Mae'r Amser Wedi Dod Ar Gyfer Trawsnewid

Dim ond ychydig wythnosau sydd bellach tan ddechrau Cop 27 pan fydd Llywodraeth Gweriniaeth Arabaidd yr Aifft yn cynnal Cynhadledd Pleidiau’r UNFCCC (Confensiwn Fframwaith y Cenhedloedd Unedig ar Newid Hinsawdd).

Mae'r diwydiant tecstilau a lledr yn cynrychioli 2.1 biliwn o dunelli o nwyon tŷ gwydr byd-eang (4% sylweddol) ac fe'i nodir fel un o'r diwydiannau sy'n llygru fwyaf.

Fel rhan o’r COP24 yn Katowice, Gwlad Pwyl, 2018 ffurfiwyd Siarter y Diwydiant Ffasiwn ar gyfer Gweithredu ar yr Hinsawdd fel cynghrair i gydweithio i gyflawni allyriadau sero-net erbyn 2050. Adnewyddwyd hyn yn COP26 yn Glasgow, y DU yn 2021 gyda rhanddeiliaid o’r byd ffasiwn yn gweithio i fynd i'r afael yn effeithiol â her fyd-eang newid yn yr hinsawdd.

Mae’r brand nwyddau lledr moethus Prydeinig Mulberry wedi llofnodi’r siarter ac mae wedi bod yn awyddus i ddatblygu ei agenda cynaliadwyedd gan drawsnewid y busnes i fodel busnes sero, adfywiol a chylchol.

Mae Thierry Andretta (TA) yn gyn-Gadeirydd Gweithredol/Prif Swyddog Gweithredol mewn brandiau gan gynnwys Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group a Céline cyn cael ei benodi’n Brif Weithredwr Grŵp Mulberry yn 2015.

Mae'n cael ei barchu fel arweinydd gyda thrac profedig ym maes omni-sianel, ehangu rhyngwladol ac mae'n ymuno â mi am sgwrs am ei gynlluniau a'i obeithion ar gyfer Mulberry yn y dyfodol.

KH: Rydyn ni mewn cyfnod anarferol. Sut mae'r 'economi bagiau llaw' yn dal i fyny ar ôl y pandemig ac yng nghanol yr argyfwng costau byw?

TA: Yn yr amseroedd digynsail hyn, mae'n bwysicach nag erioed bod y cwsmer yn gwybod ei fod yn prynu rhywbeth sy'n wydn. Yn Mulberry, mae athroniaeth 'Made to Last' wedi bod wrth galon ein busnes o'r cychwyn cyntaf. Seiliwyd ein cwmni ar angerdd am wneud pethau'n dda a gwneud pethau y gellid eu trosglwyddo i'r genhedlaeth nesaf; mae hyn i'w weld o hyd yn y ffordd yr ydym yn cyrchu, gweithgynhyrchu, atgyweirio a throsglwyddo ein cynnyrch heddiw.

Rydym yr un mor angerddol heddiw ag yr oeddem ar y diwrnod cyntaf am ymestyn oes pob cynnyrch Mulberry trwy atgyweirio, adnewyddu ac ailbwrpasu.

Mae ein Tîm Canolfan Gwasanaeth Gydol Oes yn The Rookery, un o’n ffatrïoedd yng Ngwlad yr Haf lle rydym yn dal i wneud dros 50% o’n bagiau, yn feistri ar waith adfer, gan roi bywyd newydd i fwy na 10,000 o fagiau bob blwyddyn, gydag archifau lledr a chaledwedd yn mynd yn ôl dros 35. mlynedd.

Gwelwn apêl ein cynlluniau bythol yn y ffordd y mae ein cynnyrch yn cael ei drosglwyddo o genhedlaeth i genhedlaeth, a dyma un o’r prif resymau dros lansio ein rhaglen economi gylchol, Cyfnewidfa Mulberry, yn 2020. Mae Cyfnewidfa Mulberry yn faes o y busnes sy’n tyfu’n gyflym, ac rydym yn disgwyl i hyn barhau i fod yn elfen allweddol wrth sbarduno twf yn y dyfodol.

KH: Faint o ddiddordeb sy'n dod drwodd i Mulberry gan ddefnyddwyr ar fentrau a chynhyrchion cynaliadwyedd ac amgylcheddol gadarnhaol?

