Felly beth sy'n digwydd yma?
Wel, mae pethau'n mynd yn ddrytach. Lleihaodd chwyddiant UDA yn gymedrol o'r cyflymder cyflymaf mewn pedwar degawd y mis diwethaf, ond parhaodd pwysau prisiau defnyddwyr craidd i godi.
Arolwg y mis diwethaf gan y cwmni ymgynghori adnoddau dynol Robert hanner Canfuwyd bod 60% o gyflogwyr technoleg yn cynyddu cyflogau cychwynnol i ddenu a llogi ymgeiswyr medrus, tra bod 54% yn cynyddu cyflogau neu'n cynnig taliadau bonws i aelodau presennol y tîm.
“Mae cyflogau mewn technoleg, yn enwedig ar gyfer swyddi gyda chyfraddau diweithdra isel iawn, yn parhau i godi,” meddai Ryan Sutton, llywydd ardal gyda Robert Half. “Nid yw chwyddiant a’r cynnwrf yn y farchnad ond wedi sefydlogi bod gweithwyr a cheiswyr gwaith yn mynd i fod yn pwyso cyflogau’n drymach.”
Anfon A Signal Dywedodd Sutton fod y gyfradd rhoi’r gorau iddi yn wirfoddol yn hynod o uchel – sy’n golygu y gallai pobl mewn technoleg a adawodd eu swyddi yn y gorffennol fod yn fwy tebygol o wneud hynny eto er mwyn cael hwb cyflog.
“Mae angen i gwmnïau technoleg fod yn ymwybodol o hyn a bod yn edrych ar eu strwythur cyflog a gwneud addasiadau i gynyddu cyfraddau cadw,” meddai.
Anthony Klotz , dywedodd athro A&M Texas a luniodd y term yr “Ymddiswyddiad Mawr,” “o safbwynt seicolegol, mae codi cyflog yn fuddsoddiad cadarnhaol mewn gweithwyr, ac mae’n anfon neges iddynt eu bod yn cael eu gwerthfawrogi.”
“Yn fras, mae gweithwyr yn dueddol o ymateb i fuddsoddiadau a signalau o’r fath gyda mwy o ymdrech a theyrngarwch yn gyfnewid,” meddai Klotz. “O safbwynt economaidd, mae talu cyflogau uwch yn cynyddu costau gadael i weithwyr. Hynny yw, pan fydd gweithwyr yn meddwl am adael, maen nhw’n tueddu i bwyso a mesur y costau a’r buddion o wneud hynny.”
I’r graddau eu bod yn cael eu talu’n deg neu’n cael eu gordalu yn eu swydd, dywedodd Klotz, “bydd costau rhoi’r gorau iddi yn uwch, a fydd yn lleihau’r tebygolrwydd y byddant yn ymddiswyddo.”
“Nid cyflog yw popeth o ran cadw gweithwyr,” meddai. “Mae pobl yn gadael swyddi sy’n talu’n uchel ac yn aros mewn swyddi sy’n talu’n isel drwy’r amser. Ond mae cyflog yn anfon neges i weithwyr ynglŷn â faint maen nhw’n cael eu gwerthfawrogi gan eu cwmni, felly mae’n bendant yn bwysig, yn enwedig yng nghanol marchnad lafur dynn.”
Gorllewin Tessa, athro seicoleg cyswllt ym Mhrifysgol Efrog Newydd, yn credu bod mwy i'r stori na chyfraddau chwyddiant cynyddol yn unig.
“Mae cwmnïau’n gwaedu gweithwyr yn gyflymach nawr nag erioed o’r blaen - ac nid yn unig y dalent orau ond pob dawn,” meddai. “Roedd yn arfer bod yn wir y byddai angen i chi daflu arian at eich prif dalent i'w cadw'n hapus, ond nawr mae'n rhaid i chi daflu arian at bob talent. “
Hustles & Ghosting Dywedodd West fod cwmnïau yn codi arian oherwydd bod galw mawr am weithwyr a'u bod yn cydnabod eu talent, sy'n rhesymau da i roi mwy o arian i bobl.
“Ond rwy’n meddwl mai’r duedd fwy diddorol sy’n sail i’r ymddiswyddiad mawr – a’r “sgramblo fawr” i gadw pobl – yw nad yw pobl yn uniaethu â’r cwmnïau y maen nhw’n gweithio gyda nhw fel yr oedden nhw,” meddai. “Roedd hi’n arfer bod yn wir y byddech chi’n gweithio i un cwmni, am dri deg a mwy o flynyddoedd, ac yn aros yno nes ei bod hi’n amser cael pensiwn. Roeddech chi'n briod â'ch cwmni."
Dywedodd West nid yn unig bod pobl yn newid swyddi'n amlach nawr, ond mae gan lawer o'r rhai sy'n gweithio i un cwmni fwrlwm ochr.
Cyfeiriodd at arolwg gan Ail-ddechrau Builder a ganfu fod gan 69% o bobl gwbl anghysbell o leiaf un swydd ochr.
“Ac rydyn ni'n gweld y patrwm 'dydych chi ddim yn berchen arna i' yn dod i'r amlwg yn gynnar iawn yn y broses lleoli swyddi,” dywedodd West. “Mae ysbrydion - peidio â dangos i fyny ar ddiwrnod cyntaf y swydd nac anwybyddu galwadau yn ôl, yn wallgof o uchel. Mewn un arolwg o 900 cyflogwr , roedd 83% wedi cael eu llorio gan logi newydd.”
Dywedodd West fod yna ddigonedd o arwyddion nad yw pobl wedi ymrwymo i'w cwmnïau na'u llwybrau gyrfa, ac nad ydyn nhw'n teimlo'n uniaethu'n gryf â'r lleoedd maen nhw'n gweithio.
“A heb y cymhelliant mewnol hwnnw i fod eisiau aros,” meddai, “mae angen iddynt gael eu cymell yn allanol i aros. Mae ychydig fel talu'ch plentyn am gael graddau da pan nad yw'n poeni am yr ysgol. Maen nhw'n casáu mathemateg, felly mae'n rhaid i chi eu hysgogi i ofalu trwy daflu arian atyn nhw. ”
Dywedodd West fod angen i gwmnïau edrych yn agosach ar y rhesymau seicolegol pam mae pobl yn gadael - ymrwymiad ac uniaethu â chwmni yw rhai o'r rhagfynegwyr cryfaf o aros mewn swydd - “yn lle dim ond taflu arian at y broblem a thybio ei fod yn fater talent. neu fater chwyddiant yn unig.”