Mae'n ymddangos fel pe bai'r brwydr dychwelyd i'r swyddfa wedi cyrraedd stalemate. Am yr ychydig flynyddoedd diwethaf, mae wedi bod yn tynnu rhaff rhwng penaethiaid sydd eisiau gweithwyr yn ôl wrth eu desgiau a gweithwyr y byddai'n well ganddynt fod yn unrhyw le ond.
Ar ôl llawer o ôl-a-mlaen, mae'r ddau wersyll i'w gweld yn agosáu at gytundeb. Y data diweddaraf gan Ymchwil WFH gan Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom, a Steven J. Davis yn dangos bod gweithwyr eisiau gweithio o bell tua 2.7 diwrnod yr wythnos. Mae hynny wedi bod yn wir am lawer o 2021, gan siglo ar i fyny yn ystod gwanwyn a dechrau haf 2022 wrth i amrywiadau coronafirws newydd afael yn y genedl, cyn tueddu yn ôl ar i lawr ym mis Gorffennaf.
Mae cyflogwyr wedi gwneud ychydig mwy o'r newid. Ym mis Gorffennaf 2020, dim ond 1.5 diwrnod yr wythnos yr oedd cwmnïau'n bwriadu caniatáu gwaith o bell. Ers hynny maen nhw wedi ildio ar y safiad hwnnw, gan glustnodi mwy a mwy o ddyddiau i weithwyr weithio gartref, nawr hyd at tua 2.3 diwrnod yr wythnos ym mis Hydref. Gallai fod yn ddechrau cyfaddawd, lle nad yw'r naill barti na'r llall yn mynd ati'n gyfan gwbl i weithio o bell neu waith personol ond yn hytrach yn dewis y tir canol.
Tra bod cwmnïau wedi gwario llawer o'r pandemig ar gais gweithwyr yn ystod marchnad lafur dynn, roeddent yn barod i roi eu traed i lawr fel bygythiadau o ddirwasgiad gwedy. Defnyddiodd llawer ddiwylliant cwmni fel stand-in ar gyfer y swyddfa, gan sicrhau y byddai cydweithredu personol yn well ar gyfer cynhyrchiant a ar gyfer busnes. Edrych dim pellach na Goldman Sachs Prif Swyddog Gweithredol David Solomon, a ddywedodd Fortune ym mis Chwefror mai'r saws cyfrinachol i sefydliad yw cydweithrediad rhwng gweithwyr iau a rhai eraill mwy profiadol.
“Er mwyn i Goldman Sachs gadw’r sylfaen ddiwylliannol honno, mae’n rhaid i ni ddod â phobl ynghyd,” honnodd wrth iddo ddwyn pawb yn ôl i’r swyddfa, un o’r Prif Weithredwyr cyntaf i wneud hynny. Dilynodd rhai cwmnïau yr un peth ôl-Dydd Llafur, gyda chyflogwyr fel Afal a Peloton cyflwyno mandadau swyddfa.
Gweithiodd yn y dechrau. Cwmni diogelwch Systemau Kastle Canfuwyd, yn dilyn mandadau dechrau mis Medi, fod mwy o weithwyr yn ôl yn eu ciwbiclau nag erioed ers i'r pandemig ddechrau. Ond gostyngodd y cynnydd cychwynnol mewn traffig swyddfa o 47.5% i 47.3% mewn wythnos.
Efallai mai'r rheswm am hynny yw bod llawer o weithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu digalonni rhag mynd i mewn i'r swyddfa pan fydd y swyddfa, wel, gwag. Ac oherwydd bod cyflogwyr yn anghywir am y cysylltiad rhwng diwylliant swyddfa a chwmni. “Mae’n haws bod yn rheolwr yn bersonol, ac mae’n haws dychwelyd at yr hyn rydych chi’n ei wybod,” meddai Sarah Lewis-Kulin, is-lywydd cydnabyddiaeth fyd-eang yn y Sefydliad Lle Gwych i Weithio. Fortune. “Ond nid oedd unrhyw anterth hardd dair blynedd yn ôl lle roedd pawb yn teimlo eu bod yn cael eu cynnwys a’u cysylltu â diwylliant.”
Mae'n ymddangos bryd hynny bod gwaith hybrid yn dod i'r amlwg fel yr enillydd clir, fel y mae WFH Research yn ei awgrymu. Adroddiad gweithwyr hybrid teyrngarwch cryfach i'w cyflogwr na chyflogeion cwbl anghysbell neu bersonol, ac maent hefyd hapusach a mwy cynhyrchiol. Yn y cyfamser, mae cwmnïau'n dal i weld gweithwyr lle maen nhw eu heisiau, o leiaf ychydig ddyddiau'r wythnos.
Does ryfedd fod gwaith hybrid yn ymffurfio i fod yn gyfaddawd eithaf. Does ond angen i benaethiaid sicrhau eu bod nhw ei roi ar waith yn gywir.
Cafodd y stori hon sylw yn wreiddiol ar Fortune.com
Mwy o Fortune:
Mae'r dosbarth canol Americanaidd ar ddiwedd cyfnod
Y 5 camgymeriad mwyaf cyffredin y mae enillwyr y loteri yn eu gwneud
Yn sâl gydag amrywiad Omicron newydd? Byddwch yn barod am y symptom hwn
Ffynhonnell: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html