Yr 8 Sgil Ymaddasol Sy'n Gallu Sicrhau Dyfodol Gweithgynhyrchu

Dros ddwy filiwn—dyna faint o swyddi gweithgynhyrchu y disgwylir iddynt fod heb eu llenwi erbyn 2030 oni bai bod cwmnïau’n gweithredu’n awr i gau’r bwlch sgiliau. Mae'n nifer enfawr (a chynyddol) ac, nid yw'n syndod, yn brif flaenoriaeth i'r diwydiant.

Yn ôl adroddiad newydd gan y Sefydliad Gweithgynhyrchu, ar y cyd ag Ernst & Young LLP, mae 65% o arweinwyr gweithgynhyrchu yn poeni bod y sgiliau sydd eu hangen ar gyfer swyddi gweithgynhyrchu yn newid yn gyflymach na galluoedd eu gweithlu. Yn y cyfamser, dywedodd 82% eu bod yn chwilio am ffyrdd arloesol o fuddsoddi yng ngyrfaoedd eu pobl ac mae 60% o arweinwyr yn creu neu'n ehangu eu rhaglenni hyfforddi mewnol i ddatrys y diffyg sgiliau.

Ac eto, er gwaethaf yr ymwybyddiaeth eang o raddfa a brys y mater, a yw cwmnïau gweithgynhyrchu mewn gwirionedd yn gwneud digon i fynd i’r afael â’r bwlch sgiliau? Yr ateb byr yw na—neu, o leiaf, ddim eto.

Achos ac effaith

Y rheswm yw, wrth gwrs, nad yw'n hawdd! Natur y bwlch sgiliau yw bod ei achosion yn amrywiol ac yn esblygu, gan ei gwneud yn anodd i gwmnïau fynd ar y blaen.

Er enghraifft, ar un llaw, mae technoleg yn digideiddio bron pob swydd weithgynhyrchu yn gyflym, gan fynnu mwy o alluoedd ymhlith staff o lawr y siop i'r C-suite. Ar yr un pryd, mae mwy o weithwyr yn osgoi rolau cyson sy'n canolbwyntio ar dasgau o blaid hyblygrwydd, profiadau a'r teimlad o wneud gwahaniaeth. Mae hyn i gyd yn digwydd tra bod y diwydiant ei hun yn trawsnewid o fod yn fyd o gynhyrchu màs ac optimeiddio costau i fyd addasu torfol a opsiwn model busnes.

Mae effeithiau'r ffactorau hyn yr un mor bellgyrhaeddol a mympwyol, gan ei gwneud yn ofynnol i weithgynhyrchwyr newid yn sylfaenol y ffordd y maent yn recriwtio, yn cadw ac yn ailhyfforddi eu talent. Mae'r dyddiau o ddod o hyd i'r union sgiliau technegol ar gyfer swydd benodol wedi mynd, fel gosodwr pibellau, peiriannydd neu drydanwr. Yn lle hynny, rhaid i gwmnïau ganolbwyntio nawr ar yr hyn y mae adroddiad y Sefydliad Gweithgynhyrchu yn ei alw'n “sgiliau addasol” - hynny yw, gweithwyr sydd â'r gallu i ddatblygu eu galluoedd yn unol â natur gyfnewidiol eu rôl.

Addasu neu farw?

Yn amlwg, roedd cytundeb bron yn gyffredinol ymhlith yr arweinwyr a gymerodd ran yn yr astudiaeth y bydd edrych ar y bwlch sgiliau a mynd i’r afael ag ef drwy lens sgiliau ymaddasol yn ganolog i adeiladu sector gweithgynhyrchu llwyddiannus ar gyfer y dyfodol.

Yn benodol, mae’r ymchwil yn galw am wyth sgil addasol sy’n debygol o fod wrth wraidd gweithlu yfory. Ac er bod y pump cyntaf yn berthnasol ar draws sectorau lluosog, mae'r tri olaf (rhifau 6., 7. ac 8. isod) o bwysigrwydd arbennig i weithgynhyrchwyr.

1. Craffter dadansoddol – defnyddio data a thechnoleg i wneud gwell penderfyniadau, datrys problemau a gwella ansawdd a chynhyrchiant
2. Craffter busnes - deall nodau busnes a chymryd golwg ehangach ar sut y gellir gwella prosesau i'w cyflawni
3. Rhesymu creadigol – mynd i’r afael â phroblemau gyda syniadau ac atebion arloesol
4. Dysgu ystwythder – bod yn ddysgwr parhaus, gwneud y mwyaf o gyfleoedd hyfforddi a datblygu wrth i ofynion y gweithle ddatblygu
5. Gwydnwch – gwella'n gyflym ar ôl anawsterau a delio ag amwysedd
6. Dadansoddiad achos gwreiddiau – nodi’r amodau sylfaenol sy’n creu problemau gyda pheiriant neu system
7. Deallusrwydd cymdeithasol ac emosiynol – rheoli perthnasoedd rhyngbersonol yn effeithiol drwy ystyried y cyd-destun
8. Meddwl trwy systemau – edrych y tu hwnt i un dasg neu swyddogaeth unigol i gymryd atebolrwydd am lwyddiant y system gyfan

Camu ymlaen

O ran sut mae cwmnïau gweithgynhyrchu yn mynd ati i roi’r sgiliau ymaddasol hyn ar waith yn eu gweithlu, mae rhai camau clir y gall arweinwyr eu cymryd nawr.

