Dywed Prif Swyddog Gweithredol Nestle fod angen dull newydd o fynd i'r afael â llafur plant mewn coco

Mae'r diwydiant coco yn wynebu heriau brys. Mae ei gynaliadwyedd hirdymor yn cael ei fygwth gan nifer o ffactorau, gan gynnwys, yn annioddefol, y risg o lafur plant ar ffermydd coco. Ni chaiff y broblem hon ei datrys oni bai ein bod yn mynd i'r afael â'r ffactorau sylfaenol sy'n cyfrannu ati. Fel y gwyddom o'n gwaith yn y maes hwn, nid oes ateb cyflym, ond rydym yn obeithiol am ddull newydd.

I ddechrau, rydym yn cydnabod bod yr her hon wedi bod yn llawer mwy cymhleth ac wedi’i gwreiddio’n ddwfn nag a sylweddolwyd yn wreiddiol gan unrhyw un ohonom. Mae’r sector preifat, llywodraethau lleol a sefydliadau anllywodraethol yng Ngorllewin Affrica wedi gweithio i fynd i’r afael â risgiau llafur plant trwy fonitro ffermydd, addysgu cymunedau ac adeiladu ysgolion i gynnig dewisiadau amgen i deuluoedd. Mae’r ymdrechion hyn wedi bod yn llwyddiannus o ran darparu rhyddhad y mae dirfawr ei angen i filoedd o blant a theuluoedd, ond mae asesiad agos yn datgelu nad ydynt wedi llwyddo i sicrhau’r maint o newid systemig a fwriadwyd. Mae parhad risg llafur plant yn y gadwyn gyflenwi coco byd-eang, a’r galw cynyddol gan ddefnyddwyr am gynnyrch o ffynonellau cynaliadwy, yn gofyn am ddull newydd o fynd i’r afael â’r achosion sylfaenol sydd wedi’u gwreiddio fwyaf, gan gynnwys tlodi gwledig.

Mae rhai ymdrechion a llawer o ddadlau wedi canolbwyntio ar gynyddu pris coco. Yn anffodus, nid yw hyn wedi creu manteision eang i'r mwyafrif o ffermwyr coco. Mae prisiau uwch yn dueddol o fod o fudd cymesurol i ffermydd mwy na rhai llai. Ac mae system o'r fath yn gwobrwyo cyfaint, a allai gymell clirio coedwigoedd i blannu mwy o goco.

Mewn cyferbyniad, dylai ateb gwirioneddol fod o fudd i gynhyrchwyr o bob maint tra'n cynnig gwasanaethau cymdeithasol ac ariannol sy'n adeiladu sefydlogrwydd economaidd parhaol dros amser. A byddai’n annog, ac yn rhannu costau, arferion amaethyddol adfywiol sydd o fudd i’r amgylchedd, cymunedau lleol a chenedlaethau i ddod.

I'r perwyl hwnnw, mae Nestle yn buddsoddi 1.3 biliwn o ffranc swiss (UD$1.4 biliwn) dros y degawd nesaf mewn rhaglen newydd sy'n ceisio helpu i gau'r bwlch i incwm byw i filoedd o deuluoedd ffermio coco. Fel rhan o'r cynllun hwn, bydd ffermwyr a'u priod yn derbyn cymhellion arian parod ar gyfer gweithgareddau sy'n helpu menywod a phlant, cynyddu cynhyrchiant cnydau, sicrhau arferion amaethyddol cynaliadwy a sicrhau ffynonellau incwm ychwanegol.

Er enghraifft, o dan y fenter newydd, byddai ffermwyr a’u teuluoedd yn cael taliadau os yw pob plentyn 6-16 oed wedi cofrestru yn yr ysgol. Os ydynt yn perfformio rhai gweithgareddau amaethyddol i gynyddu cynnyrch, fel tocio, byddant yn derbyn iawndal ychwanegol. Mae'r un peth yn wir am arferion amaeth-goedwigaeth da, megis plannu coed cysgodol, sy'n cynyddu allbwn heb drosi coedwigoedd newydd. Mae arallgyfeirio incwm eu cartref trwy blannu cnydau eraill neu godi da byw hefyd yn gymhelliant. Os yw ffermwyr yn gwneud y pedwar, byddant yn cael taliad bonws ychwanegol.

Yn unigol, mae’r taliadau hyn yn cymell arferion sydd wedi bod yn effeithiol wrth leihau’r risg o lafur plant mewn cymunedau ffermio coco. Ochr yn ochr â'r gefnogaeth hirsefydlog a ddarperir gan y llywodraeth, y premiymau y mae Nestle yn eu talu am goco ardystiedig, ac ymdrechion parhaus y diwydiant, mae'r cymhellion yn adlewyrchu ymagwedd newydd a chronnus at y broblem.

Rydym yn gwbl ymwybodol o addewid a rhwystrau posibl yr ymgymeriad newydd hwn. Bydd yn helpu i fynd i'r afael â'r heriau economaidd, cymdeithasol a seilwaith allweddol sy'n cyfrannu at y risg o lafur plant. Ond rydym hefyd yn gwybod na allwn gynnig ateb syml neu warantedig, a gall ein cynlluniau gorau ar bapur edrych yn wahanol ar lawr gwlad. Yr un mor bwysig â bod yn feiddgar ac arloesol yw bod yn hyblyg ac yn heini. Bydd adborth gonest ac adeiladol yn hanfodol i lwyddiant y rhaglen hon - gan lywodraethau Cote d'Ivoire a Ghana a chyrff anllywodraethol sy'n gwasanaethu ar ein pwyllgor cynghori yn ogystal â'r ffermwyr a'r cwmnïau cydweithredol sy'n cymryd rhan.

Rydym wedi ymrwymo i’r siwrnai barhaus ac yn gobeithio annog eraill i ymuno â ni drwy rannu’n gyhoeddus nid yn unig ein cynnydd a’n hymagwedd, ond hefyd yr addasiadau a wnawn i lywio o amgylch rhwystrau anochel. Nid oes modd trafod y cyrchfan—y cyfle i blant ddysgu a thyfu yn yr amgylchedd diogel ac iach y maent yn ei haeddu.

—Mark Schneider yw prif swyddog gweithredol Nestle.