Ffyrdd Syfrdanol Gall Cyflogwyr Ddatrys y Ddau

Mae layoffs yn cydio yn y penawdau yn ddiweddar, ond mae prinder gweithwyr o hyd mewn nifer aruthrol o swyddi. Yn ogystal, mae gofalwyr mewn argyfwng. Efallai bod y rhain yn ymddangos fel dwy ddeinameg nad ydynt yn gysylltiedig—gofynion personol a realiti’r farchnad lafur—ond maent mewn gwirionedd yn gysylltiedig mewn rhai ffyrdd pwysig.

Mae rhoddwyr gofal yn gyfran fawr o'r gronfa lafur - felly trwy gefnogi rhoddwyr gofal, mae cyflogwyr yn lleddfu'r prinder talent ac yn cau'r bwlch.

Mae'r Prinder Talent Yn Real

Clywed am brinder talent ynghanol newyddion dyddiol am ddiswyddo gall ymddangos yn swrrealaidd, ond mae'r bwlch talent yn real. Mae tueddiadau demograffig—llai o fabanod yn cael eu geni a llai o weithwyr lefel mynediad—ynghyd â chyfran fawr o bobl sydd wedi gadael y farchnad lafur heb gynlluniau i ddychwelyd yn arwain at brinder.

Rydych chi'n teimlo'r prinder pan fyddwch chi'n dioddef llinellau hir wrth ddesg dalu oherwydd nad oes digon o weithwyr, neu pan fydd eich hoff fwyty ar gau ddau ddiwrnod yr wythnos oherwydd nad oes ganddyn nhw staff i agor. Neu pan na allwch gael y cynhyrchion yr ydych eu heisiau, oherwydd prinder llafur ar hyd y gadwyn gyflenwi.

A rhagwelir y bydd y prinder gweithwyr yn parhau - o leiaf trwy 2025 yn ôl rhai economegwyr. Mae hyn oherwydd pobl sy'n heneiddio ac yn ymddeol, oherwydd nid yw genedigaethau yn cyd-fynd â nifer y gweithwyr sydd eu hangen, oherwydd bod mwy o bobl ae mynd yn llawrydd a gweithio llai o oriau ac oherwydd bod awtomeiddio wedi creu diffyg cyfatebiaeth rhwng y sgiliau sydd gan weithwyr a'r sgiliau sydd eu hangen ar gwmnïau.

Gofalu a'r Prinder Dawn

Nodwch fater rhoi gofal. Mae nifer sylweddol o bobl wedi gadael y gweithlu ac nid ydynt yn bwriadu dychwelyd oherwydd eu bod yn darparu gofal i blant neu aelodau o'r teulu.

• Roedd 39 y cant yn llawn o fenywod â phlant dan bump oed wedi rhoi’r gorau i’w swyddi ac nid oeddent yn bwriadu dychwelyd, yn ôl Arolwg RAPID gan Stanford.
• A dywedodd 60% o roddwyr gofal nad ydynt yn gweithio fod rhoi gofal yn rheswm pam nad ydyn nhw'n gweithio, yn ôl arolwg gan Rhoddwyr.

Datrys Prinder Dawn

Ond gall cyflogwyr chwarae rhan bwysig wrth fynd i'r afael ag anghenion gofalwyr - a manteisio ar ffynhonnell o weithwyr a allai fod wedi gadael neu sy'n ystyried gadael. Dyma sut:

Ehangu Diffiniadau Rhoi Gofal

Gall cyflogwyr gydnabod pob math o ofal ac felly ystyried pob math o atebion. Yn y cwpl o flynyddoedd diwethaf, mae'r gofal a roddir wedi cynyddu ac mae'r mathau o ofal a ddarperir wedi ehangu. Mae cyflogwyr fel arfer yn meddwl am ofal yn nhermau plant, ond mae cyfran fawr o bobl hefyd yn gofalu am rieni sy'n heneiddio neu rieni oedrannus neu aelodau o'r teulu. Mewn gwirionedd, yn ôl arolwg Givers, mae 58% o ofalwyr yn gofalu am rieni neu neiniau a theidiau.

Mae’r hen gyfeiriad at y “genhedlaeth frechdanau” yn parhau i fod yn addas wrth i bobl fagu plant a gofalu am aelodau o’r teulu sy’n heneiddio ac angen pob math o ofal.

Pan fydd cyflogwyr yn darparu hyblygrwydd, buddion neu gymuned (mwy ar hynny isod), gallant sicrhau eu bod yn ystyried diffiniad eang o'r gofal y mae eu gweithwyr yn ei ddarparu.

