Pŵer Ydy Symud Oddi Wrth Weithwyr: A All Gwaith o Bell Oroesi?

Yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf, mae gweithwyr wedi cymryd camau breision o ran hyblygrwydd, cyflog ac ansawdd bywyd—ond efallai bod hynny'n dod i ben. Mae lefelau hanesyddol isel o ddiweithdra, cyflogwyr yn gorfod llogi a realiti’r chwyldro talent wedi golygu y gallai gweithwyr fynnu mwy. O weithio o bell i fuddion uwch a chyflog gwell, mae disgwyliadau gweithwyr wedi cynyddu, ac mae sefydliadau wedi codi i raddau helaeth i'r lefelau newydd o alw.

Ond y cyfan a all fod yn newid.

Wrth i'r economi dynhau ac wrth i gwmnïau gyhoeddi diswyddiadau, mae gweithwyr yn dechrau poeni am sicrwydd swyddi. Mae'r pŵer yn symud o weithwyr i sefydliadau, a bydd hwn yn brawf asid o ddiwylliant a gwerthoedd cwmni. A fydd cyflogwyr (yn dal i) yn cynnig hyblygrwydd, manteision, cyflog a rhaglenni? A fyddant (yn dal) yn buddsoddi mewn diwylliannau sy'n rhoi pobl yn gyntaf?

Pryderon Tanwydd Layoffs

Mae pobl yn bryderus, a mae diogelwch swydd yn cwympo. Ymchwil gan Arweinydd gwelwyd cynnydd o 1000% yn nifer y chwiliadau am “layoffs torfol” ers y llynedd tra cynyddodd chwiliadau “diswyddiadau cwmni” 650% a chynyddodd chwiliadau “lleihau gweithlu” 50%.

Er gwaethaf adroddiad swyddi gwell na'r disgwyl ym mis Gorffennaf, mae'n ymddangos bod cyfiawnhad dros y pryderon. Chwyddiant, dirwasgiad posibl a cyhoeddiadau cwmni am ddiswyddo parhau i ddominyddu'r cylch newyddion. O Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap a Shopify i Ford, JP Morgan Chase, Walmart ac iRobot, mae cwmnïau wedi bod yn cyhoeddi diswyddiadau yn gyson dros y misoedd diwethaf.

Addasu Disgwyliadau

Un o fanteision diweithdra uchel i weithwyr fu’r gallu i fynnu profiad gwaith gwell, ac—yn benodol—mwy o hyblygrwydd o ran ble, sut, pryd a faint y maent yn gweithio. Y cwestiwn mawr fydd a fydd y gwaith hybrid hwn a’r gwaith o bell yn goroesi tynhau’r farchnad lafur.

Mewn gwirionedd, efallai y bydd angen i weithwyr addasu eu disgwyliadau ar gyfer gweithio hyblyg, ond dylai cwmnïau sy'n ailystyried lefelau hyblygrwydd wneud hynny'n glir ynghylch y goblygiadau.

Mae Gwaith Hyblyg yn Dda i Bobl a Sefydliadau

Er y gall cwmnïau fod eisiau gweithwyr yn y swyddfa yn amlach ac am fwy o oriau, mae hefyd yn bwysig sylweddoli bod gwaith hybrid ac o bell wedi dod â buddion gwych i weithwyr a chyflogwyr.

Ymgysylltu a Buddsoddi. Pan fydd gan weithwyr mwy o ddewis ac ymreolaeth, maent yn tueddu i fod â mwy o gymhelliant a diddordeb. Yn ogystal, pan fydd gan weithwyr gwpl o ddyddiau'r wythnos gyda mwy o hyblygrwydd ar gyfer eu hamserlen, gallant fuddsoddi eu hunain yn llawnach yn y swyddfa, ond hefyd pan fyddant yn hyblyg eu horiau ac yn gweithio - ble bynnag.

