Mae Cynlluniau Manchester City Ar Gyfer Ehangu Stadiwm Etihad yn Cynnwys Gweithlu'r Dyfodol

Rheolwr Clwb Pêl-droed Manchester City Mae gan Pep Guardiola syniad pwy allai ei olynu yn sedd y bos rywbryd yn y dyfodol. Mae'n credu mai Vincent Kompany, cyn amddiffynnwr City a rheolwr presennol Burnley, sydd i fod i'r swydd. Boed yn Kompany neu'n rhywun arall wrth y llyw, bydd y person hwnnw'n rhan o weledigaeth ehangach sy'n canolbwyntio ar baratoi gweithlu'r gymuned ar gyfer y dyfodol sydd bellach yn cymryd siâp ar faes cartref Stadiwm Etihad y clwb.

Dinas a ddatgelwyd yn ddiweddar cysyniad i adnewyddu ac ehangu rhannau o gampws Etihad. Mae a wnelo'r ailwampio arfaethedig â mwy na chreu profiad o'r rhai diweddaraf i gefnogwyr a chyrchfan adloniant a hamdden gydol y flwyddyn. Ei nod mwy yw datblygu rôl yr Etihad, sy'n eiddo i Gyngor Dinas Manceinion ac yn cael ei brydlesu gan y clwb pêl-droed, fel angor i'r gymuned ehangach. Un ffordd allweddol o wireddu hynny yw drwy dyfu gweithlu yfory, heddiw.

Byddai'r prosiect yn cynyddu capasiti'r stadiwm i dros 60,000. Byddai hefyd yn ychwanegu parth cefnogwyr Sgwâr y Ddinas dan do a gofod adloniant a allai ddal hyd at 3,000 o bobl, ardaloedd consesiynau, siop clwb, amgueddfa, a gwesty. Pe bai cysyniad newydd City yn symud ymlaen i adeiladu, byddai'r prosiect yn datblygu dros gyfnod o dair blynedd.

Mae’r dull hwn yn mynd â thuedd gyffredinol mewn dylunio cyfleusterau chwaraeon proffesiynol cynghrair mawr un cam ymhellach.

Mae perchnogion a gweithredwyr stadau wedi bod yn datblygu lleoliadau a'r ardaloedd cyfagos yn gynyddol i gynnal mwy o ddigwyddiadau a rhaglenni y tu hwnt i'r gemau y mae timau cartref yn eu chwarae. Ond yn gymaint ag y mae buddiannau ariannol yn annog clybiau i adeiladu neu adnewyddu stadia sy'n gwneud y defnydd gorau o'r cyfleusterau, mae ystyriaethau ynghylch manteision cymunedol yn eu hysgogi i'r un graddau—os nad yn fwy felly.

Yn achos City, anghenion y gymuned sy'n llywio ffurf y seilwaith. Mae'r cysyniad ar gyfer yr Etihad yn dangos y gwerth y gall stadiwm ei roi i ddinas, ei chymunedau a'i dinasyddion.

Mae llawer o gefnogwyr pêl-droed yn ymwybodol o berchnogaeth City—City Football Group—ar ôl dechrau adeiladu rhwydwaith byd-eang o glybiau, gan gynnwys Clwb Pêl-droed Dinas Efrog Newydd yn yr Unol Daleithiau, Clwb Pêl-droed Melbourne City yn Awstralia, Yokohama F. Marinos yn Japan, Montevideo City Torque yn Uruguay, Girona FC yn Sbaen, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne yn Ffrainc, Mumbai City FC yn India , Sichuan Jiuniu yn Tsieina, Lommel SK yng Ngwlad Belg, a Club Bolívar FC yn Bolivia. Strategaeth CFG yw datblygu talent ar draws ei rwydwaith a darparu cyfleoedd i chwaraewyr ifanc ddatblygu eu gyrfaoedd a chael profiad gwerthfawr. Ond mae datblygu talent oddi ar y cae hefyd wedi bod yn flaenoriaeth i berchnogaeth City o Abu Dhabi ers ei feddiannu yn 2008.

