Yr hyn y gall milfeddygon milwrol ei ddysgu i arweinwyr heddiw

Fel Prif Swyddog Gweithredol Brookdale Senior Living, rwyf wedi cael y ffortiwn hyfryd i weithio gyda nifer o arweinwyr milwrol rhyfeddol a symudodd i America gorfforaethol yn dilyn eu hamser yn ein lluoedd arfog. Mae dod i adnabod yr unigolion dewr ac ysbrydoledig hyn wedi helpu i lunio ein strategaethau sefydliadol ac wedi rhoi mewnwelediad unigryw i’n tîm arweinyddiaeth weithredol o natur yr arweinyddiaeth ei hun.

I anrhydeddu Mis Cenedlaethol Cyn-filwyr a Theuluoedd Milwrol, rwyf am fyfyrio ar y nodweddion cymeriad a all osod cyn-filwyr ar wahân, yn enwedig i arweinwyr heddiw.

Gwydnwch: Dewrder yn Wyneb Ofn

Mae gan gyn-filwyr milwrol allu anhygoel i ddewrder. Yr hyn y byddai’r rhan fwyaf ohonom yn ei ystyried yn weithred o ddewrder eithafol, ymrwymodd cyn-filwyr ar ddiwrnod cyntaf eu gwasanaeth. Fel y cyfryw, maent yn tueddu i fod â mewnwelediadau pwysig i'w rhannu.

Un o'm mentoriaid annwyl yn Brookdale yw'r aelod bwrdd profiadol, Frank Bumstead, y gwnaeth ei wasanaeth arwrol yn ystod Rhyfel Fietnam ei helpu i ddatblygu mewnwelediad craff am arweinyddiaeth.

Pan ofynnwyd iddo sut yr oedd yn ymdopi o dan bwysau eithafol, dywedodd Frank yn aml mai dim ond symud oedd yn rhaid iddo Y tu hwnt ofn. Esboniodd ei fod, ar y dechrau, yn ofnus bob nos, yn syllu allan o'i garnau (cwt ei sgwadron). Eglurodd fod yn rhaid iddo brosesu ei ofn dros gyfnod o ddyddiau i sylweddoli, i fod yn effeithiol, bod yn rhaid iddo symud y tu hwnt iddo. Byddai'n dweud wrth ei hun: Os bu farw, yna bu farw-ond byddai'n sicr yn gwella ei siawns o aros yn fyw pe bai ganddo'r eglurder meddwl i wneud penderfyniadau da.

Mae'r wers, esboniodd, yr un peth i unrhyw arweinydd busnes da yn ystod argyfwng: ar ôl i chi roi eich ofn o'r anhysbys o'r neilltu, yna gallwch chi feddwl yn gliriach ac arwain yn fwy effeithiol.

Goresgynodd Frank ei ofn ac yn ffodus dychwelodd adref yn ddiogel at ei deulu. Fe wnaeth geiriau doethineb a gobaith Frank fy helpu, fel Prif Swyddog Gweithredol, i feithrin cryfder personol dyfnach, yn enwedig pan darodd y pandemig, a chawsom ein gorfodi i safle amddiffynnol i helpu i amddiffyn ein pobl hŷn a chymdeithion rhag gelyn anweledig.

Roedd mewnwelediadau gofalus Frank hefyd yn allweddol wrth i'r bwrdd bwyso a mesur penderfyniadau hollbwysig a fyddai'n effeithio ar y preswylwyr gwerthfawr y buom yn gyfrifol am helpu i'w hamddiffyn, ynghyd â'n cymdeithion. Daeth ei atgofion sobreiddiol o faes brwydr dilys ag ysbryd o benderfyniad i'r ystafell fwrdd yn ystod dyddiau tywyllaf y pandemig.

Strategaeth: Sgowtio ar gyfer Bygythiadau a Chyfleoedd

Gall cyn-filwyr hefyd fod yn arweinwyr eithriadol oherwydd yr hyfforddiant trwyadl y maent yn ei gael trwy gydol eu gyrfaoedd milwrol. Mae llawer o arweinwyr milwrol yn treulio blynyddoedd yn hogi eu galluoedd fel strategwyr, gan edrych ar broblem benodol trwy lensys lluosog cyn glanio ar y ffordd orau o weithredu. Yn fy mhrofiad i, mae gan gyn-filwyr yr offer arbennig i ddadansoddi llawer iawn o ddata yn gyflym ac yn effeithiol a gellir eu recriwtio i sgowtiaid am fygythiadau a chyfleoedd o fewn diwydiant penodol.

Er enghraifft, fel cynghorydd ariannol i lawer o gleientiaid, mae Frank yn treulio sawl awr bob bore yn dilyn digwyddiadau cyfredol i helpu ei gleientiaid i reoli eu buddsoddiadau. Mae'n gyflym i nodi tueddiadau sy'n dod i'r amlwg ac asesu eu heffaith.

Fel llawer o arweinwyr milwrol, mae Frank hefyd yn fedrus yn y grefft o gyfathrebu uniongyrchol, ond proffesiynol. Yn ystod y pandemig, rhannodd Frank ei fewnwelediadau bron bob dydd a chydbwyso darparu adborth anodd â geiriau anogaeth.

Roedd hyn yn golygu llawer i mi ar lefel bersonol.

I unrhyw sefydliad sydd am wella ei strategaeth neu gyfathrebu, gall gweithwyr sydd â gwasanaeth milwrol a hyfforddiant fod yn adnodd amhrisiadwy.

Cenhadaeth: Uno Aelodau'r Tîm o Amgylch Un Achos

Nodwedd gymeriad allweddol arall a rennir gan lawer o gyn-filwyr milwrol yw eu teyrngarwch i'r genhadaeth dan sylw. Gall arweinwyr sydd â phrofiad milwrol fod yn fedrus iawn wrth uno timau o amgylch un achos.

Fel y mae Frank wedi mynegi dro ar ôl tro, mae arweinyddiaeth yn cael ei ddysgu orau trwy brofiad. Allwn i ddim cytuno mwy. Wrth iddo rannu, dysgwyd Frank am arweinyddiaeth yn y llynges ond dysgodd hynny wrth ymladd. Esboniodd mai'r peth pwysicaf y gallai ei wneud oedd sicrhau bod ei sgwadron - yr adroddiadau sy'n gweithio'n uniongyrchol iddo - yn deall yr hyn yr oedd yn ei ddeall. Pe bai'n gallu cyfleu darlun diffiniedig o'r sefyllfa, yna gallent barhau â'r genhadaeth hyd yn oed pe bai'n cael ei anafu neu ei ladd.

Yn ôl Frank, dysgodd arweinyddiaeth mewn brwydr iddo werth cyfathrebu â'r bobl rydych chi'n eu harwain - a sut y gall wneud i bob aelod o dîm berfformio hyd yn oed yn well. Mae’r wers hon wedi parhau ar flaen y gad yn ei agwedd at fusnes drwy gydol ei yrfa, ac mae’r safbwynt hwn wedi parhau’n amhrisiadwy i’n bwrdd wrth i mi arwain ein cymdeithion Brookdale i uno o amgylch ein cenhadaeth gyffredin.

Nid yw arweinyddiaeth yn golygu fawr ddim os na allwch ysgogi eich tîm i rwyfo i'r un cyfeiriad.

Mae cyn-filwyr yn enghraifft o ysbryd un o fy hoff ddyfyniadau gan D. Wayne Calloway: “Mae arweinwyr yn cymryd eryrod ac yn eu dysgu i hedfan mewn ffurfiant.”