Gwerth Sgiliau Gofalwyr

Yn rhy aml, mae cyflogwyr yn gweld gofalu fel rhywbeth sy'n rhwystro perfformiad effeithiol, ond gallant bwysleisio'r gwerth y mae rhoddwyr gofal yn ei roi yn lle hynny. A astudio gan (Yn) Canfyddiadau credadwy Mae 2/3 o bobl yn adrodd am fwy o alluoedd yn seiliedig ar eu profiad o roi gofal. Mae sgiliau estynedig mewn arweinyddiaeth, empathi, goddef straen, cyfathrebu a rheoli amser i gyd yn ganlyniad i roi gofal.

Mae'n sefyll i reswm wrth i roddwyr gofal jyglo galwadau, wynebu heriau a chwarae pob math o rolau o ofal plant i diwtora i eiriolaeth gofal iechyd. Er enghraifft, mae astudiaeth Givers yn canfod bod 84% o roddwyr gofal yn rhan o wneud penderfyniadau gofal iechyd—nid her fach o ran prosesu gwybodaeth, cydbwyso anghenion, gwerthuso atebion a mynegi safbwyntiau.

Gall cyflogwyr gyflogi'r rhai sydd wedi bod allan o'r gweithlu sy'n darparu gofal, a gallant geisio darparu cyfrifoldeb, hyrwyddiadau a gwobrau i roddwyr gofal yn seiliedig ar sgiliau gwych a pherfformiad gwych.

Meithrin Hyblygrwydd

Efallai mai un o'r prif ffyrdd y gall cyflogwyr helpu rhoddwyr gofal a lleddfu'r prinder talent yw erbyn darparu hyblygrwydd. Mae data gan Givers yn canfod bod un o bob tri o bobl yn bwriadu gadael y gweithlu fel y gallant ganolbwyntio ar roi gofal. Ac mae pobl yn cael trafferth cydbwyso gwaith a rhoi gofal, gydag 80% yn adrodd am effeithiau negyddol ar eu gwaith:

• Mae 52% wedi gadael y gwaith yn gynnar, wedi cyrraedd yn hwyr neu wedi cymryd amser i ffwrdd
• Mae 30% wedi gorfod lleihau eu horiau
• Mae 28% wedi cymryd cyfnod o absenoldeb
• Mae 13% wedi gwrthod dyrchafiad

Pan fo gwaith yn gofyn am oriau llawn amser yn y swyddfa neu ar safle'r gwaith, gall fod yn anodd gwneud y cyfan yn ffit. Ond pan fydd cyflogwyr yn fwy hyblyg ynghylch lleoliadau gwaith ac oriau, gall helpu—a gall gadw pobl yn y gweithlu a allai fel arall gael eu gorfodi i roi'r gorau iddi.

Ystyriwch a ellid gwneud swyddi'n rhannol gartref, gan arbed y cymudo a chaniatáu i weithwyr godi plant o'r ysgol neu gludo rhieni oedrannus at y meddyg. Efallai bod yn rhaid i'r derbynnydd gyfarch gwesteion am ran o'r wythnos, ond gallai rhannau gweinyddol o'r swydd gael eu gwneud o bell. Neu efallai y gallai swyddi amser llawn yn draddodiadol gael eu cyflawni gan ddau berson sy'n rhannu swydd neu'n rhan-amser. Gall fod yn haws llenwi swyddi amser llawn yn rheolaidd, ond gall eu haddasu ar gyfer opsiynau rhan-amser neu o bell ehangu nifer y bobl a all eu llenwi.

Byddwch yn Greadigol Gyda Buddion

Ffordd arall o gefnogi gofalwyr ac ehangu'r gronfa dalent yw trwy fod yn greadigol am fudd-daliadau. Gall gofalwyr fod yn arbennig o brin yn ariannol oherwydd cost rhoi gofal. Mewn gwirionedd, yn ôl astudiaeth Givers, mae 45% o roddwyr gofal yn nodi eu bod dan straen ariannol, ac ers mis Mawrth 2022, mae 42% o roddwyr gofal wedi cymryd dyled (ychwanegol) i fforddio costau rhoi gofal. Yn ogystal, mae dau o bob tri rhoddwr gofal yn disgwyl i gostau barhau i godi yn ystod y misoedd nesaf.

Mae cyflogwyr creadigol yn cynnig buddion sy'n dod i rym ar ddiwrnod cyntaf eu cyflogaeth, gan gynnig hyfforddiant yn y gwaith, cynnig mynediad i lwyfannau fel Care.com a sybsideiddio costau gofal. Mae rhai hyd yn oed yn cynnig hyfforddiant ar reolaeth ariannol a strategaethau buddsoddi i helpu pobl gyda straen ariannol rhoi gofal.

