Dim Llwybr Ymlaen Yeezy - Araith Casineb A Phryder Cysylltiadau Cyhoeddus i'r Oesoedd

Ar adeg pan fo polisïau Amgylcheddol, Cymdeithasol a Llywodraethu (ESG) wedi dod yn wyliadwrus i arweinwyr corfforaethol ledled y byd, dangosodd Adidas sut i beidio â delio ag argyfwng cysylltiadau cyhoeddus o gyfrannau enfawr. Ar ôl misoedd o ymddygiad aruthrol, gan arwain at y datganiadau mwyaf sarhaus a ailadroddwyd yn gyhoeddus o gasineb, anoddefgarwch a gwrth-Semitiaeth amlwg, o'r diwedd torrodd Adidas gysylltiadau â'r artist a elwid gynt yn Kanye West.

Croesawodd grwpiau Iddewig y penderfyniad ond dywedasant (yr amlwg) ei fod yn hwyr. “Byddwn i wedi hoffi safiad clir yn gynharach gan gwmni o’r Almaen a oedd hefyd yn rhan o’r gyfundrefn Natsïaidd,” Josef Schuster, llywydd Cyngor Canolog yr Iddewon yn yr Almaen, y prif grŵp Iddewig yn y wlad lle mae pencadlys Adidas.

“Mae Adidas wedi gwneud llawer i ymbellhau oddi wrth ei orffennol ac, fel llawer o frandiau chwaraeon, mae’n un o’r cwmnïau hynny sy’n cynnal ymgyrchoedd mawr yn erbyn gwrth-semitiaeth a hiliaeth. Dyna pam y byddai gwahanu cynharach oddi wrth Kanye West wedi bod yn briodol, ”meddai Schuster mewn datganiad.

Camdanau Corfforaethol

Mor ddiweddar â Awst, Prif Swyddog Gweithredol Adidas, Kasper Rorsted wrth CNBC “Kanye yw ein partner pwysicaf ledled y byd. Mae gennym ni berthynas dda iawn, iawn ag ef. Rydym yn cyfathrebu ag ef yn barhaus iawn. Ac rydyn ni’n falch iawn o’r berthynas honno.”

Arweiniodd y datganiad hwnnw, ynghyd â gwerthiannau gwanhau Adidas, glut rhestr eiddo a chamreoli cyffredinol at ouster Rorsted ar Awst 22. Cyhoeddodd Adidas “Bydd Kasper Rorsted yn trosglwyddo swydd Prif Swyddog Gweithredol yn ystod 2023, a'u bod (mewn) chwiliad am a olynydd.”

Tawelwch Byddarol

Gwyddys bod West yn dioddef o anhwylder deubegwn yn arbennig o ddi-flewyn-ar-dafod ym mis Medi a mis Hydref, yn beirniadu'r ddau Adidas ac BwlchGPS
ar Instagram, gan gyhuddo ei bartneriaid ffasiwn o ddwyn ei ddyluniadau a thorri addewidion i ehangu ei fentrau. Penderfynodd Gap ddod â'i berthynas i ben gyda Mr. West ganol mis Medi.

Cynyddodd pethau ddechrau mis Hydref, gyda stynt a gafodd lawer o gyhoeddusrwydd yn Wythnos Ffasiwn Paris, lle cerddodd modelau Ye y rhedfa yn gwisgo crysau “White Lives Matter”, term a ddefnyddir gan grwpiau supremacist gwyn, yn ôl y Gynghrair Gwrth-ddifenwi.

Dywedodd Adidas ar Hydref 7fed y byddai adolygu ei bartneriaeth gythryblus, gan nodi fodd bynnag “byddwn yn parhau i reoli’r cynnyrch presennol yn ystod y cyfnod hwn.” Wythnos yn ddiweddarach dyblodd Ye lawr ar bodlediad cymunedol hip-hop “Gallaf ddweud pethau gwrth-Semitaidd, ac ni all Adidas fy ngollwng.” Dim sylw o hyd gan Adidas.

ADL yn Cymryd Safbwynt

Ar Hydref 20, anfonodd y Gynghrair Gwrth-Ddifenwi Adidas llythyr agored mae dweud bod y ffaith bod Adidas yn parhau i werthu cynhyrchion Yeezy yn peri syndod ac yn peri pryder. Nododd y llythyr a gyfeiriwyd at Kasper Rorsted, Prif Swyddog Gweithredol, a Chadeirydd Bwrdd Goruchwylio Thomas Rabe “Ar adeg o wrthsemitiaeth gynyddol, pan gyrhaeddodd digwyddiadau yn yr Unol Daleithiau y lefel uchaf erioed yn 2021, mae datganiadau o’r fath yn fwy na damniol - maen nhw beryglus.” Amlygodd y llythyr ymhellach “yr effaith y mae’r syniadau gwrth-Semitaidd yn ei chael pan fydd ei syniadau gwenwynig yn cael eu plesio i fyd-eang ei 31 miliwn o ddilynwyr trydar, o ystyried ei anrhegion cyfryngau rhy fawr a’i statws enwog.”

