Arolwg Cyntaf Verit Advisors O Brif Weithredwyr ESOP yn Dangos Eu Boddhad Dwys Gyda Pherchnogaeth Gweithwyr

Yn ystod fy 30 mlynedd a mwy yn cynghori perchnogion busnesau teuluol ac eraill ar gynlluniau perchnogaeth stoc gweithwyr, rwyf wedi gweld arolygon o weithwyr ESOP yn aml. Yn ddieithriad, maent yn dogfennu mwy o sicrwydd ariannol a swydd gweithwyr yn ogystal â boddhad o'u cymharu â'u cymheiriaid mewn cwmnïau confensiynol.

Ond sut mae perchnogion a phrif weithredwyr ESOP yn teimlo? A yw'r Prif Weithredwyr hyn yr un mor gadarnhaol ynghylch manteision perchnogaeth gweithwyr?

Er mwyn pennu sut mae swyddogion gweithredol C-suite yn teimlo am ESOPs a pherchnogaeth gweithwyr, fe benderfynon ni yn Verit Advisors® ofyn iddynt. Fe wnaethom gomisiynu ymchwil gwreiddiol gan Greentarget, cwmni arolygu annibynnol, a holodd 200 o sylfaenwyr cwmnïau a swyddogion gweithredol C-suite ar draws ystod eang o ddiwydiannau. Roeddent yn cynnwys 90 o gwmnïau ag ESOP llawn neu rannol, 80 o gwmnïau yn ystyried ESOP a 30 o gwmnïau nad oeddent yn ystyried un.

Roeddem yn falch iawn o ganfod bod perchnogion ESOP yn lleisio boddhad bron yn unfrydol gyda'u strwythur perchnogaeth gweithwyr. O leiaf 90%, mae arweinwyr ESOPs yn cytuno ar strwythur ESOP:

• Cadw etifeddiaeth eu cwmni.

• Gwella eu perfformiad ariannol a gweithredol.

• Wedi darparu buddion treth sylweddol.

• Darparu gwell cymhellion i weithwyr na rhai nad ydynt yn ESOPs.

• Creu cyfleoedd cynllunio rhoddion ac ystadau.

“Mae dealltwriaeth gynyddol yn bodoli bod strwythur ESOP yn caniatáu i unigolion fyw’r freuddwyd Americanaidd, tra’n galluogi gwerthu cyfranddalwyr i gael iawndal teg am y cwmni y maen nhw wedi’i adeiladu,” esboniodd William McDermott, cyfarwyddwr presennol ESOPs diwydiant adeiladu lluosog.

O'n hymchwil, cawsom ein synnu o ddarganfod bod buddion canfyddedig strwythur ESOP yn esblygu dros amser, gyda boddhad ymatebwyr yn cynyddu po hiraf y bu ers iddynt gwblhau eu trafodiad ESOP. Er bod arweinwyr ESOPs a gwblhawyd o fewn y pum mlynedd diwethaf yn rhoi'r mwyafrif o wobrau treth a buddion gweithredu ESOP, mae arweinwyr ESOPs a gwblhawyd o leiaf ddegawd yn ôl yn gwerthfawrogi ymdeimlad uwch o bwrpas eu gweithwyr yn ogystal â'r manteision y maent yn gweld y mae strwythur ESOP yn eu rhoi iddynt.

Roeddem yn falch o ganfod bod arweinwyr ESOP yn credu bod gweithwyr yn cael ymdeimlad o gynhwysiant, tegwch a phwrpas o ESOP – gwerthoedd cynyddol bwysig i weithwyr, yn enwedig rhai iau. Mae ymatebwyr yn credu bod y teimladau hyn o ymlyniad yn cynhyrchu cyfradd cadw uwch ar gyfer gweithwyr a rheolwyr.

Wrth gwrs, nid yw dewis dilyn llwybr ESOP heb ei heriau. Cyfeiriodd arweinwyr ESOP amlaf at reolau gweithredu a chymhlethdodau adrodd rheoleiddiol, gan gynnwys yr amser sydd ei angen i gydymffurfio â rheoliadau. Er hynny, dywedodd y Prif Weithredwyr hyn fod heriau posibl eraill, megis cost adbrynu cyfranddaliadau, cyfalafu cwmnïau a gafael gweithwyr ar strwythur ESOP, yn llai difrifol na'r disgwyl.

O ran yr hyn sy'n cymell ffurfio ESOP, dywed arweinwyr fod arbedion treth yn ystyriaeth allweddol, ond nid yw trethi yn unig yn ddigon i gymell cwblhau un. Mae sylfaenwyr cwmnïau yn tueddu i flaenoriaethu buddion treth personol wrth ystyried ESOP, tra bod arweinwyr ESOP nad ydynt yn sylfaenwyr yn gweld buddion treth gorfforaethol yn fwy perswadiol. Fodd bynnag, dywedodd ymatebwyr, os mai trethi yw'r unig flaenoriaeth heb werthuso diwylliant gweithle a buddion gweithwyr ESOP, maent yn llai tebygol o gwblhau'r cynllun mewn gwirionedd.

Ar gyfer cwmnïau sy'n crynhoi ESOP, dywedodd y Prif Weithredwyr fod rhwydweithio yn ffynhonnell werthfawr o wybodaeth am berchnogaeth gweithwyr. Er bod chwilio ar-lein wedi darparu llawer o'u gwybodaeth gychwynnol am ESOPs, mae arweinwyr darpar ESOPs yn rhwydweithio'n credyd â'u cymheiriaid, yn ogystal ag arbenigedd eu cynghorwyr, gan gyflenwi gwybodaeth a mewnwelediadau sylweddol am berchnogaeth gweithwyr.

Mewn blogiau sydd ar ddod, rwy’n bwriadu canolbwyntio ar ganfyddiadau eraill ein hymchwil, yn enwedig gan fod yr arolwg wedi nodi’n glir y byddai ein hymgynghorwyr perchnogaeth gweithwyr yn elwa drwy gyflymu ein hymdrechion allgymorth ac addysg. Dywedodd rhagolygon ESOP eu bod eisiau mwy o fanylion am effeithiau gweithredu a phersonél perchnogaeth gweithwyr, gan gynnwys ei fanteision cymdeithasol a diwylliannol.

Credwn y canfyddiadau yn ein cychwynnol Monitor Perchnogaeth Gweithwyr dod ar amser addas gan fod nifer yr ESOPs yn cynyddu, gan adlewyrchu gweithgarwch egnïol sy'n gysylltiedig ag ESOP yn y Gyngres a deddfwrfeydd y wladwriaeth. Mae tua 6,500 o ESOPs yn yr UD yn cwmpasu 14 miliwn o gyfranogwyr. Mae diddordeb mewn perchnogaeth gweithwyr wedi cynyddu cymaint fel fy mod yn parhau i gredu mai hwn fydd Degawd yr ESOP.

I gael rhagor o wybodaeth a chanfyddiadau manwl Verit's Monitor Perchnogaeth Gweithwyr, os gwelwch yn dda ewch i chir gwefan a'n dolen ymchwil ar yr hafan.