Mae Uwch Arweinwyr O Dan straen Ac yn Rhoi'r Gorau iddi - 5 Peth i Edrych Amdanynt Mewn Arweinyddiaeth

Mae astudiaethau newydd yn dangos bod bron i dri chwarter yr uwch arweinwyr wedi llosgi allan ac yn debygol o roi'r gorau i'w swyddi. Ac ni waeth pa rôl yr ydych ynddi—neu pa lefel ydych chi—mae gan hyn oblygiadau i'ch profiad gwaith. Dyma pam mae uwch arweinyddiaeth yn ffactor y dylech roi sylw iddo, a'r hyn y dylech wylio amdano.

Yn ôl astudiaeth newydd gan Asana, mae bron i 70% o uwch arweinwyr yn dweud bod burnout yn effeithio ar eu gallu i wneud penderfyniadau, ac yn ôl ymchwil gan Deloitte a Deallusrwydd Gweithle ar draws pedair gwlad, mae 41% o uwch arweinwyr dan straen, mae 36% wedi blino’n lân, ac mae 69% o swyddogion gweithredol yn meddwl am roi’r gorau iddi oherwydd eu lles.

Pam Mae'n Bwysig

Mae uwch arweinwyr yn tueddu i fod yn ddrych i weddill y sefydliad, ac er bod diwylliannau sefydliadol fel arfer yn fwy na'r arweinwyr penodol, y paradocs yw, mae gan arweinwyr ddylanwad uniongyrchol hefyd - gan greu isddiwylliannau ar eu timau. Mae pobl yn tueddu i weithredu mewn aliniad ag uwch arweinwyr sefydliad (weithiau hyd yn oed heb sylweddoli hynny), felly mae swyddogion gweithredol yn cael effaith aruthrol ar werthoedd y sefydliad a'r ffyrdd y mae pethau'n cael eu gwneud. Mae hyn i gyd yn trosi'n brofiadau gwaith yn fras.

Beth i Edrych amdano

Pan fydd uwch arweinwyr yn anhapus, dan straen neu’n chwilio am swyddi eraill, mae’n bwysig i bawb. Pan fyddwch chi'n asesu'ch cwmni presennol neu'n ystyried un newydd, dyma beth i chwilio amdano mewn arweinyddiaeth.

#1 – Chwiliwch am Arweinwyr Sydd â Gweledigaeth

Un o swyddi sylfaenol arweinydd yw gosod y weledigaeth a'r cyfeiriad y sefydliad—ac i ymgysylltu ac ysgogi pobl ar y llwybr ymlaen. Er mwyn cael swydd wych a dyfodol sicr, mae angen i chi weithio i gwmni sydd ag ymdeimlad cryf o weledigaeth ac sy'n mynd i gyfeiriad sy'n bwysig i chi. Chwiliwch am arweinwyr sy'n gwybod i ble mae'r sefydliad yn mynd ac sy'n eich cymell i ymuno.

#2 - Chwiliwch am Arweinwyr Sy'n Ymwneud ac sy'n Empathetig

Yn ôl astudiaeth Asana, pan fydd pobl yn cael eu llosgi allan, mae gan 36% morâl is, mae 30% yn ymgysylltu llai ac mae 27% yn gwneud mwy o gamgymeriadau. Chwiliwch am arweinwyr sy'n ymgysylltu, oherwydd byddant yn cael dylanwad mwy cadarnhaol ar y tîm a'r bobl o'u cwmpas. Chwiliwch hefyd am arweinwyr â safonau uchel sy'n ceisio rhagoriaeth ynddynt eu hunain ac yn ei alluogi yn eu timau. A chwiliwch am arweinwyr sy'n empathetig. Pan fydd gan arweinwyr eu hunain fwy o les, gallant fod yn fwy tryloyw, yn dosturiol ac yn barod i wrando oherwydd mae ganddyn nhw fwy o egni a mwy i'w roi i eraill.

#3 – Chwiliwch am Arweinwyr Sy'n Cyfathrebu'n Dda

Gyda chymaint o wybodaeth yn dod atoch drwy'r amser, mae'n naturiol i edrychwch i'ch cwmni er mwyn gwneud synnwyr o'r hyn y mae'n ei olygu i'ch diwydiant, eich rôl a'ch sicrwydd swydd personol. Yn ôl astudiaeth Asana, pan fydd pobl yn cael eu llosgi allan, mae 25% yn fwy tebygol o gam-gyfathrebu. Felly chwiliwch am arweinwyr sydd â synnwyr da o'u lles eu hunain ac a all felly osgoi cam-gyfathrebu neu gamganfyddiadau yn y modd y maent yn dehongli ac yn rhannu gwybodaeth hanfodol ar eich cyfer chi neu ddyfodol y cwmni.

#4 – Chwiliwch am Arweinwyr Sy'n Gweithio'n Dda Gyda'n Gilydd

Er mwyn i chi gael profiad da, mae'n rhaid i ddiwylliant y sefydliad fod yn adeiladol, arloesol a datrys problemau'n effeithiol - ac mae hyn yn anodd os nad yw arweinwyr yn gweithio mewn cytgord â'i gilydd. Chwiliwch am arweinwyr sy'n cydweithio'n dda, yn cyd-dynnu ac yn cynnal dadleuon iach. Fe welwch dystiolaeth o hyn pan fyddant ar y llwyfan gyda'i gilydd (naill ai'n bersonol neu'n rhithiol) mewn neuaddau tref. A byddwch yn ei weld pan fyddwch yn gweithio gydag adrannau eraill ac yn clywed pobl yn gweithredu ar flaenoriaethau eu harweinwyr. Pan fydd arweinwyr yn gwerthfawrogi ei gilydd ac yn gallu gweithio trwy nodau a rennir yn effeithiol, mae'n gwneud profiad gwell i bawb.

#5 – Chwiliwch am Bolisïau ac Arferion Cadarnhaol

Mae arweinwyr yn cael dylanwad sylweddol ar les y bobl o'u cwmpas, a gall digon o bethau rwystro profiad gwaith gwych. Yn ôl astudiaeth Asana, mae pobl yn tueddu i ddioddef o losgi allan oherwydd bod ganddyn nhw ormod o waith i'w wneud (22%) neu brosesau aneglur (13%). Ac mae ymchwil Deloitte/Gwybodaeth yn y Gweithle yn dangos bod llwyth gwaith trwm (30%) ac oriau gwaith hir (27%) yn amharu ar les. Y peth mwyaf arwyddocaol efallai: nid yw 68% o arweinwyr yn gwneud digon i gefnogi lles yn effeithiol.

Ystyriwch y ffyrdd y mae eich arweinwyr a'ch sefydliad cefnogi profiadau gwaith cadarnhaol—drwy ddarparu gwaith ystyrlon a phrosesau clir, drwy adeiladu timau cryf, drwy ddatblygu arweinwyr sy’n gallu rheoli’n effeithiol yn yr amodau gwaith newydd a thrwy roi polisïau, rhaglenni a buddion ar waith sy’n cefnogi llesiant.

Yn Swm

O ran gwaith, mae'r dyfroedd yn frawychus. Mae chwyddiant, yr economi a materion byd-eang yn creu mwy o fygythiadau i sefydliadau a gweithwyr. Mae arweinwyr yn gapten ar y llongau ac mae eu hymdeimlad eu hunain o les ac ymrwymiad i'r sefydliad yn hanfodol i'w profiad - ond hefyd i brofiadau'r rhai o'u cwmpas.