-dueddiadau yn ei gwneud hi'n anos cyflawni cydbwysedd gwaith/bywyd.

Un ffactor yw datblygiad technolegol, sydd wedi gwella cyfathrebu'n aruthrol ond sydd wedi niwlio'r llinellau rhwng amser personol ac amser gwaith. Ffactor arall yw newid demograffig, gan fod nifer o gyplau o'r “cenhedlaeth brechdanau” brwydro i ymdopi â gofalu am eu rhieni sy’n heneiddio ar y naill law a’u plant ar y llaw arall, sefyllfa sy’n rhoi hyd yn oed mwy o straen ar y nifer cynyddol o rieni sengl.

Gall cydbwysedd gwaith/bywyd andwyol achosi gorfoledd, straen a phroblemau iechyd; gall hefyd gael effaith sylweddol ar berthnasau priodasol a theuluol. Oherwydd y gall y materion hyn gael effaith sylweddol ar gynhyrchiant ac allbwn gweithwyr, mae llawer o sefydliadau blaengar yn ei gwneud yn brif flaenoriaeth i fynd i'r afael â phwnc cydbwysedd gwaith/bywyd ac wedi rhoi polisïau a gweithdrefnau ar waith gyda'r nod o annog gweithwyr i'w cyflawni.

Mae cydbwysedd priodol rhwng bywyd a gwaith o fudd i bawb: cyflogeion, drwy leihau lefelau straen a chynyddu amser segur; cyflogwyr, trwy wella cynhyrchiant, lleihau absenoldeb, a denu/cadw gweithwyr da; a theuluoedd, sy'n elwa o gyfranogiad cynyddol rhieni a mwy o amser gyda'i gilydd.

Cydbwysedd Gwaith/Bywyd mewn Cyllid

Mae'r diwydiant cyllid yn enwog am fod yn un o'r sectorau anoddaf i gael cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith ynddo oherwydd ei oriau hir a'i natur hynod gystadleuol. Er enghraifft, dadansoddwyr ariannol gweithio mwy na 40 awr yr wythnos fel mater o drefn. Mae llawer (traean o bosibl) yn gweithio rhwng 50 a 70 awr yr wythnos, a gall y rhai mewn banciau buddsoddi glocio cymaint â 70 i 85 neu hyd yn oed 100 awr yr wythnos. Er bod dadansoddwyr ariannol yn mwynhau iawndal a rhagolygon twf uwch na'r cyffredin, fel gydag unrhyw broffesiwn heriol arall, mae yna gost o ran lefelau straen uchel ac amser cyfyngedig i'w hunain a'r teulu.

Mae cydbwysedd gwaith/bywyd yn fater byd-eang. Yr Sefydliad ar gyfer Economaidd Cydweithrediad a Datblygiad Economaidd (OECD) yn cynnal data ar gydbwysedd gwaith/bywyd ar gyfer 41 o wledydd fel rhan o'i Fynegai Gwell Bywyd. Mae'r OECD yn safle 29 o'r gwledydd hyn o ran cydbwysedd bywyd a gwaith. Mae gweithwyr UDA yn gweithio 1,767 awr y flwyddyn ar gyfartaledd, ymhell uwchlaw cyfartaledd yr OECD o 1,687 awr, tra bod 10.4% o weithwyr yr Unol Daleithiau yn gweithio “oriau hir iawn” (hy mwy na 50 awr yr wythnos). Mae'r UD hefyd yn sgorio'n isel ar y raddfa cydbwysedd gwaith/bywyd oherwydd dyma'r unig wlad OECD heb bolisi absenoldeb rhiant â thâl cenedlaethol, er bod rhai taleithiau yn darparu taliadau o'r fath. Mewn cyferbyniad, mae Canada yn safle 14 am gydbwysedd gwaith/bywyd, gyda Chanadiaid ar gyfartaledd yn gweithio 1,644 awr y flwyddyn a dim ond 3.3% yn gweithio mwy na 50 awr yr wythnos.

