Chwilio Am Lwyddiant Ar Gyffordd Arwain A DEI

Cymerwch eiliad i feddwl am arweinwyr llwyddiannus rydych chi'n eu hadnabod a'r nodweddion rydych chi'n eu cysylltu â nhw.

Yn ôl pob tebyg, yr hyn sy'n dod i'r meddwl yw rhinweddau mor wahaniaethol â gweledigaeth, cryfder, mewnwelediad, a galluoedd gwneud penderfyniadau cryf.

Yn sicr, mae’r rheini i gyd yn nodweddion rhagorol i arweinydd eu cael, ond byddwn yn ychwanegu un arall.

Cynhwysiant.

Dylid nid yn unig annog meddwl am gynhwysiant mewn arweinydd, ond dylid ei ddisgwyl oherwydd ei fod yn elfen allweddol o arweinyddiaeth gynaliadwy. Oni fyddai'n wych, pan fyddwch chi'n meddwl am arweinydd, ymhlith y meddyliau sy'n dod i'r meddwl mae: “Maen nhw bob amser yn gwneud yn siŵr bod pawb yn cael eu cynnwys. Maent yn sicrhau bod pob llais yn cael ei glywed. Maent yn deall bod pobl yn dod at y bwrdd gyda phrofiadau gwahanol ac mae’r profiadau hynny’n dod â gwerth i’r tîm.”

Eto i gyd, yn rhy aml mae DEI yn cael ei drin fel cyfrifoldeb y swyddog amrywiaeth yn unig; rhywbeth sydd y tu allan i faes arweinyddiaeth, neu o leiaf yn ddyletswydd arweinyddiaeth sy'n gorwedd rhywle i ffwrdd - nes bod digwyddiadau'n ei orfodi i gael sylw.

Mae hyn bob amser yn peri pryder, ond yn enwedig nawr wrth i bobl boeni am ddirwasgiad a busnesau'n ystyried a oes angen iddynt wneud toriadau. Unrhyw bryd toriadau cyllidebol yn dod i mewn i'r sgwrs, gallwch fod yn sicr DEI yw un o'r pethau sydd i fod i gael lle yn unol ar y bloc torri, ac mae hynny'n arbennig o wir os yw DEI yn ôl-ystyriaeth arweinyddiaeth.

Ond dirwasgiad neu beidio, amseroedd da neu ddrwg, mae gan DEI ran i'w chwarae yn y sefydliad. Bydd cwmnïau sy'n deall pwysigrwydd hyn yn sicrhau bod DEI yn rhan o'r profiad dysgu arweinyddiaeth, nid yn unig fel darn o gyfarwyddyd un-a-gwneud, ond fel ymdrech barhaus sy'n ceisio dyfnhau gwybodaeth a dealltwriaeth arweinwyr. Gallai hyn helpu i leihau'r tebygolrwydd y bydd ymdrechion DEI yn cael eu hystyried yn foethusrwydd gwariadwy yn ystod cyfnod anodd yn hytrach na bod yn elfen sylweddol o helpu i oresgyn yr amseroedd caled hynny.

Ac o ran arweinyddiaeth a DEI, dyma rywbeth arall na ellir ei bwysleisio ddigon. Nid oes rhaid i arweinydd fod yn berson gyda'r swyddfa gornel, y rheolwr sy'n goruchwylio tîm gwerthu, neu'r cyfarwyddwr adnoddau dynol. Mae gwaith DEI yn perthyn i bawb, a gallwch chi fod yn arweinydd a chael dylanwad ni waeth ble rydych chi'n dod o fewn hierarchaeth y sefydliad.

Os mai eich ymateb i hynny yw, “Fi, dylanwadwr? Dim siawns,” yna meddyliwch eto. Efallai bod gennych chi fwy o ddylanwad yn eich rhan chi o'r byd yn barod nag yr ydych chi'n sylweddoli. Mae pob un ohonom yn dylanwadu ar eraill mewn cymaint o ffyrdd mewn bywyd, y tu mewn a'r tu allan i'n gwaith. Mae gennym ni ddylanwad yn ein teuluoedd. Mae gennym ddylanwad gyda'n ffrindiau. Mae gennym ni ddylanwad yn y clybiau rydyn ni'n perthyn iddyn nhw ac yn ein heglwysi.

Ac yn ddiddorol, rydyn ni hyd yn oed yn dylanwadu ar bobl nad ydyn ni erioed wedi cwrdd â nhw ac heb wneud unrhyw ymdrech arbennig i ddylanwadu. Mae'r ffaith syndod hon mewn gwirionedd wedi'i hastudio a chyfeirir ati fel y “tri gradd o ddylanwad.” Beth ymchwilwyr Canfuwyd os ydych yn dylanwadu ar ffrind mewn rhyw ffordd, nid yw eich dylanwad o reidrwydd yn dod i ben yno oherwydd bod y ffrind hwnnw'n dylanwadu ar rywun arall sy'n dylanwadu ar rywun arall sy'n dylanwadu ar rywun arall.

Os gallwch chi gael effaith ar rywun nad ydych erioed wedi cwrdd ag ef ac efallai byth yn cyfarfod, yn sicr fe allwch chi gael effaith ar y rhai sydd yn uniongyrchol o fewn eich maes yn y gweithle.

Felly os ydych chi'n sylweddoli bod lle i wella gyda DEI yn eich sefydliad, peidiwch ag aros i rywun sy'n meddu ar arweinyddiaeth swyddogol wneud y symudiad cyntaf - oherwydd efallai na fydd y symudiad hwnnw byth yn digwydd.

Os gwelwch rywbeth y mae angen rhoi sylw iddo, dywedwch rywbeth.

Wedi'r cyfan, mae angen i rywun arwain.