Chwe Her Economaidd Arswydus Gall Perchnogion Busnes Teulu Wynebu i Lawr

Mae perchnogion busnesau teuluol bob amser yn ymdopi trwy ansicrwydd, ond mae'r amgylchedd presennol yn profi'n hynod o anodd ei lywio. Mae perchnogion yn wynebu'r chwyddiant uchaf ers 1981. Mae'r Ffed yn codi cyfraddau llog yn sydyn i atal troellog cyflog a phris. Ond fe allai hynny sbarduno dirwasgiad eto eleni, yn ôl y rhan fwyaf o economegwyr. Mae hyn i gyd yn digwydd wrth i logi barhau i fod yn anodd ac mae cadwyni cyflenwi anodd yn rhwystro gweithrediadau busnes ymhellach.

Whew! Gan wynebu'r amodau anffafriol hyn, sut y gall perchnogion busnes gwrdd â'r heriau hyn? Mewn cynhadledd S Corporations of America (ESCA) sy'n eiddo i Weithwyr yn ddiweddar, rhannodd swyddogion gweithredol o rai o gwmnïau ESOP mwyaf y wlad eu barn. Dyma chwe blaenoriaeth busnes y gwnaethant eu cyfleu:

1. Yn y tymor byr, cyfraddau llog cynyddol sy'n cyflwyno'r her fwyaf. Mae angen i brif swyddogion ariannol ganolbwyntio ar reoli cyfalaf gweithio a sicrhau bod mantolen eu cwmni yn gryf. Gall ymestyn aeddfedrwydd i ddileu pwysau ariannu yn y tymor agos a rhagfantoli rhywfaint o amlygiad i gyfradd gyfnewidiol trwy gyfnewidiadau neu gyfleuster tymor fod yn gamau doeth.

2. Y posibilrwydd o ddirwasgiad yw'r broblem fwyaf enbyd nesaf, a dywedodd arweinwyr corfforaethol fod y camau a gymerwyd ganddynt ar ôl y don COVID-19 gyntaf yn gynnar yn 2020 wedi bod yn ymarfer gwisg ar gyfer y camau y maent yn eu hystyried: Lleihau costau'n gyflym i gadw llif arian oherwydd is. refeniw. Bydd graddio'ch mentrau mwyaf hanfodol yn helpu i nodi ble i baru heb beryglu swyddogaethau hanfodol. Estynnwch allan i fenthycwyr yn rhagweithiol a'u briffio ar y camau sy'n cael eu cymryd. Bydd benthycwyr yn gwerthfawrogi hyn, a bydd yr ewyllys da yn gosod sylfaen pe bai angen ichi fynd atynt am hepgoriadau benthyca neu ddiwygiadau.

3. Yn y tymor hwy, mae chwyddiant yn fwyaf pryderus, a gall fod yn anodd ei gorddi oherwydd, fel y mae'r ymgynghorydd rheoli Ram Charon yn ei weld, mae arweinwyr busnes wedi colli'r cof cyhyrau o ymdopi â phrisiau ymchwydd, nad ydynt wedi'u hwynebu ers bron i 40. mlynedd. Mae gweithredu mewn amgylchedd cost gynyddol yn rhoi premiwm ar brisio cynnyrch yn ofalus, rheoli costau trwy brynu bwriadol, a rheoli cyfalaf gweithio sy'n cynnwys cadw symiau derbyniadwy cyfrifon mor isel â phosibl. Fel y noda Charon, mae'n rhaid i Brif Weithredwyr seinio'r larwm yn fewnol am chwyddiant fel gelyn Rhif 1 i sicrhau bod y cyllid, AD, prynu, marchnata a swyddogaethau allweddol eraill yn ymateb mewn ffordd gydgysylltiedig i heriau chwyddiant.

4. Gan fod ymgysylltu â chyflogeion yn arbennig o allweddol yn y sefyllfaoedd dirdynnol hyn, cyflewch i'ch cyflogeion sut mae cyfraddau llog cynyddol, chwyddiant neu ddirwasgiad yn effeithio ar eich busnes. Cyfleu eich strategaeth ar gyfer mynd trwy gyfnod anodd. Dyma hefyd yr amser i ofyn am awgrymiadau gweithwyr ar gyfer gwireddu arbedion a charu cwsmeriaid.

