Mae'r stori hon yn ymddangos yn rhifyn Rhagfyr / Ionawr 2023 o Forbes Magazine. Tanysgrifio
Er mwyn rhoi hwb i swyddogion gweithredol lleiafrifol dawnus i'r stratosffer corfforaethol, mae Mellody Hobson Ariel Investments eisiau eu gosod ar frig busnesau presennol - a'u cysylltu â'r cwsmeriaid a'r cyfalaf i lwyddo.
Aschweched grader yn Chicago ysgolion cyhoeddus yn 1980, roedd Mellody Hobson mortified gan y snaggletooth a ymwthiodd pan wenodd. Yn syml, nid oedd yn cyd-fynd â'r dyfodol yr oedd hi'n ei ragweld iddi hi ei hun.
Gofynnodd i'w ffrindiau a oedd yn gwisgo braces am enw eu orthodontydd, a heb yn wybod i'w mam, gwnaeth apwyntiad, gan gerdded o'r ysgol i'w swyddfa. Dywedodd y byddai'n rhaid iddi wisgo bresys am flynyddoedd ac y byddai'n costio $2,500 - swm anferthol i Hobson's. mam sengl sy'n ei chael hi'n anodd, a oedd gan ei magu hi a’i phump o frodyr a chwiorydd mewn cartref lle’r oedd arian mor dynn roedd y trydan yn cael ei gau i ffwrdd o bryd i'w gilydd oherwydd biliau heb eu talu. Dim ots. Roedd y dant hwnnw'n mynd i gael ei drwsio: Cytunodd Hobson a'r orthodeintydd i gynllun talu o tua $50 y mis.
Yn yr wythfed radd, yn benderfynol o fynd i un o ysgolion uwchradd preifat gorau Chicago, gofynnodd i ffrindiau ble roedden nhw'n gwneud cais, galwodd yr ysgolion a threfnodd i fynd ar daith gyda'i mam yn tynnu. Daeth i ben yng Ngholeg St. Ignatius Paratoi ar ysgoloriaeth.
Llun gan Jamel Toppin ar gyfer Forbes
Yn 2020, yn sgil y protestiadau George Floyd ledled y wlad, roedd Prif Swyddog Gweithredol JPMorgan Chase, Jamie Dimon, eisiau cynorthwyo busnesau Du. Galwodd ar Hobson, a oedd erbyn hynny yn aelod o fwrdd JPMorgan, gan obeithio manteisio ar yr un grym ewyllys llwyr. “Dywedais, 'Mae gwir angen ymdrech buddsoddi cynaliadwy—yn gwbl er elw—i fuddsoddi mewn cwmnïau lleiafrifol,'” cofia Dimon. Dywedodd wrthi ei fod eisiau i Ariel Investments, lle mae Hobson yn gyd-Brif Swyddog Gweithredol a llywydd, yn cymryd rhan, yna ysgwyd oddi ar fusnesau lleiafrifol eraill fel partneriaid posibl.
Roedd Hobson yn nodweddiadol ddi-flewyn-ar-dafod ond yn galonogol. “Dywedais wrtho, ‘Jamie, mae rhai o’r cwmnïau hyn wedi mynd,’ nad oedd yn ei wybod. 'Ond dwi'n meddwl fod gen i syniad.' ” Drafftiodd femo pedair tudalen yn amlinellu “Project Black” a’i e-bostio at Dimon ar Fedi 8, wythnos ar ôl ei alwad gychwynnol.
Y syniad: byddai Ariel yn ffurfio cronfa ecwiti preifat i fuddsoddi mewn cwmnïau marchnad ganol a darparu’r cyfalaf iddynt—ac, yn bwysicach, y cysylltiadau - angen gwerthu i gorfforaethau mawr sy'n awyddus i arallgyfeirio eu cadwyni cyflenwi. Gwerthwyd Dimon ar unwaith. “Pan fydd pobl yn siarad am fusnesau Du, maen nhw'n siarad am fynediad at gyfalaf, mynediad at gyfalaf, mynediad at gyfalaf,” meddai Hobson. "Mynediad i cwsmeriaid efallai ei fod yn bwysicach.” Ar hyn o bryd, mae ychydig bach o 2% o wariant corfforaethol yn mynd i gyflenwyr sy'n eiddo i leiafrifoedd.
