Offer ar gyfer Gweithio'n Dda Gydag Eraill

P'un a ydych chi'n arweinydd c-suite neu'n rheolwr am y tro cyntaf, mae eich gallu i uniaethu â'r rhai o'ch cwmpas yn sgil y gallwch chi fod yn ei wella'n barhaus. Ni fydd pawb rydych chi'n gweithio gyda nhw yn eich gyrfa yn clicio gyda chi ar unwaith, felly rydw i wedi llunio ychydig o dechnegau i'w defnyddio pryd bynnag nad yw pethau'n hollol ddi-dor. Er bod y rhain yn profi'n fwyaf gwerthfawr mewn sefyllfaoedd anghyfforddus, rwy'n eich herio i'w defnyddio pan fydd popeth yn iawn hefyd. Mae pob rhyngweithiad yn gyfle i wella eich sgiliau perthynol.

Gwyliwch rhag taflunio. Rhagamcan yw pan fyddwn yn rhyngweithio ag eraill mewn ffordd sy'n cymryd yn ganiataol eu bod yr un peth â ni - ein bod yn rhannu golwg ar y byd ac yn gwneud pethau yr un ffordd. Gan fod pawb yn unigryw, mae hon yn ffordd afrealistig o fynd at fywyd. Ac eto, rydyn ni i gyd yn ei wneud bob dydd p'un a ydym yn bwriadu gwneud hynny ai peidio.

Dyma enghraifft o sut y gallai taflunio fod yn broblem. Dywedwch eich bod yn trafod camau nesaf prosiect gyda chydweithiwr ac yn anghytuno ar sut i symud ymlaen. Efallai y byddwch chi'n meddwl, “Pe bydden nhw'n gwneud hyn fy ffordd i, ni fyddai pethau mor anodd.” Mae'r rhagamcan hwn yn arwain at agwedd caeedig. Mae'n ddigon posibl mai dull eich cydweithiwr yw'r ffordd orau ymlaen, ond oherwydd eich bod yn arosod eich syniadau arnynt, rydych wedi'ch cau i ffwrdd i'r posibilrwydd newydd hwn.

Teclyn cludfwyd: Byddwch yn ymwybodol o realiti pobl eraill. Oedwch yn aml i geisio gweld pethau o safbwynt y rhai o'ch cwmpas. Byddwch yn agored i ffyrdd cwbl newydd o wneud pethau.

Cwrdd ag eraill lle maen nhw. A oes problem gyffredin yr ydych yn dod iddi wrth weithio gydag eraill? Er enghraifft, efallai eich bod chi'n teimlo'n gyson fel bod eich cyd-chwaraewyr ar ei hôl hi. Rydych chi'n meddwl, “Maen nhw'n cymryd am byth. Mae angen i bawb godi'r cyflymder!” Mae'n bwysig ystyried y gallech weithio'n gyflymach a bod eraill angen mwy o amser.

Trwy ddisgwyl i eraill “ddal i fyny,” rydych chi'n taflunio eich ffordd o weithio arnyn nhw. Y gwir yw bod pobl yn cyflawni tasgau mewn ffyrdd tra gwahanol, a rhaid i chi gwrdd â'ch cyfoedion lle maen nhw i ddod o hyd i ateb sy'n gweithio i bawb. Bydd disgwyl i'r byd fyw i fyny i'ch safonau personol ond arwain at siom, tra bydd cydweithio i harneisio cryfderau unigryw pawb yn creu tîm cryfach a gwell canlyniadau yn y tymor hir.

Teclyn cludfwyd: Pan fyddwch yn wynebu rhwystredigaeth ryngbersonol, gofynnwch i chi'ch hun a yw eich disgwyliadau yn realistig. A ydych yn ystyried anghenion pobl eraill neu'n disgwyl iddynt gynnal eich safonau?

Cymryd agwedd ragweithiol. Rwyf wrth fy modd yn achub y blaen ar bethau yn hytrach na bod yn ddall yn y foment. Yn fy ngyrfa ddegawdau o hyd yn gweithio gydag eraill mewn amrywiaeth o leoliadau, rwyf wedi dysgu llawer o bethau amdanaf fy hun. Rwy'n gyfathrebwr di-lol ac yn gyflym i wneud penderfyniadau, dim ond i enwi cwpl o fy nodweddion cymeriad. Rwy’n ystyried y cryfderau hyn, ond yn aml gellir ystyried fy arddull cyfathrebu yn ansensitif, a gellir gweld fy natur cyflym fel diffyg amynedd.

Gan fod gan y tueddiadau hyn y potensial i rwbio pobl y ffordd anghywir, rwy'n hoffi gadael i'r rhai rwy'n gweithio gyda nhw wybod amdanynt ymlaen llaw. Ac nid wyf yn ei olygu wrth wneud sylw cyflym hunan-ddilornus. Mae cyfathrebu'n glir eich ffordd o wneud pethau o fudd i bawb.

Trwy ddeall eich tueddiadau o flaen amser, bydd eraill yn gwybod beth i'w ddisgwyl. Mae bod mor onest a diamddiffyn â hyn yn rhoi caniatâd i eraill gyfathrebu'n agored â chi am eich tueddiadau, gan eich cadw allan o'r parth hunan-dwyll. Yn ogystal, mae mynd i'r afael â'r rhannau amherffaith yn dangos eich dynoliaeth, nodwedd y gellir ei mygu weithiau yn y byd corfforaethol.

Teclyn cludfwyd: Gall eich gweithredoedd effeithio ar eraill, p'un a ydynt wedi'u bwriadu ai peidio. Dysgwch eich cryfderau a'ch gwendidau y tu mewn a'r tu allan, a pheidiwch ag oedi cyn eu cyfathrebu'n agored.

Gwraidd y tri offeryn hyn yw gonestrwydd di-ildio amdanoch chi'ch hun ac eraill. Un o'r lleoedd mwyaf peryglus i arweinydd fod yw mewn swigen gyfforddus o hunan-dwyll. Mae'n anodd syllu i lawr eich diffygion, llawer llai eu dadansoddi a chywiro eich gweithredoedd. Ond fe ddywedaf wrthych o brofiad—mae'n angenrheidiol ar gyfer twf personol a phroffesiynol. Byddwch yn wyliadwrus mewn sefyllfaoedd bob dydd, cywirwch eich gweithredoedd pan fo angen, a gwyliwch eich perthnasoedd yn gwella!