Mae Prif Swyddog Gweithredol Nike, John Donahoe, yn pwyso ar gryfder yn siopwr Gen Z Tsieina

Nike Dywedodd y Prif Swyddog Gweithredol John Donahoe ddydd Iau fod y cwmni’n “canolbwyntio’n fawr” ar ddefnyddwyr Gen Z yn Tsieina a bod y manwerthwr dillad athletaidd yn parhau i weld galw cryf yn y rhanbarth, hyd yn oed yng nghanol aflonyddwch sy’n gysylltiedig â Covid. 

“Ni yw'r prif frand cŵl a hoff yn Shanghai ac yn Beijing o hyd. Rydyn ni'n canolbwyntio'n fawr ar y defnyddiwr Gen Z yn Tsieina, gwelsom ymateb da iawn gan y defnyddiwr Gen Z sydd eisiau'r cynhyrchion mwyaf arloesol ac eisiau brandiau sy'n berthnasol yn fyd-eang, ”meddai Donahoe wrth CNBC's “Cau Cloch.” 

“Fe welson ni ymateb da yn C2, ac mae gennym ni’r un ffocws a rhagolygon wrth symud ymlaen,” meddai.

Ar ddiwedd y ail chwarter cyllidol Nike, yn diweddu Tachwedd 30, Roedd “polisi sero Covid” Tsieina yn dal i fod mewn grym a chaewyd 1,500 o siopau Nike ledled y rhanbarth, gan arwain at ostyngiad o 3% mewn gwerthiannau o gymharu â’r cyfnod flwyddyn yn ôl.

Roedd refeniw yn Tsieina - trydydd marchnad fwyaf y cawr sneaker yn ôl refeniw - i lawr 22% yn ystod y cyfnod o'r un chwarter yn 2021, pan oedd aflonyddwch Covid yn fwy sefydlog yn y rhanbarth.

Ni wnaeth Donahoe fynd i'r afael ag a yw gwariant wedi cynyddu'n ôl nawr ag sydd gan China wedi diddymu ei bolisi sero Covid ac wedi ailagor, ond dywedodd fod y cwmni'n hyderus bod y rhanbarth yn parhau i fod yn farchnad gref. 

“Fe wnaethon ni gynnwys rhywfaint o aflonyddwch yn ein rhagolygon, ond rydyn ni’n gweld ein bod ni’n credu, fel rhywbeth dros dro, yn hanfodion China,” meddai Donahoe. 

“Fe wnaethon ni fuddsoddi mewn adeiladu cynnyrch hyperleol lle rydyn ni’n cymryd masnachfraint eiconig fel Air Force One, neu Dunk ac rydyn ni’n ei leoleiddio fel ei fod yn berthnasol i’r defnyddiwr Tsieineaidd - ac ymatebodd y defnyddiwr Tsieineaidd i hynny mewn gwirionedd,” meddai.

Am y chwarteri diwethaf, mae Nike, fel manwerthwyr eraill, wedi bod mynd i'r afael â gormodedd o stocrestr ond dywedodd Donahoe fod y broblem yn bennaf yng Ngogledd America a nod y cwmni yw gweld lefelau'n cael eu normaleiddio erbyn diwedd y flwyddyn ariannol ym mis Mai. 

“Mae'r defnyddiwr yn dal i dalu pris rhestr am y cynhyrchion Nike y maent yn eu hadnabod ac yn eu caru. Yn yr ardaloedd lle mae gennym stocrestr gormodol, sef dillad yn bennaf yng Ngogledd America, rydym yn gweithio drwyddo. Rydyn ni'n diystyru ac yn gweithio drwyddo,” meddai Donahoe. 

Yn ddiweddar, mae'r cawr sneaker wedi ceisio symud i ffwrdd oddi wrth gyfanwerthwyr i mewn ffafrio strategaeth uniongyrchol-i-ddefnyddiwr, ond yn ystod ei chwarter cyllidol diweddaraf, neidiodd refeniw cyfanwerthol 19% - yn bennaf oherwydd bod gan y cwmni restr o'r diwedd ar gael i'w werthu i'r partneriaid hynny. 

Mae Nike wedi buddsoddi’n helaeth yn ei strategaeth uniongyrchol-i-ddefnyddiwr, ond fe wnaeth Donahoe ddisgleirio dros y ffocws hwnnw ddydd Iau a dywedodd fod cyfanwerthwyr yn parhau i fod yn “bwysig iawn, iawn” i Nike. 

“Mae defnyddwyr yn yr oes sydd ohoni eisiau cael yr hyn maen nhw ei eisiau, pryd maen nhw ei eisiau, sut maen nhw ei eisiau, ac yn ein diwydiant, maen nhw wedi bod yn glir iawn eu bod nhw eisiau profiad siopa premiwm a chyson waeth beth fo'r sianel,” meddai. .  

Fe wnaeth y prif weithredwr hefyd ddileu pryderon ynghylch y macro-amgylchedd, gan ddweud, “Rydym yn barod am unrhyw beth ond ein ffocws yw sicrhau ein bod yn cryfhau trwy'r cyfnod hwn, waeth sut mae'r chwyddiant a'r economi yn chwarae allan.”