Dywed Mark Zuckerberg fod peirianwyr a ymunodd â Meta yn bersonol yn perfformio'n well na'r rhai a ymunodd o bell

Mae Mark Zuckerberg, cyd-sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol rhiant Facebook Meta, wedi tynnu sylw at ddadansoddiad data mewnol sy'n awgrymu bod peirianwyr a ymunodd â'r cwmni i ddechrau yn bersonol wedi perfformio'n well na'r rhai a ymunodd o bell o'r cychwyn.

Awgrymodd hefyd fod peirianwyr iau, neu’n fwy cywir y rhai sydd “yn gynharach yn eu gyrfa,” yn perfformio’n well pan fyddant yn gweithio gyda chydweithwyr yn bersonol am o leiaf dri diwrnod yr wythnos.

Mae'r mewnwelediadau yn deillio o femo anfonwyd at weithwyr yn gynharach heddiw, lle datgelodd Zuckerberg fod y cwmni’n torri 10,000 o swyddi eraill. Ar wahân i gyhoeddi'r rownd newydd o ddiswyddo, ymchwiliodd Zuckerberg i nifer o ffyrdd yr oedd y cwmni'n edrych i wella effeithlonrwydd, megis canslo “prosiectau blaenoriaeth is” a chreu strwythur sefydliadol mwy gwastad trwy gael gwared ar haenau rheoli amrywiol.

Fodd bynnag, mae'r ffaith bod Meta yn alinio perfformiad a data gweithio o bell yn dweud ychydig wrthym am sut mae'r pwerau yn Facebook Towers ar hyn o bryd yn meddwl am y pecyn gweithio o bell a'r caboodle cyfan, gyda Zuckerberg o'r farn bod “amser personol yn helpu i feithrin perthnasoedd a gwneud mwy.”

Rheolaeth bell

Mae gwaith o bell yn un o etifeddiaeth y pandemig byd-eang, a gorfodwyd Meta - fel gyda'r mwyafrif o gwmnïau eraill - i'w gofleidio'n gyflymach nag y byddai fel arall. Wrth siarad ym mis Mai 2020, dywedodd Zuckerberg mai Meta (a elwid ar y pryd yn Facebook) fyddai’r “cwmni mwyaf blaengar ar waith o bell ar ein graddfa,” a hyd heddiw mae ei dudalen gyrfaoedd yn tynnu sylw at ei genhadaeth i adeiladu “dyfodol dosbarthedig yn gyntaf .”

Taflwch i mewn i’r cymysgedd y ffaith bod Meta yn mynd ati i leihau ei hôl troed eiddo tiriog, tra’n dyblu’r uchelgeisiau cyferbyniol a fyddai’n ddi-os yn elwa o weithlu mwy gwasgaredig, ac ni fyddai’n gwneud fawr o synnwyr i Meta roi’r gorau i’w gofleidio gwaith o bell diweddar. Fodd bynnag, mae'n ymddangos bod Meta eisiau cael pobl yn ôl i'r swyddfa ychydig yn amlach.

Stori yn parhau

Gan dynnu sylw at “ddadansoddiad cynnar” o ddata perfformiad mewnol, dywedodd Zuckerberg fod peirianwyr a ddechreuodd yn Meta yn gwbl bersonol cyn trosglwyddo i rôl o bell, yn ogystal â’r rhai sydd wedi aros mewn rôl bersonol, “wedi perfformio yn well ar gyfartaledd na phobl a ymunodd o bell.”

“Mae’r dadansoddiad hwn hefyd yn dangos bod peirianwyr yn gynharach yn eu gyrfa yn perfformio’n well ar gyfartaledd pan fyddant yn gweithio’n bersonol gyda chyd-chwaraewyr o leiaf dri diwrnod yr wythnos,” meddai Zuckerberg. “Mae angen astudiaeth bellach ar hyn, ond ein rhagdybiaeth yw ei bod yn dal yn haws adeiladu ymddiriedaeth yn bersonol a bod y perthnasoedd hynny yn ein helpu i weithio’n fwy effeithiol.”

Nid yw'n gwbl hurt awgrymu y gallai pobl sy'n newydd i swydd benodol elwa o fod o gwmpas cydweithwyr, yn enwedig rhai dibrofiad sy'n dechrau o'r newydd i'r byd gwaith yn gyfan gwbl. Ond ar adeg pan fo’r opsiwn o weithio o bell yn bwynt gwerthu mawr i dalent dechnegol y mae galw mawr amdani, bydd yn rhaid i gwmnïau wyro’n ysgafn o amgylch y mater. Hefyd, gallai fod mater ehangach ar waith yma o ran sut cwmnïau sy'n gweinyddu eu gweithlu o bell. Efallai y bydd cwmni o faint Meta a dosbarthiad byd-eang yn ei chael hi'n anoddach gwneud y trawsnewid, yn erbyn cwmni sydd wedi tyfu'n organig o'r gwaelod i fyny fel cwmni anghysbell.

Ar unrhyw gyfradd, nid yw Meta eisiau gwneud unrhyw ofynion uniongyrchol eto, ond gallai hynny newid wrth i gwmnïau technoleg eraill ailasesu eu hagwedd eu hunain at y pwnc gwaith o bell. Ond am y tro, mae Zuckerberg yn annog pobl yn ysgafn i weithio gyda chydweithwyr yn bersonol yn amlach os gallant.

“Rydyn ni wedi ymrwymo i waith dosranedig,” meddai Zuckerberg. “Mae hynny'n golygu ein bod ni hefyd wedi ymrwymo i fireinio ein model yn barhaus i wneud i hyn weithio mor effeithiol â phosibl. Fel rhan o'n 'blwyddyn o effeithlonrwydd', rydym yn canolbwyntio ar ddeall hyn ymhellach a dod o hyd i ffyrdd o sicrhau bod pobl yn adeiladu'r cysylltiadau angenrheidiol i weithio'n effeithiol. Yn y cyfamser, rwy’n annog pob un ohonoch i ddod o hyd i ragor o gyfleoedd i weithio gyda’ch cydweithwyr yn bersonol.”