Y cyntaf yw gosod y naws ar gyfer diwylliant ymaddasol ar gyfer y cwmni cyfan yn seiliedig ar ymgysylltu, cydweithredu a grymuso. Mae diwylliant ymaddasol yn cydnabod ac yn gwobrwyo pobl sy'n siarad â syniadau ac yn annog y defnydd o brofi a methu i ysgogi gwelliannau a thwf.

Rhaid trosi'r un diwylliant ymaddasol hwn hefyd yn strategaeth pobl, gan ganiatáu i gwmnïau edrych y tu hwnt i sgiliau a chefndir traddodiadol i logi yn lle hynny o gronfa ehangach o dalent. Gall unigolion a allai fod wedi mynd ar goll yn flaenorol i gwmnïau fel Silicon Valley gael eu denu i mewn i ddiwydiant gweithgynhyrchu modern, digidol - ond dim ond os yw cwmnïau'n ddigon beiddgar i ddefnyddio'r cynnig marchnata a gwerth gweithwyr cywir.

Rhaid hefyd cadw’r genhedlaeth newydd hon o weithwyr wrth iddynt ddatblygu, sy’n golygu creu llwybrau gyrfa sy’n cynnig gwelededd clir o’r galluoedd sydd eu hangen i symud ar eu hyd. Yn hollbwysig, rhaid i weithwyr allu cymryd rheolaeth o’u taith eu hunain, gan asesu ble maent mewn perthynas â’r sgiliau angenrheidiol ar gyfer y rolau y maent eu heisiau. Yna dylent gael eu cefnogi gyda chyfleoedd hyfforddi a datblygu i symud ymlaen a chael mwy o foddhad o'u gwaith.

Ac yn olaf, dylai gweithgynhyrchwyr anelu at symud i amgylchedd dysgu mwy unigolyddol. Ar hyn o bryd, mae dysgu yn dueddol o fod yn 70% trwy brofiad, 20% yn fentora a 10% yn seiliedig yn yr ystafell ddosbarth. Ond a allai elfen brofiadol cwmni gynnwys mwy o gylchdroi swyddi, cysgodi neu hyd yn oed ddysgu realiti estynedig? A allai mentora gynnwys timau aml-genhedlaeth neu wyrdroi perthnasoedd lle mae gweithwyr presennol yn dysgu syniadau a dulliau gweithredu newydd gan rai iau, mwy newydd? Ac a fyddai dysgu yn yr ystafell ddosbarth yn fwy atyniadol pe bai’n cynnwys profiadau trochi a gemau – naill ai’n bersonol neu’n rhithwir? I gwmnïau, mae ateb y cwestiynau hyn yn seiliedig ar anghenion unigol eu gweithlu yn hanfodol.

Llwyfan ar gyfer llwyddiant

Pa gamau bynnag y mae gweithgynhyrchwyr unigol yn dewis eu cymryd i fynd i'r afael â'r prinder sgiliau, y peth pwysicaf yw eu bod yn canolbwyntio unrhyw gamau gweithredu ar yr olwg newydd hon ar eu talent.

Boed yn weithiwr amser hir neu’n recriwt newydd, mae sgiliau ymaddasol yn fwyfwy allweddol i lwyddiant pob gweithiwr gweithgynhyrchu – o wneud y mwyaf o dechnolegau fel dadansoddeg data, deallusrwydd artiffisial a dysgu peirianyddol i greu modelau busnes “fel gwasanaeth” newydd a chyfyngu ar effaith y cyflenwad. aflonyddwch cadwyn mewn byd anrhagweladwy.

Dim ond saith mlynedd sydd i ffwrdd tan 2030 ac mae angen gwneud llawer os yw'r rhagfynegiad 2.1 miliwn hwnnw i'w brofi'n anghywir. Ond gosodwch y llwyfan cywir o sgiliau addasu nawr a bydd gweithgynhyrchwyr yn gwneud llawer mwy na dim ond meddwl am y bwlch. Byddant yn creu gweithlu gwirioneddol fodern a fydd yn gallu eu gyrru ymlaen ymhell i'r dyfodol.

Barn yr awdur yw’r safbwyntiau a adlewyrchir yn yr erthygl hon ac nid ydynt o reidrwydd yn adlewyrchu barn Ernst & Young LLP nac aelodau eraill o’r sefydliad byd-eang EY.