Beth Gall Gweithwyr Ei Wneud

Datgelodd canlyniadau astudiaeth Pew Research yn 2022 faint o anhawster a wynebir gan bobl sy'n gweithio wrth jyglo bywyd gwaith a theulu. Dywedodd 58% o famau sy'n gweithio a 43% o dadau sy'n gweithio eu bod yn ei chael hi'n anodd iawn neu braidd yn anodd cydbwyso'r cyfrifoldebau hyn. Ond mae yna ffyrdd y gall rhywun weithio tuag at sicrhau cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith.

Gwneud cydbwysedd bywyd/gwaith yn flaenoriaeth

Cyn cofrestru ar gyfer aseiniad llafurus arall a fydd yn cynnwys gweithio wythnos 80 awr, gofynnwch i chi'ch hun a oes gwir angen i chi ei gymryd neu a fyddai'n well ichi dreulio peth o'r amser hwnnw gyda'ch teulu. Er y gallai dewisiadau fel hyn fod yn haws i’w gwneud i uwch weithwyr proffesiynol sy’n uchel i fyny yn yr hierarchaeth gorfforaethol, ni fydd cwmni goleuedig yn cosbi cyflogai am wrthod aseiniad sy’n golygu rhoi oriau hir i mewn. Neu o leiaf bydd rheolwyr yn ceisio gweithio gyda nhw i ddatblygu amserlen fwy rhesymol neu i gael cymorth ychwanegol.

Yn yr un modd, mae bod yn rhagweithiol wrth ofyn i'ch cwmni am rywfaint o hyblygrwydd gydag oriau gwaith i ofalu am blentyn ifanc, er enghraifft, yn debygol o'ch gwneud yn weithiwr hapusach a mwy cynhyrchiol.

Chwiliwch am gwmnïau sy'n annog cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith

Mae'r rhan fwyaf o'r cwmnïau mwyaf a gorau yn annog cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith oherwydd mae cadw gweithwyr dawnus yn rhan hanfodol o'u strategaeth twf. Ond nid y cwmnïau Fortune 500 yn unig sy'n cynnig y cydbwysedd hwn. Mae nifer o gwmnïau llai yn gwneud hynny hefyd, felly canolbwyntiwch ar yr agwedd hon wrth chwilio am swydd. Mae Glassdoor.com, er enghraifft, yn rhyddhau rhestr flynyddol o'u prif gwmnïau ar gyfer cydbwysedd bywyd a gwaith yn seiliedig ar adborth gweithwyr. Yn yr Unol Daleithiau, roedd cwmnïau cysylltiedig â chyllid a gyrhaeddodd yr 20 uchaf yn 2020 yn cynnwys Veterans United Home Loans.

Byddwch yn arweinydd ar gyfer newid

Mae Deloitte Dads yn grŵp cymorth ar gyfer tadau sy'n gweithio a ddechreuwyd gan un neu ddau o feddygon ymgynghorol yn y cawr cyfrifyddu ac ymgynghori Deloitte LLP. Cafodd y grŵp ei ysbrydoliaeth gan Career Moms, a drefnwyd yn 2007 gan ymgynghorydd Deloitte arall i helpu mamau sy’n gweithio. Os nad oes gan eich cwmni rywun eto i hyrwyddo cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith, ystyriwch gymryd yr awenau.

Beth Gall Cyflogwyr ei Wneud 

Er bod cadw'r gweithwyr gorau yn her barhaus i'r rhan fwyaf o gwmnïau, mae wedi bod yn arbennig o arbennig i gwmnïau ariannol yn ystod y blynyddoedd diwethaf. Un o ganlyniadau y 2008 chwalfa farchnad oedd bod y diwydiant ariannol yn dod o dan lefel gynyddol o graffu rheoleiddiol, tra bod lefelau iawndal mewn meysydd yn ymwneud â marchnadoedd cyfalaf hefyd wedi gostwng. O ganlyniad, nid Wall Street yw'r cyrchfan rhagosodedig o ddewis i bobl ifanc dalentog mwyach. Mae llawer wedi dewis dechrau eu cwmni fintech eu hunain yn lle hynny.

