Y tric I Gael Pobl I EISIAU Gwneud Mwy

Wrth i arweinwyr busnes fynd i’r afael â natur cyfnewidiol disgwyliadau ac adnoddau, wynebu un argyfwng talent ar ôl y llall, a cheisio strategeiddio sut i wneud mwy gyda llai heb ychwanegu at wenwyndra yn eu gweithle neu orfoledd yn eu gweithlu, daw un peth yn glir. ; ni all yr hen ffyrdd o gael pobl i wneud yr hyn sydd angen ei wneud gyflawni'r hyn y mae bodau dynol ei angen i fod yn iach na'r hyn sydd ei angen ar fusnesau i dyfu. Felly, bydd yr hen ddulliau yn parhau i arwain at fwy a mwy o wenwyndra a llai a llai o broffidioldeb.

Rwyf wedi clywed, ac rwy'n siŵr bod gennych chi hefyd, yr alarnad “Nid yw pobl eisiau gweithio mwyach.” Wrth gwrs, rydym wedi clywed rhyw fersiwn o’r alarnad honno gan bob cenhedlaeth a dyw hi ddim mwy neu lai yn wir nawr nag y bu erioed. Yr hyn sy’n wahanol yw ein bod yn mynd i mewn i oes o’r hyn rwy’n ei alw’n “economi a yrrir gan bobl” lle mae gan bobl fwy o ddewisiadau ynglŷn â sut maent yn gweithio, ac yn cael dewis, yn naturiol ddigon, nid ydynt am wneud gwaith sy’n ddiystyr neu’n afresymol. ac nid ydynt am wneud y gwaith hwnnw mewn amgylcheddau sy'n wenwynig i'w hiechyd meddwl a chorfforol.

Yn yr economi hon sy'n cael ei gyrru gan ddyn, bydd yn rhaid i ni gydnabod nad yw llwyddiant yn dod o ysgogi bodau dynol i wneud mwy ond o ddeall gwir gymhellion ymdrech a chyflawniad dynol. Er y gallem feddwl ei fod yn ymwneud ag arian, neu deitlau, neu gydnabyddiaeth gyhoeddus, yn ôl Gallup y trydydd peth pwysicaf y mae gweithwyr yn dweud y maent ei eisiau yn eu swydd nesaf yw'r gallu i wneud yr hyn y maent yn ei wneud orau. Mewn gwirionedd, dywedodd 58 y cant o'r rhai a holwyd fod hyn yn bwysig iawn yn eu dewis gyrfa. Mae hynny oherwydd mai un o'n hanghenion dynol sylfaenol yw'r angen i wneud cyfraniadau ystyrlon.

Fel y mae Ben Wigert yn ysgrifennu yn Gallup Workplace, “Pan fydd pobl yn cael y cyfle i wneud gwaith maen nhw’n naturiol ddawnus ac wedi’u hyfforddi i’w wneud, maen nhw’n mwynhau eu gwaith, yn ei gael yn ysgogol, ac eisiau gwneud mwy ohono.” Yn fwy na hynny, pan gânt y cyfle i wneud y gwaith hwnnw mewn diwylliant sy'n ffafriol i'r gwaith ac i'w llesiant, maent am wneud mwy ohono o hyd.

Mae yna air am yr angen dynol sylfaenol hwn i wneud yr hyn rydyn ni'n dda am ei wneud a'i wneud mewn diwylliant sy'n cefnogi ac yn gwerthfawrogi'r gwaith hwnnw a'r gair hwnnw yw “cyfraniad.” Mae'n un yn unig o The Six Facets of Human Needs® yr wyf yn ei rhannu fy llyfr Y Tîm Dynol.

Mae bodau dynol wrth eu bodd yn cyfrannu. Yr hyn yr ydym yn ei gyfrannu sy'n creu gwerth yn y byd, sy'n ein dilysu yn ein golwg ein hunain, sy'n cynnig cyflawniad a chyflawniad. Ond nid yn unig rydyn ni'n ei garu, rydyn ni Mae angen mae'n. O'n hesblygiad cynharaf mewn llwythau, byddai ein gallu i gyfrannu wedi bod yn rhan o deimlo'n gysylltiedig, yn werthfawr ac yn ddiogel. Fel bodau dynol modern, mae ein hunan-barch a'n hymdeimlad o werth yn uniongyrchol gysylltiedig â gwasanaethu ar frig ein dawn a'n gallu yn ein dewis yrfaoedd.