Mae agwedd confensiynol chwalu doethineb arall ar y strategaeth hon. Mae entrepreneuriaid du yn dechrau llawer o fusnesau, ond iawn ychydig sy'n tyfu'n ddigon mawr i ddod yn gyflenwyr i Walmarts y byd; o'r 500 neu fwy preifat cwmnïau yn yr Unol Daleithiau gyda mwy na $1 biliwn y flwyddyn mewn gwerthiant, dim ond pump sy'n eiddo i Ddu.
Nod Project Black yw neidio'r rhwystr maint trwy gaffael cwmnïau sydd â $100 miliwn i $1 biliwn mewn gwerthiannau ac, os nad ydynt eisoes yn cael eu rhedeg gan leiafrifoedd, gosod swyddogion gweithredol Du a Latino i'w rheoli - “lleiafrifol” y cwmnïau, fel y dywed Hobson. . Dylai'r cwmnïau hyn wedyn fod mewn sefyllfa dda i gaffael mentrau llai sy'n eiddo i leiafrifoedd a thyfu'n fentrau haen uchaf cystadleuol cyflenwyr—bodloni anghenion cadwyn gyflenwi cwmnïau mawr a nodau amrywiaeth ar yr un pryd.
Mae Hobson “yr un mor gyfforddus gyda barista rhan amser ag ydyw gydag unrhyw berson proffil uchel,” meddai Howard Schultz o Starbucks.
Ar Chwefror 1, caeodd Ariel ei chronfa Project Black gyntaf gyda $1.45 biliwn mewn ymrwymiadau gan AmerisourceBergen, Amgen, Lowe's, Merck, Next-Era, Nuveen, Salesforce, Synchrony, Truist, Walmart, Awdurdod Buddsoddi Qatar, sefydliad teuluol Hobson a chyn Microsoft. Prif Swyddog Gweithredol Steve Ballmer, a roddodd $200 miliwn i mewn. Dyna i gyd ar ben hyd at Adduned o $200 miliwn a wnaeth JPMorgan yn 2021 i roi hwb i'r bêl.
Mae'r $1.45 biliwn hwnnw fwy na phum gwaith maint y gronfa ecwiti preifat tro cyntaf ar gyfartaledd ac yn dod ag asedau dan reolaeth yn Ariel, gan gynnwys ei gronfeydd cydfuddiannol a chyfrifon a reolir ar wahân, dros $16 biliwn. Forbes ffigurau cyfran Hobson bron i 40% yn yr hyn yw hynaf y genedl (sefydlwyd 1983) Mae siop fuddsoddi sy'n eiddo i ddu yn werth $100 miliwn. (Mae John W. Rogers Jr., y sylfaenydd, cadeirydd a chyd-Brif Swyddog Gweithredol, yn berchen ar 34%).
Fel cymaint arall y mae Hobson, 53 oed, wedi'i wneud yn ystod ei gyrfa un-o-fath, nid oedd memo Project Black yn ddiffwdan nac yn gynhyrchiad unigol. Yn hytrach, fe’i hadeiladwyd ar flynyddoedd o waith caled di-baid, dadansoddi a rhwydweithio. Ar ôl llofruddiaeth Floyd ym mis Mai 2020 gan blismon o Minneapolis, trefnodd Hobson alwadau Sunday Zoom gyda chnewyllyn o brif weithredwyr busnes Du i drafod ffyrdd y gallai cyfalafwyr leihau'r bwlch cyfoeth hiliol - a gwneud elw. “Dywedais, 'Nid yw hyn wedi'i wneud o'r blaen.' ”
Un rheolaidd Zoom oedd Leslie A. Brun, y sylfaenydd 70-mlwydd-oed a aned yn Haiti a chyn bennaeth Hamilton Lane, sydd bellach yn goruchwylio $824 biliwn mewn buddsoddiadau amgen. Ef yw Prif Swyddog Gweithredol (a, gyda Hobson, cyd-sylfaenydd) Ariel Alternatives, sy'n rhedeg Project Black. “Fe allen ni newid y patrwm a’r sgwrs am yr hyn y mae’n ei olygu i fod yn fusnes sy’n eiddo i leiafrifoedd,” meddai, “oherwydd os edrychwch ar y diffiniad ffederal, mae’n fach ac yn ddifreintiedig. Rydyn ni eisiau bod yn fawr ac yn freintiedig.”
Acwmnïau buddsoddi gwerth mong, Mae Ariel Investments yn adnabyddus am ddull prynu-a-dal amyneddgar, contrarian. Mae crwbanod a chrwbanod - ffigurynnau metel, atgynyrchiadau pren, cerfluniau carreg ac argraffnodau cregyn crwban - yn addurno bron pob swyddfa ac ystafell gynadledda yn ei bencadlys yn Chicago a phrif swyddfa Hobson yn Presidio San Francisco.