TA: Er mwyn bod yn fusnes sy'n berthnasol heddiw, rhaid i chi gael gweledigaeth a phwrpas clir wedi'u gyrru gan ymrwymiad i ddyfodol cynaliadwy. Roedd ein bag lledr cynaliadwy 100% cyntaf, y Portobello, a lansiwyd yn 2019, yn farciwr cyntaf gwych o ymateb ein cwsmer, gan werthu allan ar-lein mewn 48 awr. Y flwyddyn ganlynol, aethom ymlaen i lansio'r Mulberry Exchange yn y siop, a ymestynnwyd gennym wedyn i Mulberry.com a Vestiaire Collective ym mis Ebrill 2021. Mae'r galw a welsom am y Mulberry Exchange wedi parhau i ddangos cefnogaeth y cwsmer i'n mentrau cynaliadwyedd , gyda'n hoff gynnig yn dod yn sianel sy'n tyfu gyflymaf.

Yn gynharach eleni, lansiwyd ein casgliad carbon niwtral cyntaf o gae i lawr y siop, Lily Zero, ac mae’r casgliad hwn yn parhau i fod yn werthwr gorau.

Elfen allweddol o'n strategaeth yw nad ydym yn credu mewn codi premiwm ar gwsmeriaid dim ond oherwydd ein bod yn darparu opsiynau mwy cynaliadwy ar eu cyfer, a chadw'r strategaeth brisio yn gyson ar draws pob ystod, yn ogystal â chynnig pris byd-eang sengl.

Er ein bod yn hapus i weld cymaint o ddiddordeb gan ein cwsmeriaid i gefnogi ein mentrau cynaliadwy, rydym hefyd yn cydnabod bod angen i ni fel brand arwain y drafodaeth, a byddwn yn parhau i ofyn cwestiynau anodd i ddod o hyd i atebion mwy cynaliadwy.

KH: Rydych chi'n rhedeg prosiect trawiadol o ran ail-fasnachu nwyddau Mulberry - sut fyddwch chi'n parhau â'r fenter hon?

TA: Rwy'n falch iawn mai Mulberry oedd un o'r brandiau cyntaf i lansio ei raglen economi gylchol ei hun, The Mulberry Exchange, yn 2020. Mae'r Mulberry Exchange yn gyfres o wasanaethau; gwahodd cwsmeriaid i gael eu bagiau Mulberry wedi'u dilysu a'u hadfer yn arbenigol, gyda'r cyfle i fasnachu yn eu bag presennol am gredyd naill ai tuag at bryniant newydd, neu arddull a garwyd ymlaen llaw, gan sicrhau y gall pob bag Mulberry gael llawer o fywydau. Mae'r fenter hon wedi dod yn gonglfaen i'n busnes ac mae'n brawf pellach o gariad ein cwsmeriaid at eiconau Mulberry ddoe a heddiw, a'u hymddiriedaeth yn hirhoedledd y brand a'n cynnyrch.

Mae'r cyfnewid yn parhau i fynd o nerth i nerth. Gyda'r galw presennol am fagiau sy'n cael eu caru ymlaen llaw, rydym yn gobeithio dyblu nifer yr unedau sy'n cael eu prynu'n ôl gan Mulberry i'n busnes i fodloni'r galw hwn am ailwerthu. Rydym hefyd yn bwriadu ehangu'r rhaglen ymhellach yn fyd-eang dros y flwyddyn nesaf.

Gan gyfoethogi ein dull cylchol ymhellach, eleni fe wnaethom gyhoeddi lansiad ein ID Digidol, wedi'i bweru gan EON, gan roi mynediad uniongyrchol i gwsmeriaid i gylch bywyd eu bag blaenorol. O hydref 2022, bydd bagiau sy'n dod i mewn i'r Gyfnewidfa Mulberry yn cael eu gosod ag IDau Digidol.

KH: Pa bartneriaethau brand ydych chi'n ymchwilio iddynt? I ba raddau ydych chi'n gweld hyn yn rhan o strategaeth Mulberry ar gyfer y dyfodol?

TA: Mae gan Mulberry hanes o gydweithio dros ddegawdau. Sefydlwyd y brand ym 1971, mewn cyfnod o greadigrwydd dilyffethair a chydweithio deinamig a ganiataodd i’n brand a llawer o rai eraill ffynnu. Heddiw, credwn fod yr un ysbryd cyfunol a grym cydweithio creadigol yn bwysig i ddatgloi potensial llawn ein cymuned greadigol Brydeinig a bydd yn parhau i fod yn rhan allweddol o’r brand DNA. Y llynedd, fel rhan o'n 50^th dathliadau pen-blwydd, fe wnaethom gychwyn ar gyfres o gydweithrediadau gyda thri o ddylunwyr mwyaf gweledigaethol eu cenhedlaeth, Priya Ahluwalia, Richard Malone a Nicholas Daley.