5. O ran talent a'r pwysau dwys i ddod o hyd i staff uwch a'u cael, dylai eich tîm adnoddau dynol weithio gyda'ch tîm rheoli i nodi a chadw eich perfformwyr gorau. Ac, efallai bod hwn yn amser da i fynd ar drywydd caffael talent strategol a fyddai wedi bod yn amhosibl yn flaenorol ac i gydnabod bod talent iau yn ceisio datblygiad personol a phroffesiynol i hyrwyddo eu gyrfaoedd.

6. Bydd Prif Weithredwyr llwyddiannus yn cynnull “cyngor rhyfel” o'u prif weithredwyr i ddangos y brys ar hyn o bryd a chael eu safbwyntiau ar yr heriau sy'n effeithio ar eich busnes. Mae angen i'ch tîm arwain ddeall y goblygiadau fel eu bod yn osgoi ystyried eu seilo penodol eu hunain a chanolbwyntio ar y gweithrediad cyfan i gael eich cwmni trwy gyfnod anodd.

Cyfarwyddwyr a Chynghorwyr: Anogodd arweinwyr cwmnïau preifat estyn allan at y bwrdd cyfarwyddwyr a chynghorwyr am eu safbwyntiau. Yn ddelfrydol, bydd eich bwrdd yn cynnwys cyfarwyddwyr gyda sgiliau a safbwyntiau amrywiol. Mae'n debygol y bydd rhai wedi byw trwy gylchoedd dirwasgiad blaenorol neu gyfnodau blaenorol o chwyddiant a chyfraddau llog cynyddol a gallant rannu mewnwelediadau defnyddiol.

Cynllunio Strategol: Gan roi gweithrediadau o ddydd i ddydd o'r neilltu, mae cyfranogwyr yn ystyried ei bod yn hanfodol camu'n ôl a chanolbwyntio ar yr hyn a welwch fel dyfodol y busnes. Os ydych wedi cwblhau ymarfer cynllunio strategol, byddwch wedi meddwl trwy nodau busnes ac wedi nodi blaenoriaethau hanfodol ac eilaidd yn ogystal â risgiau presennol a risgiau yn y dyfodol. Mewn cyfnod o straen, byddwch am gelcio cyfalaf sy’n cefnogi’r mentrau mwyaf manteisgar ac sy’n cyfyngu ar adnoddau, neu gwtogi’n llwyr ar brosiectau â blaenoriaeth is neu sy’n peri mwy o risg. Os nad ydych wedi cwblhau ymarfer o'r fath, bydd gwneud hynny nawr yn rhoi hyder i chi yn y camau yr ydych yn eu cymryd ac yn cyfyngu ar gamau gweithredu atblygol ond byr eu golwg sy'n brifo'r fenter.

M&A: Mae cyfraddau llog cynyddol a dirwasgiadau fel arfer yn arwain at lai o fargeinion – a gall y bargeinion a wneir fod ar luosrifau is i ddiystyru amodau busnes anffafriol presennol ac adlewyrchu gostyngiadau mewn cymariaethau cwmnïau cyhoeddus. Ac eto, wedi dweud hynny, gall busnesau o ansawdd uchel sydd â datganiadau ariannol cryf a momentwm bob amser ddod o hyd i brynwyr. Gyda'r holl newidiadau economaidd, rydym yn canfod prosesau gwerthu hirach sy'n cael eu hysgogi gan ddiwydrwydd prynwyr ac ansicrwydd gwerthwyr. Sylwer: Er mwyn cael y newyddion da mewn aflonyddwch, bydd cwmnïau sydd â mantolenni cryf yn gweld ei bod yn werth chweil i fod yn brynwr gwrth-gylchol ac yn dod o hyd i gyfleoedd nad oedd ar gael o'r blaen.

Yn olaf, os nad ydych wedi gwneud hynny eisoes, datblygwch strategaeth ar gyfer diogelu eich diddordeb yn y busnes neu ei drosglwyddo i gyflawni eich amcanion chi a'ch teulu. Mae datblygu cynllun meddylgar yn cymryd amser, ac os nad ydych wedi gwneud hynny o'r blaen, dyma'r cyfle i ddechrau meddwl yn strategol am wneud y mwyaf o werth hirdymor y fenter yr ydych wedi gweithio mor galed i'w chreu.