Ar ôl i'r grŵp annog y cwmni i gyhoeddi datganiad nad oes ganddo unrhyw oddefgarwch ar gyfer gwrth-Semitiaeth, dywedodd Adidas ymateb di-dôn “mae wedi ceisio datrys y materion yn breifat sawl gwaith ac ailadroddodd fod y bartneriaeth yn cael ei hadolygu.”

Dim ond fel diffyg penderfyniad neu ddifaterwch, neu'r ddau, y gellid dehongli'r lefel honno o ddiffyg gweithredu. Waeth beth bynnag oedd yn digwydd y tu ôl i'r llenni, bydd gwrthodiad Adidas i sefyll yn erbyn yr araith atgas yn debygol o niweidio eu brand am flynyddoedd i ddod.

Nid yw’n syndod bod y newyddion heddiw am “ddyfod i delerau” â’i hunllef Adidas wedi’i ddal mewn penawdau a nododd y ffaith y bydd yr Adidas “Ye-less” yn arwain at ergyd o $246 miliwn i’r llinell waelod. Mae hyn yn siarad â byrolwg yr hyn y mae brand fel Adidas yn ei gynrychioli.

Cymryd Stondin Brand

Mae astudiaethau ymchwil ar ymddygiad prynu defnyddwyr Gen Y a Gen Z yn dod i'r casgliad yn gyffredinol bod ganddyn nhw gymaint o ddiddordeb, os nad mwy o ddiddordeb yn yr hyn y mae brandiau yn ei olygu, na'r hyn maen nhw'n ei werthu. A dylai brand y mae ei enaid wedi bod yn anwahanadwy oddi wrth chwaraeon proffesiynol, colegol a thîm fel Adidas, ganolbwyntio'n ormodol ar werthoedd brand craidd, cynaliadwyedd ac arweinyddiaeth foesol.

Yn ôl KPMG, yn 2021 gwariodd Adidas $1.4 biliwn yn hyrwyddo pêl-droed, chwaraeon coleg yr Unol Daleithiau, futsal, hoci iâ, pêl-droed traeth, a phêl-fasged. Mae hynny'n swil o $1.67 biliwn Nike mewn buddsoddiadau nawdd.

Fis Hydref diwethaf, cyhoeddodd y Gymdeithas Bêl-fasged Genedlaethol estyniad aml-flwyddyn i'w phartneriaeth fyd-eang ag Adidas. Mae'r adnewyddiad yn gweld Adidas yn parhau i wasanaethu fel partner marchnata byd-eang yr NBA, Cymdeithas Bêl-fasged Genedlaethol y Merched (WNBA), a Chynghrair NBA G, gyda hawliau categori esgidiau.

Yna mae y NBA a WNBA proffil uchel sêr y gallai eu cysylltiadau ag Adidas greu rhywfaint o karma drwg. Mae'r rhain yn cynnwys James Harden o'r Philadelphia 76ers, Damian Lillard y Portland Trailblazers, a Candace Parker o'r Chicago Sky.

Gallai perygl i unrhyw nifer o'r perthnasoedd chwaraeon parhaus proffil uchel hyn oherwydd diffyg meistrolaeth Adidas dros eu brand, wneud i'r Ye-hit $246 miliwn edrych fel newid chwp.

Pan Fydd Diwylliant Pop yn Mynd yn Bop

Mae'n ddiymwad bod llawer o frandiau heddiw wedi'u cysylltu'n agosach â diwylliant poblogaidd nag ar unrhyw adeg mewn hanes. Dim ond yn esbonyddol y mae'r cyfryngau cymdeithasol wedi chwyddo'r effaith honno. Mae'r digwyddiad cyfan hwn yn dangos natur ddwyochrog perthnasoedd o'r fath.

Mae Adidas yn ddyledus i fyd chwaraeon a marchnata chwaraeon, yn ogystal â'r sianeli gwerthu sy'n hyrwyddo eu cynnyrch yn ogystal â rhannu'r elw a'r colledion. Fel y cyfryw, dylai Adidas fod wedi gallu rheoli ei angorfeydd yn well a gwneud y peth iawn yn gynt ac yn fwy argyhoeddiadol. Amser a ddengys beth fydd y costau gwirioneddol i'w brand.