Nid yw Cynllunio Olyniaeth yn Stori Dylwyth Teg i Bob Iger A Disney

Unwaith eto, mae Bob Iger yn rheoli'r deyrnas hud.

Dychwelodd Prif Swyddog Gweithredol hir-amser Disney i'r gyfres weithredol fisoedd yn unig ar ôl i Disney ymestyn contract ei olynydd a ddewiswyd â llaw, Bob Chapek. Roedd deiliadaeth Chapek yn fyr (daeth yn Brif Swyddog Gweithredol ym mis Chwefror 2020), ac mae ei ganlyniadau yn ddi-fflach. Yn sicr ni wnaeth gwyntoedd blaen pandemig helpu, ond brwydrau o fewn uned ffrydio gynyddol Disney, achos cyfreithiol gwrth-ymddiriedaeth a ffeiliwyd yn ddiweddar a pherfformiad swyddfa docynnau gwael - ynghyd ag agwedd glib Chapek yn ystod galwad dadansoddwr am enillion gwan y cwmni, oedd achosion agos ei gwymp. .

Ac eto, yn gymaint â bod rhesymeg dychweliad Iger yn amlwg mewn sawl ffordd - pwy sy'n adnabod Disney yn well na'r Bob Iger, y dyn sy'n adeiladu ei ymgnawdoliad modern - mae ymadawiad cyflym Chapek yn arwydd bod camgymeriadau wedi'u gwneud wrth gynllunio olyniaeth pan oedd Iger gadael y safle y tro cyntaf.

Nid y peth rhyfeddol am Iger yn cymryd lle Chapek yw ei fod wedi digwydd - yn amlwg aeth rhywbeth oddi ar y cledrau yn Disney - ond ei fod wedi digwydd mor fuan ar ôl i Chapek gymryd y swydd uchaf, swydd y cafodd ei baratoi gan neb llai na Iger. ei hun. Mae hwn yn achos o olynydd a ddewiswyd â llaw yn methu â llenwi esgidiau ei ragflaenydd. Nawr, mae'n glod i Iger ei fod wedi dychwelyd i geisio trwsio'r llanast. Nid yn unig hynny, ond mae'n ymddangos ei fod yn ei wneud allan o ymdeimlad o gyfrifoldeb personol i'r cwmni y bu'n ei stiwardio cyhyd. Mae ei iawndal sylfaenol o $1 miliwn o gyflog ynghyd â bonws targed o $1 miliwn yn isel i Brif Swyddog Gweithredol corfforaeth fawr fel Disney. Yn lle hynny, mae mwyafrif ei iawndal posibl, $ 25 miliwn ychwanegol, yn cynnwys unedau stoc cyfyngedig sy'n seiliedig ar berfformiad yn ogystal ag opsiynau stoc sy'n breinio dim ond ar ôl iddo gyflawni ei dymor o ddwy flynedd.

Pam mae iawndal Iger yn bwysig ar adeg fel hon a beth allwn ni ei ddysgu o sut mae wedi'i strwythuro? Yn un peth, mae'n dynodi ei fod yn dod yn ôl, yn gyntaf ac yn bennaf, oherwydd ei fod yn credu ei fod yn ddyledus i Disney a'i gyfranddalwyr i wneud pethau'n iawn. Nid yw'n cymryd gofal y cwmni am ddiwrnod cyflog, er mae'n bosibl iawn y caiff un os bydd yn llwyddiannus. Yn ail, mae ei barodrwydd i gytuno i becyn o'r fath yn awgrymu ei fod yn credu y gall gyrraedd y cerrig milltir angenrheidiol a ddiffiniwyd gan fwrdd yr ymddiriedolwyr. Mae pecyn cyflog Iger yn arwydd ei fod yn teimlo'n bersonol gyfrifol am berfformiad y cwmni, ac mae'n credu y gall ddilyn cwrs i ddyfroedd tawelach.