Gall cyflogwyr hefyd ystyried partneru â chyfleusterau gofal dydd ardal i wneud gofal plant yn fwy hygyrch neu sefydlu perthynas â gwasanaethau gofal yr henoed i ryddhau gweithwyr i weithio trwy fynd i'r afael â galwadau trwy wasanaethau cymorth.

Gall cyflogwyr hefyd greu gweithleoedd sy'n meithrin gweithwyr â golau dydd, golygfeydd, ystafelloedd cysgu, ystafelloedd mamau neu bethau tebyg. Yn aml, gall gwaith fod yn fan seibiant ac adfywiad i ofalwyr. A lleoedd sy'n eu helpu i gysylltu ag eraill (meddyliwch: caffis gwaith neu fariau coffi), gwneud eu gwaith yn effeithlon (meddyliwch: amrywiaeth o leoliadau i fynd i'r afael â phob math o waith) a theimlo'n ffres (meddyliwch: amgylcheddau hardd) yn gallu gwneud gwaith yn lle y maent am fod—hyd yn oed yng nghanol gofynion gofalu.

Adeiladu Cymuned

Gall gofynion gofalu fod yn ynysig wrth i weithwyr redeg rhwng cyfrifoldebau gwaith a gofalu. A gall y doll meddyliol ac emosiynol greu'r amodau ar gyfer iselder, gorbryder a blinder. Gall cysylltu ag eraill a theimlo cefnogaeth gan gymuned fod yn ddefnyddiol iawn, felly gall cyflogwyr hefyd sefydlu grwpiau adnoddau neu grwpiau affinedd i helpu.

Pan all gweithwyr adeiladu perthynas ag eraill sy'n wynebu heriau tebyg yn ystod awr ginio neu drwy lwyfan ar-lein, gall y cymorth ehangu eu hymdeimlad personol o allu ac adnoddau i fodloni cymaint o ofynion personol a phroffesiynol.

Gwnewch yr Ymdrech

Efallai mai'r peth mwyaf y gall cyflogwyr ei wneud i gefnogi gofalwyr yw gwneud yr ymdrech. Efallai ei bod yn haws meddwl am gyflogeion yn nhermau’r gwaith a wnânt yn y swydd yn unig, ond trwy eu hystyried yn gyfannol a deinameg eu bywydau yn llawn, mae cyflogwyr yn cael mynediad at fwy o’u hegni, ymdrech a sylw.

Mae nifer y bobl sy'n darparu gofal yn sylweddol, felly mae'n werth yr ymdrech. Yn ôl astudiaeth Rhoddwyr,

• Mae 1 o bob 3 gofalwr yn darparu 21 awr o ofal yr wythnos
• Mae 84% o ofalwyr yn gweithio ar ben gofalu am eu hanwyliaid, i fyny o 61% yn 2020
• Mae 2 o bob 3 rhoddwr gofal yn dweud bod rhoi gofal yn un o’r 3 phrif fater sy’n wynebu eu teuluoedd

Pan fydd cyflogwyr yn dod o hyd i ffyrdd o fynd i'r afael ag anghenion gofalwyr, maent yn cyffwrdd â nifer fawr o weithwyr - ac nid yw'r buddion yn ddefnyddiol yn unig yn yr effaith y maent yn ei chael ar sut mae gweithwyr yn gallu bodloni gofynion. Maent hefyd yn anfon neges bwerus i weithwyr ynghylch sut mae cyflogwr yn eu gwerthfawrogi, yn cydnabod eu hanghenion ac yn ceisio buddsoddi ym mhrofiad y gweithiwr - sydd i gyd yn cyfrannu at gadw ac ymrwymiad.

Golwg Holistaidd

Bydd gweithwyr yn fwyaf effeithiol pan fydd sefydliadau'n eu cydnabod fel pobl gyfan sy'n gwneud gwaith gwych, ond sydd hefyd yn llywio digon o ofynion a disgwyliadau eraill. Gall gofalu fod yn anodd, ond canfu arolwg barn Givers fod 84% o ofalwyr yn cael llawenydd wrth ofalu am anwyliaid. A gall gwaith hefyd fod yn ffynhonnell hapusrwydd - lle i fynegi sgiliau a thalentau a chyfrannu at gymuned.

Mae mynd i'r afael â'r argyfwng gofal yn dda i bobl a'u cyflawniad. Ac mae hefyd yn ffordd bwysig y gall cyflogwyr gael mynediad at nifer fwy o gyfranwyr pwysig a gwerthfawr.