Corff Gwarchod Cystadleuaeth y Diwydiant Cerddoriaeth yn Darganfod Tueddiadau Brawychus Ar draws y Sector

Dywedodd corff gwarchod cystadleuaeth y DU, Yr Awdurdod Cystadleuaeth a Marchnadoedd (CMA), fod mwy na Ar hyn o bryd gwrandawyd ar 80% o gerddoriaeth wedi'i recordio trwy ffrydio, chwaraewyd mwy na 138 biliwn o ffrydiau yn y DU y llynedd. Mae'n debyg bod ffrydio wedi gwneud y diwydiant yn fwy heriol i artistiaid gyda llawer yn gwneud llai o refeniw nag o'r blaen. Mae ASau Prydain ar gofnod wrth alw am “ailosod y diwydiant yn llwyr” o ganlyniad.

Roedd yr adroddiad yn nodi bod lleiafrif bach iawn o artistiaid yn gwneud elw sylweddol tra bod y mwyafrif helaeth yn gwneud refeniw bychan.

Dywedodd prif weithredwr dros dro CMA, Sarah Cardell: “I lawer o artistiaid, mae’r un mor anodd ag y bu erioed – ac mae llawer yn teimlo nad ydyn nhw’n cael chwarae teg.”

Fodd bynnag, roedd yr adroddiad yn nodi bod rhwyddineb mae mynediad i gerddoriaeth wedi cynyddu, gyda cherddorion yn ei chael hi'n llawer haws rhannu cerddoriaeth a gwrandawyr yn cael llawer llai o broblemau gyda chael mynediad i'r gelfyddyd.

Roedd yr adroddiad damniol yn goleuo bod y model ffrydio presennol gan chwaraewyr mawr yn benodol o fudd i sêr mawr a labeli yn unig.

“Dim ond tua £12,000 ($14,287) y flwyddyn y byddai miliwn o ffrydiau’r mis yn ei ennill i artist.” Dywedodd yr adroddiad.

Dywedir bod Spotify yn talu rhwng £0.002 ($0.0024) a £0.0038 ($0.0045) y ffrwd, ac mae Apple Music tua £0.0059 ($0.0070). YouTube sy'n talu'r lleiaf, sef tua £0.00052 ($0.00062).

Mae persbectif hefyd yn allweddol wrth nodi'r materion niferus. Mae'r platfform ffrydio cychwynnol Rhapsody, a sefydlwyd yn 2001, yn costio $9.99 y mis. Mae'r prisiau i raddau helaeth yr un fath heddiw, heb addasu ar gyfer y symiau enfawr o chwyddiant sydd wedi taro economïau dros yr 20 mlynedd diwethaf.

Dangosodd data gan y Swyddfa Eiddo Deallusol mai dim ond 1700 o artistiaid a lwyddodd i wneud 1 miliwn o ffrydiau y flwyddyn yn y DU

Dywedodd Catherine Willcox, o’r ddeuawd canu gwlad Ward Thomas o’r DU: “Ar ôl bod yn y diwydiant ers dros ddegawd a chael llwyddiant cymharol – albwm rhif un, teithiau wedi’u gwerthu allan a llawer o fannau cyffrous ar gyfer gwyliau – efallai y bydd ymddangos o’r tu allan y byddem yn weddol gyfforddus yn ariannol.”

“Fodd bynnag, gyda’r gostyngiad mewn gwerthiant albwm yn gyffredinol a’r cynnydd mewn ffrydio, nid oes neb yn gwbl siŵr sut y byddant yn cynnal gyrfa greadigol. wrth i dirwedd y diwydiant newid mor ddramatig. "

“Rydyn ni’n hynod o ffodus i allu gwneud hyn yn llawn amser ar hyn o bryd,” meddai Wilcox, “ond mae bob amser yn denau iawn - ac mae hyn yn dod gan ddau artist sy’n elwa o’r meistri, yr hawliau perfformio a sioeau byw.”

“Mae hyn hyd yn oed yn anoddach i gyfansoddwyr caneuon sydd ond yn cael toriad eu hysgrifennwr.”

Mae Zachary Schnall aka DJ Bander wedi pontio cefndir mewn cyllid uchel, buddsoddi stoc eiddo tiriog gyda cherddoriaeth i dyfu cwmni cyfryngau a label, Bander Productions sydd bellach wedi cyflawni prisiad 8-ffigur.

Ar hyn o bryd mae'n mentora ac yn helpu artistiaid ac entrepreneuriaid i adeiladu a datblygu eu brandiau a'u cwmnïau gan ddefnyddio ei arbenigedd mewn cyllid a strategaethau economaidd/gwerthu.

Fel cyfansoddwr a chynhyrchydd a adeiladodd fusnes cynhyrchu cryf trwy werthu curiadau yn ogystal â chyfansoddi ar gyfer ffilm, teledu a recordiau gwreiddiol i artistiaid mae wedi gweld symudiad y diwydiant yn uniongyrchol.

“Mae’r busnes cerddoriaeth yn gêm arw. Mae’n hynod gystadleuol, yn debyg i lawer o sectorau adloniant eraill, ac mae torri drwodd nawr yn cymryd strategaeth wahanol iawn i’r hyn yr oedd yn arfer ei wneud.” Dwedodd ef.

Ychwanegodd, “Yn y byd eiddo tiriog a cherddoriaeth, bydd llawer o bobl yn eich atal ac eisiau eich dal yn ôl. Llawer o rwystredigaethau a drysau caeedig, yr allwedd yw dal ati bob amser a chredu yn eich gweledigaeth. Canolbwyntiwch ar ddod â’r cynnyrch gorau y gallwch chi ymlaen ac ymddwyn ag anrhydedd a gonestrwydd bob amser.”

“Mae’n cymryd llawer o wytnwch, nid yw hon yn yrfa hawdd ac yn sicr mae lle i ddatblygu modelau newydd i helpu artistiaid i wneud refeniw pellach. Mae yna rai nawr ond dydyn nhw ddim yn cael llawer o wasg.”

“Rydym eisiau i’n hartistiaid gael presenoldeb ac effaith ehangach. Mae'n ymwneud â chyfuno dosbarthu gydag offer ymgysylltu a thwf wedi'i dargedu, a dyna beth rydyn ni'n rhagori arno i'n cleientiaid - rydyn ni'n eu helpu i gyrraedd cynulleidfaoedd newydd ledled y byd,” meddai Schnall.

Ar gynlluniau i newid y deinameg segur yn y sector cerddoriaeth, fe ailadroddodd, “Yn yr ychydig flynyddoedd nesaf hoffwn dyfu fel cynhyrchydd gyda mwy o leoliadau a chyfleoedd olrhain ond hefyd fel mogul cyfryngau mwy i helpu artistiaid sy'n tyfu. Gyda chefndir unigryw mewn cerddoriaeth a chyllid, rwy’n teimlo y gallaf wasanaethu ystod o gleientiaid nid yn unig yn y maes corfforaethol a chyllid uchel ond yn y byd adloniant a thechnoleg.”

“Pan mae problemau, mae yna gyfleoedd ac rydw i eisiau i ni allu dod o hyd i'r atebion i greu newid gwirioneddol.”