Ac eto nid oedd cynnydd Hobson yn Ariel yn ddim ond araf. Fe wnaeth y sylfaenydd Rogers ei llogi allan o Princeton a rhoi gwybod iddi, a hithau ond yn 25 oed, ei fod yn bwriadu ei gwneud yn llywydd arni erbyn iddi fod yn 30 oed. “Pryd bynnag y bydd gennych seren, rydych am iddynt weld llwybr gyrfa— dyna fusnes sylfaenol 101,” meddai Rogers, a welodd addewid Hobson gyntaf pan oedd hi'n hŷn yn yr ysgol uwchradd ac roedd yn recriwtio myfyrwyr o Chicago ar gyfer Princeton.
Yn ôl yn y Gêm: Roedd Leslie A. Brun (chwith) yn hapus yn rheoli buddsoddiadau ei deulu ac yn gwasanaethu ar fyrddau (gan gynnwys Ariel Investments ') pan ofynnodd Hobson iddo ddod yn Brif Swyddog Gweithredol Ariel Alternatives a rhedeg Project Black. “Nid oedd yn syniad da dweud ie,” dywed.
Jamel Toppin ar gyfer Forbes
Hyd yn oed yn yr ysgol radd, canolbwyntiodd Hobson ar addysg fel ei thocyn i ddyfodol sicr. Hi oedd yr ieuengaf o lawer o chwe phlentyn Dorothy Ashley - mae ei brawd neu chwaer hynaf dros ddau ddegawd yn hŷn. Disgrifia Hobson ei mam fel un gariadus, optimistaidd (afrealistig weithiau) a gweithgar. Ceisiodd Ashley wneud bywoliaeth yn adnewyddu condos, ond rhwng gwahaniaethu a sgiliau rheoli arian smotiog, ni allai hi bob amser dalu'r biliau. Roedd plentyndod Hobson yn frith o achosion o droi allan lluosog a chau cyfleustodau.
“Roedd yn teimlo’n hynod ansicr,” meddai Hobson, sydd wedi dod yn eiriolwr pwerus dros lythrennedd ariannol. “Yn y diwedd fe wnes i wybod llawer mwy am ein bywyd nag y dylai unrhyw blentyn ei wybod. Roeddwn i'n gwybod beth oedd ein rhent. Roeddwn i’n gwybod pan oedd ein bil ffôn yn hwyr.”
Roedd Hobson wedi'i derbyn i Harvard a Princeton ac fe'i gosodwyd ar Harvard nes iddi fynychu cinio recriwtio Princeton, a drefnwyd gan Rogers, yn y Chicago Yacht Club. Eisteddodd y cyfalafwr menter Richard Missner i lawr wrth ei hochr a datgan ei fod yn bwriadu newid y ddau ei dewis o goleg a'i bywyd. Dechreuodd ei galw bob dydd, yn y pen draw yn gwahodd hi i frecwast i un o'i gyd-ddisgyblion Princeton - Seneddwr UDA ar y pryd a chyn seren New York Knicks Bill Bradley - yn ei seddi wrth ymyl y gwestai anrhydeddus.
“Fe wnaeth Mellody argraff ddofn iawn arna i,” dywed Bradley. “Mae hi lle mae hi heddiw oherwydd y gwerthoedd oedd ganddi fel uwch ysgol uwchradd, ei disgyblaeth anhygoel a lefel egni positif a barodd i bobl fod eisiau bod o’i chwmpas.” Dewisodd Hobson Princeton, a ganwyd cyfeillgarwch parhaol.
Pan redodd Bradley am enwebiad arlywyddol y Democratiaid yn 2000, roedd Hobson yn godwr arian diflino, gan greu argraff ar gefnogwr Bradley arall: biliwnydd Starbucks Howard Schultz. Ymunodd Hobson â bwrdd Starbucks yn 2005 a daeth yn gadeirydd anweithredol yn 2021, sy'n golygu mai hi yw'r unig fenyw Ddu sy'n arwain bwrdd S&P 500 ar hyn o bryd.
“Mae cyfoesedd y ffordd y mae'n cario ei hun wedi'i drwytho mewn deallusrwydd emosiynol,” meddai Schultz. “Mae Mellody bob amser yn bresennol. Mae hi'n rhoi dim alawon ymlaen. Mae hi mor gyfforddus gyda barista rhan amser ag ydyw gydag unrhyw berson proffil uchel y gallwch chi sôn amdano.”