Nid yw cyfraniad yn ymwneud â “dim ond gwneud pethau.” Mae’n ymwneud â chael ein gofyn i roi ein doniau, ein sgiliau, ein doniau, a’n hegni i mewn i’r hyn rydyn ni’n ei alw’n “ddefnydd uchaf a gorau.” Gall dilyn yr egwyddor hon a phennu gwaith ystyrlon sy'n gwneud y defnydd uchaf a gorau o alluoedd person wneud y gwahaniaeth rhwng teimlo'n flinedig a bodlon a theimlo'n flinedig ac yn ddig. Gall roi cymhelliant iddynt fynd i'r afael â'r her nesaf neu ymgymryd â'r prosiect nesaf.

Wrth gwrs, fe sylwch na wnes i ddweud bod tric i gael pobl i fod eisiau gwneud mwy am lai; dim ond rhagofynion yw darparu iawndal priodol ac amgylchedd gwaith iach. Ond i arweinwyr heddiw sydd angen i bob bod dynol ar eu tîm fod yn perfformio ar eu lefel optimaidd yr egwyddor hon o ddefnydd uchaf a gorau yw un o'n cyfleoedd brig. Mae gweld pob bod dynol ar eu tîm am eu potensial mwyaf a dod o hyd i ffyrdd o'u rhoi mewn safleoedd sy'n cyd-fynd ag ef a buddsoddi yn eu hyfforddiant a'u sgiliau i'w galluogi i fod hyd yn oed yn well ynddo nid yn unig yn sicrhau'r enillion uchaf i unigolion, ond hefyd yn cynyddu teyrngarwch a boddhad swydd. Pwy sydd angen meddwl beth maen nhw ei eisiau yn eu nesaf swydd pan fyddant yn cael yr hyn sydd ei angen arnynt yn y swydd y maent ynddi?

Mae gweld eich tîm dynol trwy lygaid y “defnydd uchaf a gorau” hefyd yn caniatáu ichi greu llwybrau ar gyfer datblygiad a boddhad personol sy'n tanio cynnydd mewn cynhyrchiant a phroffidioldeb i ariannu'r cyflogau a'r buddion sydd eu hangen ar bobl i wneud iawn am eu cyfraniadau yn ddigonol. Fel y dywed Christy Maxfield, Sylfaenydd a Phrif Ymgynghorydd ar gyfer Ymgynghorwyr Diben Cyntaf, “…mae’r gallu i dyfu a graddio busnes yn dibynnu ar y gallu i systemateiddio a gweithredu. Ac wrth wraidd y broses weithredu mae aseiniad llwyddiannus a dirprwyo gwaith.” Felly, gall yr egwyddor hon o “ddefnydd uchaf a gorau” lywio strategaeth ar gyfer dirprwyo sy'n cynyddu cymhelliant ac elw.

P’un a ydych yn gobeithio gwella canlyniadau dirprwyo, ailwampio eich siart org, neu wella ymgysylltiad a chymhelliant, y “tric” i gael pobl i fod eisiau gwneud mwy yw peidio â’u llwgrwobrwyo, eu cuddio, eu cuddio, neu hyd yn oed eu meithrin. nhw. Yn syml iawn, mae'n bwysig sylwi ar y gwaith sy'n ystyrlon iddynt, y doniau a'r sgiliau y maent yn eu cyfrannu at y gwaith, a lle mae eu gwerthoedd a'u galluoedd yn cyd-fynd â'r gwaith a fydd yn cael yr effaith fwyaf ar nodau busnes, yna buddsoddi ynddynt trwy roi'r profiad iddynt. cyfle i wneud mwy o’r gwaith sy’n cyd-fynd â’r disgrifiad hwnnw.