Felly beth all cyflogwyr ei wneud? Mae meithrin diwylliant o gydbwysedd rhwng bywyd a gwaith yn hanfodol ar gyfer denu a chadw gweithwyr da oherwydd efallai y byddai’n well gan nifer cynyddol o bobl hyblygrwydd a natur straen isel amgylchedd o’r fath na’r anhyblygedd a’r straen sy’n gysylltiedig â gweithle mwy confensiynol. Mae yna nifer o ffyrdd y gall cwmnïau a chyflogwyr wneud datblygu manteision i wneud gwaith yn fwy dymunol. Mae'r rhain yn cynnwys telathrebu, amserlenni gwaith hyblyg, gwyliau gorfodol a chyfnodau sabothol dewisol, mynediad at ofal plant, a chyfleusterau gweithle fel campfeydd a chaffeterias â chymhorthdal.

Er bod costau’n ddiamau i gwmni sy’n cynnig y buddion hyn, bydd yr elw ar fuddsoddiadau o’r fath—o ran cynhyrchiant gwell, llai o absenoldeb, recriwtio gweithwyr dawnus, eu cadw, a datblygu mwy o ymrwymiad i nodau ac amcanion corfforaethol—yn fwy na chyfiawnhau. y treuliau yn y rhan fwyaf o achosion.

Cwmnïau sy'n Annog Cydbwysedd Gwaith/Bywyd

Mae'n ymddangos mai oriau gwaith hyblyg yw un o'r manteision a werthfawrogir fwyaf gan weithwyr. Grŵp Banc TD (TD), un o fanciau mwyaf Canada, wedi derbyn clod a gwobrau niferus am ei ddiwylliant. Mae'n cynnig amrywiaeth o opsiynau gwaith hyblyg i'w weithwyr. Mae’r rhain yn cynnwys yr hyblygrwydd i newid amseroedd ar gyfer dechrau a gorffen gwaith, lleihau’r wythnos waith, newid nifer y dyddiau a weithir tra’n cadw oriau’r un peth, rhannu swydd gyda gweithiwr arall, a’r gallu i weithio gartref am nifer penodol o ddiwrnodau’r wythnos. .

Cafodd Acuity Insurance, a ddaeth yn gyntaf ar restr Glassdoor.com o'r cwmnïau gorau ar gyfer cydbwysedd gwaith/bywyd yn 2020, ei grybwyll am ei amserlenni ac oriau hyblyg, campfa ar y safle, a “llawer o bethau ychwanegol,” ond yn bennaf oll, teulu. teimlad: “Mae Acuity eisiau i mi lwyddo yn fy swydd ond hefyd mewn bywyd,” ysgrifennodd un gweithiwr. Enillodd Lendio glod am ei fuddion rhagorol, “byrbrydau yn yr ystafell egwyl am ddim,” “cydbwysedd gwych rhwng bywyd a gwaith yn enwedig yn ystod COVID”—”ac nid ydyn nhw'n microreoli.”

Y Llinell Gwaelod

Er bod cynnal cydbwysedd gwaith/bywyd yn her i’r rhan fwyaf o weithwyr proffesiynol yn y diwydiant cyllid, lle mae gweithio oriau hir yn arferol, mae angen i gyflogwyr feithrin diwylliant o gydbwysedd gwaith/bywyd er mwyn denu a chadw gweithwyr dawnus. Mae effeithiau negyddol cydbwysedd gwaith/bywyd anffafriol yn cynnwys gorfoledd, straen, problemau iechyd, a pherthynas briodasol a theuluol yn chwalu. I'r gwrthwyneb, mae effeithiau cadarnhaol cydbwysedd iach rhwng bywyd a gwaith yn cynnwys cynhyrchiant uwch, absenoldeb is, a llai o drosiant gweithwyr, a thrwy hynny fod o fudd i bawb dan sylw - gweithwyr, cyflogwyr a theuluoedd.