Wrth wraidd y tri chydweithrediad hyn roedd ethos cynaliadwyedd a rennir. Ail-ddychmygodd y cydweithredwyr ddyluniadau eiconig Mulberry, gan ddod â'u hiaith ddylunio unigryw i ddeialog â'r gwerthoedd yr ydym bob amser wedi'u coleddu yn Mulberry - arloesi cyfrifol, crefftwaith Prydeinig blaengar, dylunio o'r diwedd, ac ysbryd cymunedol. Roeddent yn gyfarfod o greadigrwydd ac arbenigedd crefft, a gyrhaeddodd gynulleidfaoedd newydd, ac a gefnogodd leisiau creadigol pwerus ac unigryw.

Daeth y cydweithrediadau diweddar hyn â’r un athroniaeth yn fyw â’r cydweithrediadau sydd wedi bod yn rhan bwysig o’n hanes, gyda brandiau a dylunwyr yn amrywio o Apple.AAPL
, i Kim Jones, ac Acne.

KH: Yn eich barn chi, beth fydd etifeddiaeth Mulberry ar yr adeg bwysig hon o newid yn y diwydiant?

Mae athroniaeth Made to Last wedi bod wrth galon Mulberry erioed ers i ni gael ein sefydlu ym 1971. Mae ein Canolfan Gwasanaeth Oes o safon fyd-eang wedi bod yn atgyweirio bagiau ers dros ddeng mlynedd ar hugain, gan adfer dros 10,000 o fagiau'r flwyddyn, sef ein rhaglen economi gylchol, The. Sefydlwyd Mulberry Exchange, yn 2020, ac mae gennym ymrwymiad hirsefydlog i olrhain ledled ein cadwyn gyflenwi.

Gan ein bod yn falch o'r busnes cyfrifol yr oeddem wedi'i adeiladu, pan ddechreuasom ystyried sut i nodi ein 50fed pen-blwydd y llynedd, fe wnaethom yn naturiol fyfyrio ar ein 50 mlynedd diwethaf a hefyd edrych i weld beth fyddai ein hetifeddiaeth yn y dyfodol. Roedd yn teimlo’n iawn i edrych ar sut y gallem ymestyn y rhaglenni a oedd gennym ar waith, a sut y gallem adeiladu busnes a oedd yn wirioneddol wedi’i wneud i bara am yr hanner can mlynedd nesaf a thu hwnt, a dyma oedd sail y maniffesto Made to Last a lansiwyd y llynedd.

Mae'r maniffesto yn ymrwymiad i drawsnewid y busnes i fodel adfywiol a chylchol, sy'n cwmpasu'r gadwyn gyflenwi gyfan o'r cae i'r llawr siop erbyn 2030, mae hefyd yn cynnwys ein hymrwymiad Net Sero ar gyfer 2035.

Ein cenhadaeth yw bod yn brif frand ffordd o fyw moethus cyfrifol ym Mhrydain ac yn arloeswr ym maes cynaliadwyedd.

Fel y gwneuthurwr mwyaf o nwyddau lledr moethus yn y DU, gyda dros 50% o'n bagiau wedi'u gwneud yma, rydym bob amser wedi bod ar flaen y gad o ran gwella arferion yn y diwydiant lledr, gan gymryd rhan weithredol mewn nifer o fentrau aml-randdeiliaid. Rydym yn cydnabod pwysigrwydd cydweithredu traws-ddiwydiant wrth inni barhau i ddatblygu atebion mwy cynaliadwy. Enghraifft o hyn oedd cynllun peilot blockchain lledr Comisiwn Economaidd Ewrop y Cenhedloedd Unedig (UNECE) y gwnaethom ymuno ag ef ym mis Ebrill y llynedd, a weithiodd ar wella olrheiniadwyedd trwy gydol y gadwyn gwerth lledr.

Fe wnaethom hefyd weithio mewn partneriaeth ag EON i lansio ein ID Digidol yn yr Uwchgynhadledd Ffasiwn Fyd-eang yn Copenhagen fis Mehefin eleni, ac rydym yn gweithio gyda'r Fenter Targedau Seiliedig ar Wyddoniaeth i ddatblygu ein llwybr lleihau i gyflawni ein huchelgeisiau Net Sero.

Credwn fod yr amser wedi dod i drawsnewid, gan edrych y tu hwnt i leihau effaith i atebion sydd â'r potensial i greu newid cadarnhaol, o'r gwaelod i fyny.