Yn ystod y cyfnod hwnnw, mae perchnogaeth wedi buddsoddi hyd at £700 miliwn (tua $835-miliwn) yng nghampws Etihad. Mae cynnyrch y buddsoddiadau hynny wedi cefnogi miloedd o gyfleoedd gwaith i drigolion Manceinion mewn cyfleusterau pêl-droed a heb fod yn bêl-droed. Byddai’r cam nesaf a gynlluniwyd ar gyfer yr Etihad yn parhau i’r cyfeiriad hwnnw, gan gynnwys rhoi sylw i’r sector gwasanaethau yn gyffredinol a’r diwydiant lletygarwch yn benodol.

Mae swyddogion gweithredol y ddinas yn rhagweld nifer cynyddol o swyddi rheoli digwyddiadau a chyfleusterau, bwyd a diod, gwestai a swyddi cysylltiedig ar gampws y stadiwm wedi'i ddiweddaru. Maent yn rhagweld cysylltu â Chyngor Dinas Manceinion ar academi hyfforddi sector gwasanaeth a fyddai'n darparu addysg ffurfiol a phrofiad ymarferol i drigolion lleol sydd â diddordeb mewn gweithio ym maes lletygarwch. Mae cynllun trawsnewid Etihad hefyd yn cynnwys man gwaith 4,000 metr sgwâr gyda'r bwriad o ddenu busnesau newydd a sefydliadau canolig i gyd-leoli a chydweithio â City, CFG, partneriaid stadiwm, a busnesau yn y gymdogaeth gyfagos. Gall denu, cadw, datblygu ac integreiddio gweithlu o bobl dalentog gyfrannu at gefnogi campws Etihad a mwy o Fanceinion.

Gellid ystyried yr enghraifft yn dipyn o ymdrech tuag at yr hyn y mae Richard Florida ym Mhrifysgol Toronto a Steven Pedigo ym Mhrifysgol Texas-Austin yn ei ddisgrifio yn eu astudiaethau am “ffyniant cynhwysol.” Mae hyn yn cynnwys tenantiaid angori a phartneriaid yn buddsoddi mewn creu swyddi gwasanaeth cynaliadwy sy’n cefnogi teuluoedd i drigolion lleol, harneisio arloesedd ac entrepreneuriaeth er budd cymunedol ehangach, a darparu mannau cyhoeddus sydd o fudd i’r cymysgedd amrywiol o bobl sy’n rhan o’r gymuned ehangach. Dyma dri o’r pedair colofn o ffyniant cynhwysol, a thai fforddiadwy cyfagos yw’r pedwerydd.

Ymhellach, yn ôl ymchwil gan Sefydliad Chwaraeon Byd-eang NYU Tisch a Chanolfan Lletygarwch NYU Tisch mewn partneriaeth â Chynhadledd Meiri yr Unol Daleithiau, mae gan stadia y potensial i gael effeithiau cymdeithasol cadarnhaol mewn sawl ffordd. Gallant ddarparu ymdeimlad o berthyn, bod yn gyrchfan ar gyfer cynulliadau mawr, dylanwadu ar ddiwylliant y gymdogaeth gyfagos, a sbarduno newidiadau cadarnhaol yn ansawdd bywyd trigolion ac ymwelwyr. Maent yn sefyll fel nodwedd o hunaniaeth eu cymuned.

Mae Manchester City wedi dathlu ennill tlysau mawr ar y cae. Nid yw’r llwyddiant hwnnw, yn enwedig dros y degawd a hanner diwethaf, yn ymwneud yn unig â gwario symiau mawr o arian ar ddod â chwaraewyr, hyfforddwyr a staff elitaidd i mewn. Mae’n ymwneud â’r ffaith bod ei harweinwyr yn awyddus i’r realiti fod datblygu gwybodaeth ac addysg barhaus yn hanfodol ar gyfer gweithlu cynhyrchiol drwy’r clwb a’i gymuned estynedig—ac mai eu cyfrifoldeb hwy yw adeiladu’r gymuned ar gyfer y dyfodol.

Mae’r cysyniad ar gyfer diweddaru campws Etihad yn cydnabod pwysigrwydd buddsoddiadau mewn cyfalaf dynol a chymdeithasol—hynny yw, yn y wybodaeth a’r sgiliau y gall pobl eu cael drwy addysg a phrofiad—ar gyfer y tymor byr a’r hirdymor. Ac, ochr yn ochr, mae'n mynd i ddangos statws a swyddogaeth stadiwm fel lle nid yn unig ar gyfer hwyl a gemau, ond yn angor i gymuned a chymdeithas.