Cyflwynodd Schultz Hobson i Brif Swyddog Gweithredol DreamWorks Animation Jeffrey Katzenberg, a wnaeth yn ei dro ei recriwtio ar gyfer ei fwrdd. Daeth Hobson yn gadeirydd DreamWorks yn 2012 ac yn 2016 trafododd ei werthiant am $3.8 biliwn (premiwm o 50% i’w bris stoc cyn i’r trafodaethau ddod yn gyhoeddus) ar draws Prif Swyddog Gweithredol Comcast, Brian Roberts, sy’n fargen enwog o galedi. “Nid oedd hi erioed wedi prynu na gwerthu cwmni o’r blaen, ond byddech wedi meddwl ei bod wedi bod yn gwneud hyn ar hyd ei hoes,” rhyfedda Katzenberg.
Mae'n debyg bod y cysylltiad ffilm wedi rhoi rhywbeth i Hobson siarad amdano pan gyfarfu Star Wars crëwr George Lucas mewn cynhadledd fusnes Aspen, Colorado, yn 2006. Ar eu dyddiad cinio cyntaf buont yn siarad am eu hymrwymiad ar y cyd i hyrwyddo mynediad addysgol. Pan briododd y biliwnydd yn 2013 yn ei Skywalker Ranch yng Nghaliffornia, cerddodd Bradley hi i lawr yr eil. (Mae gan Lucas, Hobson a'u merch 9 oed eu cartrefi cynradd yng Nghaliffornia, yn ogystal â phentws yn Chicago.)
Mae'n batrwm gydol oes: Mae un ffrind neu gydymaith busnes ar restr A yn rhyfeddu ac yn cyflwyno Hobson i un arall, sy'n ailadrodd y broses. Cyfarfu â phencampwr Fformiwla 1 Syr Lewis Hamilton yn 2007 trwy Lucas, sy'n frwd dros rasio; mae hi bellach yn galw’r gyrrwr Prydeinig yn “frawd bach” ac wedi ei gynnwys yng ngrŵp perchnogaeth newydd Denver Broncos (mae Hobson yn berchen ar 5.5%) dan arweiniad y biliwnydd Walmart, etifedd Rob Walton.
Bondiodd cyn Brif Swyddog Gweithredol Meta, Sheryl Sandberg a Hobson, pan wasanaethodd y ddau ar fwrdd Starbucks. Roedd Hobson yno iddi, meddai Sandberg, pan fu farw ei gŵr yn sydyn o gyflwr ar y galon yn 2015. Cyfarfu serena Williams, seren y gamp, â Hobson trwy ffrind i'r ddwy ochr, y gantores Alicia Keys, sydd wedi ennill Grammy. “Fe wnaethon ni ei daro i ffwrdd yn llwyr.
Roeddwn i’n edmygu’r hyn roedd hi’n siarad amdano,” meddai Williams. “Nawr, mae mor ddoniol. Nid wyf yn cofio dim a ddywedodd—dwi'n cofio cael fy swyno'n llwyr gan ba mor awdurdodol oedd hi. I mi, mae hi bob amser mor gyffrous gweld rhywun fel hi, yn y sefyllfa honno, i fod mor hyderus i gael yr aplomb hwnnw pan fydd yn cerdded i mewn i ystafell.”
Na perthynas wedi bod yn fwy bwysig i Hobson na'i phrentisiaeth a drodd yn bartneriaeth â sylfaenydd Ariel, John W. Rogers Jr. Tyfodd Rogers, 64 oed, i fyny mewn byd gwahanol: Awyrenwr Tuskegee oedd ei dad ac roedd yn farnwr. Ei fam oedd y fenyw Ddu gyntaf i raddio o Ysgol y Gyfraith Prifysgol Chicago ac yn wyres i un o benseiri Greenwood, y gymuned Ddu lewyrchus yn Tulsa a ddinistriwyd gan derfysg gwyn ym 1921. Rogers oedd capten tîm pêl-fasged Princeton pan oedd Craig Robinson Roedd , brawd Michelle Obama, yn ddyn ffres arno. Yn ddiweddarach daeth yn agos at yr Obamas, gan gadeirio pwyllgor urddo cyntaf yr arlywydd-ethol a rhoi iddo swyddfeydd Ariel i weithio ohonynt ar ôl ei fuddugoliaeth.
