Rhaid i Batagonia barhau i fod yn gystadleuol am rodd hinsawdd i weithio: Prif Swyddog Gweithredol

sylfaenydd Patagonia Mae Yvon Chouinard a'i deulu yn rhoi i ffwrdd eu perchnogaeth yn y gwneuthurwr dillad awyr agored a ddechreuwyd ganddynt bum degawd yn ôl er budd newid hinsawdd. Ond nid yw hynny'n golygu bod y cwmni'n mynd i ddod yn llai cystadleuol nac ymosodol o ran cyflawni ei amcanion busnes.

“Rwy’n meddwl mai’r hyn y mae pobl yn methu â’i ddeall am Batagonia, y gorffennol a heddiw a’r dyfodol, yw ein bod yn fusnes er elw heb ymddiheuriad,” Prif Swyddog Gweithredol Ryan Gellert wrth “Squawk Box” CNBC ddydd Mercher. 

“Rydym yn hynod gystadleuol. Mae'r Chouinards yn hynod gystadleuol am y busnes. Rydym yn canolbwyntio ar wneud cynhyrchion o ansawdd uchel, gan sefyll y tu ôl i'r cynnyrch hwnnw am oes y gellir ei ddefnyddio. Rydym yn cystadlu â phob cwmni arall yn ein gofod, yn ymosodol. Nid wyf yn credu ein bod wedi colli’r reddf honno, ”meddai Gellert.

Mae hynny hefyd yn golygu na fydd tâl ac iawndal gweithwyr yn dioddef, meddai.

“Rwy’n credu bod yr holl beth hwn yn methu os na fyddwn yn parhau i redeg busnes cystadleuol ac wedi’i gynnwys yn hynny yw gofalu am ein pobl,” meddai Gellert wrth CNBC.

Dechreuodd y sgyrsiau a arweiniodd at y penderfyniad yn fewnol cwpl o flynyddoedd yn ôl.

Pe bai Patagonia wedi penderfynu mynd â’r cwmni’n gyhoeddus neu werthu rhan fwyafrifol neu leiafrifol yn y cwmni, “ychydig iawn o hyder oedd gennym i gyfarfod â chryn dipyn o fuddsoddwyr posibl y byddai uniondeb y cwmni’n cael ei ddiogelu,” meddai Gellert.

Yn lle hynny, dewisodd Patagonia roi cyfranddaliadau’r cwmni mewn dwy ymddiriedolaeth, Ymddiriedolaeth Diben Patagonia, sy’n dal yr holl gyfranddaliadau pleidleisio (2% o’r cyfanswm), a’r Holdfast Collective, sy’n dal y cyfrannau di-bleidlais sy’n weddill. Mae ymddiriedolaeth Pwrpas Patagonia yn ymroddedig i gynnal gwerthoedd y cwmni ac mae'r Holdfast Collective yn “ddielw sy'n ymroddedig i frwydro yn erbyn yr argyfwng amgylcheddol ac amddiffyn natur,” ysgrifennodd Chouinard mewn datganiad datganiad yn disgrifio’r penderfyniad.

Trwy drosglwyddo mwyafrif llethol y cwmni i ymddiriedolaeth budd cymdeithasol, mae Patagonia yn osgoi talu bil treth mawr—mater a drafodwyd ar unwaith ac yn uchel ar sodlau’r cyhoeddiad bod teulu Chouinard yn rhoi’r cwmni i ffwrdd.

Roedd arweinyddiaeth Patagonia yn disgwyl y drafodaeth am fudd treth eu strwythur newydd, ond nid oedd osgoi treth “byth” yn rhan o’r penderfyniad i roi’r cwmni i ffwrdd, meddai Gellert.

“Gyda’r teulu, doedd hi byth yn sgwrs mewn dwy flynedd,” meddai Prif Swyddog Gweithredol Patagonia. “Ni chafodd ei golli arnom ni’r budd-dal treth drwy’r 501c-4,” sy’n ddynodiad sefydliad y mae’n “rhaid ei weithredu i hyrwyddo lles cymdeithasol yn unig” ac sydd felly wedi’i eithrio rhag treth, yn ôl y Gwasanaeth Refeniw Mewnol.

“Ond gyda’r teulu, roedd yn amlwg iawn o’r dechrau. Roedd dau nod yn canolbwyntio ar: Creu strwythur a allai sicrhau cywirdeb a gwerthoedd Patagonia a llif arian yr amgylchedd mewn ffyrdd mwy ystyrlon nawr, ”meddai Gellert.

Tynnodd Gellert sylw at y ffaith bod y teulu a sefydlodd Patagonia wedi talu $17.5 miliwn ar y 2 y cant o stoc a aeth i mewn i Ymddiriedolaeth Dibenion Patagonia.

Mae gan Batagonia “hanes o dalu ein trethi bob amser,” meddai Gellert. “Rydyn ni’n gwmni sy’n credu’n fawr yn hynny. Rydym yn gwmni sydd wedi osgoi strwythurau cymhleth yn yr Unol Daleithiau ac yn fyd-eang i osgoi trethi. Mewn gwirionedd, ni yw un o’r ychydig gwmnïau sydd wedi lobïo’n gyson ac yn gyhoeddus am drethi uwch yn enwedig i gefnogi deddfwriaeth hinsawdd.”

Daw penderfyniad Patagonia i roi’r mwyafrif o elw’r cwmni, y mae’n disgwyl y bydd tua $100 miliwn y flwyddyn, ynghanol dadl danbaid am ba mor weithgar yn wleidyddol a chymdeithasol y dylai busnesau ac arweinwyr busnes fod.

Eto i gyd, mae Patagonia wedi llwyddo i aros yn boblogaidd gyda dwy ochr y rhwyg gwleidyddol. Ei festiau yw'r wisg defacto ar gyfer llawer o'r buddsoddiad a'r set cyfalaf menter. Yn y blynyddol Pôl enw da brand Axios, Mae Patagonia yn gwneud yn dda ar y ddwy ochr i’r rhaniad gwleidyddol, “ac mae hynny, yn onest, yn galonogol iawn ac ychydig yn syndod, oherwydd rydyn ni’n cymryd safbwyntiau gyda’r amgylchedd yn ganolog yn gyson ac yn lleisiol,” meddai Gellert. “Yr hyn rydw i’n ei dynnu oddi wrth hynny yw bod pobl yn parchu ein bod ni’n gyson iawn.”

“Yn y byd hwn, mae’n fwyfwy anodd ei ffugio,” meddai Gellert. “Ac felly rwy’n meddwl bod cwmnïau nad oes ganddyn nhw ymrwymiad dwfn i’r pethau maen nhw’n eu cefnogi, rwy’n meddwl ei fod yn disgyn yn weddol gyflym.”