Gwerthodd Millennial y cwmni cyntaf am 6 ffigwr yn 21. Dyma ei awgrymiadau

Pan adawodd Kevin Kim y coleg yn 21 oed i ddod yn entrepreneur, roedd yn ymddangos fel gambl enfawr. 

“Fe waeddodd fy mam ychydig,” meddai Kim, sydd bellach yn 33 oed, â chwerthin. 

Ond nid oedd ei hyder yn ddi-sail. Roedd Kim newydd werthu ei gwmni cyntaf - a ddechreuodd pan oedd yn 18 yn unig - am “chwe ffigwr.” 

Nid oedd hynny'n gamp fach, o ystyried mai dim ond $2,000 oedd ei gyfalaf cychwynnol, y dywedodd Kim iddo arbed rhag gwneud swyddi rhan-amser.

Mewnforiodd ei gwmni e-fasnach ddillad stryd o Dde Korea a'i werthu ledled Gogledd America, meddai wrth CNBC Make It. 

“Ar ôl i mi werthu fy nghwmni cyntaf, roedd hi’n hawdd penderfynu,” meddai Kim, a ymfudodd o Dde Korea i Ganada pan oedd yn 11 oed. 

“Doedd dim gweledigaeth nac aliniad … roeddwn i’n israddedig peirianneg sifil ond roeddwn i eisiau creu gwasanaethau a chynnyrch ar gyfer gwahanol gynulleidfaoedd.”

Yna treuliodd Kim bron i 10 mlynedd yn adeiladu cynhyrchion digidol ar gyfer busnesau newydd a chwmnïau eraill, cyn mentro ar ei ben ei hun yn 2020 gyda Stadium Live - ap metaverse ar gyfer cefnogwyr chwaraeon. 

Yr app yn galluogi defnyddwyr i addasu eu avatars eu hunain, prynu pethau digidol casgladwy, cymdeithasu â chefnogwyr eraill mewn ystafelloedd rhithwir, cymryd rhan mewn ffrydiau byw chwaraeon rhyngweithiol neu chwarae gemau mini. 

Mae'r cwmni cychwynnol wedi codi $13 miliwn hyd yn hyn, gan gynnwys cyllid Cyfres A dan arweiniad seren yr NBA, Kevin Durant's 35 Ventures, pencampwr Cwpan y Byd Blaise Matuidi's Origins Fund a Dapper Labs Ventures.

Mae CNBC Make It yn darganfod tri awgrym Kim ar gyfer rhedeg cwmni llwyddiannus. 

Mae'n gyffredin i entrepreneuriaid briodoli llwyddiant eu busnesau newydd i ddod o hyd i ffit dda ar gyfer y farchnad cynnyrch. 

Ond i Kim, mae'r hyn y mae'n ei alw'n “ffit i'r sylfaenydd yn y farchnad” hyd yn oed yn bwysicach. Mae'n golygu bod sylfaenydd yn wirioneddol angerddol am yr hyn y mae'n ei adeiladu.

“Mae sicrhau bod y cynnyrch yn addas ar gyfer y farchnad yn anodd iawn, mae'n cymryd blynyddoedd. Mae angen i chi ofyn i chi'ch hun, ydw i wir yn hoffi'r hyn rwy'n ei wneud? Ydw i wir yn hoffi'r diwydiant hwn? A allaf weld fy hun yn adeiladu o gwmpas hyn am 10 mlynedd?”

Dywedodd Kim ei fod yn gwybod ei fod bob amser eisiau adeiladu cynhyrchion o amgylch y pedwar maes sy'n siarad ag ef - chwaraeon, gemau, cerddoriaeth a ffasiwn.

“Rwy’n adnabod sylfaenwyr a [lansiodd] fusnes cychwynnol SAS gyda chyfrifyddu, er enghraifft, ond nid oeddent hyd yn oed i gyfrifyddu,” meddai Kim. 

“Maen nhw'n gallu mynd i mewn iddo a gwneud arian, ond fe wnaethon nhw losgi allan yn gyflymach na sylfaenwyr eraill sydd â ffit yn y farchnad sylfaenwyr.”

Serch hynny, mae ffit-marchnad cynnyrch yn dal yn hanfodol i lwyddiant busnes, meddai Kim. 

“Heb ffit y farchnad cynnyrch, ni fyddech yn gallu goroesi fel busnes oherwydd nad oes galw na chyflenwad gwirioneddol rhwng eich cynnyrch a’r gynulleidfa.” 

Mae diwallu anghenion defnyddwyr wedi galluogi llwyddiant ei gwmnïau. Mewn gwirionedd, cychwynnodd Kim ei fusnes e-fasnach cyntaf oherwydd ei fod eisiau dod o hyd i ddillad a oedd yn cyd-fynd â'i “arddull a'i faint.” 

“Allwn i byth wneud hynny gyda brandiau yn yr Unol Daleithiau a Chanada ar y pryd,” meddai. 

“Fe ddechreuodd fel hobi ac angen personol mewn gwirionedd ... gwelais yn gyflym fod gan bobl eraill yr un angen.”

Roedd hynny hefyd yn berthnasol i Stadium Live - sylwodd Kim fod y diwydiant chwaraeon yn canolbwyntio ar adeiladu cynhyrchion ar gyfer demograffeg gyfyngedig o “gefnogwyr milflwyddol neu hŷn.”

“Roeddwn i’n gallu gweld eu bod i gyd yn canolbwyntio ar gynnwys un dimensiwn ac yn adeiladu tuag at fetio. Roedd hwn yn gyfle diddorol i mi gael golwg ar y genhedlaeth nesaf o gefnogwyr a meddwl 'pwy sy'n adeiladu ar gyfer y cefnogwyr hyn?'” meddai wrth CNBC Make It. 

“Doedd ganddyn nhw ddim arian eto, roedden nhw’n bwyta chwaraeon mewn ffordd hollol wahanol, roedden nhw eisiau rhyngweithio ag eraill o fewn cymuned ac roedden nhw eisiau rhywbeth newydd.”

Mae’n ymddangos bod syniad Kim wedi talu ar ei ganfed – fe gasglodd Stadium Live dros 750,000 o ddefnyddwyr sy’n “treulio dros awr y dydd ar y platfform,” meddai’r cwmni.

Mae Stadium Live hefyd gwerth tua $32 miliwn, Dywedodd Kim wrth CNBC Make It. 

Yn ôl Kim, mae gosod gweledigaeth gref a set o werthoedd ar gyfer eich tîm yn “hollol hollbwysig.”

“Pam ddylai pobl dalentog ymuno â'ch cwmni a thyfu gyda chi? Ni ellir ateb y cwestiwn hwn gan y cynnyrch yr ydych yn ei adeiladu yn unig, ond hefyd y cwmni a'r diwylliant yr ydych yn ei adeiladu,” ychwanegodd.

Ni ellir diystyru pwysigrwydd diwylliant cwmni, pwysleisiodd Kim, os yw rhywun am adeiladu “cwmni hirdymor eiconig.”