Pan ddaeth Hobson adref o Princeton ar gyfer gwyliau Nadolig ei blwyddyn sophomore, gwahoddodd Rogers hi i gwrdd â'i fam, Jewel Lafontant, yn ei fflat Water Tower Place. “Roeddwn i yn y fflat hardd hwn, ac roedd yn ymddangos mor normal iddyn nhw, ac roedden nhw'n Ddu, nad oeddwn i erioed wedi'i weld o'r blaen,” meddai Hobson. “Cafodd y bar ei ailosod yn yr eiliad honno.”
Tra'n internio yn Ariel yr haf canlynol, ni chuddiodd Hobson ei huchelgais. Ar fore Sadwrn, byddai Rogers yn mynd i ganol tref McDonald's - ar Wabash Avenue o dan y traciau trên, mae Hobson yn cofio - yn archebu dwy fisged gyda menyn a Diet Coke mawr ac yn eistedd yno yn darllen pentwr o bapurau newydd. Byddai Hobson yn ymddangos gyda'r un pentwr o bapurau ac yn eu darllen yn yr un drefn - dim ond fel y byddai'n barod rhag ofn iddo wneud sylw ar yr hyn yr oedd yn ei ddarllen.
“Roedd hi bob amser yn awyddus i neidio yn y car ble bynnag roeddwn i’n mynd,” meddai Rogers. Helpodd hi i gael interniaeth gyda T. Rowe Price yr haf nesaf, a bu'n cyfweld â mawr Cwmnïau Wall Street am swydd ar ôl graddio o Princeton yn 1991. Ond ymunodd ag Ariel bach yn lle hynny. Yn hytrach na bod yn gog bach mewn peiriant anferth, roedd hi eisiau dechrau ei gyrfa yn yr ystafell lle roedd penderfyniadau'n cael eu gwneud.
Rogers sy'n rheoli strategaethau casglu stoc a buddsoddi Ariel; Mae Hobson yn goruchwylio popeth arall. Daeth yn gyd-Brif Swyddog Gweithredol yn 2019, yr un flwyddyn y prynodd 14% o gyfran perchnogaeth Rogers - gan ei gwneud hi'r cyfranddaliwr mwyaf yn Ariel, gyda 39.5%. (Darllenwch fwy am ddewisiadau stoc cyfredol Rogers yma.)
Yn ei 40 mlynedd, mae Ariel wedi mynd trwy rai ardaloedd garw—y mwyaf dirdynnol yn ystod argyfwng ariannol byd-eang 2008, pan ddisgynnodd Cronfa Ariel, ei mwyaf, 48% a ffodd buddsoddwyr. Cwympodd asedau'r cwmni o $21 biliwn yn 2004 i ddim ond $3.3 biliwn ym mis Mawrth 2009, a chafodd ei orfodi i ddiswyddo 18 o'i 100 o weithwyr. Ymwelodd Hobson a Rogers â'u ffrind a'u mentor, y buddsoddwr biliwnydd Mario Gabelli, am gyngor. “Cadwch eich gwregys diogelwch yn sownd. Peidiwch â gwerthu'r busnes,” mae Gabelli yn cofio dweud wrthyn nhw. “Peidiwch â chwilio am bartner ecwiti. Cadwch ef eich hun ac ewch yn gyflym iawn.” Fe anfonon nhw nodyn diolch i Gabelli, ac ar ôl i Gronfa Ariel ddychwelyd 63% yn 2009, gan falu ei chystadleuaeth, anfonodd y nodyn hwnnw yn ôl atynt mewn ffrâm gyda “I told you so” wedi'i sgramblo mewn llythyrau mawr ar ei ben.
Project Black wnaeth ei gyntaf buddsoddiad y llynedd, gan gaffael 52.5% o Sorenson Communications o Utah gan fuddsoddwyr ecwiti preifat eraill ar werth menter o $1.3 biliwn. Y cwmni dau ddegawd oed, gyda $837 miliwn mewn gwerthiannau yn y flwyddyn a ddaeth i ben ym mis Medi 2021, yw'r arweinydd mewn gwasanaethau i'r byddar a'r trwm eu clyw—gan ddarparu popeth o gapsiynau galwadau ffôn i ddehonglwyr iaith arwyddion. Prif Swyddog Gweithredol newydd Sorenson yw Jorge Rodriguez, dyn 53 oed cyn-filwr telathrebu, pwy yn flaenorol roedd yn rhedeg is-gwmnïau amrywiol ar gyfer corfforaeth América Móvil, biliwnydd o Fecsico, Carlos Slim.
