Gwelededd Cadwyn Gyflenwi. Os Mae'n Ymddangos yn Syml, Edrychwch yn Agosach.

Y risg fwyaf arwyddocaol i'r gadwyn gyflenwi heddiw yw credoau sefydledig arweinydd y gadwyn gyflenwi mewn arferion hanesyddol. Mae rhagoriaeth swyddogaethol ac effeithlonrwydd trafodion menter yn dominyddu agenda'r gadwyn gyflenwi ddigidol. O ganlyniad, rydym yn gweld bod cynnydd yn arafu o ran adeiladu gwelededd cadwyn gyflenwi aml-haen.

Mae dad-ddysgu yn anodd. Mae adeiladu gwelededd cadwyn gyflenwi yn gofyn am ailfeddwl am ddulliau confensiynol. Heddiw, mae cwmnïau yn sownd. Dros y degawd diwethaf, mae mesur gwelededd cadwyn gyflenwi yn dangos nad yw arweinwyr cadwyn gyflenwi yn gwneud cynnydd. O ystyried y lefelau o ansicrwydd ac amrywioldeb, mae cau'r bwlch hwn yn dod yn fwyfwy pwysig.

Mae angen i arweinwyr cadwyn gyflenwi fod yn weladwy ar draws pob dull a swyddogaeth i wella mewnwelediad. Mae arwyddion yn amgylchynu'r gadwyn gyflenwi ond ni chânt eu defnyddio'n effeithiol mewn pensaernïaeth Technoleg Gwybodaeth (TG) traddodiadol.

Cofleidio'r Angen am Newid

Mae ysgogi gwelliant yn dechrau gyda diffiniad clir. Mae pedair prif ffrwd data gwelededd: gweithgynhyrchu, cyflenwr, logisteg a menter. Yn flynyddol ers 2015, rydym wedi mesur y bwlch ym mhob un o’r ffrydiau proses hyn yn Supply Chain Insights. Casgliad gwaelodlin: nid yw'r diwydiant yn symud ymlaen ond mae'n mynd yn ôl gyda bylchau mwy sylweddol, er gwaethaf buddsoddiadau gwerth miliynau o ddoleri.

Gydag amrywioldeb digynsail ac ansicrwydd economaidd, ffocws arweinwyr cadwyn gyflenwi yw hyfywedd ariannol. Mewn arolwg diweddar gan Supply Chain Insights, mae gan 48% o gwmnïau gweithgynhyrchu sy'n fwy na 5B$ mewn refeniw blynyddol raglen cadwyn gyflenwi ddigidol. Mae'n swnio fel y gallai cynnydd ddigwydd o'r diwedd i wella gwelededd. Reit? Yn anffodus, nid yw'r ateb mor gyflym. Mae’r rhan fwyaf o arweinwyr yn aneglur ynghylch beth mae digidol yn ei olygu ac yn canolbwyntio ar gam ar wella gwelededd cadwyn gyflenwi gan ddefnyddio dulliau traddodiadol. Yn y diwydiant, wrth i alluoedd dadansoddeg wella, nid oes map ffordd clir i ddiffinio galluoedd craidd.

Pam mae gwelededd mor galed? Mae'r ffactorau'n niferus: aliniad, cuddni data, hwyrni rhwydwaith cyflenwi, cysoni semantig, a hwyrni cyfieithu sianel. Mae pob un yn rhwystrau. Mae prosesau cyfredol yn swp gyda data yn symud ar draws Rhyngwynebau Rhaglennu Cymwysiadau (APIs) o un dechnoleg cronfa ddata berthynol i dechnoleg cronfa ddata berthynol arall. Mae dulliau integreiddio traddodiadol yn ychwanegu hwyrni at brosesau data.

Fodd bynnag, mae'r materion TG yn haws eu rheoli na'r rhwystrau sefydliadol. Mae gan bob swyddogaeth (gwerthu, marchnata, gweithgynhyrchu, cynllunio, logisteg a chaffael) strwythur data gwahanol wedi'i ymgorffori mewn prosesau i yrru rhagoriaeth swyddogaethol. Nid yw'r diffiniadau swyddogaethol o ragoriaeth wedi'u halinio, sy'n aml yn taflu'r gadwyn gyflenwi allan o gydbwysedd.

Yn ogystal, mae timau'n teimlo bod angen cyffwrdd â data a chymryd rhan mewn prosesau llaw. Wrth i amrywioldeb gynyddu, mae hwyrni prosesau (yr amser i wneud penderfyniad) yn cynyddu'n esbonyddol. Yn ein hymchwil, canfuom fod sefydliadau wedi cymryd pedwar i chwe mis i benderfynu ar sail data’r farchnad ar anterth y pandemig.

