Boicotio Neu Beidio Boicotio?

Gall ymddangos yn eithaf syml. Os yw busnes yn defnyddio llafur ecsbloetiol neu orfodol, yna dylai defnyddwyr roi’r gorau i gefnogi’r busnes hwnnw drwy bryniannau. Os effeithir digon ar linell waelod y cwmni, yna bydd yn cael ei orfodi i newid ei arferion. Bydd amodau gwaith yn gwella.

Yn iawn?

Wel, nid yw bob amser mor syml.

Gadael i weithwyr arwain

“Yn aml nid ydym yn awgrymu boicotio, ond rydym yn annog defnyddwyr i gynghori cwmnïau i wneud yn well ac rydym yn darparu gwasanaethau i gwmnïau yn y bôn i'w haddysgu sut y gallant barhau i wneud elw heb beryglu bywydau unrhyw un,” esboniodd Jewher Ilham, cydlynydd llafur gorfodol ar gyfer y cwmni. Consortiwm Hawliau Gweithwyr yn gystal a gweithredydd Uyghur, yn areithio mewn trafodaeth ddiweddar a lywyddwyd gan yr annelw Rhyddid Unedig.

Mae Ilham yn parhau, “Rydym yn aml yn annog cwmnïau i aros, felly yn lle gadael y rhanbarth yn llwyr neu adael y ffatri yn llwyr oherwydd gallai beryglu gweithwyr rhag colli swyddi.” Er mor llym a pheryglus ag y gall y swyddi hynny fod, gall y dewis arall o ddim cyflogaeth fod hyd yn oed yn waeth i'r tlawd iawn.

Yr hyn sy’n allweddol yma yw’r hyn y mae gweithwyr eu hunain ei eisiau, ar yr amod bod ganddynt ddigon o le i’w drefnu (sy’n aml ymhell o fod yn wir mewn amgylcheddau gwaith cyfyngol). Mewn gweithleoedd lle mae gweithwyr yn ceisio sefydlu newidiadau, mae boicot a gychwynnir gan dramor mewn perygl o danseilio ymdrechion y gweithwyr hynny. A gall tynnu busnes yn ôl yn sydyn chwalu ymdrechion i sicrhau rhwymedïau ac iawndal i weithwyr yr effeithir arnynt.

Yn gyffredinol, “dyw boicotio ddim yn arf sy’n cael ei ffafrio ymhlith ymgyrchwyr dros hawliau gweithwyr,” yn ôl Rob Harrison, cyfarwyddwr y sefydliad di-elw Defnyddiwr Moesegol. Er enghraifft, yn ei gweithio gyda gweithwyr mudol yn ne Sbaen, Nid yw Ethical Consumer yn galw am boicot. Yn hytrach y nod yw cefnogi sefydliadau sy’n cael eu harwain gan weithwyr i dynnu sylw at arferion gwaith annheg, yn ogystal â rhoi pwysau ar archfarchnadoedd y DU i amddiffyn hawliau gweithwyr.

Mae’r gadwyn gyflenwi fyd-eang yn llawn o’r barus a’r didostur, i fod yn sicr. Ond mae hefyd yn cynnwys llawer o bobl sy'n cyfrannu at niwed trwy anwybodaeth neu deimlad o ddiymadferthedd. Meithrin perthnasoedd o ymddiriedaeth rhwng cyflenwyr a phrynwyr, gan gynnwys sefydlu safonau ar gyfer arferion gwaith derbyniol a hyfforddiant lle bo angen, weithiau gall wneud mwy o les na rhestru cwmni penodol ar unwaith (yn enwedig os nad oes ganddo batrwm rheolaidd o gamddefnydd).

Boicotio llwyddiannus

Yn y pen draw, nid oes unrhyw ganllawiau clir ynghylch pryd i foicotio ai peidio. Mae boicotio wedi arwain at newid mewn nifer o achosion, o boicot y Crynwyr Prydeinig o siwgr a dyfwyd gan gaethweision yn yr 18^th ganrif i boicot gwrth-apartheid De Affrica yn yr 20fed^th (sydd Cymerodd 30 mlynedd ac, yn hollbwysig, fe'i cefnogwyd gan lawer o Dde Affrica).