Mae'n bwysig bod yn realistig a deall cwmpas llawn y sefyllfa, wrth gwrs. Yn gyntaf, prif swydd Prif Swyddog Gweithredol, a phrif swydd bwrdd, yw cynllunio olyniaeth. Yn amlwg, fe wnaeth Iger a'r bwrdd gam â Chapek. Mae ef a'r bwrdd bellach yn gofyn i gyfranddalwyr a'r cwmni ymddiried ynddynt yr eildro. Efallai mai dyma'r gorau, gydag Iger yn unioni'r llong ac yn dod o hyd i rywun arall yn ei le ei hun. Yn seiliedig ar ei hanes, Iger yw'r person cywir i ddod yn ôl a thrwsio'r cwmni. Fodd bynnag, bydd hyn yn ei gwneud yn ofynnol iddo ef a'r bwrdd osgoi'r camgymeriadau a wnaed gyda Chapek. Yn wir, mor ddiweddar â mis Mehefin, cadeirydd Disney Susan Arnold meddai Chapek oedd “yr arweinydd iawn ar yr amser iawn,” a bod gan y bwrdd “hyder llwyr ynddo fe a’i dîm arwain.” Yn amlwg nid felly y bu.

Mae ymadawiad Chapek yn debygol o ganlyniad i ffactorau lluosog. Mae poenau cynyddol yn uned ffrydio Disney yn sicr yn un rheswm, yn ogystal â pherfformiad ariannol gwael. Swyddfa docynnau moribund ar gyfer ffilm Pixar ddiweddar Blwyddyn ysgafn yn sicr ddim yn helpu. Ac mae morâl wedi yn ôl pob sôn wedi bod yn isel o fewn y cwmni ers ymgais gychwynnol Iger i ymddeol. Gallai dirwasgiad sydd ar ddod fod ym mharciau thema Disney, a'r achos cyfreithiol gwrthglymblaid, wedi'i ffeilio ychydig ddyddiau cyn i Iger ddychwelyd, yn honni bod Disney yn gweithredu Hulu ac ESPN mewn ffordd sy'n rhwystro cystadleuaeth. Mae'r rhestr yn mynd ymlaen.

Beth bynnag fo'r union gyfuniad o ffactorau a arweiniodd at y bwrdd yn dod ag Iger yn ôl, mae ymadawiad Chapek yn symptom o gynllunio olyniaeth gwael. Pan oedd Iger a'r bwrdd yn ystyried Chapek ar gyfer y swydd gyntaf, eu cyfrifoldeb nhw oedd deall yn union pa set sgiliau y disgwylir i Brif Swyddog Gweithredol Disney ei chael ac yna astudio a oedd gan Chapek y set sgiliau honno mewn gwirionedd. Dylai Iger fod wedi gwybod a oedd hyn yn wir, oherwydd roedd ef a Chapek wedi cydweithio'n agos iawn ers peth amser.

Os oedd Iger a’r bwrdd yn credu bod gan Chapek y set sgiliau cywir—ac mae hynny’n cynnwys personoliaeth—yna fe wnaethant yr hyn yr oeddent yn ei gredu oedd y penderfyniad cywir. Ond roedden nhw'n anghywir serch hynny. Nawr mae angen i'r bwrdd ac Iger astudio'r hyn a gawsant yn anghywir a chymryd cyfrifoldeb amdano. Os oeddent yn credu bod gan Chapek sgiliau neu ddoniau penodol nad oedd ganddo mewn gwirionedd, yna roeddent yn anghywir yn y modd yr oeddent yn gwerthuso ei set sgiliau a'r gofynion ar gyfer y swydd.

Gobeithio, y tro hwn, y bydd Iger a'r bwrdd yn amlinellu set sgiliau Prif Swyddog Gweithredol Disney yn ofalus iawn, iawn, ac yna'n penderfynu a yw'r ymgeiswyr posibl ar gyfer y swydd yn dangos y sgiliau hynny. Nid ymarfer corff yn unig yw hwn, mae'n weithgaredd hollbwysig. Bydd hyn yn golygu cloddio'n ddyfnach nag edrych ar ganlyniadau ffrydio neu berfformiad swyddogion bocs ar gyfer ffilmiau yn unig. Bydd angen iddynt ddeall pa sgiliau yr oedd Chapek ar goll y byddai eu hangen arno yn y pen draw i lwyddo. Dylai Prif Weithredwr da fod yn barod i ddelio â heriau. Mae gwybod sut i ymdopi ag amgylchiadau anodd yn rhan greiddiol o'r swydd. Mae gwaith Iger a bwrdd Disney yn cael ei dorri allan iddyn nhw ddod o hyd i'r person hwnnw.