Mae Mynegai Pwysedd y Gadwyn Gyflenwi Fyd-eang a ddangosir isod yn dynodi'r angen am newid. Mae tarfu ar y gadwyn gyflenwi yn parhau i fod yn uwch nag ar unrhyw adeg yn y degawd diwethaf. Mae angen i sefydliadau newid eu hymagwedd. Mae gwelededd y gadwyn gyflenwi ac anallu arweinwyr cadwyn gyflenwi i ailfeddwl am eu hymagwedd yn broblem.

Beth yw Gwelededd Cadwyn Gyflenwi?

Felly, pam na allwn gracio'r cnau hwn a datrys y broblem hon o welededd cadwyn gyflenwi? Pam rydyn ni'n sownd? Mae'r Pedwerydd Chwyldro Diwydiannol, 4IR, neu Ddiwydiant 4.0, yn cysyniadoli newid cyflym i dechnoleg, diwydiannau, a phatrymau a phrosesau cymdeithasol yn yr 21ain ganrif oherwydd rhyng-gysylltedd cynyddol ac awtomeiddio craff. Ym 1999, bathodd y technolegydd Prydeinig Kevin Ashton y term Internet of Things (IoT) i ddiffinio rhwydwaith sy'n cysylltu pobl a gwrthrychau. Pan gafodd ei gyhoeddi, roedd y rhan fwyaf o bobl yn meddwl mai ffuglen wyddonol oedd y pwnc. Heddiw, mae Rhyngrwyd Pethau - rhwydwaith helaeth o wrthrychau cysylltiedig sy'n casglu ac yn dadansoddi data ac yn cyflawni tasgau'n annibynnol - yn dod yn realiti. Diolch i ddatblygiad technolegau cyfathrebu fel 5G a dadansoddeg data, mae data amser real yn tyfu o ran maint a pherthnasedd. Y broblem yw bod prosesau cadwyn gyflenwi o'r tu mewn. O ganlyniad, nid oes unrhyw ffordd hawdd o ryngweithio â data sianel, cyflenwyr a logisteg a gynhyrchir gan IoT oni bai ein bod yn ailystyried pensaernïaeth menter.

Gwelededd cadwyn gyflenwi yw'r gallu i olrhain neu olrhain cynhyrchion a gwasanaethau gan gynnwys statws archeb a chludiant cynnyrch ffisegol o'r trosi i'w dderbyn. Mae hyn yn cynnwys gweithgareddau logisteg a thrafnidiaeth yn ogystal â chyflwr digwyddiadau a cherrig milltir o fewn rhwydwaith aml-haen. Mae dylunio datrysiadau effeithiol yn gofyn am adeiladu datrysiadau seiliedig ar rôl i yrru dadansoddeg ragnodol a rhagfynegol i yrru gweithredu.

_{Pum Gwers i'w Dysgu i Wella Gwelededd Rhwydwaith}

Os ydych chi'n cael trafferth gyda'r tyllau du yn eich cadwyn gyflenwi a'r anallu i ddefnyddio data rhwydwaith. Eisteddwch yn ôl a myfyriwch ar bum gwers o'r degawd diwethaf.

Gwers 1. Get Clear. Un o'r problemau mwyaf yw defnyddio'r term gwelededd heb eglurder. Mapiwch dyllau du eich cadwyn gyflenwi. Deall materion cuddni a chymodi semantig.

Eitem Weithredu. Ffurfiwch grŵp traws-swyddogaethol a myfyriwch ar y problemau dros y flwyddyn ddiwethaf. Defnyddiwch y mewnwelediad hwn i ddeall eich cyfle am welededd cadwyn gyflenwi. Adeiladwch glymblaid arweiniol i ochri'r farchnad o wrthrychau sgleiniog ac adeiladu datrysiad ymarferol.

Gwers #2. Mae'r Gadwyn Gyflenwi yn Chwaraeon Tîm. Galluogi'r Llif Gwybodaeth ar draws y Tîm. Dylai rheoli data yng ngwelededd y gadwyn gyflenwi ddiwallu anghenion rolau lluosog ar draws y sefydliad. Dylai cadwyn gyflenwi fod yn gamp tîm, ond yn y rhan fwyaf o sefydliadau, mae gan sefydliadau TG unrhyw beth ond tîm i weithio ag ef. Mae'r gofynion gwahanol a'r buddsoddiadau TG cysgodol yn broblem. Ewch am y fuddugoliaeth, ac adeiladu gwelededd traws-swyddogaethol yn seiliedig ar ofynion persona seiliedig ar rôl.

Eitem Weithredu. Ar ôl mapio'r gadwyn gyflenwi tyllau duon oherwydd latency, maint y wobr. Pa mor werthfawr fyddai cau'r bylchau hyn a lleihau'r amser i gael data a gwneud penderfyniad gwell. Mae'r ateb hwn yn wahanol ar gyfer pob sefydliad, ond mae angen ei ateb er mwyn bwrw ymlaen.