Mewn llai na 12 mis mae'r cwmni wedi mynd o un person lliw i 13 ar draws ei C-suite a'i ystafell fwrdd. Mae Sorenson yn ychwanegu gwasanaethau Sbaeneg ac wedi cytuno i gaffael 70% o CQ Fluency, busnes sy’n eiddo i leiafrifoedd gyda refeniw blynyddol o $45 miliwn, sy’n darparu gwasanaethau cyfieithu i yswirwyr iechyd gan gynnwys Cigna, Aetna ac UnitedHealth Group.
Dros y tair blynedd nesaf, mae Project Black yn bwriadu prynu, bychanu ac ehangu cwmnïau yn yr un modd mewn chwech i 10 maes arall lle mae'n gweld lle i dyfu, yn seiliedig ar ei sgyrsiau â chwmnïau mwy. Mae'n edrych ar wasanaethau ariannol a phroffesiynol, gofal iechyd, technoleg, gweithgynhyrchu a logisteg. “Nid ydym am fod yn ddarparwr gwasanaethau porthor,” pwysleisiodd Prif Swyddog Gweithredol Ariel Alternatives, Leslie Brun. “Rydym am fod ym mhrif ffrwd yr economi a darparu gwasanaethau gwerth ychwanegol.”
Nid eu cysylltiadau C-suite eu hunain yn unig yw Hobson a Brun. Mae rhai o gyfranogwyr gwreiddiol Sunday Zoom bellach yn gynghorwyr—pobl fel William M. Lewis, partner Apollo a oedd yn gadeirydd bancio buddsoddi yn Lazard am 17 mlynedd yn dod i ben yn 2021, a James Bell, cyn Brif Swyddog Ariannol Boeing y mae ei aelodaeth bwrdd cynnwys Apple. Yn naturiol, mae Rogers, sy'n eistedd ar fyrddau McDonald's, Nike a'r New York Times, hefyd yn gynghorydd.
Mae Hobson, Brun a'u cefnogwyr yn taflu o gwmpas niferoedd enfawr o'r hyn y gall Project Black ac ymdrechion tebyg ei gyflawni. Dros y degawd nesaf, maen nhw'n rhagweld y bydd eu cwmnïau portffolio yn cynhyrchu $8 biliwn i $10 biliwn ychwanegol mewn refeniw blynyddol tra'n creu 100,000 o swyddi i bobl heb gynrychiolaeth ddigonol. Ond dim ond y dechrau yw hynny. Mae rhai corfforaethau mawr yn sôn am hybu pryniannau gan gyflenwyr a redir gan leiafrifoedd o'r 2% presennol i 10% neu hyd yn oed 15%. Gallai hynny drosi i gyfle triliwn-doler. Mae’r thesis, meddai Steve Ballmer, yn dweud bod yna “farchnad ddigyffwrdd” a fydd “nid yn unig o fudd i’r gymuned ond a fydd yn cynhyrchu enillion gwych i ni fel buddsoddwr.” Dywed Brun y bydd yn ystyried Project Black yn llwyddiant os bydd yn silio cronfeydd buddsoddi copi.
Y tu hwnt i'r niferoedd, mae hon yn rhannol yn ddrama rwydweithio sydd wedi'i chynllunio i gyfateb cyfalaf a phobl—sydd, yn ei hanfod, yn un o archbwerau Hobson. Eisoes, mae'n dweud, “rydym wedi cael pobl yn dod atom a dweud 'Pe baech chi'n prynu busnes un diwrnod, efallai y gallwn i ei redeg.' ” Mae'n cyferbynnu hynny â'r hyn y mae hi wedi'i glywed ers amser maith gan fusnesau mawr. “Cymaint o weithiau, yn enwedig yn America gorfforaethol, maen nhw'n dweud na allan nhw adnabod y dalent [lleiafrifol],” meddai Hobson. “Rydyn ni'n eu hadnabod fel ffrindiau. Rydyn ni'n eu hadnabod i fyny ac i lawr y gadwyn fwyd yn America gorfforaethol. Rydym yn eu hadnabod fel entrepreneuriaid. Rydyn ni'n eu hadnabod fel arweinwyr busnes."
MWY O Fforymau
Ffynhonnell: https://www.forbes.com/sites/maneetahuja/2023/02/01/wall-streets-most-connected-black-woman-has-an-ingenious-idea-to-narrow-the-wealth- bwlch/