Er enghraifft fwy diweddar, mae Joanna Ewart-James, cyfarwyddwr gweithredol Freedom United, yn cyfeirio at yr ymgyrch i foicotio nwyddau o system llafur gorfodol yn y diwydiant cotwm a redir gan lywodraeth Uzbekistan. Esboniodd Ewart-James, “Roedd gan Uzbekistan system a noddir gan y wladwriaeth a oedd yn anfon ymhell dros filiwn o oedolion a phlant i'r caeau bob blwyddyn i baratoi ar gyfer y system dyfu a'r cynhaeaf. Ac roedd hyn yn rhywbeth a oedd mor endemig ac mor eang ei fod yn wir yn teimlo fel rhywbeth nad oedd yn mynd i ddod i ben yn hawdd.”

Gofynnodd sefydliadau fel Freedom United a'r Rhwydwaith Cyrchu Cyfrifol i fanwerthwyr ymrwymo i beidio â phrynu cotwm yn uniongyrchol o Uzbekistan. “Rwy’n meddwl bod yr addewid yn ffordd wirioneddol bwysig o ennyn sylw a chreu diddordeb yn yr awdurdodau i fynd i’r afael â’r broblem hon,” meddai Ewart-James. Pan newidiodd arweinyddiaeth y llywodraeth, “gwnaeth y llywodraeth newydd ymrwymiad i ddod â’r system llafur gorfodol yn Uzbekistan i ben a heddiw rydym yn gweld llawer llai o ddefnydd o lafur gorfodol.”

Ymgyrchoedd boicot parhaus

Mae Ilham yn cymryd calon o’r achos hwn wrth siarad am y llafur gorfodol sydd wedi’i ddogfennu’n dda a ddefnyddir yn rhanbarth Xinjiang yn Tsieina. Yno mae niferoedd mawr o bobl Uyghur yn cael eu cadw o dan y rhagosodiad “addysg,” yn ogystal â chael eu gorfodi i symud o’u swyddi amaethyddol i sectorau eraill, fel gweithgynhyrchu. Ond mae Ilham yn rhybuddio na fydd yn hawdd cymryd llywodraeth China drosodd.

“Mae angen i ni gydnabod bod hon yn mynd i fod yn strategaeth hirdymor. Ac er mwyn gwneud gwir gyfnewidiad diriaethol yn rhanbarth Uyghur, ni allwn ond edrych ar y tair blynedd neu'r misoedd nesaf. Mae rhoi pwysau ar Tsieina, rhoi diwedd ar fathau o lafur gorfodol a noddir gan y wladwriaeth yn hynod o anodd, ac yn amlwg mae Tsieina yn wlad bwerus iawn ac mae ganddi ei marchnad ddomestig enfawr ei hun, felly ni fydd y pwysau economaidd mor ddylanwadol ag yr oedd gydag Uzbekistan. neu wledydd eraill,” meddai Ilham.

“Fodd bynnag, y strategaeth tymor byr rydyn ni'n ei hadnabod nawr yw creu condemniad byd-eang sylweddol o arferion o'r fath, a hefyd parhau i annog corfforaethau byd-eang i ddod â phob cysylltiad â llafur gorfodol i ben. Dyna’r unig ffordd.”

Mae'r gwahaniaeth hwn rhwng llafur gorfodol a orfodir gan y wladwriaeth a llafur penodol i gwmnïau hefyd yn llywio'r dull o weithredu Gwrth-Gaethwasiaeth Ryngwladol, sydd wedi galw am boicot o gotwm o Turkmenistan, er enghraifft. “Mae’r dull hwn yn gwthio cwmnïau i ddod â’u helw o lafur gorfodol a orfodir gan y wladwriaeth i ben, ac yn rhoi pwysau ar y llywodraeth gyflawn i ddod â’r system o gam-drin i ben,” esboniodd Chloe Cranston, pennaeth rhaglenni eiriolaeth thematig Anti-Slavery International.