Llai o Straen a Mwy o Ffocws. Gallai mwy o opsiynau ar gyfer gwaith o bell a gwaith hybrid hefyd leihau straen i weithwyr. Mae cael diwrnod pan fo'r cymudo yn ddiangen yn rhoi mwy o amser ar gyfer ymarfer corff, apwyntiadau meddyg neu weithgareddau cefnogi plant - a phan fydd gan weithwyr fwy o amser ar gyfer yr holl bethau, a'u straen yn cael ei leihau—ac mae mwy o ffocws ar waith yn bosibl.

Ymddiriedolaeth a Diwylliant. Yn ogystal, pan fydd cwmnïau'n cynnig mwy o hyblygrwydd i bobl, maent yn anfon neges eu bod yn ymddiried mewn pobl ac yn cydnabod bod eu bywydau yn amlochrog - ac maent yn cyfrannu at fwy o ddenu a chadw talent o ganlyniad. Pan fydd pobl yn derbyn mwy, maent yn tueddu i roi mwy yn gyfnewid, felly pan fydd cwmnïau'n cynnig opsiynau i weithwyr, mae pobl yn fwy tebygol o deimlo'n fwy cadarnhaol tuag at y sefydliad a rhoi mwy o ymdrech ddewisol.

Mae Gwaith Hybrid yn Ddau Ac

Mae'r ddadl ynghylch a yw gwaith o bell neu waith mewn swyddfa yn well yn colli'r pwynt bod gan y ddau werth ac efallai mai'r dewis gorau yw cynnig cymysgedd. Ar ei orau, mae gwaith hybrid yn opsiwn - yn hytrach na naill ai neu ddewis.

Yn union fel y mae manteision i weithio o bell a hyblygrwydd, mae bod yn y swyddfa hefyd yn gadarnhaol. Pan fydd gweithwyr yn treulio peth amser yn y swyddfa, mae ganddynt gyfle i wneud hynny cysylltu â mentoriaid a chydweithwyr, i'w hatgoffa—yn fwy pwerus efallai—o sut mae eu gwaith yn bwysig i'w cyd-chwaraewyr ac i'r darlun ehangach o gyfraniad eu cwmni i gymdeithas. Gall bod yn y swyddfa hefyd helpu gydag arloesedd, datrys problemau ac ymdeimlad cyffredinol o heintiad emosiynol sy'n deillio o weithio ochr yn ochr ag eraill sy'n buddsoddi mewn nodau a rennir.

Mae hefyd yn deg bod sefydliadau a gweithwyr yn taro cydbwysedd. Pan fydd cyflogwyr yn darparu tâl a buddion ac amodau gwaith teg, mae'n briodol bod â disgwyliadau o weithwyr yn gwneud cyfraniadau sylweddol ac yn gwneud eu gorau. Ac mae gweithwyr yn disgwyl ac yn haeddu i gwmnïau fod â'u buddiannau gorau wrth galon a gwneud y peth iawn i weithwyr hefyd.

Mae Profiad Gwaith yn Bwysig

Pan fydd gan gwmnïau fwy o bŵer, bydd yn hollbwysig eu bod yn darparu profiadau gwaith cadarnhaol ar ffurf gwaith ystyrlon, hyblygrwydd a gweithleoedd wedi'u diweddaru (wedi'r cyfan, mae gwaith wedi newid, dylai gweithleoedd hefyd). Bydd angen i gwmnïau barhau â'u hymrwymiadau i amrywiaeth, tegwch, cynhwysiant a thegwch. Byddant am barhau i ganolbwyntio ar les gweithwyr. A dylent barhau i datblygu arweinwyr sy'n rheoli mewn ffyrdd newydd ac yn mynd y tu hwnt i ymgysylltu â phobl i'w hysbrydoli.

Mewn sefyllfa waethaf, gallai symudiadau pŵer oddi wrth weithwyr a thuag at gyflogwyr argoeli'n wael i brofiad gweithwyr - ond gobeithio y bydd gwersi'r ychydig flynyddoedd diwethaf a'r ffocws ar well gwaith i weithwyr yn parhau - ni waeth beth yw'r farchnad swyddi.