I Lwyddo, Rhaid i Bob Gwneuthurwr Ddod yn Beiriant Darbodus, Strategol Cymedrig

Dechreuodd y cyfan gyda Taiichi Ohno a System Gynhyrchu Toyota, dull newydd o weithgynhyrchu a gynlluniwyd i ddileu aneffeithlonrwydd o bob agwedd ar weithrediadau'r gwneuthurwr ceir.

Mewn gwirionedd, cymaint oedd llwyddiant methodoleg Ohno fel yr aeth ymlaen i ddarparu sylfaen gweithgynhyrchu ar ôl y rhyfel. Daeth Leanness yn fantra'r diwydiant tra mai gwastraff - boed yn ddeunyddiau, rhestr eiddo, llafur, trafnidiaeth neu unrhyw beth arall - oedd y gelyn.

Yn gyflym ymlaen at heddiw ac, i'r mwyafrif o gwmnïau gweithgynhyrchu, mae'r angen i wneud y mwyaf o effeithlonrwydd, yn enwedig yn wyneb ansicrwydd economaidd a geopolitical parhaus, yn parhau i fod yn brif flaenoriaeth. Eto i gyd yn wahanol i ddiwrnod Ohno, eu hymateb i'r her hon yw digideiddio. Eisoes, mae technolegau uwch fel awtomeiddio prosesau robotig, gefeilliaid digidol a dysgu peiriannau yn helpu i hybu cynhyrchiant, dileu gwastraff a lleihau costau.

Ac eto, wrth i gwmnïau symud ymlaen ar eu taith o ddigideiddio, mae llawer hefyd yn diystyru rhywbeth hanfodol: sef, y cysylltiad rhwng yr ymgyrch effeithlonrwydd hwn a'u gallu i gyflymu amcanion strategol ehangach eu cwmni. Yn hytrach na buddsoddi mewn cynlluniau peilot cadwyn gyflenwi unigol a phrosiectau gweithredu, dylai cwmnïau gweithgynhyrchu llwyddiannus ystyried sut y gall eu hamgylchedd gweithrediadau digidol greu galluoedd newydd ar gyfer y sefydliad cyfan.

Buddsoddiad strategol

Wrth gwrs, mae hyn yn gofyn am fuddsoddiad—neu, yn fwy cywir, ffordd wahanol o fynd ati. Y cam cyntaf i weithgynhyrchwyr, felly, yw darbwyllo'r C-suite i edrych y tu hwnt i feddwl siled y gorffennol a gweld digideiddio fel ffordd o gael effaith gadarnhaol a strategol ar sawl maes o'r cwmni.

Mae cynaliadwyedd yn enghraifft wych o hyn. Ychydig, os o gwbl, arweinwyr gweithgynhyrchu neu gadwyn gyflenwi sy'n ddall i'r angen i leihau ôl troed amgylcheddol eu sefydliad. Eto yn ol a astudiaeth EY diweddar, mae traean yn cyfaddef nad oes ganddynt achos busnes ar gyfer cadwyni cyflenwi cynaliadwy ac mae bron i hanner yn dweud bod eu cwmni’n cael trafferth mesur yr elw ar weithgareddau cadwyn gyflenwi cynaliadwy.

Fodd bynnag, gall llawer o'r atebion digidol sydd wedi'u cynllunio i yrru effeithiolrwydd offer helpu gweithgynhyrchwyr i gau'r bwlch hwn mewn gwirionedd. O synwyryddion i ddadansoddeg data, gellir defnyddio offer o'r fath hefyd i wella rheolaeth ynni a thacluso llif deunyddiau trwy blanhigion a chyfleusterau. Mae hyn yn cefnogi'n weithredol nodau cynaliadwyedd corfforaethol ac amgylcheddol, cymdeithasol a llywodraethu cyffredinol y cwmni.

Yn yr un modd, mae buddsoddiadau mewn “tyrau rheoli” fel y'u gelwir. O'u gweld yn eu seilo gweithredol, nod y llwyfannau ar-lein canolog hyn yw rhoi gwell dealltwriaeth i weithgynhyrchwyr o'u cadwyn werth - o olrhain ac olrhain cyflenwadau i nodi amhariadau cyflenwad posibl. Ond trwy ddefnyddio'r gwelededd gwell hwn i gyfathrebu'n fwy effeithiol, gall cwmnïau wella profiadau cwsmeriaid - yn syth i lawr i gynnig dewisiadau cyflenwi amgen yn rhagweithiol pan fydd problemau'n codi. Mae hyn, yn ei dro, yn hybu cadw, yn gyrru refeniw ac yn y pen draw yn cefnogi eu hagenda twf.

Yn fwy na hynny, gall gweithgynhyrchwyr sy'n defnyddio technolegau digidol i symleiddio eu gweithrediadau hefyd gyfrannu'n sylweddol at eu hasedau gwybodaeth. Mae hynny oherwydd y gellir rhannu unrhyw fewnwelediadau a geir ar draws y sefydliad a'u defnyddio i fynd i'r afael â nhw bylchau sgiliau, cyflymu arloesedd a chefnogi gwneud penderfyniadau cyflym.

Y tu hwnt i Ohno

Yn galonogol, mae enghreifftiau eisoes o’r dull gweithredu cydgysylltiedig mwy strategol hwn ar waith. Mae sawl cwmni fferyllol yn harneisio mentrau gweithrediadau digidol i gyflymu eu taith gynaliadwyedd ehangach, tra bod cwmnïau technoleg eraill yn cael llwyddiant wrth ddefnyddio digideiddio i newid diwylliant ac ymddygiad cyffredinol eu cwmni i alluogi ecosystem sy'n canolbwyntio mwy ar y cwsmer.

Yr hyn sy’n uno’r sefydliadau hyn yw eu gallu i weld trawsnewid digidol yn llawer mwy na dim ond chwarae i leihau costau, gan ei ddefnyddio yn lle hynny i yrru eu hanfodion busnes ehangach yn eu blaenau. Boed hynny i hybu perfformiad cynaliadwyedd, gwella profiadau cwsmeriaid neu gryfhau asedau gwybodaeth, mae bellach i fyny i weithgynhyrchwyr wneud y cyswllt coll hwn - a manteisio arno. Am flynyddoedd, mae egwyddorion gweithgynhyrchu main Ohno wedi siapio'r diwydiant. Bydd y cwmnïau sy'n ddigon dewr i fynd y tu hwnt iddynt yn llunio'r dyfodol.

Barn yr awdur yw’r safbwyntiau a adlewyrchir yn yr erthygl hon ac nid ydynt o reidrwydd yn adlewyrchu barn Ernst & Young LLP nac aelodau eraill o’r sefydliad byd-eang EY.