Gwers #3. Mae Integreiddio Tyn yn Cynyddu Breuder: Lleihau Gwydnwch. Yn anffodus, nid yw'r rhan fwyaf o arweinwyr cadwyn gyflenwi yn deall y gwahaniaethau rhwng integreiddio a rhyngweithredu. Nid integreiddio yw'r ateb. Yn lle hynny, mae angen i ddata lifo ar draws technolegau gwahanol gyda chyn lleied o hwyrni â phosibl gyda ffocws ar gadw'r haen semantig. Y newyddion da yw bod hyn yn bosibilrwydd trwy ddefnyddio NoSQL a dulliau cod isel. Yn anffodus, dim ond 7% o arweinwyr busnes sy'n arloeswyr sy'n barod i archwilio dulliau newydd.

Eitem weithredu: Dysgu iaith newydd. Diffinio'n glir y gwahaniaethau a'r galluoedd mewn dulliau gwelededd cadwyn gyflenwi rhwng integreiddio a rhyngweithredu. Canolbwyntiwch nid ar integreiddio prosesau, ond ar gydamseru a chysoni data. Yn y diwydiant, mae yna lawer o RFPs sydd wedi'u hysgrifennu'n wael sydd ond yn drysu'r farchnad.

Gwers #4. Gallu Rhwydwaith Wedi'i Atal Oherwydd Prynu Allan a Chaffael. Mae'r gadwyn gyflenwi yn gynyddol ddibynnol ar lif y rhwydwaith (symud nwyddau a gwasanaethau trwy nodau lluosog a phartneriaid masnachu). Yn ystod y degawd diwethaf, oherwydd cydgrynhoi datrysiadau a phryniannau Cyfalaf Menter, bu oedi wrth arloesi mewn adeiladu datrysiadau rhwydwaith. Y realiti trist yw bod galluoedd datrysiad rhwydwaith aml-haen yn gymharol ddigyfnewid dros y degawd er gwaethaf esblygiad posibiliadau technoleg. Nid oes ffordd hawdd o ysgogi rhyngweithredu rhwng y tri ar ddeg o ddarparwyr rhwydwaith aml-haen cynradd. (Am y manylion, gweler y troednodyn.)

Y broblem? Mae pedwar. Mae pob datrysiad rhwydwaith yn gweithredu mewn ynys. Yn ogystal, roedd y cydgrynhoi cyson a'r pryniannau o Gyfalaf Menter yn rhwystro arloesedd. Darparwyr mawr sy'n gallu gyrru rhyngweithrededd -Amazon
AMZN
Google ac microsoftMSFT
—eistedd ar y cyrion wrth symud ymlaen ar weledigaethau cyfyngedig ar gyfer cymwysiadau menter. Mae dryswch yn teyrnasu gydag esblygiad platfformau Internet of Things gan ddarparwyr Internet of Things fel FourKites, Project 44, a Transvoyant. Peidiwch â drysu cynhyrchu signal gyda'r gallu i ddefnyddio data ar draws y rhwydwaith.

Camau i'w cymryd? Mae angen i weithgynhyrchwyr a manwerthwyr fod yn glir ynghylch adeiladu galluoedd rhwydwaith ac adeiladu canolfan brynu. Un o'r problemau wrth adeiladu gwelededd cadwyn gyflenwi yw diffyg gweledigaeth a phrynwr clir. Mae angen i gwsmeriaid presennol rhwydweithiau presennol orfodi chwaraewyr mawr fel SAP ac Infor i ysgogi rhyngweithrededd rhwng rhwydweithiau gydag un mewngofnodi. Mae angen i gwmnïau sy'n gweithio gydag Amazon, Google, a Microsoft eu gwthio i gael cyfresi ar adeiladu galluoedd rhwydwaith.

Mae Datrys y Broblem Yn Angen Meddwl Newydd. Peidiwch â gwneud y camgymeriad o feddwl bod gwella gwelededd y gadwyn gyflenwi yn digwydd trwy weithredu Cynllunio Adnoddau Menter (ERP) a cheisiadau cynllunio confensiynol. Mae dau ddegawd o fuddsoddiad mewn TG yn amlwg yn cefnogi nad dyma'r ateb.

Camau i'w cymryd? Diffinio gweledigaeth newydd yn glir ac archwilio meddwl newydd trwy fuddsoddi mewn deall y Gelfyddyd Posibl o alluoedd Gwe 2.0 a 3.0 mewn dadansoddeg ac ystyr a defnydd data amser real.

Casgliad.

Mae gwelededd cadwyn gyflenwi yn gyfle mawr ond hefyd yn broblem. Mae digonedd o gyfleoedd ond erys yn anodd eu canfod oherwydd meddwl confensiynol.