Ar y llaw arall, “Nid ein ffordd ni o weithio yn gyffredinol yw galw am foicotio cwmnïau penodol,” mae Cranston yn parhau. “Nid yw canolbwyntio ar un cwmni yn unig yn ddigon i gyflawni newid eang ac adeiladu economi fyd-eang sy’n rhoi pobl cyn elw – i gyflawni hyn mae angen deddfau rhwymol arnom sy’n gorfodi. bob cwmnïau i gymryd camau ystyrlon i atal llafur gorfodol.”

Mae Ethical Consumer yn galw ar gwmnïau penodol, fel rhan o strategaeth i dynnu sylw at faterion ehangach. Gyda boicot, “gallwch chi wneud sgwrs a allai fod ychydig yn haniaethol ac yn anhygyrch…rhywbeth llawer haws i bobl ei ddeall,” meddai Harrison o Ethical Consumer. “Mae’n caniatáu ichi adrodd stori.”

Ac eto “mae cael ymgyrch boicot gydgysylltiedig hirdymor yn cymryd llawer o adnoddau,” meddai Harrison. Felly dim ond un boicot y mae Ethical Consumer yn ei gynnal, yn erbyn Amazon. Yr ymgyrch hon dechrau ddegawd yn ôl, mewn ymateb i Amazon's osgoi treth. Mae wedi bod yn boblogaidd gyda chefnogwyr Ethical Consumer, yn ymwneud nid yn unig â chyfiawnder treth ond hefyd â phroblemau eraill - gan gynnwys hawliau llafur ac effeithiau amgylcheddol gorddefnyddio - sydd wedi dod i'r amlwg gydag arferion busnes Amazon.

Mae Ethical Consumer yn cymryd agwedd ymarferol at y boicot hwn, gan awgrymu dewisiadau amgen i Amazon a chydnabod hynny Gwasanaethau Gwe Amazon gall fod yn heriol ei ddisodli. Sefydliad bach iawn yw Ethical Consumer, meddai Harrison. Nid ydynt yn disgwyl gallu lleihau incwm behemoth fel Amazon yn sylweddol.

Yn wir, boicotio yn gyffredinol peidiwch â gwneud llawer o dolc mewn llinellau gwaelod corfforaethol. Ffordd fwy tebygol o ddiwygio yw trwy newid gwleidyddol, ym marn Harrison. Gall pwysau parhaus gan ddefnyddwyr gyfrannu drwy niweidio enw da, yn enwedig lle mae ymgyrch yn denu llawer iawn o sylw yn y cyfryngau. Er hynny, erys diffiniadau amrywiol o lwyddiant boicot.

Ar y cyfan, mae boicotio'n parhau gweddol brin. Un wers o brofiadau'r gorffennol a'r presennol yw bod boicotio yn gyffredinol yn rhan o frwydrau ehangach dros hawliau gweithwyr, ac ni ellir eu defnyddio fel unig strategaeth ar gyfer newid. Hefyd, gall boicotio gymryd degawdau i ddwyn ffrwyth (12 mlynedd yn achos Wsbecistan) – ymhell ar ôl amynedd llawer o unigolion.

Ond os yw llawer o ddewisiadau unigol a chyfunol yn arwain at newid sefydliadol, gan effeithio ar arferion corfforaethol a llywodraethol o ran cyrchu o ranbarthau penodol er enghraifft, gall boicot fod yn arf gwerthfawr. Yr allwedd yma yw'r cyfrifoldeb sefydliadol a chyfreithiol, oherwydd nid oes gan y rhan fwyaf o unigolion yr amser na'r wybodaeth arbenigol i ymchwilio'n ofalus i bob un cynnyrch y maent yn ei brynu. Pan fodlonir yr amodau hyn, mae Wsbecistan, De Affrica, a'r DU yn cynnig ychydig o enghreifftiau o'r hyn y gellir ei gyflawni.