Mae Target yn buddsoddi mewn chic rhad gan fod gwerthiant yn araf

NEW YORK—As Targed yn gweld twf yn arafu mewn gwerthiant a thraffig cwsmeriaid, dywedodd y cwmni ddydd Mawrth y bydd yn gwario rhwng $ 4 biliwn a $ 5 biliwn yn y flwyddyn ariannol i ddod i gynnig nwyddau ffres, gwasanaethau newydd a chyflenwi cyflymach.

Nod Target yw lansio neu ehangu mwy na 10 brand label preifat, agor tua 20 o siopau newydd a chynnig danfoniad ymyl y ffordd i fodurwyr cwsmeriaid na fydd yn rhaid iddynt adael eu ceir.

Yn ogystal, mae'r adwerthwr yn bwriadu ailfodelu tua 175 o siopau presennol. Mae hefyd yn bwriadu ehangu rhwydwaith o hybiau i'w gwneud yn rhatach ac yn gyflymach i gael archebion ar-lein i gwsmeriaid.

“Mewn amgylchedd lle mae defnyddwyr yn gwneud cyfaddawdau, nid yw mwy o’r un peth yn mynd i’w gyflawni,” meddai Christina Hennington, prif swyddog twf Target, ddydd Mawrth mewn digwyddiad buddsoddwyr yn Efrog Newydd.

Dywedodd mai cynhyrchion mwy newydd a mwy ffasiynol y manwerthwr yw'r rhai sy'n parhau i werthu, hyd yn oed wrth i chwyddiant wthio siopwyr i roi sylw agosach i'w gwariant.

Targed, sydd adroddwyd enillion pedwerydd chwarter Dydd Mawrth, rhannodd fanylion ei strategaeth i ddenu siopwyr sydd wedi dod yn fwy amharod i wanwyn ar gyfer y nwyddau dewisol a brynwyd ganddynt yn ystod dwy flynedd gyntaf y pandemig Covid.

Mae cynlluniau targed i gynnig mwy o eitemau am bwyntiau pris is, fel $3, $5, $10 a $15. Dechreuodd y flwyddyn gyda stoc o hanfodion bob dydd fel bwyd neu nwyddau glanhau. Gostyngodd y rhestr eiddo mewn categorïau dewisol tua 13% o'i gymharu â blwyddyn yn ôl.

“O ystyried gwerth sydd ar frig meddwl ar hyn o bryd, mae gallu darparu llawenydd fforddiadwy yn ein gwahaniaethu yn y farchnad,” meddai’r Prif Swyddog Gweithredol Brian Cornell. “Ac mae hynny’n fantais amlwg yn y tymor agos ac yn parhau i fod yn ffocws i ni dros y tymor hir.”

Mae cynlluniau targed i wario llai ar wariant cyfalaf na'r flwyddyn ariannol ddiwethaf, pan wariodd $5.5 biliwn. Mae ei nod ar gyfer prosiectau siopau hefyd ychydig yn is o'i gymharu â'r 23 o siopau newydd a thua 200 o rai wedi'u hailfodelu a gyhoeddodd ar gyfer cyllidol 2022.

Mae’r cynlluniau buddsoddi yn tanlinellu cyfyng-gyngor y mae manwerthwyr eraill yn ei wynebu, hefyd: Wrth i’r cefndir economaidd barhau i fod yn ansicr a chwyddiant uchel yn parhau, bydd yn rhaid i gwmnïau fod yn greadigol a gweithio’n galetach i ennill dros gwsmeriaid—neu fentro postio gwerthiannau gwan.

Mae cynlluniau manwerthwyr eraill yn adlewyrchu'r her honno hefyd. Walmart ac Home Depot' rhagolygon y ddau rhagweld arafu, ac eto fe wnaethant gyhoeddi codiadau cyflog yn ddiweddar i ddenu a chadw gweithwyr siopau. Dywedodd Home Depot y bydd yn gwario $1 biliwn arno codiadau cyflog gweithwyr i helpu i hybu gwasanaeth cwsmeriaid, hyd yn oed fel y rhagamcanwyd twf gwerthiant gwastad am y flwyddyn ariannol.

Ochr yn ochr â'i gynlluniau buddsoddi, dywedodd Target ei fod yn anelu at lleihau hyd at $3 biliwn mewn cyfanswm costau dros y tair blynedd nesaf, gan ddweud ei fod am ddod yn fwy effeithlon ar ôl i'w refeniw dyfu tua 40% ers 2019.

Mae Target yn un o lawer o fanwerthwyr a ddeliodd â whiplash dros y flwyddyn ddiwethaf, wrth i batrymau siopa newid yn ddramatig, meddai Jessica Ramirez, uwch ddadansoddwr manwerthu yn Jane Hali & Associates. Dywedodd fod manwerthwyr wedi sylweddoli, unwaith eto, bod yn rhaid iddynt wrando ar gwsmeriaid, aros yn heini a “diogelu” eu busnesau ar gyfer y dyfodol.

“Rhaid i chi dalu sylw mewn gwirionedd,” meddai. “Os nad yw dillad yn symud yn dda, beth yw'r categorïau lle mae pethau'n symud? Ydyn nhw [cwsmeriaid] yn mynd i gerdded i mewn am fwyd ac yna os ydyn nhw'n gweld rhywbeth i ddychwelyd i'r swyddfa ac mae'n bris da, byddan nhw'n ei godi?"