Manteision Cynllunio Sefyllfa Cywir

Mae'n hanfodol cael cynllun i gyrraedd lle rydych chi eisiau bod mewn bywyd. Os ewch chi i ble mae'r awel yn mynd â chi, mae'n debyg na fyddwch chi'n cael y bywyd rydych chi wedi'i ddychmygu erioed. Mae'r un peth yn wir am gwmnïau. Mae gan dimau arwain y dasg o benderfynu ar sefyllfa'r busnes yn y dyfodol. Rhaid dilyn y penderfyniad hwn gan yr ymchwil drylwyr, y cynllunio craff, a'r gweithredu cyson y mae'n ei gymryd i wireddu'r sefyllfa a ddymunir gan y sefydliad.

Gadewch i ni edrych ar yr hyn y mae'n ei olygu i fod yn fwriadol wrth ddewis sefyllfa eich cwmni yn y dyfodol, yn ogystal â pham ei bod mor hanfodol gwneud hynny.

Eich sefyllfa bresennol yn erbyn eich sefyllfa ddymunol yn y dyfodol.

Er na ellir newid sefyllfa bresennol eich cwmni yn sylweddol ar fyr rybudd, mae ei sefyllfa yn y dyfodol yn rhywbeth y gellir ei newid gyda'r data cywir a gweledigaeth gymhellol.

Gweithredu gyda sefyllfa anniffiniedig yn y dyfodol yw un o'r lleoedd mwyaf peryglus y gall eich cwmni fod. Os nad ydych chi a'ch tîm arwain wrthi'n cynllunio sefyllfa'r busnes yn y dyfodol, ychydig iawn o reolaeth sydd gennych, os o gwbl, dros ba mor llwyddiannus y byddwch mewn pum mlynedd, dyweder. Un newid mawr yn eich diwydiant neu gilfach, ac efallai y bydd eich refeniw yn mynd i ostyngiad, gan eich gadael mewn sefyllfa llawer llai manteisiol nag yr oeddech ynddi o'r blaen.

Plotio eich sefyllfa yn y dyfodol.

Felly, ble do ydych chi eisiau gweld eich busnes bum mlynedd o nawr? Os nad yw eich atebion yn crwydro ymhell o'ch safle presennol, byddwn yn eich cynghori i gloddio'n ddyfnach. Newid yw'r unig newid cyson, ac mae'n hanfodol cadw llygad barcud ar dueddiadau cynyddol, arloesiadau sydd ar ddod, tarfu ar y diwydiant, ac ati i aros yn broffidiol a pherthnasol.

Wrth ystyried lleoliad dymunol sefydliad yn y dyfodol, hoffwn ofyn dau gwestiwn eang - ble i chwarae a sut i ennill. Os byddwch yn cnoi cil yn ddigon trylwyr, gall y ddau ymholiad cyffredinol hyn eich helpu i benderfynu ar y sefyllfa a ddymunir. Dyma rai awgrymiadau ychwanegol i'ch helpu i ddechrau:

Ble ydych chi'n bwriadu chwarae?

• Pwy yw eich cwsmeriaid?
• Pa fathau o gynhyrchion ydych chi'n eu cynnig?
• Ble byddwch chi'n gwerthu a sut?

Sut ydych chi'n bwriadu ennill?

• Sut mae eich cynnyrch yn unigryw o'i gymharu â'r gystadleuaeth?
• Ym mha ffyrdd y mae eich offrymau yn well na'r rhai mewn safleoedd tebyg yn y farchnad?
• Allwch chi raddio a thyfu eich model yn gynaliadwy? Os felly, sut?

Cerddwch y llwybr sy'n werth yr ymdrech.

Nid yw newid cwrs dyfodol eich cwmni yn dod heb benderfyniadau caled, amheuaeth ac aberth. Gwnewch yn siŵr eich bod yn dilyn cwrs doeth. Os penderfynwch ar sefyllfa afrealistig neu sefyllfa sydd allan o gysylltiad yn y dyfodol, efallai y bydd pob ymdrech yn ofer. Y safleoedd sain yw:

• Gwahanol. Dewiswch safle unigryw er mwyn ennill tir na hawlir fel arall.
• Cymhellol. Dylai sefyllfa yn y dyfodol greu brwdfrydedd ymhlith yr holl randdeiliaid.
• Wedi'i gefnogi gan ymchwil. Mae safbwyntiau addawol yn seiliedig ar dueddiadau wedi'u dilysu a data sy'n dibynnu ar bwysau, nid mympwyon na delfrydau mewnol.
• Yn canolbwyntio ar laser. Gall sefyllfa amhendant neu wasgaredig arwain at wastraffu ymdrechion a chynnydd araf, gan roi amser i gystadleuwyr â mwy o ffocws i ennill tir.

Mae hefyd yn hanfodol cofio, er mwyn mynd yn llwyr i gyfeiriad eich sefyllfa yn y dyfodol, mae'n rhaid i chi fod yn barod i ollwng eich sefyllfa bresennol yn llwyr. Dyma sut rydych chi'n gwneud lle i wella!

Gyda sefyllfa gadarn yn y dyfodol a'r tîm arwain cywir, yr awyr yw'r terfyn. Ewch at lywio eich cwmni gyda gwydnwch. Trwy aros ar y trywydd iawn hyd yn oed pan fydd pethau'n ymddangos yn ddifrifol, byddwch yn fwy tebygol o ddod o hyd i lwyddiant yn y tymor hir.